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精益管理咨询公司营销

“精益管理咨询公司营销”是指通过精益管理的理念和方法,帮助咨询公司优化其营销策略和执行流程。这一过程包括识别和消除营销活动中的浪费,提高资源利用效率,增强客户价值传递。咨询公司通过精益管理可以更精准地定位市场需求,提供更具针对性的服务,提升客户满意度和市场竞争力。其核心在于持续改进和精细化运营,确保营销活动高效、有序地进行,从而实现业务增长和长期发展。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程将带您深入了解精益管理和精益生产的核心理念与实践方法,帮助您从文化角度重新认知精益管理,掌握其精髓。陈老师凭借26年的精益管理探索和实践,以及对日本文化和企业的深入研究,为您提供全新的视角和有效路径,助力企业打造精益组织和文化。通过系统的课程讲解和实战案例分析,您将学会如何创建公司精益文化,建立精益组织,并制定有效的精益管理和文化建设方案。适合公司高层和中层管理者,为企业实现持续改进和卓越运营提供坚实基础。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,精益管理成为企业开源节流的必修课,而价值流图则是提升企业效能的核心工具。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的这门课程,通过2天的深度讲解与实战演练,旨在培养企业具备价值流分析与改进能力的骨干力量。课程内容涵盖现状价值流图的绘制与分析、未来价值流图的改善与设计,并结合大量案例与实践技巧,确保学员即学即用。课程互动性强、设计饱满,是市场高度认可的实战精品课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程深入剖析精益管理在服务行业中的实际应用,通过真实案例和现场考察,将精益思想与景区服务无缝结合。学员不仅能掌握精益服务管理的核心理念,还能学会经验萃取方法,形成可复制的知识体系,提升整体服务质量。通过案例分析和情景演练,课程确保内容实用、落地,适合基层和中层管理者。无论是提升顾客满意度,还是优化管理流程,这门课程都将为您的景区带来显著的管理效益。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程采用沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多种教学形式,旨在培养企业中高层管理者的战略思维和决策能力。通过真实的市场竞争模拟和大量的实践演练,学员将深入理解企业运营的各个环节,提升全局观念和团队协作精神。知名讲师王长震将带领学员在两天内完成多轮经营决策,通过财务报表和市场反馈不断调整战略,确保学员不仅学会如何制定和执行企业战略,更能在实际工作中取得显著成效。这是一次不可错过的高端管理培训,助您在复杂商业环境中脱颖而出。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程专为制造业高管与管理者设计,涵盖数字化工厂、精益智能制造和成本管理的最新理念与实用方法。通过深度解析、实操演练和丰富案例,学员将全面掌握工厂成本控制和数字化转型的最佳路径,提升企业全球竞争力。资深讲师分享世界500强和国内标杆企业的成功经验,帮助企业实现高效管理和降本增效,打造世界一流的数字精益文化。两天的课程将为您带来前瞻性的战略视野和实战技能,助力企业迈向卓越。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产线的自动化和无人化提出了更高的设备维护要求。为帮助企业解决设备故障、建立系统化维护体系,特推出《TPM全面生产维护》课程。通过理论讲解和实践互动,学员将掌握TPM管理思路,明确各角色职责,制定设备清单和作业标准,减少成本浪费,提升生产效率。课程适合班组长及仓储、品质、物流等部门经理,助力企业实现设备零故障和顺畅生产。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在通过2天的精益管理培训,帮助学员深入理解和掌握精益管理的核心理念和实用工具。课程结合理论讲授、案例分享和学员互动演练,全面提升组织的精益水平,助力企业在快速变化的市场环境中脱颖而出。精益管理不仅是企业实现战略目标的关键,更是提升竞争力的法宝。欢迎加入,共同探索精益管理的奥秘。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程深入探讨二战后丰田生产方式的精髓,结合麻省理工学院的精益管理理论,旨在帮助学员掌握精益管理的理念、技术和方法。通过系统学习和实战演练,学员将能在企业中有效推进精益管理,降低成本、提高效益,全面提升企业竞争力。无论是企业高层还是基层员工,亦或是政府管理人员和学术研究者,都能从中受益匪浅,立竿见影。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天的精益生产管理课程,专为生产管理及技术人员设计,旨在通过系统化培训提升现场管理水平。课程内容涵盖精益生产的核心思想和工具应用,结合大量案例分析和实践练习,帮助学员打破思维定势,掌握精益管理的理念及实施方法。通过本课程,学员不仅能提高质量、成本、效率等关键指标,还能增强企业的市场竞争力和应对变化的能力,是提升企业运营水平的必修课。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程深入剖析了“5S”管理的重要性及其在生产现场中的实际应用。通过系统的解决方案和实用的管理工具,学员将掌握如何有效推行5S及目视化管理,提升生产效率、质量和企业竞争力。课程内容紧密贴合企业实际,兼具实用性和创新性,是提升中基层管理人员和工程技术人员管理能力的最佳选择。通过两天的学习,您将能够快速解决生产现场的混乱问题,实现精益管理,打造5星级美丽工厂。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

