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哪里有精益管理6S机构咨询机构

“哪里有精益管理6S咨询机构”是指寻找提供6S管理咨询服务的专业机构。6S管理是一种源自日本的精益管理方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面,旨在提升工作效率和安全性。想要找到这样的咨询机构,可以通过互联网搜索关键词“精益管理6S咨询”,或者查阅相关行业协会、专业网站和商业黄页。此外,企业也可以通过口碑推荐和参加行业展会、研讨会等方式获取信息。这些机构通常会提供定制化的培训和咨询服务,帮助企业实施和优化6S管理。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程将带您深入了解5S管理及目视化管理的重要性和实际应用。通过系统的理论讲解和丰富的案例分析,您将掌握有效管理生产现场的工具和方法,提升生产效率和产品质量,优化资源配置,实现企业精益生产的目标。无论您是中基层管理人员还是工程技术人员,这门课程都将为您提供实用的解决方案和创新思维,助力企业构建5星级美丽工厂,提升竞争实力。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

在精益生产引入中国46年后,许多企业依然在追求卓越水平的道路上举步维艰。本课程将帮助企业高层管理者深入理解精益管理的内核,从文化角度重新认知精益生产。陈老师凭借26年的实战经验和对日本文化的深刻研究,提供系统的理论和实战案例,助力企业打造精益组织和文化。通过学习,您将掌握创建精益文化的土壤和建立精益组织的路径与方法,推动企业迈向精益管理的卓越境界。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

在全球竞争日益激烈的今天,中国制造业亟需提升自身的精益管理水平。本课程专为企业领导层设计,结合丰田精益生产方法,深入剖析中国企业在实施精益管理中的难点和障碍。通过系统的理论学习和实战案例分析,帮助您构建高效的精益管理系统,提升企业竞争力和运营效率。无论您是企业高层还是管理新人,本课程都将为您提供实现卓越精益管理的战略工具和方法。立即报名,开启您的精益之旅!

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部量身打造,旨在帮助您全面掌握精益管理的核心理念与实践工具。通过深入剖析精益管理的规律和规则,结合实际案例分享和学员互动演练,您将学会如何在组织中建立系统化、细化的管理流程,提升企业的竞争力和管理水平。两天的紧凑课程将使您在短时间内全面了解并掌握精益管理,从而有效推动企业的持续改进和长远发展。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

这门课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师亲自讲授,深入探讨精益管理中的核心工具——价值流图。为期两天的课程将帮助学员掌握从现状分析到未来改进的全流程,结合丰富的实践案例和互动环节,确保学员学以致用。课程设计紧凑,内容详实,适合企业运营部门的各级管理人员和骨干,旨在提升企业效率、降低成本、打破部门壁垒,实现整体优化。这是企业在后疫情时代实现“开源节流”的必修课。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程专为企业数字化转型和精益智能制造设计,覆盖最新成本管理理念和实际操作技能。通过案例教学,学员将学习世界500强和国内大型企业的成功经验,掌握数字化工厂的最佳实践路径。课程内容丰富,涵盖从成本控制到全价值链管理,帮助企业实现降本增效、提高全球竞争力。适合企业高层领导及相关主管参加,两天课程让您少走弯路,快速提升管理绩效。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程专为解决公司管理紊乱、绩效不佳等问题设计,通过系统化的精益管理方法,提升执行力和团队协作。课程内容涵盖精益管理抓手、文化导入、机制建立等,结合4A工具、头脑风暴法等实用工具,确保学员掌握理论并能实际应用。互动性强的分组PK、分享环节和奖励机制,激发学员积极性,帮助企业打造更高效、有活力的团队。适合希望提升管理效能的企业和团队参与。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程专为班组长及储备班组长、一线管理者和班组核心骨干设计,旨在培养他们从技术型人才转变为具备领导力的综合型人才。通过互动体验、案例分析、焦点问题讨论、自测反思和实效工具演练,课程帮助学员在轻松愉悦的氛围中掌握管理要领。课程内容涵盖班组长的角色与使命、职业素养提升、现场管理指挥、高效班会以及精细化管理工具,旨在全面提升班组长的指挥能力、管理技巧和团队协作能力,实现企业战略目标的高效落实。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

