让一部分企业先学到真知识！

企业精益管理培训方案

企业精益管理培训方案是一种系统化的培训计划，旨在帮助企业通过精益管理理念和工具的应用，提高运营效率，降低成本，提升产品和服务质量。此培训方案通常包括理论知识讲解、实际案例分析及实践操作，涵盖如价值流图分析、5S管理、看板系统、持续改善（Kaizen）等内容。通过此方案，企业员工能够掌握精益管理的基本原理和实施方法，从而推动企业实现精益生产，提升市场竞争力和客户满意度。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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夏玉臣：精益管理理念与意识培训

这门课程旨在消除企业对精益生产/精益管理的畏惧和误解，深入解析其核心理念和实际应用方法。通过两天的系统培训，学员将全面理解精益生产与精益管理的核心内容及其在企业中的应用价值，掌握从战略到执行的全流程精益管理技能。本课程采用互动教学、案例分析和小组讨论等多种授课方式，确保学员能够将理论与实践紧密结合，推动企业高效发展。适合各级管理人员及工程技术人员参与，共同为企业创造最大价值。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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朱建农：丰田精益管理理念与实践

这门课程深入剖析了丰田精益管理的核心思想和理念，旨在通过消除浪费、提高效率和以用户价值为导向，帮助企业实现成本降低、质量提升和周期缩短。通过详细的案例分析和实用工具的讲解，课程不仅介绍了精益管理的实施模式，还涵盖了PDCA循环、5S管理、目视管理等关键方法。课程目标明确，从目标设定到成本管理，全面覆盖了精益化管理的各个方面，帮助企业提升竞争力，打造更高效、更灵活的管理体系。适合企业管理者和希望深入了解精益管理的专业人士。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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刘刚：提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计，旨在帮助企业通过精益管理提升竞争力。为期两天的培训，将带你深入了解精益生产的核心理念及工具，通过大量案例分析和实用工具指导，帮助学员从客户需求出发，识别并消除浪费，提升质量、效率和客户满意度。课程采用讲授与小组练习相结合的方式，确保学员能够学以致用，提升现场管理水平，掌握精益管理的最佳实践，最终实现企业的高效运营和持续改进。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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翟振芳：精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情背景下，各行业面临转型升级的挑战，本课程专为中高层管理者设计，旨在深入理解和掌握精益管理的本质与精髓。通过一天的系统学习，您将掌握精益管理的三大精髓及系统模型，学会应用实效化的精益改善工具与方法，构建适合中国企业的组织驱动系统和精益改善长效文化。丰富的案例分析与互动体验式教学，帮助您在轻松愉悦的氛围中实现管理思维的飞跃，推动企业持续改进与创新发展。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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李启春：精益管理培训

在这个快鱼吃慢鱼的时代，精益管理成为企业制胜的关键。本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计，深入探讨精益管理的核心理念和实用工具。通过2天的集中培训，学员将全面掌握精益管理的理论和实践，提升组织竞争力。课程采用讲授、案例分享和互动演练等多种形式，确保学员在学中悟、在练中感、在动中学，为企业未来十年的精益管理之路奠定坚实基础。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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俞璇：精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在当今竞争激烈的商业环境中，精益管理已成为各行业企业的必修功课，特别是在后疫情时代，每一家企业都在积极探索“开源节流”的有效途径。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲，专注于价值流图的绘制与运用。通过为期两天的深入讲解和实操演练，学员将全面掌握价值流图的绘制、分析及改进方法，帮助企业缩短产品交期，改善现金流，提升竞争力。课程内容丰富、节奏紧凑、互动性强，适合企业运营各部门负责人及骨干，为企业培养具备实战能力的精益管理人才。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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贾象凯：智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计，旨在通过一天的集中培训，系统讲解精益生产的基本概念、思想和方法。学员将深入了解精益生产和精益运营的核心理念，掌握七大浪费的识别与消除技巧，学会绘制价值流并优化生产流程。特别针对火电厂及发电企业的应用，课程提供了实用的管理工具和方法，帮助提高企业综合竞争力，提升客户满意度，减少浪费，实现价值最大化。通过丰富的案例分析和互动研讨，学员将深刻理解并掌握建立精益文化的科学方法和有效措施，推动企业持续改善与优化。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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邱尉宁：精益管理：TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代，自动化和无人化生产线对设备的高可靠性和低故障率提出了更高的要求。本课程专为班组长及仓储、品质、物流部经理设计，旨在通过理论讲解与现场互动，全面掌握TPM（全面生产维护）管理模型。通过学习，您将明确TPM角色定位、建立设备维护体系、掌握预防与纠正措施，从而减少设备故障，提升生产效率，确保生产计划的顺利达成。加入我们，共同实现企业的高效生产和零故障目标！