### 推荐语 在当今快节奏的商业环境中,管理和执行效率成为企业成功的关键。本课程通过系统化的精益管理培训,帮助学员掌握从激发人心到制度落地的全面方法。通过分组PK、小红旗积分等互动环节,激发学员的积极性和创造力。课程涵盖精益管理的3大抓手、企业文化的导入和精益机制的建立,确保学员在实践中高效应用所学知识,全面提升团队绩效与协作能力。加入我们,开启高效管理的新篇章!

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程旨在全面提升班组长的管理能力和综合素质,帮助他们从技术型人才成长为具备领导力的综合人才。通过丰富的案例分析、互动体验和实效工具演练,参训者将深刻理解班组管理的精髓,掌握有效的管理工具和方法。课程不仅涵盖了班组长的角色定位、职业素养提升,还详细讲解了现场管理和高效班会的关键要素。无论是班组长、储备班组长,还是一线管理者和班组核心骨干,都能在轻松愉悦的氛围中学有所获,提升班组的整体战斗力和执行力,实现企业战略目标。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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贺鹏举:精益管理培训

本课程大纲致力于全面提升华电集团的管理水平,通过精益管理政策宣贯、思想渊源解析、理念意识提升和方法工具应用四个模块,系统介绍精益管理的核心理念和实践方法。从消除浪费、创造价值到标准化作业、TPM维护,全方位帮助企业优化资源利用、提高管理效率。通过丰富的案例分享和问题讨论,学员将深入理解精益思想,并具备推行精益管理的实操能力,助力企业实现持续改进和卓越运营。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在为企业领导层提供系统化的精益管理知识和实践框架。通过深入剖析中国制造业在精益管理上的现状与挑战,结合丰田精益生产模式,帮助学员掌握精益战略领导力,构建高效改善团队,推动持续业务变革。课程涵盖从问题定义、原因分析到方案实施、持续改善的全流程,辅以实际案例研究,确保学员能够在实践中有效应用精益管理,提升企业竞争力。适合各级主管领导及希望深入了解精益领导力的人士参加。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门为期一天、每天6小时的精益生产课程,专为高层管理和中基层生产管理人员设计,结合了理论讲授、案例分析和实操练习,全面解读丰田精益生产方式的精髓。从精益生产的历史和基本体系,到实际操作中的七大浪费识别和改善方法,再到生产线平衡和物流管理,课程内容丰富实用,帮助企业实现高效、低耗、优质的生产目标。通过大量案例分析和实操练习,确保学员能够将精益生产理念切实应用于实际工作中,推动企业走向绿色可持续发展之路。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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袁军:《精益管理实战落地》

精益管理在企业中常常流于形式,成为空洞的口号,实际执行困难重重。《精益管理实战落地》课程旨在彻底颠覆管理人员对精益管理的认知,帮助企业团队达成共识,掌握实战技术与工具,找准并解决实际管理中的关键问题。通过实战研讨与演练,学员将现场生成精益落地的解决方案,并快速转换出企业效益。课程内容深入浅出,实用性强,适用于企业中高层管理人员、基层管理人员及骨干员工,助力企业突破发展瓶颈,实现效益提升。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

