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精益管理咨询有限公司是一家专注于提供精益生产和运营管理咨询服务的专业机构。公司致力于帮助企业通过系统化的精益工具和方法,优化生产流程、降低成本、提升质量和效率,从而实现持续改进和竞争力提升。其服务范围涵盖制造业、服务业及其他领域,包括精益六西格玛、流程再造、供应链管理等。公司拥有一支经验丰富的顾问团队,结合实际案例和先进理论,为客户量身定制解决方案,助力企业实现卓越运营和可持续发展。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

加入我们的精益管理课程,特别为服务型企业设计,通过赵老师的深入讲解和丰富的实例演练,您将全面掌握精益管理在服务业的应用。为期两天的课程将帮助您消除不增值活动,提升公司绩效,增加营收。无论您是前线员工、主管还是经理,都将受益匪浅。立即报名,开启提升服务质量的新篇章!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,企业如何确保生产线的顺畅运转,并将设备故障降至最低?本课程为期2天,每天6小时,专为班组长及相关部门经理设计,通过系统性的TPM全面生产维护模型,帮助学员掌握设备管理的核心技能。课程涵盖目标设立、设备维护体系建设及实施等内容,结合实际案例和互动练习,旨在提升企业设备管理效率,减少成本浪费,确保生产计划的达成。加入我们,学会制定企业专属《TPM管理手册》,实现零故障生产。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在通过1天(6小时)系统性讲授,深入浅出地介绍精益生产的基本概念、思想及其实际应用。基于丰田生产方式的精髓,课程将帮助学员掌握精益管理的重要工具和技术,识别并消除生产中的七大浪费,优化价值流,实现按客户需求的准时生产。此外,课程还特别针对火电厂及发电企业,提供精益化管理的实战案例和推进策略,提升企业综合竞争力和客户满意度。通过本课程,学员将学会持续改善企业运营,构建精益文化,实现管理流程和体系的完美优化。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部设计,旨在通过2天的深度培训,帮助企业全面掌握精益管理的核心理念和实用工具。精益管理不仅是提升个人执行力的关键,更是提高整个组织竞争力的不二法宝。课程内容涵盖精益管理的理论基础、实践方法和实际案例,采用互动教学模式,确保学员在理解中实践,在实践中掌握。加入我们,一起推动企业在未来十年中实现精细化管理、持续改进、稳步提升。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

现代制造业中,班组长不仅是技术专家,更是团队的灵魂。本课程通过互动体验、案例分析和实效工具演练,帮助班组长从技术骨干蜕变为卓越的团队领导者。学员将掌握“四会”中的“会指挥”精髓,提升管理技巧和协调力,形成高效、协调的战斗集体。通过系统培训,班组长将能自信应对各种挑战,推动企业战略目标的实现。加入我们,探索如何从技术型人才成长为具备领导力的综合型人才!

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

这门为期三天的课程专为医院高层管理人员、经营管理人员、中层管理人员、科室主任、护士长及科室骨干量身定制,旨在应对中国医疗行业的激烈竞争与变革。通过结合国外前沿管理理论和国内实际情况,系统培训学员掌握9S管理体系,提升医院管理的专业化和职业化水平。课程涵盖战略思考、管理技巧、团队提升、员工激励等关键内容,助力医疗机构实现现代化管理,提升服务质量和行业竞争力。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

你是否想在后疫情时代有效地“开源节流”,提升企业竞争力?由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲的“价值流图精益管理课程”正是为你量身打造!本课程内容深刻透彻,涵盖现状价值流图的绘制与分析、未来价值流图的改善与设计,并结合大量实践案例,使学员即学即用。课程方式多样,互动性强,旨在培养企业骨干力量,助你缩短产品交期、降低生产成本、提升响应速度,真正推动整体改善。两天时间,开启精益管理之旅,助你企业脱颖而出!

