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库房精益管理实施方案

“库房精益管理实施方案”是指通过精益管理理念在仓库运作中的系统化应用,旨在提高效率、降低成本和提升服务质量。该方案通常包括几大关键步骤:首先,分析当前库房操作流程,识别浪费和瓶颈;其次,采用5S管理、看板管理、准时制(JIT)等精益工具进行优化;再次,培训员工提高技能和意识;最后,通过持续改进机制,确保库房管理的持续优化。目标是实现资源的最优配置、流程的简化和库房运营的高效化。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及高层管理人员设计,旨在通过2天的密集培训,深入掌握精益管理的核心原则及其实战应用。在赵老师的引导下,学员将通过理论学习和实例演练,了解如何在服务业中应用精益管理,提高服务效率,减少浪费,为客户创造更高的价值。本课程特色在于实战落地,干货满满,助力企业实现服务转型,增强市场竞争力。立即报名,开启精益管理之旅,提升企业绩效!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及储备班组长、一线管理者和班组核心骨干设计,旨在培养具备卓越领导力和管理能力的综合型人才。通过互动体验式授课、案例分析和小组讨论等多种教学方法,学员将深刻理解班组长的角色与使命,掌握精细管理的技巧和高效班会的要领,提升班组的凝聚力和执行力。本课程帮助班组长从技术型匠才成长为懂指挥、敢指挥、善指挥的管理者,推动企业实现各阶段战略目标。课程内容丰富实用,值得一线管理者积极参与。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,通过1天的系统培训,全面介绍精益生产的基本概念和核心理念。课程涵盖了精益思想的起源、价值和浪费的辨识、七大浪费的消除、价值流、前置期管理、流动生产模式及拉动系统等关键内容。学员将学会如何优化流程、提升生产效率、减少浪费,并深刻理解精益文化在火电厂及发电企业中的重要性,从而实现企业运营的持续改善和收益最大化。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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袁军:《精益管理实战落地》

【课程推荐语】本课程专注于精益管理的实际落地,为企业提供颠覆性的管理认知和全员共识。通过实战演练和专业辅导,学员将掌握实用的精益管理工具,找准并解决企业管理中的关键问题。无论是中高层管理者,还是基层骨干,都能从中受益,快速提升企业效益,突破发展瓶颈。这是一次集理论与实践于一体的全面培训,助力企业实现精益管理的真正转型。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程将带您深入了解精益管理在企业中的应用,从政策宣贯到具体工具,涵盖精益思想的渊源、理念意识的提升以及方法工具的实践。课程通过案例分享和讨论,帮助学员理解如何通过精益管理消除浪费、提高效率、优化流程,最终实现企业效益最大化。无论您是初学者还是已有经验的管理者,都能从中获益,提升管理水平,推动企业持续改进。快来加入我们,共同探索精益管理的奥秘!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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李启春:精益管理培训

这门2天/12小时的精益管理课程专为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部设计,通过深入研讨和互动演练,帮助学员全面理解和掌握精益管理的核心理念和实用工具。课程不仅强调系统化和细化的管理方法,还将理论升华为具体的工具,指导学员在实际工作中应用。通过案例分享和动手实践,学员将在短时间内提升组织竞争力,推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。加入我们,一起开启精益管理的新篇章!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,企业转型升级和创新发展的需求日益迫切。本课程专为中高层管理者设计,旨在通过系统讲解精益管理的本质与精髓,帮助企业构建上下贯通的精益理念共识和组织驱动系统。通过一天的高效培训,学员将掌握精益管理的核心原则和实用工具,解决推行过程中遇到的实际问题,打造长效精益改善文化。这是一次将理论与实践完美结合的精益管理培训,助您提升企业竞争力,实现高效运营。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程旨在帮助企业高层管理和中基层生产管理人员深入了解和掌握精益生产的核心理念和实操方法。通过一天的紧凑培训,学员将不仅学习到丰田生产方式的精髓,还能通过丰富的案例分析和实操练习,掌握如何识别和消除生产中的浪费,提升生产效率和质量。在当前全球竞争加剧的环境下,精益生产已成为企业实现绿色可持续发展的必由之路。本课程将为您的企业打造强大的竞争优势,助力成为行业领军者。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程专为医院高层管理人员及关键岗位设计,旨在应对中国医疗行业日益激烈的竞争环境。通过3天的系统培训,结合国际前沿管理理论和国内实际,帮助学员掌握9S精益管理体系,提升医院管理水平和服务质量。课程通过讲师讲授、案例分析、角色扮演等多样形式,全方位解析医疗管理中的挑战与解决方案,助力医院管理者在未来医疗体制改革中,实现职业化、专业化的发展,推动医院整体运营效率和团队精神风貌的大幅提升。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程专为服务业企业量身打造,以中国式标准化管理为导向,深入阐释5S/6S管理的精髓。通过理论分析与实例剖析相结合,辅以简洁通俗的语言和实用方法,帮助企业提升服务品质和品牌竞争力。课程内容丰富、实用,适用于电信、电力、银行、餐饮等多个行业,让您的企业在细节管理中脱颖而出,成为行业中的细节赢家。课程时长1-2天,涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大方面,助力企业管理升华。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

