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精益管理咨询企业

精益管理咨询企业是专门为其他公司提供精益管理(Lean Management)相关服务的机构。精益管理是一种以最大限度减少浪费、提高效率和质量的管理哲学,起源于丰田生产系统。这类咨询企业通过分析客户的运营流程,识别浪费环节,优化生产和管理流程,帮助客户实现资源的最优配置和运营效率的最大化。它们通常提供培训、流程再造、绩效评估等一系列服务,助力企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势和持续改进的能力。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

通过本课程,您将深入理解丰田精益管理的思想和理念,掌握消除浪费、提高效率的关键方法。课程涵盖精益生产的五大原则、常用管理工具及持续改善策略,结合丰富案例,帮助您将复杂问题简单化、流程化、定量化,最终实现企业竞争力的提升。标准化管理、目标与计划管理、成本控制等内容将为您提供系统、实用的管理思路和方法,确保企业在市场竞争中立于不败之地。立即报名,开启高效精益管理之旅!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,各行各业都在寻求转型升级和创新发展的新路径。本课程旨在帮助中高层管理者重新认识精益管理的本质与精髓,打破将精益管理视为简单工具箱的误区。通过一天的深入学习,您将掌握精益管理的核心理念、方法和工具,构建适合中国企业的组织驱动系统和精益改善落地系统。课程结合实际案例,互动体验和实效工具演练,确保学员在轻松愉悦的氛围中,轻松上手并提高企业运营效率。加入我们,开启精益管理的新篇章!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在帮助企业领导层深入理解和实践基于丰田模式的精益管理系统,解决中国制造业在精益实施中的种种挑战。通过系统化的课程设计,学员将掌握精益管理的核心理念、战略领导力以及实践工具,从而提升企业运营效率和竞争力。无论是初级入门还是深度进阶,本课程都将为您提供全面的精益管理知识和实际操作指南,助力企业实现持续改进和卓越绩效。适合各级主管领导及希望了解精益领导力的人士参与。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程由知名讲师王长震教授,结合案例分析、角色扮演、分组讨论等多种教学形式,为中高层管理者提供了一次全面提升战略管理能力的机会。通过沙盘模拟市场竞争,学员将在真实的商业环境中实践决策,提升系统思考和管理效率,全面掌握企业经营的各个环节。课程特别适合策划、设计、营销、销售等部门的核心人员,助力企业在复杂市场环境中做出明智决策,实现可持续发展。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产自动化和无人化趋势日益显著,设备的高效运行成为企业成功的关键。本课程专为班组长及各部门经理量身打造,涵盖TPM全面生产维护的核心理念和实操技巧,帮助学员建立系统性的设备维护体系,保障设备低故障甚至零故障。通过理论讲解和现场互动,学员将学会运用TPM模型,提升生产效率,降低成本,确保生产计划顺利达成。两天的课程将为您提供实用工具和管理手册,助力企业实现顺畅生产。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程全面解析5S/6S管理在服务业中的应用,特别针对中国服务业普遍存在的问题,以全新视野深入阐释整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大要素。通过理论与实例相结合的方式,辅以简洁通俗的语言和实用有效的方法,帮助企业提升服务品质,打造精益品牌。无论是电信、电力、银行,还是餐饮、商场、医院等服务性行业,都能从中获益,成为细节管理的赢家。课程时长1-2天,内容丰富,实用性强,不容错过。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程将带您深入理解精益管理的精髓,从理论到实践全面掌握精益管理的技术、方法与工具。通过系统学习和实战演练,您将能够在企业中有效推广精益管理,消除浪费、优化流程、提升效率,实现企业价值最大化。无论是企业高层管理者、政府机构人员,还是执行员工和学术人员,皆能从中受益,提升精益管理的执行力和效果。加入我们,共同探索精益管理的奥秘,助力企业迈向卓越。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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贺鹏举:精益管理培训

