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苏州精益管理

“苏州精益管理”是指在苏州市企业中广泛应用的一种管理理念和方法,旨在通过持续改进和消除浪费,提高生产效率和产品质量。该管理体系源自日本丰田生产方式,强调以客户需求为导向,通过优化流程、标准化操作和员工参与,实现资源的最优配置。苏州作为中国重要的制造业基地,众多企业积极采用精益管理,推动了产业升级和经济高质量发展。该方法不仅提高了企业的竞争力,还促进了整个区域的可持续发展。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员量身打造,旨在通过精益管理的理论与实践,全面提升企业生产效率、降低成本,提高质量和客户满意度。两天的高强度培训,将带你深入了解丰田精益生产系统,掌握从理念到行动的全流程改善方法。通过丰富的案例分析和实用工具,帮助你突破思维定势,立即应用于实际工作中。无论你是生产总监、经理,还是基层管理干部,此课程都将助你在竞争中脱颖而出,成为精益管理的行家里手。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的大背景下,各行业正积极寻求转型升级与创新发展的新路径。本课程专为中高层管理者设计,通过系统讲解精益管理的本质与精髓,帮助企业建立上下贯通的精益理念共识,构建高效的组织驱动系统与精益改善落地系统。通过互动体验式授课和实效工具演练,学员将轻松掌握精益管理的核心方法,推动企业实现持续改进与价值最大化。加入我们,开启精益管理的新篇章,让企业在复杂多变的市场环境中立于不败之地。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程旨在帮助企业掌握数字化和精益智能制造的最新理念,通过案例教学和资深讲师的实战经验分享,深入解析工厂成本管理和控制的核心技能。课程内容涵盖了从工业1.0到工业4.0的转型路径,提供实操演练和全球顶尖企业的经验借鉴,助力企业在数字化转型中少走弯路。我们将带领学员掌握精益生产的精髓,优化企业流程,提高效率,降低成本,实现企业管理的数字化、智能化和标准化,最终打造世界一流企业。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程为企业领导层提供全面的精益管理系统培训,帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过深入剖析中国制造业的现状及瓶颈,结合丰田精益生产模式,您将掌握如何有效构建和实施精益管理系统、提升企业效能。课程内容涵盖问题定义、根源分析、解决方案评估及实施路径等多个关键环节,确保您获得实用的精益领导力技能,推动企业持续改进与卓越运营。适合各级主管领导及希望深入了解精益管理的人士。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及一线管理者量身打造,旨在提升其管理能力和领导力。通过丰富的案例分析、互动体验和实效工具演练,学员将掌握班组管理的核心技能,提升团队凝聚力和执行力。课程涵盖班组长的角色定位、职业素养、现场管理及高效班会等关键内容,帮助班组长从技术型匠才成长为综合型人才,推动企业实现战略目标。课程内容深入浅出,形式多样,保证学员在轻松愉悦的氛围中学有所获。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在医疗行业竞争加剧和民营资本涌入的背景下,医院管理者的专业化与职业化显得尤为重要。为期三天的“9S精益管理”课程,专为医院高层管理人员、中层管理人员及科室骨干设计。课程将结合国际前沿管理理论和国内医疗环境实际,通过系统培训,提升管理者的战略思维、领导力和执行力,从而推动医院整体管理水平和服务质量的提升。课程形式多样,注重实操,旨在帮助医院在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现高效管理与优质服务。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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李启春:精益管理培训

这门精益管理课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,全面涵盖精益管理的核心概念与实践工具。通过为期2天的12小时培训,学员将深入了解企业如何通过系统化和细化管理提升竞争力,实现从战略到执行的全方位优化。课程采用互动式教学,结合案例分享和实际演练,帮助学员在理论指导下掌握实操技能。精益管理不仅是企业发展的必由之路,更是实现高效、可持续发展的关键。抓住精益管理的瓶颈,成就卓越企业。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

