让一部分企业先学到真知识!

培训精益管理机构

培训精益管理机构是一类专门致力于提升企业运营效率和质量的专业机构。这些机构通过提供系统化的培训课程和咨询服务,帮助企业实施和优化精益管理(Lean Management)理念。精益管理的核心是消除浪费、提升价值流和持续改进,从而提高企业竞争力和客户满意度。这些机构通常拥有丰富的行业经验和专业知识,能够为各类企业量身定制解决方案,涵盖生产、供应链、服务等多个领域,最终实现效率最大化和成本最小化。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益管理」培训 相关课程

上一页下一页

陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

精益生产在中国历经数十年发展,许多企业仍未能完全掌握其精髓。陈老师凭借26年精益管理实践和对日本文化的深入研究,打造出全新视角的精益管理课程,旨在帮助企业从文化角度理解精益管理,建立精益组织,形成精益文化。课程通过实战案例,系统讲授精益管理内核、方法和工具,助力企业迈向卓越的精益管理之路。适合各级管理层,实战性强,收益显著。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

课纲详情培训咨询

卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程通过系统学习和实战演练,全方位掌握精益管理的理念、技术和工具。让学员了解从丰田生产方式到现代精益管理理论的演变,深入掌握价值流思维和关键措施,规避常见误区。课程设计注重实用性,涵盖企业精益管理的各个环节,帮助学员在实践中降低成本,提高效益,推动企业持续改进。通过多样化的授课形式,激发学习兴趣,确保知识的高效传递和应用,适合企业各层级管理人员及高校师生参与。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

课纲详情培训咨询

贺鹏举:精益管理培训

推荐词:本课程深入解析精益管理的核心理念与实践方法,涵盖政策宣贯、思想渊源、理念意识及实用工具四大模块。通过系统学习,学员将掌握消除浪费、提升效率的关键策略,了解精益管理在发电企业中的实际应用,提升管理水平和企业效益。课程还结合丰富案例,提供真实场景的深度剖析,帮助企业实现精益管理的全面推行。无论是管理层还是一线员工,这都是难得的学习提升机会。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

课纲详情培训咨询

王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程通过沙盘模拟和案例分析等多元化教学方式,为策划、设计、营销、销售等部门的中高层管理者提供了一个全面提升战略管理与决策能力的平台。在两天的紧凑培训中,学员将通过模拟市场环境,体验真实的商业决策过程,深入理解企业运营的各个环节。通过反复演练和反思,学员不仅能提升全局观念和协作精神,还能掌握量化指标评价经营成果的技巧,最终将所学转化为实际管理工具和方法,有效提升企业经营业绩。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程旨在帮助企业管理者深入理解并有效实施5S及目视化管理。5S管理作为精益生产的基础,不仅能改善生产现场的脏乱差问题,还能显著提升产品质量、生产效率和企业形象。通过本课程,学员将掌握系统化的5S管理工具和方法,能够直面并解决现场管理困局,提升QCD效益指标,优化生产资源应用效益,构建星级美丽工厂。课程内容丰富、实用,包含案例分析和小组研讨,确保学员能学以致用,推动企业管理创新与持续发展。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0和自动化浪潮下,生产线的高效运行对企业至关重要。本课程专为班组长、仓储部、品质部和物流部经理设计,通过2天密集培训,深入探讨如何通过TPM全面生产维护,保障设备低故障率甚至零故障。课程内容涵盖TPM的起源与发展、设备故障类型与预防、专业保养与自主保养的关系等,通过理论讲解和实操互动,帮助学员掌握TPM管理思路和工具,最终建立企业专属的《TPM管理手册》,实现生产效率的全面提升。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将带您全面了解精益管理在景区服务中的实际应用及其重要性。通过真实案例分析和实地考察,课程将帮助您掌握如何识别和消除浪费,提高服务品质和效率。同时,课程将教您萃取和传承经验,确保知识在团队中有效传递和应用。无论您是基层还是中层管理者,这门课程都将为您提供实用的方法和工具,助力景区实现管理和服务的双重提升。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