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程为您提供深入了解和实践精益管理的机会,特别是针对景区服务行业。精益管理起源于美国,发展于日本,现已成为全球服务业的先进管理模式。本课程将通过真实案例和讲师实地调研,帮助学员掌握如何在景区环境中应用精益管理和经验萃取方法,以提高游客满意度、降低成本、加快流程速度。无论您是基层还是中层管理者,这都是一次提升管理能力、优化服务质量的绝佳机会。课程内容实用、落地,确保学以致用。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程将带您深入了解丰田精益管理的核心理念和实施方法,通过系统化的讲解和丰富的案例分析,帮助您掌握消除浪费、提升效率的精益管理工具和策略。课程涵盖了从基础的5S管理到复杂的成本控制,提供了一整套行之有效的管理体系和实践指南,适用于不同层级的管理者。无论您是希望优化生产流程,还是提升企业整体竞争力,这门课程都将为您提供实用的知识和方法,助您在精益管理之路上取得卓越成效。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程专为服务业量身定制,通过深入解析5S/6S管理方法,帮助企业在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面实现全面提升。结合理论分析和丰富实例,课程传授实用推行技巧,助力企业在激烈竞争中脱颖而出,打造卓越服务品牌。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院等服务行业,旨在通过标准化管理和精益运作,使企业成为细节赢家。课程为期1-2天,内容详尽,实战性强。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天、每天6小时的课程专为生产管理及技术人员设计,旨在提升现场管理水平,助力中国企业在竞争中取得优势。课程深入讲解精益生产管理系统,从丰田的经典案例出发,介绍精益思想和实施过程。通过大量实操案例和互动练习,学员将全面掌握精益管理理念、标准作业体系、人机料法环管理等核心技巧。无论是生产总监、经理还是基层管理干部,都能在课程中找到提升质量、成本和效率的有效方法,帮助企业实现精益化转型,增强市场竞争力。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

精益生产在中国已有46年历史,但真正实现精益管理的企业仍凤毛麟角。如何迈向精益组织,形成精益文化?陈老师以26年的探索与实践,结合对日本文化和企业的深入研究,为您带来全新的视角和有效路径。本课程将帮助您理解精益管理的内核,掌握结合国情打造精益文化的方法,系统学习精益组织的建立步骤和实战案例分析。两天的深度学习,将为您公司迈向卓越精益管理奠定坚实基础。适合公司高层及中层管理者参与,共同推动企业实现精益转型。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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袁军:《精益管理实战落地》

这门课程旨在彻底颠覆企业管理者对精益管理的认知,帮助团队达成共识并掌握实战技术与工具。通过实战操练和案例剖析,学员将学会解决关键问题,生成具体的解决方案并快速转化为企业效益。课程适合企业中高层、基层管理人员及骨干员工,内容深入浅出,注重实际应用和效益产出。通过两天或三天的系统培训,学员将在实际工作中实现精益管理的落地生根,突破管理瓶颈,提升企业整体效能。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程专为希望深入了解并有效应用精益生产和精益管理的企业管理者和技术人员设计。通过两天的系统学习,您将全面掌握精益生产的核心概念、管理框架和实用工具,了解如何在企业中成功推行精益战略、流程再造、供应链管理和物流等。课程采用丰富的案例分享、小组讨论和实践练习,确保理论与实际相结合,帮助企业实现成本优化、效率提升和持续改善。无论您是初步了解还是希望深化应用,都会从中受益匪浅。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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贺鹏举:精益管理培训

华电集团全面推行精益管理课程,为期四阶段,涵盖从政策宣贯、思想渊源到理念意识与方法工具的全方位内容。课程旨在引导员工消除浪费,提升管理水平,通过7S管理、标准化作业和TPM设备维护等实用工具,打造高效、精益求精的工作环境。通过案例分享和讨论,帮助学员掌握精益管理的核心理念和实操技巧,推动企业实现降本增效,提升整体竞争力。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程基于丰田生产方式的成功经验,结合麻省理工学院的精益管理理论,总结了一套全面、实用的精益管理方法。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多样化的教学形式,学员将全面掌握精益管理的理念、技术和方法,提升实际执行能力,实现企业降本增效。课程适合企业各层级管理人员及学术界人士,旨在通过系统学习和实操演练,帮助企业消除浪费、持续提升,最终达到尽善尽美的管理效果。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程采用丰富多样的教学方式,包括案例分析、角色扮演、沙盘推演等,通过模拟企业经营环境,帮助学员在实践中掌握战略管理和经营决策的核心技能。针对策划、设计、营销、销售等部门的中高层人员,课程内容涵盖公司战略、产品战略、竞争战略、经营决策、财务筹划和团队建设等方面,旨在提升学员的系统思考能力和决策水平。通过两天的密集培训,学员将全面了解企业运作的各个环节,树立全局观念,提升沟通与协作能力,为企业的持续发展奠定坚实基础。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门课程提供了全面、前瞻性的工厂数字化和精益智能制造培训。从成本管理新理念到实际操作案例,资深讲师将带您深入解析工厂成本构成,掌握数据分析工具和最佳实践路径。通过对比中外先进经验,打造适合企业的数字精益文化,实现降本增效和高质量发展。无论是政府领导还是企业高管,都能在这两天的培训中获得实用的解决方案,助力企业在国际竞争中脱颖而出。实现数字化转型、精益管理和智能制造的目标,从而打造世界一流企业。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