精益管理作为全球公认的先进管理模式,已广泛应用于服务行业,包括银行、医疗、金融和旅游等领域。本课程通过结合大型景区的真实案例和讲师现场考察,深入讲解精益管理的核心理念与实际应用,并教授经验萃取方法。学员将掌握提高顾客满意度、降低成本、提升服务质量的技巧,为景区管理和服务创新提供坚实基础。适合基层和中层管理者,课程内容实用、落地,助力景区实现卓越服务与效益最大化。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

本课程专为班组长及仓储、品质、物流部门经理精心设计,旨在应对工业4.0时代下生产线自动化与无人化的挑战。通过两天12小时的系统培训,学员将掌握TPM全面生产维护的核心理念与实施方法,确保设备低故障甚至零故障,建立系统性设备维护体系。课程结合理论讲解与现场互动,帮助企业减少设备故障成本浪费,提升生产效率,确保生产计划顺利达成。立即报名,共同迈向高效生产管理新时代!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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袁军:《精益管理实战落地》

《精益管理实战落地》课程为企业管理者提供了一套系统化、实战化的精益管理培训方案。从根本上颠覆对精益管理的认知,达成团队共识,并通过实战工具的掌握与现场演练,帮助学员解决实际问题,生成精益落地的解决方案及行动计划。课程内容深入浅出,实战操练与持续辅导结合,确保学员快速转化为实际效益。适合企业中高层、基层管理人员及员工骨干,课程将助力企业突破管理瓶颈,实现高效益转型。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程通过丰富的授课形式,包括案例分析、角色扮演、分组讨论等,结合沙盘模拟这一高端培训模式,全面提升中高层管理人员的战略思维和决策能力。参与者将深入体验企业经营管理的各个环节,学习如何在复杂的商业环境中做出正确决策,提升团队协作与沟通能力,最终将课程体验转化为实际的管理工具和方法。两天的密集培训将为学员带来宝贵的实践经验和深刻的管理见解,使其在实际工作中更具竞争力。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期2天的精益生产管理课程,专为生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部、工程师和生产运营相关人员设计,旨在通过精益思想和典型工具的讲解,帮助学员从客户角度出发,认清价值并消除浪费。课程不仅涵盖了丰田精益生产系统的核心理念,还通过大量案例分析和实操练习,帮助学员建立信心,提升管理水平,掌握降低生产成本、提高效率和质量的方法。加入我们,打破常规思维,掌握精益管理的核心技巧,提高企业盈利能力和市场应变能力。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在当前激烈的医疗市场竞争和不断加速的医疗体制改革背景下,医院管理者需要具备更高的管理水平和专业素养。本课程结合国际先进管理理论与国内医疗实际情况,旨在帮助医院中高层管理人员系统掌握9S管理体系,提升团队职业化水平,优化医疗服务,增强医院竞争力。通过3天的深度培训,学员将学会从战略角度应对挑战,推动智慧医疗与管理的结合,实现医院可持续发展。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程专为希望深入了解并成功实施精益生产/精益管理的企业管理者和技术人员设计。通过系统化的讲解和实践演练,您将全面掌握精益思想的核心原则和实际应用,从而有效提升企业的运营效率和竞争力。无论是对精益生产的基础概念、工具应用,还是精益管理的战略部署与流程再造,课程都将为您提供清晰的路径和实用的指导。加入我们,为您的企业导入精益管理奠定坚实基础,实现持续改进和卓越运营。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任和班组长设计,旨在通过1天的集中培训,全面系统地介绍精益生产的基本概念、思想、方法和实用技术。课程内容涵盖精益思想的起源与原则、价值流和浪费识别与消除、拉动系统及连续流的应用,以及如何在火电厂及发电企业中有效推进精益管理和建立精益文化。通过案例分析、现场研讨等多种教学方法,学员能够深入理解并掌握精益管理的关键工具和方法,提升管理水平和综合管理能力,实现企业的持续改进和价值最大化。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程系统地涵盖了精益管理的核心理念与实践方法,旨在帮助企业全面提升管理水平与资源利用效率。通过四大模块的深入讲解,您将了解精益管理的政策背景、思想渊源、理念意识以及实用的管理工具。