面对日益激烈的医疗行业竞争和消费者对高质量服务的需求,医院管理者的职业化和专业化变得至关重要。本课程汇集前沿管理理论,结合实际案例,旨在帮助医疗机构中高层管理人员提升管理技能和领导力,掌握9S管理体系,实现医院的全面提升。通过系统化的培训,学员将学会如何从战略角度应对管理挑战,提高团队精神风貌,优化工作流程,推动智慧医疗的落地,为医院的持续发展奠定坚实基础。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

通过本课程,您将深入了解精益生产和精益管理的核心理念及其在企业中的应用。课程不仅解答精益管理的各类疑惑,还将指导您如何有效运用这些看似高深的工具与思维,帮助企业从中获得最大收益。课程为期两天,内容涵盖精益生产的基本概念、核心工具及其在全价值流中的应用。多元化的授课方式,包括案例分享、小组讨论和课堂练习,确保学员能够全面掌握精益管理的实用技能,为企业成功导入精益管理打下坚实基础。适合各级管理人员和工程技术人员参加。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,各行各业都在寻求转型升级和创新发展。精益管理不仅仅是工具箱,而是一种思维和理念。本课程专为中高层管理者设计,通过1天6小时的系统培训,帮助学员重新审视精益管理的本质和精髓,全面掌握精益管理的三大精髓、十大原则及“五环联动”组织驱动系统等实用策略。通过互动体验、案例分析、自测反思等多元化教学方式,学员将在轻松愉悦的氛围中顿悟精益管理的真谛,构建适合中国企业的精益改善长效文化。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者设计,特别适合生产经理、部门经理、车间主任及班组长。通过1天的系统学习,您将深入了解精益生产的基本概念和特征,掌握精益化管理的理念、方法及实用工具。课程不仅涵盖企业现场管理的七大浪费及改进方法,还将教您如何绘制价值流、运用拉动系统优化流程、并持续改进管理流程和体系。特别针对火电厂及发电企业,课程提供了具体的推进措施及精益文化建设策略,助您提升综合竞争力,实现企业运营的价值最大化。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

5S/6S管理在制造业成功实施,但服务业应用较少。在商品同质化竞争加剧的今天,服务已成为关键。本课程专为中国服务业设计,结合理论与实例,深入解析5S/6S管理的每个环节,从整理、整顿、清扫、清洁、素养到安全,全面提升服务品质。通过简洁实用的方法和丰富的案例,帮助企业细化管理,打造品牌,成为市场赢家。电信、电力、银行、餐饮等服务行业不可错过的管理提升课程。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门为期两天的精益管理课程,专为服务型企业的前线员工、主管、经理及高层管理人员设计,通过赵老师的深入讲解和实际案例演练,将精益管理的核心原则和在服务业中的具体应用传授给学员。课程内容全面覆盖从精益管理的基本概念、八大浪费、价值流图绘制,到人效计算、工位布局、标准化服务、数据分析、防错法、快速切换、最小批量流动及可视化管理等多个方面。通过理论与实践相结合的方式,帮助企业实现服务转型,提升客户价值创造能力。课程干货满满,注重实战,助你轻松掌握精益管理的实操方法,提升企业绩效,增加营收。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程深入解析丰田精益管理思想,涵盖精益生产五原则、PDCA循环、现场持续改善、标准化管理及成本控制等关键内容。通过案例分析和实用工具的介绍,帮助学员系统掌握精益管理的核心理念与实施方法,提升企业竞争力。无论你是管理新手还是资深人士,这门课程都将为你提供切实可行的改善策略和操作指南,助力企业实现效率提升、成本降低和品质优化。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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「精益管理」培训讲师

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企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在当前竞争激烈的市场环境中,企业需要不断优化其管理流程和运营模式,以保持竞争优势。精益管理咨询公司便应运而生,专注于通过精益管理方法帮助企业提升效率、降低成本、提高客户满意度。然而,如何有效地进行营销,吸引目标客户,是每个精益管理咨询公司都需要面对的重要课题。本文将探讨精益管理咨询公司的营销策略,帮助企业在市场中脱颖而出。