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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赵颖：精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业前线员工、主管及经理以上管理人员设计，旨在通过2天的深入学习，掌握精益管理在服务业的应用。赵老师将通过理论讲解与实例演练，带领学员了解精益管理原则，消除不增值活动，提高公司绩效。课程内容涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局等实战方法，帮助企业实现服务转型，提升核心竞争力，创造更高客户价值。理论结合实践，纯干货分享，助您企业迈向高效运营新高度。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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卢松泉：企业精益管理理论技术实操

这门课程将带您深入了解精益管理的精髓，从理念到实践，全面掌握其技术、方法和工具。通过理论讲解、案例分析和实战演练，您将学会如何在企业中消除浪费、提高效率，实现价值最大化。不论您是企业高层管理者、政府机构管理人员，还是企业中下层员工或学术界人士，本课程都将为您提供实用的精益管理知识，助您在工作中立竿见影，取得卓越成效。加入我们，一同探索精益管理的奥秘，实现企业的持续稳健发展。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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龚举成：新智造—智能精益管理

本课程推荐给想在数字化与精益智能制造领域保持领先地位的企业。它不仅涵盖了最前沿的成本管理理念，还通过案例式教学帮助企业找到适合自身的切入点。资深讲师将分享中国制造企业及欧美日的管理精髓，帮助学员掌握实际操作技能，提升企业效益。通过深入解析、实操演练和经验分享，企业将学会优化流程、降低成本，实现数字化转型和精益智能制造的目标。强烈推荐给政府相关部门领导、企业高管及各级管理人员。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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单运滔：树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程旨在为医院及医疗服务机构的中高层管理人员提供系统化、专业化的培训，帮助他们应对当前竞争激烈的医疗市场环境。通过3天的强化学习，学员将掌握9S管理体系及其在医疗机构中的具体应用，提升管理和服务水平，推动医院整体职业化发展。课程内容涵盖医院管理的各个方面，从战略思维到实际操作，结合案例分析、视频互动及情景模拟，使学员能够学以致用，提升团队凝聚力和工作效率，为医院的长远发展奠定坚实基础。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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滕佳：从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程结合精益管理的先进理念和实际应用，特别针对景区管理者设计。通过案例分析和实际考察，学员将深入理解如何在景区环境中实施精益管理，消除浪费，提升服务质量。课程还涵盖经验萃取方法，帮助管理者将宝贵的前线知识转化为可复制的管理实践，使景区运营更加高效。无论是基层还是中层管理者，这门课程将为您带来实用且落地的管理工具和方法，助您在竞争激烈的服务行业中脱颖而出。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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齐磊：精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程将帮助您破解管理乱象，提升团队绩效。从精益管理的3大抓手入手，通过4A工具、头脑风暴法和制度落地步骤，您将掌握实用的精益管理技能。课程还涵盖精益文化导入和机制建立，解决企业文化不落地、执行偏差等问题。通过分组PK、小红旗积分、互动分享等环节，激发学员积极性和创造力，确保学有所成，学以致用。立即报名，开启高效管理新篇章！

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理及中基层生产管理人员设计，通过1天密集的培训，深入讲解丰田精益生产的核心理念和实操经验。课程结合理论讲授、案例分析和实操练习，涵盖精益生产的基本体系、现场管理、生产标准化、物流改善及质量管理等关键环节。通过学习，您将全面掌握识别和消除浪费的方法，提升企业运营效率，推动绿色可持续发展，助力企业在全球竞争中脱颖而出。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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王长震：企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程采用沙盘模拟结合案例分析、角色扮演和分组讨论等多种授课形式，旨在提升中高层管理者的战略思考与决策能力。通过模拟真实商业环境，学员将体验企业经营的全流程，深入理解市场竞争、财务管理及团队协作的关键要素。由资深讲师王长震亲自授课，适合策划、设计、营销、销售等部门核心人员。两天的学习将带来实战经验与管理工具的全面提升，是中高层管理者不可错过的高端培训机会。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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史玉杰：精益管理战略与实操

这门课程将带你深入探讨精益管理在中国制造业中的应用，旨在帮助企业领导层建立卓越的精益战略领导力。通过理论与实践的结合，你将学习如何识别和解决精益实施中的障碍，并最大化其优势。课程内容涵盖从问题定义到方案实施的全流程，提供详尽的工具和方法，助你打造高效改善团队，推进持续改善活动。无论是短期的简略版，还是更为深入的加强版，都将为你的企业带来深远的变革和提升。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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蒋丽娜：卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