无论是发电企业的高层管理者还是一线员工,都能从中学到如何消除浪费、创造价值和不断改善,以实现企业的可持续发展。参加这门课程,将为您的企业打下坚实的精益管理基础,助力企业在新常态环境下取得更大成功。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计,旨在通过为期两天的系统培训,帮助学员深入了解精益管理的原则及其在服务业中的实际应用。赵老师将结合理论和实践,通过实例演练带领学员掌握精益管理的基本方法和工具,助力企业提升绩效、提高客户价值创造能力。课程内容包括八大浪费、价值流图、人效计算方法、工位布局、标准化服务等多方面,确保学员能够将所学知识切实应用于工作中,推动企业实现服务转型。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程聚焦精益管理,以丰田生产方式为蓝本,结合麻省理工学院的先进理论,全面解析精益管理的理念、技术和工具。课程通过理论讲解、案例分析和实战演练,帮助学员掌握精益管理的核心思想和实用技术,提升企业执行力,降低成本,提高效益。无论是企业高层还是执行员工,都能在本课程中找到切实可行的方法,推动企业实现精益求精的目标,达成尽善尽美的运营状态。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程旨在帮助服务行业的企业深入理解和有效运用5S/6S管理,通过理论与实例的结合,提供简洁实用的方法和工具,提升服务质量与品牌竞争力。本课程涵盖6S管理的各个方面,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,提供详细的推行步骤和实际案例分析。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院等服务行业,帮助企业在细节管理中成为赢家,提升整体运营效率和客户满意度。课程时长为1-2天。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程旨在通过实操和案例分析,深入探讨精益生产的核心理念与实际应用,帮助高层管理和中基层生产管理人员全面提升生产效率和竞争力。从丰田生产方式的成功经验出发,课程涵盖了精益生产的基础理论、现场管理、目视化管理、标准化生产、物流改善、质量管理、新产品导入和改善推进等多个关键环节。通过系统学习,学员将掌握识别和消除生产浪费的方法,优化生产流程,实现快速切换和高质量管理,为企业实现可持续发展提供有力支持。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程深入剖析丰田精益管理思想,涵盖精益生产五大原则、现场5S管理、标准化作业、成本控制等关键内容。通过实际案例和系统的工具方法,如PDCA循环和5W2H法,帮助企业消除浪费、提高效率、降低成本。无论是管理者还是一线员工,都能从中掌握精益管理的精髓,实现长期持续的改进,提升企业竞争力。立即报名,开启精益管理之旅,打造高效、低耗、优质的企业运营体系。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,各行各业都在寻求转型升级的新思维与方法。中高层管理者的精益管理课程将为您提供一整天的深度学习,帮助您重新审视精益管理的本质与精髓。本课程不仅着眼于理论,更结合实际案例,帮助您掌握精益管理的核心理念和实施策略。通过互动体验、案例分析和工具演练,您将在轻松愉悦的氛围中提升管理思维,推动企业实现持续改进。快来加入我们,共同构建适合中国企业的精益管理系统!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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「精益管理」培训讲师

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精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代企业管理中,精益管理和6S管理方法越来越受到重视。这两种管理方法不仅可以提高企业的运营效率,还能提升产品质量和员工工作环境。然而,对于许多企业来说,如何有效地引入和实施这些管理方法是一个巨大的挑战。因此,寻找一个专业的精益管理6S机构咨询机构成为了许多企业的首选。本文将详细介绍哪里可以找到这样的机构,以及选择时需要注意的事项。

精益管理和6S管理的基本概念

在深入探讨哪里可以找到精益管理6S机构咨询机构之前,我们先来了解一下什么是精益管理和6S管理。

精益管理

精益管理(Lean Management)是一种旨在通过消除浪费,提高流程效率的管理方法。它起源于丰田生产系统,其核心理念是最大限度地减少资源浪费,实现更高的生产效率和产品质量。

