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企业的精益管理

精益管理(Lean Management)源自丰田生产方式,是一种旨在最大化价值、最小化浪费的管理理念。它通过识别和消除各流程中的浪费,提高效率和质量,从而提升企业竞争力。精益管理强调持续改进(Kaizen)、以客户为中心、全员参与以及跨部门协作。其核心工具包括5S、价值流图、看板、单元生产等。实施精益管理不仅能降低成本、缩短交期,还能增强员工满意度和企业创新能力,助力企业实现长期可持续发展。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,各行各业都在寻求转型与创新。为中高层管理者精心设计的这门1天精益管理课程,将为您解答如何重新审视精益管理的本质,形成上下贯通的共识,构建组织驱动系统与精益改善系统。课程通过实际案例、互动体验和焦点研讨,帮助您掌握精益管理的核心原则和工具,推动企业在中国市场的长效发展。让我们一起化难为易,轻松掌握精益管理的精髓!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

推荐这门精益生产课程,您将全面掌握丰田生产方式的核心理念和实际操作。通过1天6小时的高强度培训,课程不仅涵盖从理论到实际操作的全面内容,还包括大量案例分析和小组研讨。适合高层管理和中基层生产管理人员,课程将帮助您识别和消除制造业中的各种浪费,优化生产流程,提升效率,确保高质量的产品交付。立即报名,共同探索企业成功之道,推动中国制造业的绿色可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程结合前沿的数字化、精益智能制造理论,紧扣企业成本管理的新理念。通过案例式教学,资深讲师将分享丰富的实战经验,帮助学员掌握实际操作技能。课程内容涵盖中国制造企业及欧美日精益成本管理精髓,助力企业对标先进,打造适合自身的数字精益文化,实现智能制造和数字化转型。课程还将深入解析工厂成本构成,分享世界500强和国内大型企业的实战经验,提供切实可行的降本增效方法。欢迎相关领导及企业高层管理人员参加,共同提升企业全球竞争力。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天的精益生产课程,专为生产管理及技术人员量身打造,旨在帮助企业实现精细化管理的全面提升。通过深入讲解精益生产的核心思想和典型工具,学员将掌握从客户角度识别和消除浪费的方法,提升生产效率、降低成本、提高客户满意度。课程内容丰富,涵盖案例分析、小组练习和现场改善表单,确保学员能够学以致用。适合生产总监、经理及相关人员,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

自1978年,中国企业在精益生产领域已深耕46年,但真正达到卓越水平者寥寥无几。如何实现精益管理,迈向精益组织,形成精益文化?本课程将带您深入理解精益管理的内核,结合国情创造精益文化土壤。通过陈老师26年的探索和实践,系统教授建立精益组织的方法,并结合实战案例制定精益建设方案。适合企业高层及中层管理者的两天课程,将为您提供全新的视角和有效路径,助力打造高效精益组织。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产/精益管理被许多国际大公司成功应用,但国内企业往往对其望而却步。本课程将揭示精益生产/精益管理的真正含义,助您掌握其核心理念和实践方法。通过系统学习,您将全面理解精益生产和精益管理的理论与应用,掌握价值流管理、精益战略、精益流程再造等关键内容,为企业成功导入精益生产/精益管理打下坚实基础。课程采用互动式教学,结合案例分享和小组讨论,确保学员高效学习和实际应用。适合各级管理人员和工程技术人员参与。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程全面介绍丰田精益管理的思想和理念,揭示精益管理如何通过消除浪费、提升效率和价值导向来优化业务流程。涵盖精益管理实施模式、常用工具、持续改善、标准化、目标与计划管理,以及成本管理等核心内容,配合实际案例解析,帮助您实现企业的高效运营和竞争力提升。通过系统学习,掌握精益管理的精髓与实操方法,为企业降本增效、品质提升奠定坚实基础。无论是管理新手还是资深从业者,都将从中受益匪浅。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

本课程专为班组长、仓储部、品质部及物流部经理量身打造,旨在应对工业4.0及自动化趋势下的设备管理挑战。通过系统讲解TPM全面生产维护模型,结合理论与实操,学员将掌握设备低故障、零故障和系统性维护的策略,建立完善的设备维护体系。这不仅能显著提升企业生产效率,还能有效减少因设备问题导致的成本浪费,确保生产计划的顺利达成。加入我们,携手实现企业生产的高效与稳定。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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袁军:《精益管理实战落地》