通过本课程,您将深入了解丰田精益管理的核心思想与理念,从基本概念到实际应用,全面解析如何消除浪费,提高效率,创造用户价值。课程涵盖精益生产五原则、PDCA循环、5S管理、持续改善、标准化等关键内容,并通过实用案例与工具,帮助您掌握精益管理的实施模式和方法。无论是管人还是理事,精益管理都将助您实现效率提升、成本降低和品质改善,最终增强企业竞争力。加入我们,共同迈向精益管理的卓越之路!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

本课程专为班组长和仓储、品质、物流部门经理量身打造,通过2天的系统培训,深入解析工业4.0时代下如何实现设备的低故障和零故障。课程采用TPM全面生产维护模型,结合理论讲解与现场互动,帮助学员掌握TPM管理思路,建立系统性的设备维护体系,全面提升企业生产效率,助力达成生产计划目标。课程内容丰富实用,确保学员能学以致用,推动企业设备管理的持续改进与优化。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计,旨在提升现场管理水平,提高质量、成本和效率。通过两天系统学习,掌握精益管理核心思想及工具,了解流线化生产、标准作业、精细化现场管理等最佳实践方法。课程采用讲授、案例分析、分组讨论等形式,结合丰田工作法、PDCA循环等具体工具,帮助学员实现全员改善,提升企业竞争力和盈利能力。通过实际操作和互动练习,确保学员学以致用,推动企业实现精益转型。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程深入剖析5S管理及目视化管理的重要性和实操方法,旨在帮助企业有效解决生产现场的脏乱差问题,提高生产效率和产品质量。通过系统学习和实际案例分析,学员将掌握5S管理工具,优化生产资源配置,提升QCD经营指标,打造星级美丽工厂。这是一次提升企业竞争力和管理水平的绝佳机会,适合中基层管理人员及工程技术人员参与。课程内容贴近实际,方法实用,创新性强,值得推荐。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,精益管理成为各行业企业的必修课,而价值流图作为精益管理的核心工具,更是企业实现“开源节流”的关键。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,内容深刻透彻,2天内让学员掌握价值流图的绘制与运用,结合大量实践案例与技巧,使学员即学即用。通过本课程,企业将培养出具备价值流分析及改进知识理念和实操能力的骨干力量,推动整体改善,提升竞争力。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