精益管理的主要工具和方法包括:

  • 价值流图(VSM)
  • 看板(Kanban)
  • 5S
  • 快速换模(SMED)
  • 持续改进(Kaizen)

6S管理

6S管理是一种基于5S管理方法的改进,其核心是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面,提升工作环境和工作效率。

6S管理的六个步骤分别是:

  1. 整理(Sort):区分必要和不必要的物品,将不必要的物品清除。
  2. 整顿(Set in order):将必要的物品进行合理的布局和安排。
  3. 清扫(Shine):保持工作场所的清洁和整洁。
  4. 清洁(Standardize):制定并执行清洁和维护的标准。
  5. 素养(Sustain):通过培训和教育,提高员工的素养和意识。
  6. 安全(Safety):确保工作场所的安全,防止事故发生。

为什么选择专业的精益管理6S机构咨询机构

虽然企业可以自行实施精益管理和6S管理,但选择专业的咨询机构有以下几个优势:

  • 专业知识和经验:专业的咨询机构拥有丰富的经验和专业知识,能够为企业提供量身定制的解决方案。
  • 客观视角:外部咨询机构可以提供客观的视角,发现企业内部的问题和改进机会。
  • 节省时间和资源:通过借助专业的咨询机构,企业可以更快速地实施精益管理和6S管理,从而节省时间和资源。
  • 系统培训:咨询机构通常会提供系统的培训,帮助员工掌握相关的工具和方法,提高实施效果。

哪里可以找到精益管理6S机构咨询机构

通过网络搜索

现代社会中,互联网已经成为获取信息的主要途径之一。通过网络搜索,企业可以轻松找到许多精益管理6S机构咨询机构。以下是一些常见的搜索引擎和平台:

  • 百度
  • 谷歌
  • 领英
  • 知乎
  • 微博

使用这些平台搜索关键词如“精益管理咨询机构”、“6S管理咨询公司”、“精益生产顾问”等,可以得到大量的结果。

参加行业展会和论坛

行业展会和论坛是了解和接触精益管理6S机构咨询机构的另一个重要途径。在这些活动中,企业可以直接与咨询机构的代表进行交流,了解他们的服务和案例。

常见的行业展会和论坛包括:

  • 中国国际工业博览会
  • 全国精益生产大会
  • 全球制造业大会

通过行业协会和商会

许多行业协会和商会也提供精益管理和6S管理的咨询服务,或者可以推荐可信赖的咨询机构。例如:

  • 中国企业联合会
  • 全国中小企业协会
  • 各地的商会和行业协会

通过口碑推荐

口碑推荐是选择咨询机构的一种可靠方式。通过同行或合作伙伴的推荐,企业可以找到服务质量和效果有保障的咨询机构。

选择精益管理6S机构咨询机构的注意事项

在选择咨询机构时,企业需要注意以下几点:

机构的资质和经验

首先,要了解咨询机构的资质和经验。一个有丰富经验和良好口碑的机构,能够更好地帮助企业解决问题,实现目标。

案例和客户反馈

查看咨询机构的成功案例和客户反馈,可以了解其服务效果和客户满意度。这是评估咨询机构的重要依据。

团队的专业背景

咨询团队的专业背景和能力也是选择的重要因素。一个优秀的团队应该拥有多元化的专业知识和实际操作经验。

服务的覆盖范围

了解咨询机构提供的服务范围,确保其能够满足企业的具体需求。包括但不限于精益管理和6S管理的培训、实施、评估等。

价格和性价比

最后,价格也是一个需要考虑的因素。企业应根据自己的预算,选择性价比高的咨询机构。

总结

总的来说,选择一个专业的精益管理6S机构咨询机构可以为企业带来巨大的价值。通过网络搜索、参加行业展会和论坛、通过行业协会和商会以及口碑推荐,企业可以找到合适的咨询机构。在选择时,需要注意机构的资质和经验、案例和客户反馈、团队的专业背景、服务的覆盖范围以及价格和性价比。只有这样,企业才能真正实现精益管理和6S管理的目标,提高运营效率和竞争力。