现代企业的竞争力源自精细化管理，而班组长作为前线指挥官，扮演着至关重要的角色。此课程专为培养班组长的综合素质而设计，通过互动体验、案例分析、角色扮演等多种教学方法，帮助班组长掌握精细化管理技能，提升团队凝聚力与执行力。学员将深入理解管理精髓，学会高效指挥，懂得调动团队积极性，最终实现企业战略目标。无论是新手还是经验丰富的班组长，都能从中获得宝贵的知识和实用的管理工具。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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贺鹏举：精益管理培训

通过这门课程，您将深入了解华电集团精益管理政策，掌握精益管理的核心理念和实践方法。从精益思想的渊源到精益管理的具体工具，每一个模块都为企业管理者提供了高效管理的实战技巧。课程特别强调消除浪费、提高效率和全员参与，涵盖了7S管理、标准化、TPM和防错等关键方法。通过案例分析和互动讨论，帮助学员在实际工作中有效推行精益管理，提升企业效益，达到持续改善的目标。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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崔军：5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程为您提供全面的5S管理知识，帮助企业打造高效、有序的生产现场。通过掌握5S管理工具，能够有效解决生产现场的脏乱差问题，提高资源利用效率，提升产品质量和生产效益。课程内容贴近企业实际，结合案例分析和小组研讨，确保管理者能够学以致用，快速见效。推行5S及目视化管理，不仅提升企业形象，还能增强竞争力，助力企业实现持续发展。适合中基层管理人员及工程技术人员，欢迎参加！

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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陈新江：企业经营：精益管理组织与文化

这门课程旨在深入探讨精益管理和精益生产的内核，通过结合国情和企业实际情况，为企业创建精益文化和精益组织提供系统的方法与路径。陈老师以其26年精益管理实践经验和对日本文化的深入研究，带来全新的视角，帮助企业打造高效、持续改进的精益文化。本课程适合公司高层管理者及中层干部，通过系统讲授、案例分析和讨论，确保学员掌握精益管理的核心理念和实践技巧，助力企业实现卓越运营。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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王延臣：服务业5S/6S精益管理

本课程深入探讨了5S/6S管理在服务业中的应用，旨在通过理论分析与实例剖析帮助企业提升服务品质，打造精益品牌。内容涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大核心要素，针对电信、电力、银行、餐饮等服务行业，提供实用有效的方法和丰富的案例，帮助企业在细节管理中脱颖而出。通过1-2天的培训，掌握推行技巧和制度，促进企业管理的全方位升华，为企业打造高效、规范、安全的服务环境奠定基础。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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袁军：《精益管理实战落地》

本课程旨在帮助企业全面掌握精益管理，解决实施难题，实现业绩突破。通过颠覆认知、达成共识、掌握实战技术，学员将能够找准并解决关键管理问题，生成可落地的解决方案和行动计划。此外，课程采用实战演练和持续辅导模式，确保学员不仅听得懂、记得住、练得会、用得了，更能迅速将课程内容转化为实际效益。无论是中高层管理者还是基层骨干，都将从中受益，实现企业整体管理水平和效益的显著提升。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

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「精益管理」培训讲师

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夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

朱建农

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

刘刚

精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

翟振芳

企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能。

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

俞璇

精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为 止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家， 培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

贾象凯

实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

邱尉宁

生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能，擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能，促进生产作业标准化与管理改进持续化

赵颖

精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

卢松泉

生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

单运滔

医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历，从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练，一直秉持：科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论，累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。

滕佳

公务员考前辅导机构创始人

联系老师

公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师，包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构，并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地，逐渐在拓展内蒙市场。

齐磊

战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历，负责带领团队进行优化重组，激励辅导，基于团队执行力的提升，30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数千场，公开课数百场，主导咨询项目几十个。

韩文召

企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

王长震

实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

史玉杰

应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题：组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等

蒋丽娜

高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位，拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验，有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验；擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题，为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场，参训学员高达30000人，课程满意度95%。

贺鹏举

资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总；在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。

崔军

精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

陈新江

企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施，创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平，创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~

王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

袁军

精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

卢松泉

生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

鲁志刚

生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

袁军

精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

刘刚

精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

陈庆兰

供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时，创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等，针对厚家居服回料晚爆仓问题，采用JIT及精益管理模式，有效解决来料周转效率及仓储空间利用率！