本课程将全面解读华电集团精益管理政策,分阶段推进精益管理在各级企业的导入和实施。通过精益思想引领,提升管理效能,聚焦降本增收、安全管理等六大关键领域,运用诊断、分析、改善等工具,解决实际问题。课程还将深入剖析精益管理的思想渊源、核心价值及推行障碍,帮助企业员工提升意识,改善管理方法。通过学习7S管理、标准化、TPM全员设备维护和防错技术,学员将掌握精益管理的实用技巧,提高企业整体效益与竞争力。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程旨在帮助景区管理者掌握精益管理的实用方法,通过消除浪费,提高流程效率,从而提升顾客满意度和企业价值。课程内容丰富,结合迪斯尼、环球等知名景区的成功案例,并通过讲师的实地考察,确保课程具备实际操作性。此外,还将教授如何萃取和转化员工经验,形成可复制的知识体系,提升景区整体服务水平。无论是基层还是中层管理者,都能在本课程中收获满满,推动景区高效运营和持续发展。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门课程专为企业中高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任和班组长设计,旨在帮助您系统掌握精益生产的基本概念、思想及实用工具。通过一天的深入学习,您将了解如何识别和消除企业中的浪费,优化流程和现场管理,提升客户满意度及企业综合竞争力。特别针对火电厂及发电企业,课程将提供具体的精益管理推进措施和精益文化建设策略,助力企业实现价值最大化和持续改进。加入我们,共同迈向精益化管理的新时代!

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员量身定制,旨在通过精益管理的原则与实战演练,深度剖析服务业的增值与非增值活动。赵老师将通过丰富的理论讲解和实际案例,帮助学员掌握精益管理的核心技能,提升企业绩效,推动服务转型。通过2天的学习,学员将掌握服务业精益管理的基本方法和工具,成为企业提升竞争力的重要推动者。课程内容干货满满,注重实战,非常值得参与!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程深入探讨了中国企业在精益生产方面的历程与挑战,通过系统性的方法和实战案例,帮助企业管理层全面掌握精益管理的核心理念和实践路径。陈老师凭借26年的经验和对日本文化的深入研究,将带领学员从文化角度重新审视精益管理,掌握创建精益组织和文化的关键步骤与方法。两天的课程将为企业高管提供全新的视角和实用的工具,助力打造高效、持续改进的精益组织。适合各层管理者参与,共同推动企业迈向卓越。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天的精益生产培训课程,专为生产管理及技术人员量身打造,旨在通过系统讲解和实际案例分析,帮助学员深入理解并掌握精益管理理念及其核心工具。课程内容丰富,从精益管理的基本概念到具体的现场实践,涵盖了全员改善、标准化作业、人机料法环管理等多个方面。通过小组练习和教学反馈,学员不仅能学以致用,还能提升自身的管理信心和领导能力。加入我们,一起打破思维定势,推动企业实现精益转型,提高竞争优势!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门课程专为希望在数字化和精益智能制造领域占据领先地位的企业设计。课程内容覆盖广泛,从成本管理到精益生产,再到智能工厂建设,全面解析如何通过数字化技术和精益管理提升企业效率、降低成本。资深讲师将通过实战案例分享世界500强和国内顶尖企业的成功经验,帮助学员掌握实际操作技能,优化企业流程,实现高效管理和卓越运营。无论是政府相关领导还是企业高管,这门课程都将为您提供有力支持,助力企业实现高质量发展和全球竞争力提升。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程专为中基层管理人员和工程技术人员设计,聚焦5S管理和目视化管理的核心知识与实用技巧。通过系统讲授和丰富案例分析,帮助学员直面生产现场管理困局,实现精益生产,从根源提升QCDPSM指标,打造高效、整洁、安全的生产环境。课程内容贴近企业实际,实用性强,能够迅速应用于工作现场,推动企业形象和竞争力的全面提升。两天的课程将为您带来前沿管理工具和创新思维,助力企业实现持续发展和效益最大化。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程旨在为您揭开精益生产与精益管理的神秘面纱,帮助您从理论到实践,全面掌握这一高效管理工具。通过两天的系统学习,您将深刻理解精益生产的理念和核心内容,掌握价值流管理以及精益战略、流程再造、组织管理、供应链、物流、研发和营销的实际应用技巧。无论您是企业管理者还是技术人员,这一课程将为您提供坚实的理论基础和实操技能,助力企业迈向卓越运营之路。不要错过这个提升企业竞争力的绝佳机会!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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李启春:精益管理培训