自1978年中国引入精益生产以来,尽管企业界付出诸多努力,但真正达到精益管理优秀水平的企业仍在少数。本课程将深入探讨精益管理和生产的核心理念,结合陈老师26年在精益管理领域的探索与实践,为企业提供从文化到方法的全方位指导。通过系统讲授、实战案例分析,参与者将掌握创建精益文化和组织的有效途径,推动企业迈向卓越。课程适合各级管理人员,旨在为企业打造持续改进的精益文化和高效组织。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程旨在解决企业在精益管理实施过程中遇到的种种难题,从认知颠覆到技术掌握,再到问题解决和效益转换,全面提升企业管理水平。通过实战演练、案例剖析和现场成果转化,帮助学员快速掌握实战精益工具,实现企业管理的精益落地,突破发展瓶颈,提升企业效益。适合企业中高层、基层管理人员及骨干员工参与,课程内容深入浅出,实用性强,确保学员能够听得懂、记得住、练得会、用得了。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,自动化和机器人技术日益普及,生产线的稳定运行成为企业的核心竞争力。为帮助企业实现设备的低故障甚至零故障,本课程特别针对班组长及仓储部、品质部、物流部经理设计,旨在建立系统性的设备维护体系,确保生产计划的高效达成。通过理论讲解和现场互动,学员将深入了解TPM全面生产维护的价值,掌握管理思路,制定专属的《TPM管理手册》。2天的课程将带你走进TPM的世界,从基础知识到实践应用,全面提升企业生产效率。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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贺鹏举:精益管理培训

这门精益管理课程,聚焦于提高资源利用效率和管理效率,以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”为核心理念。课程涵盖政策宣贯、思想渊源、理念意识和方法工具四大模块,通过深入解读精益管理的起源、核心价值以及发电企业实施中的障碍,帮助学员提升管理水平。通过7S管理、标准化作业、TPM和防错等实用工具,学员将掌握全面推行精益管理的实战方法,为企业降本增效,提升整体运营水平。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在商品同质化竞争日益激烈的时代,服务品质已成为企业胜败的关键。《服务业5S/6S管理培训》课程为服务业企业量身打造,结合中国式标准化管理,深入讲解整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素。课程特色在于理论与实例并重,通俗易懂,实用性强,图文并茂,适用于电信、电力、银行、餐饮等服务行业。通过1-2天的系统学习,帮助企业提升服务质量,精益求精,以细节制胜,打造卓越品牌。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业如何实现“开源节流”?这门由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲的2天课程,为您揭示答案。通过深入浅出的理论讲解与丰富的实践案例,学员将全面掌握价值流图的绘制与优化,成为企业内的精益管理骨干。课程设计紧凑、互动性强,保障学员即学即用,快速提升企业竞争力,实现成本降低与生产效率的双重飞跃。无论您是企业负责人还是骨干业务人员,这门课程都将是您的不二选择。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者及生产一线领导者设计,通过1天的系统学习,深入了解精益生产的基本概念与实践方法。课程将带您掌握精益化管理的核心理念与工具,识别并消除企业运营中的浪费,优化流程和现场管理,提高生产效率和客户满意度。特别针对火电厂及发电企业,课程提供精益管理实施策略,助力企业建立精益文化,实现持续改善和价值最大化,提升综合竞争力。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程旨在破解精益生产与精益管理的神秘面纱,让学员深入了解这些高效管理工具的实际应用。通过系统的理论讲解和丰富的案例分析,全面掌握精益思想五大原则及其在企业中的具体运用。课程涵盖精益战略、流程再造、供应链管理等核心内容,助力企业实现全方位的精益管理。适合各级管理人员、工程技术人员参与,两天的培训将为您的企业导入精益生产管理打下坚实基础,推动企业迈向卓越运营。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将为您揭示精益管理在现代服务行业中的重要性和应用前景。通过深入学习迪斯尼、环球、欢乐谷等知名景区的实际案例,了解如何通过精益管理理念提升顾客满意度、降低成本和加快流程速度。课程不仅涵盖精益管理的理论基础,还提供实用的经验萃取方法,帮助您将学到的知识应用到实际工作中。特别适合基层和中层管理者,通过真实案例分析和行动学习,确保学员能够学以致用,实现景区管理的全面提升。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本次课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及经理以上管理人员量身打造,旨在帮助企业通过精益管理提升服务质量与绩效。课程为期两天,每天6小时,由赵老师亲自授课,内容包括理论讲解与实例演练,确保学员能够深入理解精益管理的原则,并掌握在服务业中的实际应用。通过学习,您将了解如何消除非增值活动、应用八大浪费理论、绘制价值流图、优化工位布局及数据分析等关键技能,从而助推企业服务转型,成为行业领先者。课程内容实战落地,纯干货分享,绝对不容错过!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程全面解析5S管理及目视化管理的重要性和实施方法,旨在帮助企业通过系统化管理工具提升生产现场的整洁度和效率。通过掌握5S管理工具和目视化技术,学员将能够有效解决生产现场的混乱、浪费等问题,提高QCDPSM经营指标,打造清洁、有序的工作环境,提升企业竞争力。课程内容贴近企业实际,提供实用的案例和工具,保证学员能够学以致用,是中基层管理人员和工程技术人员不可错过的管理提升机会。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程深入解析丰田精益管理思想,从基础理念到具体工具,再到实施方法,全面覆盖精益管理的核心内容。通过理论讲解与实际案例结合,带您理解如何消除浪费、提升效率,实现企业竞争力的全面提升。不仅涵盖精益生产五原则、5S管理、PDCA循环等经典工具,还探讨了成本管理、标准化操作等关键环节。无论您是管理新手还是资深从业者,都能在这里找到实用的指导和方法,提高管理水平,推动企业持续改进。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

