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培训精益管理公司

“培训精益管理公司”是一类专门提供精益管理培训服务的企业,旨在通过系统性的方法和工具,提升客户公司的运营效率和质量。这些公司通常会教授精益生产、六西格玛、价值流图析等方法,帮助企业减少浪费、优化流程、提高生产力和客户满意度。培训通常包括理论课程、实践工作坊及现场指导,适用于制造业、服务业等多个领域。通过这些培训,公司可以培养内部精益管理专家,从而实现持续改进和长期竞争优势。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程深度解析中国制造业在精益管理上的不足,通过丰富的理论和实战经验,帮助企业领导层建立卓越的精益战略领导力。课程将详细介绍丰田生产方式,提供系统化的精益管理实施方法,助力企业实现快速业务变革和持续改善,最大化精益管理的优势。无论是初学者还是有经验的管理者,都能从中获得实用技能和深刻洞见,推动企业迈向全球竞争力的新高度。适合各级主管领导及希望了解精益领导力的人士参与。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

这门针对中高层管理者的精益管理课程,将在一天内深入探讨如何在全球疫情常态化背景下,通过重新审视精益管理的本质与精髓,构建适合中国企业的组织驱动系统与精益改善落地系统。课程结合丰富的实战案例,提供互动体验式教学,帮助学员掌握精益管理的核心理念与工具,解决企业在推行精益管理过程中遇到的各种问题,真正实现精益管理的长效文化。无论您是希望提升管理效率,还是寻求企业转型升级的突破口,这门课程都将为您提供宝贵的见解和实用的方法。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在当今服务业迅猛发展的时代,5S/6S管理方法正成为提升服务品质、打造品牌的关键工具。服务业5S/6S课程通过理论分析与实例剖析,辅以简洁通俗的语言、实用的方法和丰富的图表工具,深入阐释整理、整顿、清扫、清洁、素养与安全的核心理念。该课程不仅解析推展手法与推行技巧,还示范推行制度,推动活动开展,促进管理升华,适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院及机关团体等服务行业。通过1-2天的培训,使企业在细节上脱颖而出,成为市场中的赢家。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程深入剖析了精益管理的核心理念和实践方法,特别适合企业高层管理者及中层干部。课程不仅回顾了中国精益生产的发展历程,还结合陈老师26年的精益管理实践,提供了系统的工具和方法。通过实战案例分析,你将掌握如何结合国情打造精益文化,建立高效的精益组织。两天的课程内容丰富,涵盖了从文化内核到具体实施的全过程,帮助你有效推行精益管理,实现企业的持续改进和卓越运营。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程专为企业管理者设计,旨在解决管理混乱、绩效低下和执行力不佳等常见问题。通过精益管理的3大抓手、4A工具、头脑风暴法等方法,让学员掌握制度落地、企业文化导入和机制建立的关键步骤。课程采用分组PK、小红旗积分、互动分享等多种形式,激发学员积极性与创造力,确保学以致用,全面提升团队协作与执行力。通过系统学习和实战演练,帮助企业实现高效管理和卓越绩效。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产线自动化和无人化是大势所趋,设备维护的重要性不言而喻。本课程为期2天,专为班组长及仓储、品质、物流部经理量身定制。通过全面讲解TPM(全面生产维护)模型,您将学习如何建立系统性的设备维护体系,实现设备的低故障甚至零故障。课程涵盖理论与实操,帮助您掌握TPM管理思路,减少设备故障成本,提升生产效率,实现企业生产计划的顺利达成。加入我们,开启高效生产维护的新篇章!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程致力于帮助学员全面掌握精益生产与精益管理的核心理念与方法,打破高深管理工具的神秘感。通过2天的系统培训,您将深入理解价值流、精益战略、精益流程再造等关键内容,学会如何高效运用精益理念提升企业效益。课程融合了激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论,确保学员能在实战中灵活运用所学知识。无论您是管理人员还是技术人员,这门课程将为您的职业发展和企业成功奠定坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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李启春:精益管理培训

