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煤矿精益管理合理化建议

“煤矿精益管理合理化建议”是指在煤矿生产和管理过程中,通过应用精益管理理念,提出切实可行的改进措施,以提高生产效率、降低成本、提升安全性和环保水平。这些建议通常基于对现有流程、资源配置、人员管理等方面的深入分析,旨在消除浪费、优化流程、强化安全管理和提升员工素质。合理化建议可能包括设备维护优化、能源利用改进、工艺流程再设计等,从而实现煤矿企业的可持续发展和综合竞争力提升。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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袁军:《精益管理实战落地》

这门《精益管理实战落地》课程旨在彻底革新企业管理思维,突破瓶颈。通过深入浅出的教学方法和实战演练,学员将快速掌握精益管理技术,找准并解决实际问题,生成切实可行的解决方案和行动计划,从而实现效益的快速转换。课程特别适合企业中高层管理人员、基层管理人员及员工骨干,确保学员听得懂、记得住、练得会、用得了。通过实战案例剖析和持续辅导,帮助企业实现精益管理的全面落地。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产线的自动化和无人化已成为趋势,但设备的可靠性和维护仍是企业面临的重要挑战。本课程旨在帮助班组长及各部门经理掌握TPM全面生产维护技术,通过理论与实践相结合的教学方式,深入探讨设备低故障率、系统性维护体系的建立与推进,确保生产计划的顺利达成。为期两天的课程将通过树立目标、制定标准、全面实施等步骤,帮助学员建立企业专属的《TPM管理手册》,从而提升生产效率、降低故障率,实现零损失。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

【推荐语】本课程专为中高层管理者设计,旨在深入探讨精益管理的本质与精髓,帮助企业在全球疫情常态化背景下实现转型升级。课程通过理论讲解、互动体验及案例分析,帮助学员掌握精益管理的核心理念和实践方法,构建组织驱动系统与精益改善长效文化。短短一天的高效学习,将为您的企业带来持久的竞争优势和管理优化。立即报名,开启精益管理之旅!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在商品同质化竞争加剧的时代,服务品质已成为决胜关键。为助力服务业企业在激烈市场中脱颖而出,本课程以中国式标准化管理为导向,深度解析5S/6S管理的核心理念与实操技巧。通过理论与实例的结合,简洁通俗的语言和实用有效的方法,帮助企业提升服务品质,精益打造品牌。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院及机关团体等服务业企业,助您成为细节赢家。课程时长1-2天,确保高效学习与应用。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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史玉杰:精益管理战略与实操

30余年的精益实践,揭示中国制造业与世界先进水平的差距。如何突破困局?本课程为企业领导层提供系统化的精益管理思维框架,结合丰田生产模式的成功经验,全面解读精益管理的核心要素和实施路径。通过深入分析与实际案例,帮助企业制定精益战略,克服实施难题,实现持续改进。无论你是企业高管还是希望提升管理技能的潜在领导者,本课程都将为你提供宝贵的知识和工具,助力企业迈向卓越运营。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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李启春:精益管理培训

精益管理是企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的关键。本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,通过系统化的理论指导和工具实践,帮助学员全面理解和掌握精益管理的核心理念与方法。为期两天的密集培训,结合案例分享和互动演练,确保学员在实际工作中能够灵活应用,提升组织竞争力,实现企业战略目标。加入我们,开启精益管理之旅,打造不可复制的企业优势!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程通过沙盘模拟和案例分析等多种形式,为策划、设计、营销、销售等部门的中高层核心人员提供了一次系统而生动的学习体验。由王长震讲师授课,课程涵盖战略、产品、竞争、经营决策、财务筹划、团队建设等关键领域,旨在提升学员的决策水平、管理效率和全局观念。为期两天的培训通过模拟市场竞争和企业经营环境,让学员在实践中反思与总结,最终将所学转化为实际的管理工具和方法,显著提升企业的经营业绩。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

