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精益管理咨询服务

精益管理咨询服务是一种专业服务,旨在帮助企业优化运营流程、减少浪费、提高效率和质量。通过系统性的方法,如价值流图析、5S管理、看板系统等,咨询专家协助企业识别和消除非增值活动,提升资源利用率和员工生产力。这种服务不仅关注短期改进,还着眼于建立持续改进文化,确保长期竞争优势。适用于制造业、服务业等多个领域,精益管理咨询服务帮助企业实现更高的客户满意度和盈利能力。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,精益管理成为企业提升竞争力的关键。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇亲授的《价值流图》课程,专注于现状与未来价值流图的绘制与改进。2天紧凑课程,结合大量实操案例和互动游戏,助力学员掌握精益管理核心工具,提升企业运营效率与市场响应速度。适合企业运营部门各级负责人和骨干人员,立即报名,成为精益管理的实战高手!

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程深入剖析精益生产的精髓,结合大量实操案例,帮助高层管理和中基层生产管理人员全面掌握精益生产的核心理念与实际应用。通过一天的系统培训,学员将了解精益生产的发展历史和基本体系,掌握识别和改善七大浪费的方法,提升生产线切换效率,并学会有效消除管理中的常见问题。让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现绿色可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程专为面临精益管理挑战的企业设计,旨在通过系统化培训,彻底改变管理人员对精益管理的认知,达成团队共识,掌握实战技术,解决实际问题,提升企业效益。通过实战演练和现场辅导,学员将快速掌握精益工具,找准并解决管理中的关键难点,实现精益管理的落地生根。课程内容深入浅出,实用性强,确保学员听得懂、记得住、用得上,为企业的发展注入新的活力和动力。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计,旨在将精益生产的先进管理技术引入服务业。赵老师将通过深入讲解和实例演练,帮助学员理解精益管理的原则,并掌握如何在日常工作中有效应用这些方法和工具。课程内容涵盖从八大浪费到数据分析,再到快速切换与可视化管理,实战落地,理论结合实践,为企业服务转型注入新动能,提高客户价值创造能力。课程共2天,每天6小时,满满干货,助您实现卓越管理。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

《精益管理实践课》将带您深入探讨丰田精益管理思想,全面解析精益生产五大原则,从消除浪费到提升效率,提供系统化的管理模式与实用工具。通过案例分析、PDCA循环、5S管理等方法,逐步实现标准化和持续改善。本课程不仅关注目标与计划管理,还深入讲解成本控制的细节,为企业的竞争力提升提供全面指导。无论是管理者还是一线员工,都能在这里找到提升自我和企业效益的关键方法。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

自1978年起,中国企业在精益生产领域付出了巨大努力,但达到精益管理顶峰的企业仍寥寥无几。如何实现真正的精益管理,迈向精益组织,形成精益文化?陈老师凭借26年精益管理探索和实践,结合对日本文化和企业的深刻研究,将为您揭示精益管理的核心内涵。本课程通过系统讲授和实战案例分析,帮助企业掌握精益管理的精髓,创建高效的精益组织,助力企业在竞争中脱颖而出。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

此课程专为医院管理团队量身打造,旨在提升管理职业化水平,掌握9S精益管理体系。通过为期3天的系统培训,学员将深入了解医疗行业的前沿管理理念,从战略角度应对当前的挑战。课程结合讲授、案例分析、情景模拟等多种教学方式,提升医院团队的整体管理效能,规范管理人员行为,促进团队精神风貌和生产力的全面提升,为医疗机构的持续发展奠定坚实基础。立即报名,共同迈向智慧医疗新时代!