了解目标市场

在进行任何营销活动之前,了解目标市场是至关重要的。精益管理咨询公司主要服务于那些希望通过优化管理流程来提升绩效的企业。因此,目标市场通常包括制造业、零售业、服务业等多个行业。

市场细分

为了更精准地进行营销,精益管理咨询公司可以进行市场细分。依据不同的行业、企业规模和地理位置,将潜在客户群体划分为若干细分市场。

  • 制造业:包括汽车、电子、化工等行业的大中型制造企业。
  • 零售业:大型连锁超市、便利店和电商平台等。
  • 服务业:银行、保险公司、物流企业等。

客户需求分析

了解客户的具体需求和痛点是制定有效营销策略的基础。精益管理咨询公司应通过市场调研、客户访谈等方式,深入了解目标客户在管理流程中的瓶颈和改进需求,从而为后续的营销活动提供依据。

制定营销策略

在了解目标市场后,制定合适的营销策略是关键。以下是几种常见的营销策略:

内容营销

内容营销是一种通过提供有价值的信息吸引和留住客户的营销方式。精益管理咨询公司可以通过发布行业分析报告、案例研究、白皮书等形式,向目标客户展示其专业能力和成功经验。

  • 行业分析报告:定期发布关于精益管理在各行业应用的分析报告。
  • 案例研究:分享成功案例,展示实际效果。
  • 白皮书:深入探讨精益管理理论和方法。

社交媒体营销

随着社交媒体的普及,利用社交平台进行营销已经成为一种重要方式。精益管理咨询公司可以在LinkedIn、微博、微信等平台上发布专业内容,与潜在客户互动,建立品牌影响力。

搜索引擎优化(SEO)

通过优化网站内容,提高在搜索引擎中的排名,增加网站访问量,是获取潜在客户的重要途径。精益管理咨询公司应在网站内容中合理使用关键词,如“精益管理”、“流程优化”等,以提高搜索引擎友好度。

电子邮件营销

通过电子邮件向潜在客户发送个性化的信息,可以提高营销的精准度和效果。精益管理咨询公司可以定期发送电子简报、邀请客户参加研讨会或网络研讨会等,保持与客户的联系。

实施营销活动

制定好营销策略后,实施具体的营销活动是下一步的重要任务。以下是一些具体的实施步骤:

搭建专业网站

一个专业、易用的网站是展示公司形象和服务的重要平台。网站应包括以下内容:

栏目 内容
公司简介 介绍公司的历史、愿景和使命。
服务内容 详细描述公司的各项服务。
成功案例 展示实际案例,证明公司能力。
行业洞察 发布行业分析报告和专业文章。
联系方式 提供便捷的联系方式,方便客户咨询。

组织线下活动

线下活动是与潜在客户面对面交流的好机会。精益管理咨询公司可以组织研讨会、培训班、客户见面会等活动,进一步展示公司的专业能力和服务价值。

与行业协会合作

与相关行业协会建立合作关系,可以提高公司的知名度和影响力。通过参加协会组织的活动、发表专业演讲、参与行业标准制定等方式,扩大公司的行业影响力。

评估和优化营销效果

营销活动实施后,评估其效果是确保营销策略有效性的关键。精益管理咨询公司应通过以下几种方式进行评估:

数据分析

通过分析网站访问量、社交媒体互动量、电子邮件点击率等数据,了解营销活动的实际效果。根据数据分析结果,调整和优化营销策略,提高营销效果。

客户反馈

通过客户访谈、问卷调查等方式,收集客户对营销活动的反馈意见。了解客户对公司形象、服务内容的看法,发现存在的问题,及时进行改进。

竞争对手分析

通过分析竞争对手的营销活动,了解其优势和不足,借鉴其成功经验,避免其失败教训。不断优化自身的营销策略,提高市场竞争力。

总结

精益管理咨询公司的营销是一项系统工程,需要综合运用多种营销策略和手段。在了解目标市场、制定营销策略、实施营销活动和评估营销效果的过程中,不断优化和改进,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过科学的营销方法,精益管理咨询公司不仅可以吸引更多的潜在客户,还能有效提升品牌影响力,实现可持续发展。