「精益管理」培训 相关文章

在现代企业管理中，精益管理已经成为提高企业效率和竞争力的关键策略之一。精益管理的核心是通过消除浪费、优化流程和持续改进来实现更高效的运营。为了帮助企业更好地理解和实施精益管理，我们设计了一套详细的企业精益管理培训方案。本文将详细介绍该培训方案的各个方面。

培训方案概述

该培训方案旨在为企业提供系统的精益管理知识和实践技能。通过理论学习、案例分析和实际操作，帮助企业员工深入理解精益管理的理念和工具，并能够在实际工作中有效应用。

培训目标

通过本培训方案，学员将能够：

  • 理解精益管理的基本概念和原则
  • 掌握精益管理的关键工具和方法
  • 识别和消除工作中的浪费
  • 优化工作流程，提高效率和质量
  • 建立持续改进的文化和机制

培训对象

本培训方案适用于各类企业的管理人员、生产主管、质量管理人员以及希望提升精益管理技能的员工。

培训方式

本培训方案采用多种教学方式，包括：

  • 课堂讲授
  • 案例分析
  • 小组讨论
  • 实际操作
  • 现场参观

培训时长

本培训方案为期5天，每天8小时，共计40小时。

培训内容

第一天：精益管理概述

第一天的培训将介绍精益管理的基本概念和历史背景，帮助学员理解精益管理的核心理念。

精益管理的起源与发展

介绍精益管理的起源，包括丰田生产方式的历史背景和发展过程。

精益管理的核心理念

详细讲解精益管理的五大核心理念：

  1. 价值
  2. 价值流
  3. 流动
  4. 拉动
  5. 持续改进

精益管理的七大浪费

介绍精益管理中识别和消除浪费的七大类型：

  • 过量生产
  • 等待
  • 运输
  • 过度加工
  • 库存
  • 动作
  • 缺陷

第二天：精益管理工具与方法

第二天的培训将重点介绍精益管理中常用的工具和方法，帮助学员掌握实际操作技能。

价值流图

介绍如何绘制和分析价值流图，以识别和消除浪费。

5S管理

详细讲解5S管理的五个步骤：

  1. 整理
  2. 整顿
  3. 清扫
  4. 清洁
  5. 素养

看板管理

介绍看板管理的基本原理和实际应用，以实现生产的拉动式管理。

标准化作业

讲解如何制定和实施标准化作业，确保工作流程的稳定和效率。

第三天：精益管理的实施与项目管理

第三天的培训将重点介绍精益管理的实施步骤和项目管理方法，帮助学员掌握如何在企业中推进精益管理。

精益管理项目的选择与规划

介绍如何选择和规划精益管理项目，确保项目的有效性和可行性。

精益管理项目的实施步骤

详细讲解精益管理项目的实施步骤：

  1. 现状分析
  2. 目标设定
  3. 方案设计
  4. 实施与监控
  5. 评估与改进

精益管理项目的团队建设

介绍如何组建和管理精益管理项目团队，确保团队的高效协作。

精益管理项目的风险管理

讲解如何识别和管理精益管理项目中的风险，以确保项目的顺利推进。

第四天：案例分析与实际操作

第四天的培训将通过案例分析和实际操作，帮助学员将所学知识应用于实际工作中。

案例分析

通过具体的案例分析，帮助学员理解精益管理的实际应用和效果。

实际操作

安排学员进行实际操作，模拟精益管理项目的实施过程。

第五天：总结与评估

第五天的培训将对整个培训内容进行总结，并进行评估和反馈。

培训内容总结

对培训内容进行全面总结，帮助学员巩固所学知识。

评估与反馈

通过评估测试和学员反馈，了解学员的学习效果和培训的改进方向。

培训效果评估

为了确保培训效果，我们将对学员的学习效果进行评估。评估方法包括：

  • 理论知识测试
  • 实际操作考核
  • 学员反馈问卷
  • 培训后跟踪调查

培训师资力量

我们的培训师团队由具有丰富实践经验和深厚理论基础的精益管理专家组成。他们不仅在各自领域有着出色的表现，还具备优秀的教学能力，能够有效传授精益管理知识和技能。

培训费用与报名

培训费用包括培训材料、午餐和茶点。具体费用标准如下：

项目 费用（元）
普通学员 5000
团体报名（5人以上） 4500/人

有意报名者请联系以下方式：

  • 电话：123-4567-890
  • 邮箱：training@example.com

结语

精益管理是现代企业提升竞争力的重要手段。通过系统的精益管理培训，企业可以培养具备精益管理思维和技能的专业人才，从而实现更高效的运营和更优质的产品服务。希望本方案能够帮助企业制定和实施有效的精益管理培训计划，助力企业实现持续发展。

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