课纲详情培训咨询

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程为企业高层管理及中基层生产管理人员量身打造,旨在深入解析精益生产的核心理念与实操方法。通过1天6小时的密集培训,您将全面掌握精益生产的基本体系、实施方法及改善技巧,学习如何识别和消除生产中的浪费,提升生产效率和质量,从而赋能企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程结合理论讲授、案例分析和实操练习,确保知识点深入浅出、易于理解和应用。加入我们,迈向精益生产的成功之路!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业如何实现有效的“开源节流”成为关键。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师亲授,深入解析精益管理中的核心工具——价值流图,通过2天的系统学习,帮助企业培养具备价值流分析与改进能力的骨干力量。课程设置丰富,结合大量实践案例和运用技巧,使学员能够即学即用,快速掌握价值流分析与改善的方法,从而提升企业竞争力,缩短产品交期,改善现金流。课程互动性强,内容饱满,是企业提升运营效率的必修课。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程为期三天,每天六小时,专为医院高层、中层管理人员及科室骨干设计。面对激烈的市场竞争和医疗体制改革,医疗机构管理者的职业化和专业化显得尤为重要。本课程结合国际前沿管理理论,量身定制,旨在提升参训者的战略思考能力、管理技巧和领导力。通过系统的培训,学员将深入理解9S管理体系,掌握复杂环境下的医务管理方法,提升团队职业化水平和整体生产力,确保医院在未来医疗服务市场中占据优势地位。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

课纲详情培训咨询

刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计,旨在帮助企业实现精益管理转型。通过2天的系统培训,学员将深入掌握精益生产的核心理念和实用工具,从根本上提升质量、成本和效率等关键指标。课程内容丰富,包括案例分析、实践练习及互动讨论,确保理论与实践紧密结合。参与者将打破传统思维定势,学会解决实际问题的方法,全面提高现场管理水平,助力企业在竞争中脱颖而出。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

史玉杰:精益管理战略与实操

本课程专为希望掌握精益管理精髓的企业领导层设计,通过深入解析中国制造业面临的挑战和精益管理的实战经验,帮助学员构建实施精益管理的战略领导力。从定义问题、分析原因,到提出和实施解决方案,课程涵盖了精益管理的各个关键环节,结合丰田生产方式的成功案例,提供了系统化的学习路径。完成课程后,学员将能够有效应用精益管理工具,实现企业的快速业务变革和持续改善,最大限度地提升企业竞争力。适合各级主管领导及希望了解精益领导力的人士。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

课纲详情培训咨询

翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化下,各行各业都在寻找转型升级的新思路,精益管理成为热门话题。然而,很多企业仍将其视为工具箱,而非系统性理念。本课程专为中高层管理者设计,旨在通过1天的学习,深入理解精益管理的本质与精髓,掌握构建组织驱动系统和精益改善的实用方法。通过互动体验、案例分析和实效工具演练,帮助学员在轻松愉悦的氛围中掌握精益管理的核心理念,推动企业实现长效改进和创新发展。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益管理理念与意识培训

这门课程旨在破除国内企业对精益生产与精益管理的畏惧,让学员深入理解这一管理工具的真谛。通过两天的系统学习,您将掌握精益生产和管理的核心概念、价值流管理的重要性,以及如何在企业中成功实施这些理念。课程采用激情授课、案例分享、小组讨论等多种互动方式,确保理论与实践的完美结合。无论您是管理人员还是技术人员,这次培训都将为您提供一套完整的精益管理解决方案,助力企业实现卓越运营和持续改进。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

精益生产是现代企业提升竞争力的核心管理方法之一,本课程专为企业中高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在通过系统的精益理念、方法及工具,帮助企业实现减少浪费、降低成本、提高生产效率及客户满意度。通过一天的紧凑课程,学员将深度了解精益生产的基本概念、掌握实际操作技巧,并学习如何在火电厂及发电企业中有效推行精益管理,助力企业实现价值最大化和完美的精益化管理。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

袁军:《精益管理实战落地》

这门课程旨在帮助企业彻底解决精益管理的实施难题,走出理论与实践脱节的困境。针对企业普遍面临的管理瓶颈、人才流失和粗放管理等问题,课程将通过颠覆性认知、共识达成、技术掌握、问题解决等多个环节,提供一套系统的、实战性强的精益管理解决方案。无论您是企业中高层管理者、基层管理者,还是业务骨干,都能通过本课程快速掌握精益管理工具,实现企业效益的快速转换。加入我们,共同推动企业管理的精益化发展,突破现阶段的管理瓶颈,迈向更高的管理水平和效益。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

课纲详情培训咨询

李启春:精益管理培训

这门为期2天、共12小时的精益管理课程,专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计。课程深入探讨精益管理的规律和原则,通过案例分享和互动演练,帮助学员从理论到实践全面理解和掌握精益管理的精髓。课程将带领您从系统化和细化的角度入手,逐步实现管理的规范化、程序化,并通过持续改进和文化支撑,提升企业的整体竞争力。赶快报名,带领您的团队迈向更高效、更卓越的管理之路!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

如果你正为管理混乱、执行力低下、绩效不佳而苦恼,这门课程将是你的最佳选择。通过精益管理的3个抓手、4A工具和头脑风暴法,你将学会如何从根本上优化管理,提升团队执行力。课程还涵盖了精益文化和机制的具体落地步骤,通过实际案例和互动练习,帮助你在短时间内掌握并应用这些工具与方法。赶快报名,开启精益管理之旅,让你的企业焕然一新!