这门课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,专注于价值流图的绘制与改进。为期两天的课程内容深刻透彻,结合大量实践案例与运用技巧,旨在培养企业骨干力量,掌握价值流分析与改善的方法。无论是现状价值流图的绘制与分析,还是未来价值流图的改善与设计,都将帮助企业有效缩短交期、降低成本、提升竞争力。课程互动性强,理论与实操并重,是市场与企业高度认可的热门实战课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程专为医院管理人员设计,旨在提升医院管理的职业化和专业化水平。通过为期三天的系统培训,学员将深入了解未来医疗发展趋势和9S管理体系,掌握医务管理和领导技巧,推动智慧医疗的落地实施。课程内容包括高效执行、流程优化、绩效管理等核心环节,结合案例分析、视频互动和实操演练,帮助医院提升团队精神风貌和生产力,减少核心人才流失,最终实现医院管理的规范化和高效化。加入我们,共同迎接医疗行业的新挑战与机遇!

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程致力于破解精益生产/精益管理的神秘面纱,帮助国内企业轻松掌握这一高效管理工具。通过两天的系统培训,学员将全面理解精益生产和精益管理的核心概念、五大原则及其在各环节的应用。课程结合激情授课、案例分享、小组讨论和实践练习,确保学员能学以致用,全面提升企业运营效率,实现最大化收益。无论是管理人员还是技术人员,都能在本课程中找到适合自身岗位的实用知识和策略。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

精益管理的核心不仅仅是技术和工具,更是文化与思维的转变。陈老师以26年的深厚实践经验,结合对日本文化与企业的深入研究,为您解密精益管理的真谛。本课程将通过系统讲授和实战案例分析,帮助企业高层管理者全面理解精益管理,掌握创建精益文化和组织的有效路径,推动企业迈向卓越。两天的课程,带您走进精益生产的核心世界,为企业的持续改进注入新的活力。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及高级管理人员设计,旨在帮助学员掌握精益管理在服务业中的实际应用。通过两天(每天6小时)的深入学习与实例演练,赵老师将详解精益管理的核心原则,解析其在服务业中的落地方法,并带领学员实践精益实战工具。课程内容涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、标准化及数据分析等,旨在提升企业绩效,为客户创造更大价值。理论结合实践,纯干货分享,助力企业实现服务转型,打造核心竞争力。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

如果您正寻找一条通往工厂数字化、精益智能制造的卓越路径,这门前瞻性课程将是您的不二选择。课程紧跟最新成本管理理念,兼具实用性和操作性,通过资深讲师的丰富实战经验和案例式教学,帮助学员掌握精益成本管理核心技能。课程内容涵盖从工业1.0到工业4.0的全面解析,助力企业实现数字化转型、降本增效,打造世界一流企业。无论您是政府部门领导还是企业高管,都能从中找到切实可行的解决方案,为企业未来发展注入新动力。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程旨在深入探讨精益管理在服务行业特别是景区中的应用,结合迪斯尼、环球等大型景区的实战案例,帮助学员掌握精益服务管理和经验萃取的方法。通过实际考察和案例分析,课程确保内容实用、落地,为基层和中层管理者提供切实可行的策略。学员将学会识别和消除浪费,提高顾客满意度、降低成本、提升服务质量,从而实现企业价值最大化。无论是景区管理者还是服务人员,都将从中受益,提升整体运营效率,满足游客需求。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在通过一天的紧凑学习,全面系统地掌握精益生产的基本概念、思想、方法和工具。通过深入解析精益思想的起源与原则,识别并消除企业运营中的七大浪费,优化价值流和生产流程,提升企业综合竞争力和客户满意度。特别针对火电厂及发电企业,课程提供具体的精益管理推进措施和文化建设策略,助力企业实现高效运营和持续改善。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程内容详尽,涵盖了精益管理的核心理念、方法工具及实施路径。无论您是企业管理者还是基层员工,都能通过本课程深入理解精益管理,掌握消除浪费、提升效率的实用技巧。通过模块化教学和丰富的案例分享,您将学会如何在发电企业中有效推行精益管理,实现降本增效,全面提升企业竞争力。欢迎加入我们,共同探索精益管理的精髓,推动企业高质量发展。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这是一门专为生产管理及技术人员量身打造的精益生产管理培训课程,帮助学员全面掌握精益管理核心思想及工具。通过两天的系统学习和实践,您将学会如何从客户角度识别并消除浪费,优化生产流程,提升效率和质量,降低成本,增强企业竞争力。课程采用案例分析、分组讨论和现场演练等多种教学方式,确保学员学以致用,即刻提升企业生产管理水平,迎接新时代的挑战与机遇。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程将带您深入了解丰田精益管理的核心思想和实践,通过系统化的课程内容,涵盖精益管理的基本理念、常用工具、现场持续改善、标准化和目标与计划管理,并深入探讨精益化的成本管理方法。通过真实案例和实用工具的学习,您将掌握消除浪费、提高效率和降低成本的有效方法,提升企业竞争力。无论您是企业管理者还是生产一线的实践者,这门课程都将为您提供全面的精益管理知识和实战技巧,助力实现卓越运营。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程旨在帮助高层管理及中基层生产管理人员深入理解并掌握精益生产的核心理念和实操方法。通过一天高强度的学习,学员将系统了解丰田生产方式的成功秘诀,掌握识别和消除生产浪费的方法,提升生产效率和质量管理水平。丰富的案例分析和实操练习将确保学员能够将所学内容应用于实际工作中,助力企业在全球竞争中脱颖而出,实现绿色可持续发展。加入我们,开启精益生产的成功之旅!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程带您深入了解精益管理的核心理念与实践应用,从理论到工具,再到具体的企业案例分析,全面掌握精益管理的技术与方法。通过系统学习和实战演练,您将学会如何消除浪费、提升效率,实现企业价值最大化。无论您是企业高层管理者、政府机构管理人员,还是大学青年教师或学生,都能从中受益匪浅。加入我们,共同迈向精益求精,尽善尽美的管理之路!