5S管理课程是一门深入浅出的培训课程,旨在帮助企业快速掌握并实施5S及目视化管理。通过系统的理论讲解、丰富的案例分析和实用的工具方法,课程将帮助企业解决生产现场的脏乱差问题,提高产品质量和生产效率,优化资源配置,增强市场竞争力。无论是中基层管理人员还是一线员工,都能从中受益,掌握精益生产的精髓,构建高效有序的生产环境,打造5星级美丽工厂。参加本课程,让您在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现企业的可持续发展。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门为期一天的精益生产课程专为高层管理者和中基层生产管理人员设计,旨在通过理论讲授、案例分析和实操练习,深入探讨精益生产的核心理念与实际应用。课程内容涵盖丰田精益生产模式的历史发展、基本体系、实际操作方法及其对现代企业的启示。学员将掌握识别和消除七大浪费、快速切换生产线、减少工作失误等关键技能,全面提升企业的生产效率和竞争力,助力企业在全球化竞争中立于不败之地。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,各行各业都在寻找转型升级和创新发展的新思路。精益管理不仅是工具箱,更是一种理念和思维方式。针对中高层管理者设计的这门1天课程,将帮助您重新审视精益管理的本质,构建高效的组织驱动系统,掌握实用的精益改善工具。通过互动体验、案例分析和焦点研讨,您将深入理解并应用精益管理三大精髓及系统模型,推动企业实现持续改进和长效文化建设。加入我们,开启精益管理的新篇章!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在帮助企业领导层深入理解和实践精益管理理念,弥补中国制造业在精益管理方面的不足。通过系统的学习和实际案例分析,学员将掌握如何在企业中应用精益管理,提升管理效能并消除实施障碍。课程结合丰田模式,提供了一整套战略领导力工具,助力企业构建高效的精益管理系统,实现持续改善和竞争力提升。无论你是企业高层管理者还是领导候选人,这都是一门不可错过的课程。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程旨在破解管理混乱、执行偏差等常见困境,通过系统学习精益管理的核心抓手、文化导入和机制建立,帮助企业实现高效运营。课程以互动、PK、分享等多种形式激发学员积极性,确保理论与实践相结合,提升团队协作力和执行力。通过精益文化和机制的深度解读与应用,学员将掌握一整套实用工具,推动企业绩效持续提升。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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「精益管理」培训讲师

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精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理咨询有限公司是一家专注于提供高效、精准的管理咨询服务的企业。我们致力于通过精益管理的理念和方法,帮助企业提高运营效率、降低成本、提升客户满意度。本文将深入探讨精益管理咨询有限公司的背景、核心业务、服务特色以及成功案例。

公司背景

精益管理咨询有限公司成立于2005年,总部位于中国上海。创始团队由一群拥有丰富企业管理经验和深厚学术背景的专业人士组成。公司成立伊始便致力于引入和推广精益管理理念,帮助各行业企业实现持续改进和卓越运营。

创始团队介绍

精益管理咨询有限公司的创始团队包括以下几位核心成员:

  • 张伟:公司创始人兼首席执行官,拥有超过20年的企业管理和咨询经验。
  • 李娜:首席运营官,精益管理专家,曾在多家跨国企业担任高级管理职位。
  • 王强:首席技术官,擅长数据分析和流程优化。
  • 赵敏:首席人力资源官,专注于组织发展和人才管理。
  • 公司使命与愿景