如果您对精益生产和精益管理充满好奇,却因其复杂性而望而却步,那么这门课程正是为您量身定制。通过为期两天的系统培训,您将全面掌握精益生产与管理的核心理念和实际应用方法,帮助您的企业实现更高效的运营和更显著的效益提升。无论您是管理层还是技术人员,这门课程都将为您提供实用的工具和实践经验,为企业导入精益生产与管理打下坚实基础。加入我们,开启精益之旅,提升企业竞争力!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程借鉴了丰田生产方式的成功经验,结合麻省理工学院的权威研究,系统传授精益管理技术与方法。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式,帮助学员全面掌握精益管理的理念和工具,提升企业效益,消除浪费,实现价值最大化。适合企业各层管理人员、政府机构管理者及高校师生,课程内容丰富实用,立竿见影。两天系统学习,让您快速掌握精益管理的精髓,推动企业持续进步。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程通过沙盘模拟培训,让学员深度体验企业经营管理的决策过程。结合案例分析、角色扮演、分组讨论等多种授课形式,培养统观全局的系统思考能力。学员将通过模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素,学会用财务指标来评价经营成果。两天的实战演练不仅帮助学员更加全面地理解战略管理,还能显著提升其洞察市场、理性决策和危机应对能力。适合策划、设计、营销、销售等部门的中高层核心人员。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程将带您深入探索精益管理的内核,掌握如何结合中国国情,创建适合企业的精益文化和组织。通过陈老师26年的实战经验和研究,您将学习到从文化角度重新认知精益管理与生产,掌握其精髓。课程不仅涵盖系统理论,还结合实战案例,帮助您制定精益组织和文化建设方案。适合公司高层及中层管理干部,课程为期两天,助您快速提升企业精益管理水平,实现持续改进与创新。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程专为制造企业设计,紧贴数字化和精益智能制造潮流,提供前瞻性与实用性兼备的内容。通过资深讲师的案例式教学,深入解析成本管理核心,分享世界500强企业的成功经验,助力企业实现数字化转型与降本增效。无论是政府项目负责人还是企业高管,都能在此找到适合自身需求的解决方案,打造世界一流的数字精益文化,实现高效管理和卓越运营。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

亲爱的企业领导者,您是否困惑于为何中国制造业在精益管理方面仍远落后于发达国家?本课程专为企业领导层设计,将为您提供深刻的精益管理系统认知和实践框架,帮助您建立卓越的精益战略领导力。通过详细的理论解析、实战案例和系统化的实施路径,您将学会在企业中有效推行精益管理,提升企业竞争力,实现可持续发展。加入我们,开启精益之旅,打造一流企业! 课程时间:简略版:2-3天;加强版:3-5天。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程将全面介绍精益管理的理念和方法,结合迪斯尼、环球等大型景区的真实案例,通过深入考察景区,帮助学员掌握精益服务管理的实际应用和经验萃取方法。课程旨在提升景区服务质量,降低成本,满足游客需求,为景区管理者提供系统化、可复制的管理工具和战略思路。适合基层和中层管理者,课程灵活安排,确保学员能将所学知识切实应用于实际工作中,实现景区价值最大化。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

如果您在工作中常常遇到管理混乱、绩效低下、沟通障碍的问题,那么这门课程将是您的不二选择。本课程不仅提供了精益管理的核心理论,还通过4A工具、头脑风暴法及5R模式等实战工具,让您在实际操作中掌握精益管理的精髓。小组PK、积分榜和大量的互动环节,确保每位学员都能积极参与、深度投入,真正实现学以致用。通过系统的精益管理培训,您将学会如何有效激励团队、优化流程,并最终提升组织绩效。快来加入我们,共同迈向卓越管理之路!

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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「精益管理」培训讲师

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精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代企业管理中,库房管理作为企业物流管理的一个重要环节,直接影响到企业的生产效率和经济效益。库房精益管理是一种以客户需求为导向,通过消除浪费、优化流程、提升效率来实现库房管理的科学管理方法。本文将详细阐述库房精益管理的实施方案。

库房精益管理的意义

库房精益管理的实施能够带来多方面的好处,包括但不限于:

  • 提高库存周转率:通过精益管理,可以减少不必要的库存积压,提升库存周转率。
  • 降低运营成本:减少浪费、优化流程,有助于降低库房管理的运营成本。
  • 提升服务水平:响应客户需求更为迅速和准确,提升客户满意度。
  • 增强竞争力:通过高效的库房管理,提升企业整体竞争力。

库房精益管理的实施步骤

1. 前期准备

在实施库房精益管理之前,需要进行充分的前期准备工作:

  • 成立项目团队:由库房管理、物流、采购、生产等相关部门组成精益管理项目团队,明确各自职责。
  • 培训与宣传:对全体员工进行精益管理理念和方法的培训,并在公司内部进行广泛宣传,确保全员参与。
  • 现状分析:对当前库房管理现状进行详细分析,找出存在的问题和改进的空间。