如果您是企业中高层管理人员,或者希望提升策划、设计、营销、销售等方面的技能,那么这门为期两天的战略沙盘课程绝对不容错过。由王长震教授带领,通过案例分析、角色扮演、分组讨论、游戏体验等多种授课形式,您将深入体验模拟市场竞争,检验决策思路,培养全局思考与决策能力。课程涵盖战略、产品、竞争、财务等多维度内容,帮助您在实际管理中灵活运用,提升企业竞争力。加入我们,掌握经营智慧,共创卓越未来!

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

精益生产课程是为高层管理及中基层生产管理人员量身打造的实战培训。通过1天6小时的高强度学习,深入了解丰田精益生产方式的核心理念及其卓越成效。课程内容涵盖丰田生产体系的全貌,从生产线换线、质量管理、物流改善到新产品导入,全方位解析精益生产的实践方法。理论与实操相结合,帮助学员掌握识别及消除浪费的技巧,实现生产效率提升。让企业在全球竞争中立于不败之地,迈向绿色可持续发展的未来。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

精益管理课程,是您掌握企业高效运营秘诀的关键。课程溯源于丰田生产方式,结合麻省理工学院精益管理理论,涵盖系统诊断、流程优化、持续提升等实用技术与方法。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学形式,帮助您从理念到实践全面掌握精益管理,实现企业降本增效。无论您是企业高层、政府管理者,还是青年学者,这门课程都将为您提供系统化、实操性强的精益管理知识,助力企业价值最大化。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程旨在解决企业管理中的常见难题,通过精益管理的核心抓手、文化导入和机制建立,提升团队执行力和整体绩效。课程内容丰富实用,涵盖了4A工具、头脑风暴法、5R精益管理等多种方法,配合实际案例分析和大量互动练习,确保学员能够学以致用。通过分组PK、小红旗积分和分享互动,激发学员积极性,增强团队协作。无论是领导者还是普通员工,都能在这门课程中找到提升管理水平的有效方法。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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「精益管理」培训讲师