这门专为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部设计的精益管理课程,将在2天内深入探讨如何通过精益管理提升企业竞争力。在快鱼吃慢鱼的商业环境中,精益管理成为企业不可或缺的核心能力。通过系统化和细化的精益管理方法与工具,学员将全面掌握企业如何在战略基础上实现精细化管理,推动组织从经验向技术、从人治向法治的转变。丰富的案例分享和互动演练将确保学员在实际工作中有效应用,助力企业在未来的市场竞争中脱颖而出。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理及中基层生产管理人员打造,旨在通过实操与案例相结合的方式,深入解析精益生产的核心理念与实际应用。课程从丰田生产方式的精髓出发,涵盖精益生产的历史背景、基本体系、具体实施方法及改善策略,帮助企业精准识别和消除制造过程中的浪费,提升生产效率与产品质量。通过一天的学习,学员将掌握从理论到实践的全方位知识,为企业实现绿色可持续发展铺平道路。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程为期三天,每天六小时,专为医院高层管理人员、经营管理者、中层管理人员及科室骨干设计。面对日益激烈的医疗市场竞争和消费者日益多样化的需求,本课程旨在通过系统专业的培训,帮助医疗机构管理人员提升职业化、专业化水平。课程内容涵盖9S管理体系、团队管理技巧、智慧医疗结合等,助力医院优化管理流程,提高服务质量,增强团队凝聚力,推动医院整体发展。通过理论讲授、案例分析、互动模拟等多种教学形式,使学员能够全面掌握现代医疗管理知识和领导技巧,迎接医疗行业的挑战与机遇。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程将带您深入探索精益管理的实战落地,针对企业管理中的常见难题和瓶颈,提供全方位的解决方案。通过颠覆认知、达成共识、掌握技术以及解决实际问题,帮助企业团队快速转化理论为实践,提升管理效率,实现业绩突破。课程内容深入浅出,实战案例与研讨演练相结合,确保学员听得懂、记得住、练得会、用得了。无论您是企业中高层管理人员、基层管理人员,还是员工骨干,这门课程将为您提供切实可行的精益管理方法,助力企业高效发展。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

面对管理混乱、绩效低下、员工意愿低迷等挑战,本课程将为您提供精益管理的系统解决方案。从精益管理的三大抓手入手,通过头脑风暴、制度落地及反馈机制等工具,帮助您提升组织执行力。课程涵盖精益文化导入、精益机制建立等关键内容,辅以案例分析和互动训练,确保学员学以致用。通过分组PK、小红旗积分、分享卡等运营手段,激发团队积极性与创造力。让您的管理更加高效,目标更加明确,执行更加到位。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及储备班组长、一线管理者和班组核心骨干设计,旨在提升班组长的综合管理能力,打造高效团队。通过丰富的案例分享、互动体验和实际演练,学员将深刻理解班组管理的要义,掌握高效指挥和协调技巧,提升团队凝聚力和执行力。全面覆盖从理论到实践的各个环节,助力班组长成为懂指挥、敢指挥、善指挥的卓越领导者,推动企业各阶段战略目标的实现。课程内容生动实用,适合希望快速提升管理水平的班组长学习。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

这门课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师亲自授课,专注于价值流图的绘制与应用。为期两天的课程深入浅出,结合大量实践案例与实操演练,帮助学员即学即用。课程设计紧凑,互动性强,旨在培养企业骨干人员具备价值流分析与改进的能力,从而有效提升企业竞争力、缩短产品交期、改善现金流,推动整体改善。适合企业运营部门负责人、骨干业务人员及储备人才参与,是市场与企业高度认可的精益管理实战课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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「精益管理」培训讲师

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实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理(Lean Management)作为一种卓越的管理理念和方法,已经在全球范围内得到了广泛应用。精益管理咨询企业致力于帮助各行各业的组织提升运营效率、减少浪费、提升客户满意度,从而实现持续改进和卓越绩效。本文将深入探讨精益管理咨询企业的核心价值、服务内容及其在企业中的应用。

精益管理咨询企业的核心价值

精益管理咨询企业的核心价值在于为客户提供有效的管理工具和方法,帮助企业在复杂的市场环境中保持竞争优势。以下几点概述了精益管理咨询企业的核心价值:

1. 提升运营效率

通过实施精益管理,企业可以显著提升运营效率。咨询企业会通过详细的流程分析,找出生产流程中的瓶颈和浪费,并提出相应的改进措施。

2. 减少浪费

精益管理的一个重要目标是减少各种形式的浪费,包括时间、资源和资金的浪费。咨询企业会采用多种工具和方法,如5S、价值流图(VSM)、看板(Kanban)等,帮助企业识别和消除浪费。

3. 提升客户满意度

精益管理强调以客户为中心。通过优化流程和提升产品质量,企业能够更好地满足客户需求,从而提升客户满意度和忠诚度。

精益管理咨询企业的服务内容

精益管理咨询企业提供的服务内容丰富多样,涵盖了企业运营的各个方面。以下是几项主要的服务内容:

1. 现状评估和诊断

在开展任何改进工作之前,咨询企业会对客户的现状进行全面评估和诊断。这包括对生产流程、组织架构、管理体系等方面的详细分析。

2. 流程优化

根据评估结果,咨询企业会为客户制定详细的流程优化方案。通过优化流程,企业可以减少浪费、提高效率,进而提升整体绩效。

3. 培训和能力建设

精益管理不仅仅是一套工具和方法,更是一种文化。咨询企业会通过培训和能力建设,帮助企业员工掌握精益管理的理念和技能,从而实现持续改进。

4. 实施支持

在改进方案的实施过程中,咨询企业会提供全方位的支持和指导,确保改进措施能够有效落地并取得预期效果。

5. 持续改进

精益管理强调持续改进。咨询企业会帮助客户建立持续改进机制,确保企业能够不断优化运营,实现长期的卓越绩效。

精益管理在企业中的应用

精益管理在制造业、服务业、医疗行业等各个领域都有广泛应用。以下是精益管理在不同行业中的应用案例:

1. 制造业

在制造业中,精益管理的应用尤为广泛。通过实施精益生产,制造企业可以显著提升生产效率、降低成本、提高产品质量。例如,某汽车制造企业通过实施精益生产,将生产周期缩短了30%,废品率降低了20%,客户满意度显著提升。

2. 服务业

精益管理在服务业同样具有重要作用。通过优化服务流程、提升服务质量,服务企业可以更好地满足客户需求。例如,某金融机构通过实施精益管理,优化了客户服务流程,将客户投诉率降低了40%,客户满意度提升了20%。

3. 医疗行业

在医疗行业,精益管理有助于提升医疗服务质量、降低医疗成本。例如,某医院通过实施精益管理,优化了就诊流程,将患者平均等待时间缩短了50%,医疗服务质量显著提升。

精益管理工具和方法

精益管理咨询企业在实施精益管理时,会采用多种工具和方法。以下是几种常用的精益管理工具和方法:

1. 5S

5S是一种基础的精益管理工具,旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养,创造整洁、有序的工作环境。5S有助于提升工作效率、减少浪费、提高员工士气。

2. 价值流图(VSM)

价值流图是一种用于分析和优化生产流程的工具。通过绘制价值流图,企业可以识别生产流程中的浪费和瓶颈,从而提出相应的改进措施。

3. 看板(Kanban)

看板是一种用于实现生产和库存管理的工具。通过看板系统,企业可以实现按需生产,减少库存,提升生产效率。

4. 六西格玛(Six Sigma)

六西格玛是一种数据驱动的质量管理方法,旨在通过减少变异、提高过程能力,提升产品和服务质量。六西格玛与精益管理相结合,可以实现更大的改进效果。

精益管理咨询企业的成功案例

精益管理咨询企业在全球范围内有许多成功案例。以下是几个典型的成功案例:

1. 某制造企业的成功转型

某制造企业在面临激烈的市场竞争时,选择了与精益管理咨询企业合作。通过实施精益管理,该企业显著提升了生产效率、降低了成本,成功实现了转型升级。

2. 某服务企业的流程优化

某服务企业通过与精益管理咨询企业合作,优化了服务流程,提升了服务质量。客户满意度显著提升,市场份额也得到了扩大。

3. 某医疗机构的服务改进

某医疗机构通过实施精益管理,优化了医疗服务流程,提升了患者体验和医疗服务质量。患者满意度显著提升,医疗成本得到了有效控制。

结论

精益管理咨询企业在帮助企业提升运营效率、减少浪费、提升客户满意度方面发挥着重要作用。通过提供专业的诊断、优化、培训和实施支持,精益管理咨询企业能够帮助企业实现持续改进和卓越绩效。在未来的市场竞争中,精益管理将继续成为企业提升竞争力的重要工具。

参考文献

以下是一些关于精益管理及其咨询企业的参考文献:

  1. Womack, J.P., Jones, D.T., & Roos, D. (1990). The Machine That Changed the World. New York: Rawson Associates.
  2. Liker, J.K. (2004). The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer. New York: McGraw-Hill.
  3. George, M.L. (2002). Lean Six Sigma: Combining Six Sigma Quality with Lean Production Speed. New York: McGraw-Hill.
  4. Rother, M., & Shook, J. (1999). Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate MUDA. Cambridge, MA: Lean Enterprise Institute.