在瞬息万变的商业环境中,精益管理已成为企业提升竞争力的必经之路。本课程专为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部设计,通过2天12小时的深入学习,全面解析精益管理的意义、核心和方法。课程将理论与实践相结合,采用讲授、案例分享和互动演练的形式,帮助学员掌握精益管理工具和技巧,实现从战略到精益执行的系统化管理,助力企业在细节中脱颖而出。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程专为班组长设计,帮助他们从技术骨干成长为具备领导力的综合型人才。课程内容涵盖班组管理的各个方面,从角色定位、职业素养到现场管理和高效班会的技巧,全面提升班组长的管理水平。通过互动体验、案例分析和实效工具演练,学员将在轻松愉快的氛围中掌握管理要领。课程结束后,他们将能够有效调动团队积极性,智慧化解人际障碍,确保班组高效运作,助力企业实现战略目标。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门课程是为企业中高层管理者量身定制的精益生产培训,通过一天的系统学习,您将深入了解精益生产的基本概念和思想,掌握实用的管理工具和改进方法。课程结合实际案例和多种教学形式,让您轻松理解并应用精益管理理念,提高企业的运营效率和竞争力,特别适用于火电厂及发电企业。无论您是生产经理、部门经理还是车间主任,都能从中受益,推动企业实现完美的精益化管理。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

医疗行业竞争日益激烈,作为医院管理者,如何在变革中脱颖而出?本课程为期3天,每天6小时,特别为医院高层、中层管理人员及科室骨干设计,结合国际前沿管理理论和国内医疗实际情况,系统培训9S精益管理技能。通过理论讲授、案例分析、情景模拟等多元教学方式,帮助医院提升管理职业化水平,规范自我价值,优化团队精神风貌,减少核心人才流失,最终实现智慧医疗与管理的完美结合,为医院的持续发展奠定坚实基础。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程背景深厚,基于二战后丰田的卓越探索和麻省理工学院的精心总结,将精益管理的精髓传授给学员。课程不仅涵盖理论讲解,还通过丰富的案例分析、视频分享和实战演练,帮助学员掌握精益管理的理念、技术和工具。无论是企业高层管理者、政府机构人员,还是执行员工和学术人员,都能通过本课程系统学习精益管理,从而实现企业价值最大化,消除浪费,提升效益。系统学习2天,让您立竿见影地将精益管理应用于实际工作中。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这是一门专为生产管理及技术人员设计的精品课程,旨在通过2天的高效学习,帮助学员掌握精益生产管理的核心思想和实用工具。课程内容丰富,从理论到实践,涵盖了精益生产的基本原则、标准化系统、精细化现场管理、人机料法环的最佳实践等核心内容。通过案例分析、分组讨论和现场练习,学员将全面提升管理水平,掌握降低成本、提高质量和效率的有效方法,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

服务型企业如何通过精益管理实现服务转型?本次课程赵老师将深入解析精益管理的原则,结合实战演练,帮助学员掌握服务业精益管理的基本方法与工具。两天的课程将为前线员工、主管及经理们提供实战落地的纯干货,助力企业提升绩效、增加营收,让精益服务成为核心竞争力。不要错过这个提升服务质量、创造客户价值的绝佳机会!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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袁军:《精益管理实战落地》

在现代企业中,精益管理常常沦为空洞的口号,实施困难重重,管理粗放,发展受限。本课程通过系统化培训,颠覆学员对精益管理的认知,达成团队共识,掌握实战技术,找准并解决关键问题,快速实现效益转换。针对企业中高层管理人员、基层管理人员及员工骨干,课程内容深入浅出,理论与实战结合,帮助企业突破管理瓶颈,培养快速成长的精益人才。通过实战演练与持续辅导,确保学员将所学落地,实现企业效益最大化。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