这门《精益管理实战落地》课程旨在解决企业在精益管理实施中的诸多难题,颠覆传统认知,达成团队共识,掌握实战工具,并快速将理论转化为实际效益。通过丰富的案例剖析、实战演练和现场辅导,学员将深入理解精益管理的核心与本质,掌握关键技术,找到并解决企业运营中的实际问题。无论是中高层管理人员、基层管理人员,还是员工骨干,都将从中获益,推动企业管理迈向新高度。课程特色在于实战实用、深入浅出、效益显著,是企业实现精益管理的必修课。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门综合性管理培训课程,由资深讲师王长震带领,通过沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多样化教学形式,专为中高层管理人员量身打造。课程涵盖战略、产品、竞争、经营决策、财务筹划和团队建设等关键领域,帮助学员在模拟环境中体验真实的企业运营挑战,提升决策能力和管理效率。通过两天的深入学习,参与者将系统掌握企业经营管理的核心技能,增强全局观念,推动企业持续改进和发展。适合各部门核心人员,不容错过。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程专为班组长设计,旨在提升他们的综合管理能力和领导力。从角色认知到日常管理,从激发团队士气到解决实际问题,课程通过互动体验式教学、案例分析和实效化工具演练,帮助班组长全面掌握管理精髓,提升指挥和组织能力。通过一天的培训,学员将深刻理解班组长的职责和使命,学会高效协调和管理团队,提升工作效率和企业竞争力。适合班组长、储备班组长及一线管理者,助力他们成为卓越的领导者。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在通过1天的集中培训,深入了解精益生产的基本概念、思想和工具。课程将结合讲授、现场研讨、视频教学及案例分析等多种教学形式,系统讲解精益思想、消除浪费和价值流等核心内容,特别关注火电厂及发电企业的精益管理实践。通过学习,参与者将掌握优化管理流程和提升综合管理能力的有效方法,推动企业实现完美的精益化管理。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

面对日益激烈的医疗市场竞争,医院管理者的专业化和职业化尤为重要。本课程针对医院高层、中层及科室骨干,结合国际前沿管理理论和国内实际情况,提供系统的9S管理体系培训。通过三天的深入学习,您将掌握从战略到执行的现代管理知识和领导技巧,提升团队职业化水平,增强医院服务质量和运营效率,助力医院在激烈的市场环境中脱颖而出,确保医疗服务的高效与安全。加入我们,共同探索医疗管理的未来之路。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业前线员工、主管及经理以上管理人员设计,旨在通过2天的深入学习,掌握精益管理在服务业的应用。赵老师将通过理论讲解与实例演练,带领学员了解精益管理原则,消除不增值活动,提高公司绩效。课程内容涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局等实战方法,帮助企业实现服务转型,提升核心竞争力,创造更高客户价值。理论结合实践,纯干货分享,助您企业迈向高效运营新高度。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程深刻剖析了中国制造业在精益管理上的不足,结合丰田生产模式,系统性地构建企业转型的战略框架。通过理论与实践相结合,帮助企业领导层全面掌握精益管理的核心理念和工具,推动企业实现持续改善和卓越运营。适合各级主管及领导候选人,课程分为2-5天的简略版和加强版,务求为企业提供切实可行的精益管理解决方案。立即报名,开启精益之旅,提升企业竞争力!

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

如果您的企业正在寻找有效的解决方案来提升效率、缩短交期、改善现金流并增强市场竞争力,那么这门由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的《价值流图及其运用》课程将是您的最佳选择。课程通过两天的紧密学习,深入讲解价值流图的绘制与分析,结合大量实践案例和运用技巧,让学员即学即用。无论您是企业运营部门的负责人、骨干业务人员还是储备人才,都将从中受益匪浅,成为推动企业精益管理的中坚力量。这门课程不仅设计饱满、节奏紧密,而且互动性强,是市场与企业高度认可的热门实战课程。快来加入我们,共同探寻精益管理的奥秘,开创企业辉煌未来!

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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李启春:精益管理培训

如果您是中高层管理干部、部门主管或现场储备干部,不容错过这门为期2天的精益管理课程。在这个快鱼吃慢鱼的时代,精益管理不仅是企业的核心竞争力,更是无法复制的独特优势。课程将深入探讨精益管理的规律和规则,通过理论指导和工具应用,提升组织竞争力,确保企业管理目标的实现。通过老师讲授、案例分享和学员互动,您将全面了解精益管理的意义、方法和工具,从而在实际工作中实现精细化管理的突破。立即报名,开启企业精益管理的新篇章!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

《精益管理实战课程》深入解析了精益管理的丰富内涵和核心理念,结合丰田生产方式的成功案例,系统教授实用技术、方法与工具。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多样化教学形式,帮助学员全面掌握精益管理,提升企业效益,消除浪费,实现精益求精。无论你是企业高层、政府管理人员,还是学生,本课程都将助你在精益管理实践中取得立竿见影的效果。加入我们,共同探索精益管理,实现企业价值最大化!

