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精益管理学习培训

精益管理学习培训是一种旨在提升企业运营效率和质量的系统化培训方法。通过学习精益管理的核心理念和工具,如价值流图、5S、持续改进(Kaizen)等,员工能够识别和消除流程中的浪费,提高生产效率和客户满意度。培训通常包括理论课程和实际案例分析,帮助学员理解并应用精益方法,实现企业资源的最优配置和长期竞争力的提升。精益管理培训适用于制造业、服务业等多个领域,推动企业实现高效、低成本运营。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程将带您深入理解精益管理的核心理念和实用方法,全面提升企业管理效率。通过四大模块的系统学习,您将掌握华电集团精益管理政策、思想渊源、理念意识及具体工具方法,涵盖7S管理、标准化作业、全员设备维护及防错技术。课程结合实际案例和小组讨论,帮助您识别并消除企业浪费,提升效益,迎接管理变革。加入我们,共同探索精益管理的无限潜力!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

面对日益激烈的医疗行业竞争和不断加速的医疗体制改革,医院管理者的专业化和职业化已成为必然趋势。本课程通过结合国际前沿管理理论和国内医疗机构的实际需求,提供系统性的培训,旨在提升医院管理团队的整体管理水平和服务能力。为期3天的课程将通过讲授、案例分析、情景模拟等多种形式,帮助医院中高层管理者掌握9S管理体系,优化医院流程,提升团队凝聚力和执行力,从而推动医院在未来医疗市场中的可持续发展。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,各行各业正寻求转型升级的新思维和新方法。针对中高层管理者的这门精益管理课程,通过6小时的深入学习,将重新审视精益管理的本质与精髓,形成上下贯通的理念共识,构建组织驱动系统与精益改善落地系统。课程特色在于基于实际案例的总结提炼,通过互动体验、案例分析、焦点问题研讨和实效工具演练,帮助学员轻松掌握精益管理的核心思维和方法,推动企业在中国环境下的精益改善落地,实现持续改进和长效文化的构建。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程将引导学员深入理解并应用精益管理理念,通过真实案例分析和实地考察,将理论与实践紧密结合。课程不仅涵盖精益服务在景区中的具体应用,还将传授经验萃取方法,帮助学员提升管理能力。通过学习,学员能够掌握降低浪费、提高效率的技巧,并实现游客满意度最大化。适合基层和中层管理者的1-2天课程,为景区提供实用、落地的管理工具,是提升服务质量的必修之课。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在全面提升企业的精益管理能力。通过2天12小时的系统学习,学员将深入了解精益管理的核心理念和实用工具,掌握如何在企业中有效推行精益管理。课程内容涵盖精益管理的意义、流程优化及常用工具,结合案例分享和互动演练,确保学员在实际工作中运用自如。精益管理不仅是企业发展的必经之路,更是提升竞争力的关键法宝。加入我们,共同迈向精益管理的新高度!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及其储备人才设计,旨在全面提升班组管理能力。通过互动体验、案例分析、角色扮演等多种教学方法,学员将深刻理解班组长的角色与使命,掌握精细化管理技巧,强化指挥与协调能力。课程特别强调实战演练和问题解决,帮助班组长从技术型人才向综合型领导者转变,提升班组凝聚力和执行力。学员将学会运用管理工具,激发团队潜力,实现企业战略目标。6小时的课程将带来颠覆性的管理思维和实操经验,助力班组长在工作中大展拳脚。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程深入探讨丰田生产方式的精髓,通过系统学习精益管理理念及其技术、方法和工具,帮助企业最大化价值,消除浪费,精益求精。结合理论讲解、案例分析和实战演练,学员将掌握精益管理的核心思想和实操技能,提升企业效益。无论您是企业高层管理者、政府机构人员,还是科研教育工作者,本课程都将为您提供全面的精益管理解决方案,助力实践落地,立竿见影。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在商品日趋同质化的今天,优质服务已成为企业制胜的关键。服务业5S/6S管理课程深度解析整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全六大要素,以中国式标准化管理为导向,结合理论与实例,为电信、电力、银行、餐饮等服务行业提供实用技巧和推行策略。课程配以简洁明了的语言、丰富的图表工具及现场照片,帮助企业提升服务品质,精益打造品牌,成为细节管理的赢家。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程将全面解析丰田精益管理思想,从基础理论到实际工具,再到具体实施步骤,帮助学员深刻理解并掌握精益管理的核心要素。课程内容涵盖精益生产五原则、PDCA循环、5S管理、标准化作业、目标与计划管理等,结合实际案例和方法论,旨在提升企业效率、降低成本、改善质量,最终增强竞争力。无论是企业高管、管理者还是一线员工,都能从中受益,提升管理能力,实现持续改善和卓越运营。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课深入探讨了“5S”管理及目视化管理在精益生产中的应用,通过系统化的管理工具和方法,帮助企业解决生产现场的混乱无序、浪费和异常问题,提高生产效率和产品质量。课程不仅贴近企业实际,提供可操作的标准和模板,还通过案例分析和小组研讨,引导管理者创新变革,提升QCD效益指标。适合中基层管理人员及工程技术人员,通过2天的系统学习,掌握有效的5S管理工具,全面优化生产资源和环境,打造高效、整洁、有序的生产现场。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在帮助中国企业领导层深入理解并高效实施精益管理,全面提升企业竞争力。通过系统的理论学习和实战案例分析,学员将掌握精益管理的核心理念和工具,识别并消除实施过程中遇到的障碍,最大化地获得精益管理带来的优势。无论是企业高层管理者还是领导候选人,都将从中收获宝贵的战略领导力和实战经验,助力企业实现持续改善和卓越运营。课程内容丰富,结构严谨,是提升企业精益管理成熟度的最佳选择。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天、每天6小时的精益生产管理课程,专为生产总监、生产经理及企业各级管理干部、工程师及生产运营相关人员量身打造。课程深入剖析精益管理的核心思想,提供丰田精益生产系统的详细实施步骤,以帮助企业在竞争中脱颖而出。通过案例分析、小组练习和实操工具,学员将学会识别和消除浪费,提高生产效率和客户满意度,最终实现成本降低和利润提升。课程旨在全方位提升管理水平,助力企业迈向精益化生产的新时代。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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袁军:《精益管理实战落地》