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程深入探讨了精益管理在服务行业,特别是景区中的实际应用。通过学习精益管理的理念和方法,学员将掌握如何识别和消除浪费,提升顾客满意度,降低成本,提高服务质量。本课程不仅结合了迪斯尼、欢乐谷等大型景区的案例分析,还将实际考察景区,确保内容的实用性与落地性。此外,经验萃取模块将帮助学员将隐性知识转化为显性知识,进一步提升团队效能。这是一门为基层和中层管理者量身定制的提升课程,助力景区实现优质服务与高效管理。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在通过2天12小时的深入学习,帮助企业掌握精益管理的精髓与实践。精益管理不仅重视个人执行力,更强调组织整体的精益水平,是企业未来十年提升竞争力的关键。课程将通过理论讲解、案例分享和互动演练,帮助学员全面理解和掌握精益管理的方法和工具,提升组织竞争力,实现管理目标。快来参与,开启企业精益管理的新篇章!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在为中国企业领导层提供精益管理的战略领导力,从根本上提升企业的竞争力和运营效率。通过深入剖析中国制造业面临的挑战,结合丰田精益生产模式的成功经验,提供系统化的实施路径和工具。完成课程后,学员将掌握精益管理的核心理念和实践方法,能够有效推动企业的持续改善和变革。课程内容丰富,涵盖理论、实践和案例研究,适合各级主管、领导候选人及希望深入了解精益管理的人士。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程带您深入了解精益管理的精髓,追溯其起源和发展历程,掌握核心理念及实用工具。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种授课形式,帮助您提升企业管理效率,降低运营成本,实现价值最大化。适合企业各层级管理人员及学术界人士,系统学习2天,全面覆盖精益管理的技术、方法、工具及其应用。无论是在政府机构还是企业中下层,您将能学以致用,切实推动精益管理实践,获得立竿见影的效益提升。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计,旨在提升企业生产管理的精细化水平。通过2天的深入学习和实战演练,学员将全面掌握精益生产管理的核心思想和工具,了解如何从客户需求出发,持续消除浪费,优化生产流程。课程内容丰富,包括标准作业、现场管理、人机料法管理及全员改善体系等,辅以大量案例分析和小组练习,帮助学员学以致用,提高企业竞争力,实现高效生产和成本控制。加入我们,共同迈向精益管理新时代!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程专为班组长及一线管理者设计,旨在提升他们的综合管理能力和领导力。通过互动体验、案例分析和实效工具演练,学员将深入理解班组管理的精髓,掌握高效指挥和调动团队积极性的技巧。课程帮助班组长们不仅能完成日常任务,还能为企业提供合理化建议,开拓创新工作局面。通过系统学习,班组长将具备卓越的职场素养和智慧,打造高凝聚力和行动力的团队,为企业的长远发展保驾护航。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

本课程专为班组长及仓储、品质、物流部门经理设计,聚焦工业4.0下生产自动化的挑战。通过2天的深度学习,学员将掌握TPM全面生产维护模型,涵盖设备维护、系统建立及有效推进等关键环节。课程通过理论讲解与实际互动,帮助学员建立系统性的设备维护体系,实现设备低故障甚至零故障,全面提升企业生产效率,确保生产计划达成。课程涵盖TPM的起源与演进、设备零故障与效率改善、自主保养及专业保养体系等内容,是企业实现顺畅生产的必修课。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在中国,5S/6S管理已在制造业取得卓越成就,但在服务业领域仍有待深度挖掘。课程通过简洁明了的理论解析和丰富的实战案例,深入探讨整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大要素,帮助服务行业企业(如电信、电力、银行、餐饮等)优化管理,提高服务品质。1-2天的高效培训,将引导您掌握推行技巧、示范制度、推动活动开展,塑造经典意识,助力企业在细节中赢得市场,提升品牌竞争力。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门前瞻性课程聚焦工厂数字化和精益智能制造,融合中外先进成本管理理念,通过资深讲师的实战经验分享,帮助企业掌握数字化转型和成本控制的实际操作。课程采用案例式教学,适用于各类企业,提供从理论到实践的全面指导。学习者将通过深度解析、实操演练和经验借鉴,提升成本管理绩效,实现企业降本增效和精益智能制造的目标,为打造世界一流企业奠定坚实基础。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,企业转型升级和创新发展的需求愈加迫切。本课程特别为中高层管理者设计,通过一天的深入学习,帮助学员重新审视精益管理的本质与精髓,形成上下贯通的精益理念共识,并构建高效的组织驱动系统与精益改善落地系统。课程结合丰富的案例和实效工具,让学员在轻松愉悦的氛围中掌握精益管理的三大精髓、十大原则及常用分析工具,为企业构建长效精益改善文化提供有力支持。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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贺鹏举:精益管理培训