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

课纲详情培训咨询

赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管及管理层量身定制,旨在通过精益管理原则的深入讲解和实际应用,帮助学员消除不增值活动,提高企业绩效。赵老师将通过理论与实践相结合的方式,带领学员掌握精益管理在服务业中的核心方法和工具,助力企业实现服务转型,提升客户价值。两天的课程充满干货和实战演练,期待您的参与,共同打造服务型企业的核心竞争力。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程专为班组长及其储备人才设计,旨在全面提升班组长的管理能力和综合素质。通过系统的课程内容,学员将深入理解班组长的角色与使命,掌握现场管理和高效班会的核心技巧,提升团队凝聚力和执行力。课程采用多种互动教学方法,如案例分析、小组讨论和角色扮演,让学员在互动中顿悟管理要领,从而在实际工作中迅速应用、提升绩效。助您从技术型专家成长为具备卓越领导力的综合型人才,推动企业持续发展。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

课纲详情培训咨询

龚举成:新智造—智能精益管理

这门前瞻性课程深入探讨了工厂数字化、精益智能制造的最新发展,紧跟国际成本管理新理念。通过案例式教学和资深讲师的实战经验,学员将掌握成本控制的实际操作技巧,融会贯通中、美、欧、日先进成本管理精髓。课程不仅适用于不同类型的公司,还将帮助企业打造数字精益文化,实现智能制造和数字化转型,降本增效,提升全球竞争力。通过系统学习,企业将在国际大变局中找到应对挑战、追求卓越的最佳路径。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程全面解析丰田精益管理思想,从基础概念到实际应用,全方位覆盖精益生产五原则、PDCA循环、5S管理和标准化等核心工具和方法。通过真实案例和实操指南,学员将掌握如何消除浪费、提升效率,并实现成本降低和品质提升。适合企业管理者及相关从业者,助您在竞争中脱颖而出,打造卓越管理体系。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

王延臣:服务业5S/6S精益管理

5S/6S管理在制造业中已取得显著成功,但服务业却尚未充分应用。本课程特别为电信、电力、银行、餐饮等服务业设计,结合理论与实例,解析5S/6S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全六大要素,提供实用有效的推行技巧和管理方法,帮助企业在同质化竞争中脱颖而出。通过1-2天的培训,您将掌握如何提升服务品质,打造精益品牌,成为细节赢家。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

「精益管理」培训讲师

上一页下一页
企业运营管理专家

联系老师

薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
资深顾问、实战型讲师

联系老师

现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
公务员考前辅导机构创始人

联系老师

公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
医疗机构运营管理专家

联系老师

团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
应用心理学博士在读

联系老师

精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
企业班组建设及班组长能力提升专家

联系老师

班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
战略执行力实战导师

联系老师

培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
高绩效管理实战专家

联系老师

招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

联系老师

品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

联系老师

品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在当今企业竞争日益激烈的环境中,精益管理已成为企业提升效率、降低成本和提高客户满意度的重要手段。为了帮助企业更好地实施精益管理理念,培训精益管理机构应运而生。本文将详细探讨培训精益管理机构的作用、培训内容、培训方法和实际案例等方面。

培训精益管理机构的作用

培训精益管理机构在企业的精益转型过程中扮演着至关重要的角色。以下是其主要作用:

培养精益管理人才

企业在实施精益管理时,需要大量具备专业知识和技能的人才。培训精益管理机构通过系统的培训课程,帮助员工掌握精益工具和方法,提高他们的管理能力和解决问题的能力。

提供专业咨询服务

培训精益管理机构不仅提供培训课程,还可以根据企业的具体情况提供量身定制的咨询服务。通过深入了解企业现状,帮助企业制定精益管理实施方案,并在实际操作中提供指导。

推动企业文化转型

精益管理不仅是一种工具和方法,更是一种文化。培训精益管理机构通过培训和咨询,帮助企业建立起以客户为中心、持续改进的企业文化,推动企业的全面转型。

培训内容

培训精益管理机构提供的培训内容通常包括以下几个方面:

精益管理理念

培训的首要内容是让学员了解精益管理的基本理念,包括价值流、持续改进、消除浪费等。通过理论学习,帮助学员树立正确的管理观念。

精益工具和方法

精益管理包含许多实用的工具和方法,如5S、价值流图、看板管理、六西格玛等。培训机构会详细讲解这些工具的使用方法和应用场景,帮助学员在实际工作中灵活运用。

案例分析与实战演练

为了帮助学员更好地理解和掌握精益管理,培训机构通常会通过案例分析和实战演练的方式,让学员在模拟环境中实践所学知识,提升他们的实际操作能力。

培训方法

培训精益管理机构采用多种培训方法,以确保培训效果:

课堂讲授

这是最基本的培训方法,通过专业讲师的讲授,系统地传授精益管理的理论和方法。讲授内容通常包括理论知识、工具使用方法和成功案例分析等。

工作坊(Workshop)

工作坊是一种互动性强的培训方法,通过小组讨论、实际操作和模拟演练等方式,让学员在实践中学习。这种方法能够有效提高学员的参与度和学习效果。

在线培训

随着互联网的发展,在线培训已成为一种重要的培训方式。通过在线课程、视频教程和在线讨论等方式,学员可以灵活安排学习时间,方便快捷。

现场辅导

培训精益管理机构还可以派遣专业顾问到企业现场进行辅导,根据企业的实际情况提供针对性的培训和指导。这种方法能够帮助企业更好地解决实际问题,提升培训效果。

实际案例

为了更好地说明培训精益管理机构的作用,以下通过几个实际案例进行说明:

案例一:某制造企业的精益转型

某制造企业通过培训精益管理机构的系统培训和现场辅导,成功实施了精益生产,取得了显著成效:

  • 生产效率提高了20%
  • 库存减少了30%
  • 客户满意度提升了15%
  • 员工士气和参与度大幅提高

该企业在培训过程中,学员通过学习精益工具和方法,深入了解了生产过程中存在的浪费,并通过精益改善项目,成功消除了这些浪费,实现了生产效率的提升。

案例二:某服务企业的流程优化

某服务企业通过培训精益管理机构的咨询服务,成功优化了服务流程,提高了客户满意度和服务效率:

  • 服务响应时间缩短了50%
  • 客户投诉减少了40%
  • 员工工作负担减轻,工作满意度提高

该企业在培训过程中,通过精益工具的应用,识别并消除了服务流程中的非增值活动,优化了资源配置,提高了服务效率和客户满意度。

培训精益管理机构的选择标准

选择一家合适的培训精益管理机构对于企业的精益转型至关重要。以下是选择培训机构时应考虑的几个关键标准:

专业资质和经验

培训机构应具备丰富的精益管理培训和咨询经验,拥有专业的讲师团队和成功案例。企业可以通过了解培训机构的背景和以往的培训效果,评估其专业资质和经验。

培训课程的设置

培训课程的设置应符合企业的实际需求,涵盖精益管理的各个方面,包括理论知识、工具方法、案例分析和实战演练等。课程内容应系统全面,能够满足企业的不同培训需求。

培训方法的多样性

培训方法的多样性能够提高培训效果。企业应选择那些采用多种培训方法的机构,如课堂讲授、工作坊、在线培训和现场辅导等,以确保学员能够通过不同的方式全面掌握精益管理知识。

客户评价和反馈

客户的评价和反馈是评估培训机构的重要依据。企业可以通过了解其他客户的评价和反馈,了解培训机构的实际效果和服务质量,从而做出更为明智的选择。

结论

培训精益管理机构在企业的精益转型过程中发挥着重要作用。通过系统的培训和专业的咨询服务,帮助企业培养精益管理人才、提供专业指导、推动企业文化转型,从而实现生产效率的提升和客户满意度的提高。选择合适的培训精益管理机构,对于企业的成功至关重要。希望本文能够为企业在选择培训精益管理机构时提供有价值的参考。

培训内容 培训方法 培训效果
精益管理理念 课堂讲授 树立正确的管理观念
精益工具和方法 工作坊 掌握实用工具和方法
案例分析与实战演练 在线培训、现场辅导 提升实际操作能力

通过以上内容,希望企业能够更好地理解培训精益管理机构的重要性,并选择合适的培训机构,推动企业的精益转型,实现持续改进和卓越运营。