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程专为解决企业管理难题而设计,涵盖精益管理、文化导入及机制建立三大模块。通过4A工具、头脑风暴法及5R精益管理等实战训练,学员将掌握精益管理的核心抓手,推动制度落地,优化企业文化,提升团队协作和执行力。课程采用分组PK、互动分享、小红旗积分等多种形式,激发学员积极性和创造力,让管理变得高效有序。通过系统化学习和实操训练,助力企业实现管理精益化、文化落地化、机制完善化,真正提升整体绩效。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长量身打造,旨在全面提升其管理能力和领导力。从角色定位到精细管理,再到高效班会,通过互动体验、案例分析、讨论研讨等多种教学方法,让学员在轻松愉悦的氛围中学思顿悟,掌握要领。课程将帮助班组长从技术型人才成长为综合型领导者,懂得合理安排工作、营造良好工作氛围、提高团队凝聚力和执行力,最终实现企业的各阶段战略目标。适合班组长、储备班组长及一线管理者参训。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

如果您的企业正面临生产现场混乱、资源浪费、产品质量不稳定等问题,那么这门课程将是您的最佳选择。通过掌握5S管理和目视化管理工具,您将学会如何系统地解决这些困境,提高生产效率,优化资源配置,打造干净整洁的工作环境,提升企业形象和竞争力。课程内容丰富实用,结合标杆企业的成功经验,帮助您迅速见效。不要再犹豫,立即报名,开启精益管理的旅程,助力企业持续发展!

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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「精益管理」培训讲师

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精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

煤矿行业是我国重要的能源产业之一,然而长期以来存在着安全隐患、资源浪费等问题。为了应对这些挑战,实施精益管理显得尤为必要。本文将从多个角度探讨煤矿精益管理的合理化建议。

一、精益管理的基本概念

精益管理是一种以最大限度地减少浪费、提高效率为目标的管理理念。它起源于日本丰田生产方式,现已广泛应用于各行各业。在煤矿行业,实施精益管理有助于提高生产效率、保障安全以及实现可持续发展。

1.1 精益管理的核心理念

精益管理的核心理念包括以下几个方面:

  • 消除浪费
  • 持续改善
  • 全员参与
  • 以客户为中心

1.2 精益管理在煤矿行业的应用

在煤矿行业,精益管理的应用主要体现在以下几个方面:

  • 优化生产流程
  • 提高资源利用率
  • 加强安全管理
  • 建立持续改善机制

二、煤矿精益管理的现状分析

目前,煤矿行业在实施精益管理方面还存在一些问题和挑战。这些问题主要体现在以下几个方面:

2.1 管理理念滞后

部分煤矿企业的管理理念仍然比较滞后,缺乏对精益管理的深入理解和全面实施。

2.2 资源浪费严重

在生产过程中,存在资源浪费现象,如设备利用率低、材料浪费等。

2.3 安全管理薄弱

煤矿行业的安全管理存在薄弱环节,事故频发,影响了生产效率和企业形象。

2.4 持续改善机制不健全

许多煤矿企业缺乏健全的持续改善机制,无法及时发现和解决问题。

三、煤矿精益管理的合理化建议

针对上述问题,本文提出以下合理化建议,以期提高煤矿行业的精益管理水平:

3.1 提高管理理念

煤矿企业应加强对精益管理理念的宣传和培训,提高全员的管理意识。具体措施包括:

  • 举办精益管理培训班
  • 邀请专家进行现场指导
  • 开展精益管理案例分析活动

3.2 优化生产流程

通过优化生产流程,可以减少浪费,提高生产效率。具体措施包括:

  • 进行生产流程分析,找出瓶颈环节
  • 应用信息化技术,实现自动化生产
  • 采用先进的生产设备,提高设备利用率

3.3 加强安全管理

安全是煤矿生产的重中之重,加强安全管理是实现精益管理的重要内容。具体措施包括:

  • 建立完善的安全管理体系
  • 加强安全培训,提高员工安全意识
  • 定期进行安全检查,及时排查隐患

3.4 建立持续改善机制

建立健全的持续改善机制,有助于及时发现和解决问题,实现持续改进。具体措施包括:

  • 建立问题反馈机制,鼓励员工提出改进建议
  • 定期进行绩效评估,找出改进方向
  • 开展持续改善活动,如质量圈活动

四、精益管理在煤矿行业的案例分析

为了更好地理解精益管理在煤矿行业的应用,本文将通过具体案例进行分析。

4.1 案例一:某煤矿企业的设备管理改进

某煤矿企业通过引入精益管理理念,对设备管理进行了改进。具体措施包括:

  • 引入设备全生命周期管理,减少设备故障率
  • 应用信息化系统,实现设备的实时监控
  • 加强设备维护保养,提高设备利用率

经过改进,该企业的设备故障率降低了30%,生产效率提高了20%。

4.2 案例二:某煤矿企业的生产流程优化

某煤矿企业通过精益管理,对生产流程进行了优化。具体措施包括:

  • 分析生产流程,找出瓶颈环节
  • 应用信息化技术,实现自动化生产
  • 引入先进的生产设备,提高设备利用率

经过优化,该企业的生产效率提高了25%,资源浪费减少了15%。

五、精益管理的实施步骤

为了有效实施精益管理,煤矿企业可以按照以下步骤进行:

5.1 前期准备

在实施精益管理之前,企业需要进行充分的准备工作。具体措施包括:

  • 成立精益管理项目组
  • 制定实施方案
  • 进行全员培训

5.2 实施过程

在实施过程中,企业需要按照制定的方案,逐步推进。具体措施包括:

  • 进行生产流程分析和优化
  • 应用信息化技术和先进设备
  • 建立完善的安全管理体系
  • 建立持续改善机制

5.3 评估和改进

在实施结束后,企业需要对实施效果进行评估,并根据评估结果进行改进。具体措施包括:

  • 进行绩效评估,找出改进方向
  • 总结经验,推广成功案例
  • 进行持续改进,巩固实施效果

六、结论

煤矿行业在实施精益管理方面还有很大的提升空间。通过提高管理理念、优化生产流程、加强安全管理以及建立持续改善机制,煤矿企业可以实现生产效率的提升和资源的有效利用。此外,结合具体案例分析,可以更加直观地理解精益管理在煤矿行业的应用效果。希望本文提出的合理化建议能够为煤矿企业提供有益的参考,助力煤矿行业的可持续发展。