    精益管理咨询有限公司的使命是帮助企业通过精益管理实现持续改进,提升竞争力。公司的愿景是成为全球领先的精益管理咨询服务提供商,为客户创造卓越价值。

    核心业务

    精益管理咨询有限公司的核心业务涵盖以下几个方面:

    流程优化

    我们通过系统性的流程分析和优化,帮助企业消除浪费、提高效率。主要服务内容包括:

  • 流程现状诊断
  • 瓶颈分析与改进
  • 标准化流程设计
  • 流程绩效评估
  • 成本控制

    我们帮助企业识别并削减不必要的成本,提高资源利用率。具体服务内容包括:

  • 成本结构分析
  • 成本削减策略制定
  • 成本控制实施与跟踪
  • 成本管理培训
  • 绩效提升

    通过绩效管理系统的建立和优化,我们帮助企业提升整体绩效。服务内容包括:

  • 绩效指标体系设计
  • 绩效考核与评估
  • 绩效改进计划制定
  • 绩效管理培训
  • 人员培训

    我们提供全面的精益管理培训课程,帮助企业培养具备精益管理思维和技能的高素质人才。主要培训课程包括:

  • 精益管理基础
  • 流程优化方法
  • 成本控制技术
  • 绩效管理实务
  • 服务特色

    精益管理咨询有限公司具有以下几大服务特色:

    量身定制

    我们根据每个客户的具体需求和实际情况,量身定制咨询方案,确保方案的适用性和可操作性。

    数据驱动

    我们依托先进的数据分析工具和方法,通过数据驱动的方式,提供科学的决策支持和改进建议。

    持续改进

    我们强调持续改进理念,帮助企业建立长效机制,实现持续的绩效提升和竞争力增强。

    专业团队

    我们的咨询团队由经验丰富的精益管理专家组成,具备深厚的理论基础和丰富的实践经验,能够为客户提供高质量的咨询服务。

    成功案例

    精益管理咨询有限公司在多个行业有着丰富的成功案例,以下是其中的几个典型案例:

    制造业案例

    某大型制造企业在我们的帮助下,通过流程优化和成本控制,实现了以下成果:

  • 生产效率提高20%
  • 运营成本降低15%
  • 客户满意度提升10%
  • 零售业案例

    某知名零售企业通过我们的绩效提升和人员培训服务,达到了以下目标:

  • 销售额增长25%
  • 员工满意度提升18%
  • 库存周转率提高30%
  • 服务业案例

    某服务企业通过我们的咨询服务,实现了以下改进:

  • 服务响应时间缩短40%
  • 客户投诉率降低50%
  • 员工培训成本降低20%
  • 客户反馈

    精益管理咨询有限公司的服务得到了客户的一致好评。以下是部分客户的反馈:

  • 某制造企业CEO:精益管理咨询有限公司的服务非常专业,帮助我们在短时间内实现了显著的绩效提升。
  • 某零售企业HR经理:通过精益管理咨询有限公司的培训,我们的员工精益管理能力得到了极大提升,企业运营效率显著提高。
  • 某服务企业运营总监:精益管理咨询有限公司提供的方案切实可行,帮助我们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 未来展望

    在未来,精益管理咨询有限公司将继续秉持“精益求精,服务至上”的理念,不断提升服务质量和水平,为更多企业提供高效、精准的管理咨询服务。同时,我们将积极探索精益管理的新方法和新技术,推动行业的发展和进步。

    新技术应用

    我们将积极应用人工智能、大数据等新技术,提升数据分析和决策支持的能力,为客户提供更加智能化和科学化的咨询服务。

    国际化发展

    未来,我们将加快国际化步伐,拓展海外市场,为全球客户提供优质的精益管理咨询服务。

    人才培养

    我们将继续加大对人才的培养和引进力度,打造一支更加专业化、国际化的咨询团队,为客户提供更高水平的服务。

    总结

    精益管理咨询有限公司凭借专业的团队、先进的方法和丰富的实践经验,已经成为企业管理咨询领域的佼佼者。我们将继续努力,不断创新,为客户创造更大的价值。无论您是在哪个行业,面对怎样的挑战,精益管理咨询有限公司都将是您值得信赖的合作伙伴。