2. 制定实施方案

根据前期准备工作,制定详细的库房精益管理实施方案:

  • 目标设定:明确库房精益管理的具体目标,如库存周转率、订单准确率、库房利用率等。
  • 流程优化:对库房的各项操作流程进行优化,包括物料接收、存储、拣选、包装、发货等。
  • 标准化作业:制定标准化作业流程和操作规范,确保每个环节都有据可循。

3. 实施与监控

在实施方案的过程中,需要进行持续的监控和调整:

  • 实施变革:按照制定的实施方案,逐步推行库房精益管理的各项措施。
  • 监控与反馈:通过数据监控和现场巡视,及时发现问题并进行调整。
  • 持续改进:根据反馈意见,不断优化和改进实施方案,提升管理水平。

4. 评估与总结

项目实施一段时间后,需要进行评估与总结:

  • 效果评估:对比实施前后的各项指标,评估库房精益管理的效果。
  • 总结经验:总结实施过程中的经验和教训,为后续改进提供参考。
  • 推广应用:将成功经验推广到其他部门或环节,扩大精益管理的应用范围。

库房精益管理的关键要素

1. 5S管理

5S管理是库房精益管理的基础,包括:

  • 整理(Seiri):清除不必要的物品,减少库房的占用空间。
  • 整顿(Seiton):合理安排库房布局,确保物品存放有序,取用方便。
  • 清扫(Seiso):保持库房清洁,确保工作环境整洁有序。
  • 清洁(Seiketsu):制定清洁标准,确保清洁工作持续进行。
  • 素养(Shitsuke):提高员工素养,培养良好的工作习惯。

2. 可视化管理

通过可视化管理,提高库房管理的透明度和效率:

  • 标识管理:对库房内的物品、区域进行清晰的标识,方便识别和管理。
  • 信息看板:设置信息看板,实时展示库存情况、订单状态等重要信息。
  • 流程图示:通过流程图示,帮助员工理解和遵循标准化作业流程。

3. 物料管理

精益的物料管理是库房精益管理的重要组成部分:

  • ABC分类法:根据物料的重要性和使用频率进行分类管理,提高管理效率。
  • JIT(准时化生产):根据生产需求,确保物料按时到位,减少库存积压。
  • 安全库存:设定安全库存水平,确保在需求波动时能够及时供应。

4. 信息化管理

借助信息化手段,提高库房管理的智能化水平:

  • ERP系统:通过ERP系统,实现库房管理的信息化和自动化。
  • WMS系统:利用WMS(仓库管理系统),提升库房操作的精确度和效率。
  • 条码技术:通过条码技术,实现物料的快速识别和追踪。

库房精益管理的案例分析

以下是某制造企业实施库房精益管理的成功案例:

背景介绍

该企业是一家大型制造企业,库房管理中存在库存积压、操作效率低下、物料丢失等问题,亟需通过精益管理进行改善。

实施过程

该企业按照以下步骤实施了库房精益管理:

  1. 成立精益管理项目团队,进行全员培训和宣传。
  2. 对库房现状进行详细分析,找出存在的问题和改进空间。
  3. 制定详细的实施方案,包括5S管理、可视化管理、物料管理和信息化管理等内容。
  4. 逐步推行各项措施,进行持续的监控和调整。
  5. 项目实施一段时间后,进行效果评估和总结。

取得的成效

通过实施库房精益管理,该企业取得了显著的成效:

  • 库存周转率提升了30%,减少了库存积压。
  • 库房操作效率提高了25%,减少了操作时间。
  • 物料丢失率下降了40%,物料管理更加规范。
  • 客户满意度提升,订单准确率达到99%以上。

总结

库房精益管理是一种科学、系统的管理方法,能够有效提升库房管理的效率和水平。通过合理的实施步骤和关键要素的应用,企业可以实现库存周转率的提升、运营成本的降低、服务水平的提升,从而增强企业的竞争力。未来,随着信息技术的发展,库房精益管理将会更加智能化和高效化,为企业带来更大的价值。