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精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

苏州作为中国古老而美丽的城市,不仅以其优美的风景和丰富的文化遗产闻名于世,而且在现代工业和管理领域也有着卓越的表现。特别是在精益管理方面,苏州的企业通过不断学习和实践,取得了显著的成效。本文将以苏州精益管理为主题,深入探讨其在企业中的应用和成就。

什么是精益管理

精益管理源于日本丰田汽车公司的生产管理方式,其核心理念是通过消除浪费、提高效率和质量来实现企业的持续改进。精益管理不仅仅是一种生产技术,更是一种管理哲学,强调全员参与和持续改进。

精益管理的基本原则

精益管理的基本原则可以概括为以下几点:

  1. 价值导向:精益管理强调以客户为中心,识别并创造客户价值。
  2. 价值流分析:通过分析和优化价值流,消除浪费,提高流程效率。
  3. 持续改进:通过持续的改进和优化,保持企业的竞争力。
  4. 全员参与:鼓励全体员工参与改进活动,发挥团队力量。

苏州精益管理的实践

苏州的企业在精益管理方面有着丰富的实践经验,许多企业通过引入和实施精益管理,显著提升了生产效率和产品质量。

案例一:苏州某电子制造企业

这家电子制造企业通过导入精益管理,不仅改善了生产流程,还显著降低了生产成本。以下是该企业实施精益管理的一些具体措施:

  • 对生产流程进行详尽的价值流分析,识别并消除各个环节的浪费。
  • 推行5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养),改善生产现场的工作环境。
  • 建立跨部门的改进团队,定期进行改进活动。
  • 采用看板管理,实时监控生产进度,优化资源配置。

案例二:苏州某机械制造企业

这家机械制造企业在引入精益管理后,生产效率和产品质量均有显著提升。具体措施如下:

  • 实施精益生产,优化生产线布局,减少物料搬运时间。
  • 推行全面生产维护(TPM),提高设备的利用率和可靠性。
  • 引入精益工具如价值流图、鱼骨图等,系统分析和解决问题。
  • 开展员工培训,提高员工的精益管理意识和技能。

苏州精益管理的成效

通过实施精益管理,苏州的许多企业在生产效率、产品质量和成本控制等方面取得了显著成效。

生产效率的提升

通过优化生产流程和消除浪费,许多企业的生产周期大大缩短,生产效率显著提升。例如,某电子制造企业在实施精益管理后,生产周期缩短了30%,生产效率提高了20%。

产品质量的提高

精益管理强调质量管理,通过全面质量管理和持续改进,企业的产品质量显著提高。某机械制造企业在实施精益管理后,产品的合格率从95%提高到99%。

成本的控制

通过消除浪费和优化资源配置,企业的生产成本显著降低。某电子制造企业在实施精益管理后,生产成本降低了15%。

苏州精益管理的未来展望

随着市场竞争的日益激烈,精益管理在苏州企业中的应用将越来越广泛。未来,苏州企业应继续深化精益管理的实践,推动企业的持续改进和创新。

深化精益管理的应用

企业应进一步深化精益管理的应用,推动精益管理从生产领域向供应链、研发、营销等领域延伸,实现全方位的精益管理。

加强精益管理的培训

企业应加强精益管理的培训,提高员工的精益管理意识和技能,激发员工的创新活力和改进动力。

推动精益管理的创新

企业应结合自身实际,推动精益管理的创新,探索新的精益管理工具和方法,不断提升企业的竞争力。

结语

苏州的企业通过引入和实施精益管理,显著提升了生产效率、产品质量和成本控制能力。在未来,苏州企业应继续深化精益管理的实践,加强培训和创新,推动企业的持续改进和创新,实现更高的竞争力和可持续发展。

企业名称 实施成果
苏州某电子制造企业 生产周期缩短30%,生产效率提高20%,生产成本降低15%
苏州某机械制造企业 产品合格率从95%提高到99%