如果您在企业中遇到精益管理实施难题,不妨参加我们的《精益管理实战落地》课程。通过本课程,您将颠覆对精益管理的传统认知,快速掌握实战技术与工具,解决实际管理中的关键问题。课程内容深入浅出,易学易用,并通过实战演练帮助您和团队达成共识,制定切实可行的行动计划。适合企业中高层管理人员、基层管理人员及骨干员工。立即加入我们,共同推动企业管理水平的飞跃,突破发展瓶颈,实现效益转化。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

欢迎加入我们的精益管理课程,深入探讨精益生产在中国的历程与挑战,掌握精益管理的内核与方法。通过陈老师26年的实践经验和对日本精益文化的深入研究,本课程将为企业提供实战案例和系统方法,助您打造精益组织,形成精益文化,提升企业竞争力。课程专为高层管理者设计,结合实战案例分析和讨论,为您提供全面的精益管理知识和实施路径。让我们共同迈向精益之路,实现卓越管理。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

这门精益生产/精益管理课程深入剖析了国际大公司如通用电器、丰田等成功应用的高深管理工具,旨在帮助企业突破对精益管理的畏惧心理。课程为期两天,内容覆盖精益生产的概念、核心思想及实际应用,特别是如何在企业内高效推行精益管理,以实现最大的经济效益。通过激情授课、案例分享、课堂练习及小组讨论,学员将系统学习精益战略、精益流程再造等重要内容,为企业成功导入精益管理打下坚实基础。适合各级管理人员及工程技术人员参加。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程通过沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多种教学形式,帮助企业中高层管理者在模拟市场环境中体验和掌握战略管理与决策的核心技巧。课程内容丰富,涵盖公司战略、产品战略、竞争战略、财务筹划等多个方面,旨在提升学员的系统思考能力和实际管理技能。通过两天的沉浸式学习,参与者将深入理解企业运营的全局,培养灵活应对市场变化的能力,最终有效提升企业经营绩效。王长震老师的专业指导将为学员带来全方位的知识与实践体验。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程聚焦工厂数字化与精益智能制造的最前沿发展,通过实用性案例教学,帮助企业掌握成本管理新理念和实际操作。资深讲师将分享中、欧、美、日的精益成本管理精髓,提供世界500强企业的成功经验,助力企业实现数字化转型、降本增效。课程适合政府和企业高层管理人员,为打造世界一流企业提供全面指导,确保学员少走弯路,实现高质量发展。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程针对高层管理和中基层生产管理人员,深入探讨精益生产的核心理念和实际应用,通过理论讲授、案例分析和实操练习,帮助学员全面了解精益生产的本质及发展历史,掌握识别和改善制造业中的七大浪费、快速切换生产线、消除管理难题等关键技术。课程内容丰富,涵盖丰田生产方式的精髓,旨在提升企业的生产效率和竞争力,为中国制造业转型升级提供强有力的支持。参加本课程,开启高效生产之旅,打造世界顶尖企业!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