5S管理是精益生产的基础工具,旨在保障生产交付、产品质量和作业安全,提高企业QCDPSM指标控制。通过5S及目视化管理课程,企业能有效解决生产现场的混乱无序、资源浪费等问题,提升生产效率和竞争实力。课程内容丰富,涵盖精益生产概述、5S管理详细步骤及目视化管理应用,结合实际案例分析,帮助学员掌握实用管理工具与方法,实现企业精细化管理和持续发展,打造星级美丽工厂。适合中基层管理人员和工程技术人员参与。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门综合性管理培训课程,由资深讲师王长震带领,通过沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多样化教学形式,专为中高层管理人员量身打造。课程涵盖战略、产品、竞争、经营决策、财务筹划和团队建设等关键领域,帮助学员在模拟环境中体验真实的企业运营挑战,提升决策能力和管理效率。通过两天的深入学习,参与者将系统掌握企业经营管理的核心技能,增强全局观念,推动企业持续改进和发展。适合各部门核心人员,不容错过。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程深入探讨精益管理在服务行业中的应用,通过真实案例剖析,结合景区实际情况,帮助学员掌握精益服务管理和经验萃取方法。课程内容涵盖精益管理的理论与实践,从游客的需求出发,优化服务流程,提高顾客满意度。通过案例分析和情景微案例设计,学员将学会在实际工作中运用精益思想,提升服务质量并有效传承经验,确保课程内容实用、落地。适合基层和中层管理者参与,为景区发展提供有力保障。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程专注于工厂数字化与精益智能制造,紧跟最新成本管理理念,适用于各类企业。通过资深讲师丰富的实战经验和案例教学,学员将掌握实际操作技能,融会贯通中外精益成本管理精髓,助力企业实现降本增效、数字转型。课程设计全面覆盖从基础理论到实际操作,帮助企业打造适合自身的数字精益文化,提升全球竞争力,迈向世界一流。适合政府领导、企业高管及相关管理人员参与。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,通过1天、6小时的高效培训,深入探讨精益生产的核心理念和实操技巧。课程结合丰田精益生产的成功经验,从企业生存和发展的角度出发,帮助学员掌握识别无价值过程、改善生产浪费、优化生产线切换和消除管理难题的实用方法。通过理论讲授、案例分析和实操练习,确保学员能够将精益生产理念有效应用于实际工作,推动企业迈向绿色可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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贺鹏举:精益管理培训

精益管理课程旨在全面提升管理水平,优化资源利用效率。课程涵盖精益管理的政策宣贯、思想渊源、理念意识及方法工具四大模块,系统解析精益管理的核心价值和实施路径。通过理论讲解、案例分析和课堂讨论,帮助学员深入理解“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的理念,掌握7S管理、标准化作业、设备维护及防错技术等实用工具,提升企业效益,实现管理变革。适合希望在新常态环境下推动管理优化的企业管理者和员工参加。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

如果您希望深入了解丰田精益管理思想,提升企业效益和竞争力,这门课程将是您的不二选择。课程涵盖了精益管理的核心理念、常用工具、现场持续改善、标准化管理,以及目标与计划管理和成本控制的实用技巧。通过丰富的案例和系统化的培训,您将学会如何消除浪费、提高效率,最终实现企业的持续改进和卓越运营。无论您是企业管理者还是运营优化的从业者,这门课程都将为您提供宝贵的知识和实践指导。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业如何实现高效运营和成本控制成为关键。《价值流图绘制与运用》课程由ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,为期两天,深入讲解价值流图的绘制与改进方法。课程内容丰富,涵盖现状分析与未来设计,结合大量实践案例与互动演练,旨在培养企业骨干掌握价值流图分析与改进的实战技能。无论您身处采购、生产、质量还是物流等部门,这门课程都将助您提升企业竞争力,实现开源节流。立即报名,开启精益管理之旅!

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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「精益管理」培训讲师

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应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在当今全球化竞争日益激烈的商业环境中,企业要想在市场中立于不败之地,必须采取有效的管理方法。而精益管理作为一种能够帮助企业提高效率、减少浪费、优化流程的方法,已经在全球范围内得到了广泛应用。本文将探讨培训精益管理公司的重要性、培训内容以及如何选择合适的培训公司。

精益管理的概念与重要性

精益管理(Lean Management)起源于日本丰田汽车公司,其核心理念是通过消除浪费来提高企业的生产效率和产品质量。精益管理不仅是一种生产方式,更是一种企业文化和管理思维。

精益管理的核心原则

精益管理的核心原则可以概括为以下几点:

  • 价值定义:明确客户真正需要的价值,并以此为导向进行生产和服务。
  • 价值流分析:识别并优化从原材料到最终产品的所有流程,消除不增值的活动。
  • 流动生产:确保生产过程中的各个环节能够顺畅衔接,减少停滞和瓶颈。
  • 拉动系统:根据客户需求进行生产,避免过量生产和库存积压。
  • 持续改进:不断寻求改进和优化的方法,提高效率和质量。

精益管理的应用领域

精益管理不仅适用于制造业,还广泛应用于服务业、医疗、教育等多个领域。以下是几个典型的应用案例:

  • 制造业:通过实施精益生产,减少生产周期和库存,提高产品质量和客户满意度。
  • 医疗行业:通过优化医院的流程和资源配置,提高医疗服务的效率和质量。
  • 服务业:通过精益管理提升服务流程,减少客户等待时间,提高客户体验。

培训精益管理公司的重要性

为了在企业中成功实施精益管理,培训精益管理公司是非常重要的。专业的培训公司能够提供系统化的培训,帮助企业员工掌握精益管理的理论和实践技能。

培训精益管理公司的主要任务

培训精益管理公司的主要任务包括:

  • 教育和培训:为企业员工提供精益管理的理论知识和实践技能培训。
  • 咨询和指导:为企业提供精益管理的实施方案和指导,帮助企业顺利推行精益管理。
  • 评估和改进:对企业的精益管理实施情况进行评估,提出改进建议。
  • 文化建设:帮助企业建立精益管理的企业文化,确保精益管理的持续推进。

培训精益管理公司的优势

选择专业的培训公司进行精益管理培训,具有以下优势:

  • 专业性:培训公司拥有丰富的经验和专业知识,能够提供高质量的培训服务。
  • 系统性:培训公司能够提供系统化的培训课程,帮助企业全面掌握精益管理。
  • 实战性:培训公司能够结合企业的实际情况,提供针对性的培训和指导。
  • 持续性:培训公司能够提供持续的支持和服务,帮助企业不断改进和优化。

精益管理培训的主要内容

精益管理培训的内容通常包括理论知识、实战案例和实践操作三个方面。

理论知识培训

理论知识培训是精益管理培训的基础,主要包括以下内容:

  • 精益管理的基本概念和核心原则:了解精益管理的起源、发展和核心理念。
  • 精益工具和方法:掌握各种精益管理工具和方法,如价值流图、5S管理、看板、持续改进等。
  • 精益文化建设:了解如何在企业中建立和推广精益管理文化。

实战案例分析

通过分析实际案例,学员能够更好地理解和掌握精益管理的应用技巧。实战案例分析通常包括以下内容:

  • 成功案例分析:学习国内外企业成功实施精益管理的经验和做法。
  • 失败案例分析:总结企业在实施精益管理过程中遇到的问题和教训。
  • 企业诊断和改进:结合企业的实际情况,提出诊断和改进方案。

实践操作培训

实践操作培训是精益管理培训的重要环节,通过实际操作,学员能够将理论知识转化为实践技能。实践操作培训通常包括以下内容:

  • 现场模拟训练:通过模拟生产现场,进行精益管理工具和方法的实际操作。
  • 项目实施和评估:学员参与企业的精益管理项目实施,并进行效果评估。
  • 持续改进和优化:学员在实践中不断改进和优化精益管理方法。

如何选择合适的培训精益管理公司

选择合适的培训精益管理公司是企业成功实施精益管理的关键。以下是选择培训公司的几点建议:

公司资质和经验

选择培训公司时,首先要考察公司的资质和经验。具体包括:

  • 公司资质:考察培训公司的资质证书和认证情况。
  • 行业经验:了解培训公司在精益管理领域的经验和业绩。
  • 客户评价:参考其他企业对培训公司的评价和反馈。

培训课程和师资力量

培训课程和师资力量是选择培训公司的重要考虑因素。具体包括:

  • 培训课程设置:了解培训课程的设置和内容,确保课程能够满足企业的需求。
  • 师资力量:考察培训师的资质和经验,确保培训师具有丰富的实战经验和专业知识。
  • 培训方式:了解培训公司的培训方式,如线上培训、线下培训、企业内训等。

培训效果和服务支持

培训效果和服务支持是选择培训公司的关键因素。具体包括:

  • 培训效果评估:了解培训公司的培训效果评估方法,确保培训能够取得实效。
  • 持续服务支持:考察培训公司是否能够提供持续的服务支持,帮助企业不断改进和优化。
  • 案例和客户成功故事:参考培训公司提供的案例和客户成功故事,了解其实际效果。

总结

精益管理作为一种高效的管理方法,能够帮助企业提高生产效率、减少浪费、优化流程。然而,成功实施精益管理需要专业的培训和指导。选择合适的培训精益管理公司,能够帮助企业系统化地掌握精益管理的理论和实践技能,实现精益管理的持续改进和优化。

通过本文的探讨,希望能够为企业在选择培训精益管理公司时提供一些参考和建议,帮助企业在激烈的市场竞争中取得更好的成绩。