为提升企业管理效率,华电集团精心设计并推出了全面的精益管理课程。课程涵盖精益管理政策宣贯、思想渊源、理念意识及方法工具四大模块,从理论到实践,系统性地指导企业如何消除浪费、创造价值,持续改善。通过案例分析和深入讨论,课程不仅帮助管理者理解精益管理的核心价值,还提供具体的方法和工具,提高员工意识,推动企业整体效益的提升。这是每一位管理者和企业员工不可错过的学习机会。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在通过一天的学习系统地了解精益生产的基本概念、思想和工具。课程将深入探讨如何在火电厂及发电企业中实施精益管理,从而提高企业的综合竞争力、客户满意度和生产效率。通过案例分析和实践操作,学员将学会识别和消除浪费,优化流程,建立精益文化,最终实现企业的持续改进和价值最大化。参加本课程,将为企业管理者提供实用的管理工具和方法,提升其综合管理能力。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程旨在帮助企业中基层管理人员掌握5S管理和目视化管理的核心理念与实操工具。通过系统的讲解和丰富的案例分析,学员将学会如何解决生产现场的脏乱差问题,提升生产效率和产品质量,优化资源配置,确保企业的持续发展与竞争力。课程内容实用,紧贴实际,可即学即用,让企业快速实现精益管理和运营效益的提升。适合所有希望提升现场管理水平的企业管理人员和工程技术人员参加。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

课程 王长震讲师的战略沙盘课程,通过案例分析、角色扮演、分组讨论等多种互动形式,为策划、设计、营销和销售等部门的中高层和核心人员提供了一次全方位的经营管理培训。课程内容涵盖战略规划、产品管理、市场竞争、财务筹划和团队建设,帮助学员在模拟的市场环境中掌握系统思考与决策执行能力。两天的学习将大大提升学员的管理效率和决策水平,为企业未来发展奠定坚实基础。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产与精益管理不再是高深莫测的国际大公司专利。通过本课程,您将系统掌握精益生产的核心理念和实操工具,了解价值流、精益战略及其在各领域的应用,从而为企业成功导入精益管理打下坚实基础。课程采用激情授课、案例分享、课堂练习等多种教学方式,适合各级管理人员和工程技术人员,让您在实践中掌握精益管理的精髓,实现企业效益最大化。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

在当今快节奏的商业环境中,企业管理面临诸多挑战。这门课程专为解决管理混乱、绩效低下、沟通不畅等问题而设计。通过系统学习精益管理的核心抓手和工具,学员将掌握如何激发团队士气、有效执行策略和树立企业文化。课程采用分组PK、小红旗积分、分享互动等方式,确保学员的积极参与和实际应用。无论是新手管理者还是经验丰富的领导者,都能从中获得切实可行的管理方法,提高整体运营效能。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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「精益管理」培训讲师

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精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要不断优化自身的管理流程和运营效率,以保持竞争优势。精益管理咨询服务正是帮助企业实现这一目标的有效手段。本文将探讨精益管理咨询服务的定义、重要性、实施方法以及成功案例。

精益管理咨询服务的定义

精益管理(Lean Management)起源于丰田生产系统,以消除浪费、提高效率和增加客户价值为核心理念。精益管理咨询服务是指专业咨询机构通过系统的方法和工具,帮助企业识别并消除运营中的浪费,优化流程,提升整体效率和客户满意度。

精益管理咨询服务的重要性

精益管理咨询服务在当今商业环境中的重要性主要体现在以下几个方面:

  • 提升效率:通过系统的流程优化,企业可以显著提升生产效率和运营效率。
  • 降低成本:精益管理能够有效识别和消除各类浪费,降低生产和运营成本。
  • 增强竞争力:优化的流程和高效的运营使企业能够更快速地响应市场需求,增强竞争力。
  • 提高客户满意度:通过精益管理,企业能够更好地满足客户需求,提升客户满意度和忠诚度。

精益管理咨询服务的实施方法

实施精益管理咨询服务通常包括以下几个步骤:

1. 现状评估

现状评估是精益管理咨询服务的第一步,旨在全面了解企业当前的运营状况和存在的问题。具体步骤包括:

  • 数据收集:通过访谈、问卷、现场观察等方式收集企业各方面的数据。
  • 流程分析:使用流程图等工具对当前的运营流程进行详细分析。
  • 问题识别:通过数据分析和流程分析,识别存在的浪费和问题。

2. 制定改进计划

在现状评估的基础上,制定详细的改进计划。具体内容包括:

  • 目标设定:明确改进的目标和预期效果。
  • 策略选择:选择合适的精益管理工具和方法,如5S、价值流图、看板等。
  • 资源配置:明确改进所需的资源和支持。

3. 实施改进措施

实施改进措施是精益管理咨询服务的核心环节,具体步骤包括:

  • 培训员工:确保员工掌握必要的精益管理知识和技能。
  • 执行计划:按照制定的改进计划,逐步实施各项改进措施。
  • 监控进展:通过定期检查和数据分析,监控改进措施的进展和效果。

4. 评估和持续改进

改进措施实施后,需要进行评估和持续改进。具体步骤包括:

  • 效果评估:通过数据分析和客户反馈,评估改进措施的效果。
  • 总结经验:总结改进过程中积累的经验和教训。
  • 持续改进:根据评估结果,进一步优化和改进各项措施。

精益管理咨询服务的成功案例

以下是几个成功实施精益管理咨询服务的案例:

1. 汽车制造企业

某大型汽车制造企业通过精益管理咨询服务,实施了一系列流程优化和浪费消除措施,取得了显著的效果:

  • 生产效率提升:生产线的效率提升了30%以上。
  • 库存减少:库存水平降低了20%,减少了存储成本。
  • 客户满意度提高:交货时间缩短,客户满意度显著提升。

2. 电子产品制造企业

某电子产品制造企业通过精益管理咨询服务,优化了生产流程和供应链管理,取得了以下成果:

  • 生产周期缩短:生产周期缩短了40%,产品上市时间大幅提前。
  • 质量提升:产品不良率降低了50%,质量显著提升。
  • 成本降低:生产成本降低了15%,提高了企业的盈利能力。

3. 医疗器械制造企业

某医疗器械制造企业通过精益管理咨询服务,优化了生产和质量控制流程,取得了以下成果:

  • 生产效率提升:生产线效率提升了25%以上。
  • 质量控制改进:质量控制流程得到优化,产品质量显著提升。
  • 客户满意度提高:产品交货时间缩短,客户满意度显著提升。

精益管理咨询服务的常用工具

在实施精益管理咨询服务过程中,常用的工具包括:

1. 5S

5S是一种基础的精益管理工具,旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤,优化工作环境,提高工作效率。

2. 价值流图(VSM)

价值流图是一种用于分析和优化流程的工具,通过绘制当前状态和未来状态的价值流图,识别和消除流程中的浪费。

3. 看板(Kanban)

看板是一种用于实现精益生产和精益管理的工具,通过可视化管理和拉动系统,提高生产效率和响应速度。

4. 根本原因分析(RCA)

根本原因分析是一种用于识别和解决问题根本原因的工具,常用的方法包括5为什么分析法和鱼骨图。

精益管理咨询服务的未来发展趋势

随着技术的发展和企业需求的变化,精益管理咨询服务也在不断演变和发展。未来的精益管理咨询服务可能会呈现以下趋势:

  • 数字化转型:随着数字技术的普及,精益管理咨询服务将更加注重数字化转型,通过数据分析和智能化工具,进一步提升管理效率。
  • 定制化服务:未来的精益管理咨询服务将更加注重定制化,根据企业的具体需求和特点,提供个性化的解决方案。
  • 持续改进:随着市场环境的不断变化,精益管理咨询服务将更加注重持续改进,通过不断优化和迭代,帮助企业保持竞争优势。

总之,精益管理咨询服务作为一种重要的管理工具,在提升企业效率、降低成本和增强竞争力方面具有重要作用。通过系统的实施方法和专业的咨询服务,企业可以实现可持续的发展和竞争优势。