我们诚挚推荐这门课程,旨在解决企业管理中的常见问题,提升绩效和团队协作。通过精益管理的系统培训,学员将掌握关键工具和方法,逐步实现制度落地、文化导入和机制建立。课程采用互动性强、模拟实际企业情境的方式进行培训,确保学员高效学习和实践。通过分组PK、小红旗积分、分享交流等多种形式,激发学员积极性和创造力,培养共同目标和责任感。加入我们,一起突破管理瓶颈,实现卓越绩效!

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

如果您希望在后疫情时代提升企业的竞争力和运营效率,那么这门课程将是不可错过的机会。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,这门2天的课程将深入讲解价值流图的绘制与运用,帮助您掌握分析和改进生产流程的核心方法。课程内容结合大量实战案例,注重互动与实操,学员可以在课堂上即学即用。无论您是企业高层、部门负责人还是骨干员工,这门课程将为您和您的团队带来系统性的成本降低、生产效率提升和跨部门协作优化的显著成效。加入我们,开启精益管理的新篇章!

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0的浪潮下,设备的高效运行成为企业生产的重要保障。本课程专为班组长、仓储部、品质部及物流部经理设计,通过理论讲解和互动实践,深入剖析TPM全面生产维护模型,解答如何实现设备低故障甚至零故障,建立系统性的设备维护体系。通过两天的学习,学员将掌握TPM的管理思路,减少设备故障带来的成本浪费,制作企业专属《TPM管理手册》,全面提升生产制造效率,确保生产计划顺利达成。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及高层管理人员设计,旨在通过两天的集中培训,深入理解精益管理原则及其在服务业中的应用。赵老师将通过理论讲解和实例演练,帮助学员掌握精益管理的实战方法和工具,提高企业绩效,增加营收。课程内容包括八大浪费、价值流图、人效计算、标准化服务、数据分析、防错法、快速切换等,确保学员在实际工作中实现落地应用。加入我们,助力企业实现服务转型,打造核心竞争力!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者及生产经理、车间主任、班组长设计,通过1天的深入学习,系统掌握精益生产与管理的核心理念、方法及实用工具。课程涵盖精益思想的起源、原则和方法,特别针对火电厂及发电企业的精益管理实践,提供优化生产、设备与安全管理的有效策略。通过案例分析与现场研讨,帮助学员提升管理水平,减少浪费,提高效率,实现企业价值最大化与持续改进。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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「精益管理」培训讲师

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资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代企业管理中,精益管理已经成为一种重要的方法和工具。它不仅帮助企业提高效率,还能有效降低成本,提升产品质量和客户满意度。本文将围绕“精益管理学习培训”这一主题展开讨论,探讨精益管理的基本概念、实施方法以及培训的重要性和具体内容。

精益管理的基本概念

精益管理(Lean Management)起源于丰田生产系统(Toyota Production System, TPS),其核心理念是消除一切浪费,持续改进。通过精益管理,企业可以在不增加资源投入的情况下,提高生产效率和产品质量。

精益管理的核心原则

精益管理有以下几个核心原则:

  • 价值:定义对客户有价值的产品和服务。
  • 价值流:识别和优化从产品设计到交付的整个流程。
  • 流动:确保生产流程顺畅,无中断。
  • 拉动:根据客户需求进行生产,避免过度生产。
  • 完美:持续改进,追求完美。

精益管理的七大浪费

在精益管理中,识别和消除浪费是关键。以下是七大浪费:

  • 过量生产
  • 库存过多
  • 等待时间
  • 多余的搬运
  • 不必要的加工
  • 多余的动作
  • 产品缺陷

精益管理的实施方法

实施精益管理需要系统的方法和工具。以下是一些常用的精益工具和方法:

5S管理

5S管理是精益管理的基础,包括以下五个步骤:

  • 整理(Seiri):清理工作场所,去除不必要的物品。
  • 整顿(Seiton):将必要物品有序摆放,方便使用。
  • 清扫(Seiso):保持工作场所清洁。
  • 清洁(Seiketsu):维持前面的3S。
  • 素养(Shitsuke):培养良好的工作习惯。

看板管理

看板管理是一种视觉管理工具,通过看板来控制生产和物料流动。它的主要特点是:

  • 透明度高
  • 实时反馈
  • 简单易行

价值流图

价值流图(Value Stream Mapping, VSM)是一种工具,用于分析和设计从产品开发到交付的整个流程。通过绘制价值流图,企业可以识别浪费,并制定改进措施。

精益管理学习培训的重要性

精益管理的成功实施离不开系统的培训。培训不仅能提升员工的技能和知识,还能增强团队的协作能力和责任感。

提高员工素质

通过精益管理培训,员工可以掌握先进的管理理念和工具,提高解决问题的能力和效率。此外,培训还能激发员工的创新意识,推动企业的持续改进。

增强团队协作

精益管理强调团队协作,培训可以帮助员工理解和认同团队目标,增强合作意识。通过培训,团队成员可以更好地了解彼此的角色和职责,提高工作效率。

提升企业竞争力

系统的精益管理培训可以帮助企业建立高效的生产和管理体系,提升产品质量和客户满意度,从而增强企业的市场竞争力。

精益管理培训的具体内容

精益管理培训的内容应包括理论学习和实践操作。以下是一些核心内容:

理论学习

理论学习部分应包括精益管理的基本概念、核心原则和常用工具。具体内容如下:

  • 精益管理的起源和发展
  • 精益管理的核心原则
  • 七大浪费及其识别方法
  • 5S管理的实施步骤
  • 看板管理的基本原理和应用
  • 价值流图的绘制和分析方法

实践操作

实践操作部分应包括实际案例分析和现场模拟演练。具体内容如下:

  • 实际案例分析:通过分析成功和失败的实际案例,帮助学员理解精益管理的应用方法和注意事项。
  • 现场模拟演练:通过模拟生产环境,让学员亲身体验和实践精益管理工具和方法。
  • 团队合作项目:组织学员进行团队合作项目,实践精益管理的团队协作和持续改进。

精益管理培训的实施步骤

实施精益管理培训需要系统的计划和组织。以下是具体的实施步骤:

需求分析

在实施培训前,首先需要进行需求分析,确定培训的目标和内容。通过与企业管理层和员工的沟通,了解当前的管理现状和存在的问题,制定培训计划。

制定培训计划

根据需求分析的结果,制定详细的培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训评估等。

选择培训讲师

选择具有丰富经验和专业知识的培训讲师。讲师应具备良好的沟通能力和教学技巧,能够将复杂的管理理论和工具通俗易懂地传授给学员。

组织培训实施

按照培训计划,组织培训的实施。培训过程中应注意学员的反馈和参与度,及时调整培训内容和方式,确保培训效果。

培训评估和改进

培训结束后,应对培训效果进行评估。通过学员反馈、考试成绩和实际操作表现等多方面进行综合评估,分析培训的优缺点,制定改进措施。

精益管理培训案例分析

以下是某制造企业实施精益管理培训的案例分析:

培训背景 该企业面临生产效率低、产品质量不稳定的问题,决定通过精益管理培训提升管理能力。
培训目标 提高员工的精益管理知识和技能,优化生产流程,提升产品质量。
培训内容
  • 精益管理理论
  • 5S管理
  • 看板管理
  • 价值流图绘制
  • 实际案例分析
  • 现场模拟演练
培训方式 理论讲解+案例分析+现场演练
培训效果
  • 生产效率提高20%
  • 产品不良率降低15%
  • 员工满意度和参与度大幅提升

通过上述案例,我们可以看到精益管理培训对企业的显著提升作用。

结论

精益管理是现代企业管理的重要方法,通过系统的学习和培训,企业可以有效提升管理能力和竞争力。在实施精益管理培训时,应注重理论学习与实践操作相结合,制定详细的培训计划,选择合适的培训讲师,确保培训效果。通过持续的培训和改进,企业可以实现持续改进,追求完美。