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程旨在帮助企业管理者掌握5S和目视化管理工具,通过系统化的培训,解决生产现场的脏乱问题,提升产品质量和产量,实现精益生产的目标。通过学习,学员将能够直面管理现实问题,有效调配生产资源,提升企业竞争实力,打造标准化、规范化的美丽工厂。课程内容丰富,涵盖5S管理概述、推进原则及目视化管理,将为企业提供切实可行的管理解决方案,助力企业持续发展。适合中基层管理人员和工程技术人员学习。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程专为景区服务行业设计,旨在引入精益管理理念,以提高服务质量和运营效率。通过真实案例和实地考察,学员将掌握如何识别和消除浪费,提升顾客满意度,降低成本,并实现流程优化。此外,课程还教授经验萃取方法,帮助管理者将宝贵的现场经验转化为可复制的知识,推动团队持续改进。适合基层和中层管理者,通过1-2天的学习,确保内容实用、落地,助力景区实现卓越运营。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程专为解决管理混乱、绩效低迷等问题而设计。通过精益管理的三大抓手、4A工具和头脑风暴法,学员将掌握制度落地和企业文化导入的技巧。课程以互动为主,分组PK、小红旗积分和分享卡等环节激发积极性,确保每位学员真正参与并投入,达到高效学习和管理提升的效果。适合所有希望提升管理效率和团队协作的领导者及员工。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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贺鹏举:精益管理培训

精益管理课程旨在全面提升管理水平,优化资源利用效率。课程涵盖精益管理的政策宣贯、思想渊源、理念意识及方法工具四大模块,系统解析精益管理的核心价值和实施路径。通过理论讲解、案例分析和课堂讨论,帮助学员深入理解“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的理念,掌握7S管理、标准化作业、设备维护及防错技术等实用工具,提升企业效益,实现管理变革。适合希望在新常态环境下推动管理优化的企业管理者和员工参加。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在竞争日益激烈的市场环境中,服务已成为企业制胜的关键因素。我们的5S/6S管理培训课程专为服务业设计,融合理论与实例,简洁通俗,实用有效,助您提升服务品质,打造精益品牌。通过系统的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全管理,深入解决中国服务业普遍存在的问题,推动管理升华。适用于电信、电力、银行、餐饮等多个行业,让企业在细节中胜出,成为行业标杆。课程时长1-2天,内容丰富,值得期待。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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「精益管理」培训讲师

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企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理是一种源自日本的管理哲学,旨在最大限度地减少浪费,提高效率和质量。随着全球竞争的加剧,越来越多的企业认识到精益管理的重要性,并将其应用到实际运营中。本文将深入探讨企业如何通过精益管理提高生产效率和竞争力。

精益管理的基本概念

精益管理起源于丰田生产方式(TPS),其核心理念是通过持续改进(Kaizen)和消除浪费(Muda),来实现高效的生产和运营。精益管理强调**以客户为中心**,注重员工的参与和团队合作。

精益管理的七大浪费

在精益管理中,浪费被定义为任何不增加客户价值的活动。常见的七大浪费包括:

  1. 过度生产:生产超过需求量的产品。
  2. 库存:积压的原材料或成品。
  3. 等待:因流程不畅或设备故障导致的等待时间。
  4. 运输:不必要的搬运和运输。
  5. 加工过度:不需要的加工步骤。
  6. 动作:员工的不必要动作。
  7. 缺陷:生产过程中产生的次品和返工。

精益管理的实施步骤

1. 识别价值

首先,企业需要识别客户所需的价值,这包括产品的功能、质量和交付时间。通过明确价值,企业可以更好地聚焦于满足客户需求。

2. 价值流分析

价值流分析是对整个生产流程的系统性审视,旨在找出每一步是否增加了客户价值。企业需要绘制价值流图,以便识别和消除浪费。

3. 创建连续流

在确保每一步都增加价值的基础上,企业应创建连续流,使产品在生产过程中无缝衔接,减少等待时间和中断。

4. 拉动系统

通过实施拉动系统,企业可以根据客户需求来安排生产,避免过度生产和库存积压。拉动系统的核心是“看板”,即通过视觉信号控制生产流程。

5. 持续改进

持续改进是精益管理的核心理念。企业应鼓励员工提出改进建议,并通过定期的团队会议和培训,不断优化生产流程。

精益管理的工具和方法

1. 5S管理

5S管理是精益管理的基础工具,其五个要素分别是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。通过5S管理,企业可以营造一个井然有序的工作环境,减少浪费。

2. 看板

看板是一种视觉管理工具,用于控制生产流程和库存水平。通过看板系统,企业可以实现拉动生产,避免过度生产和库存积压。

3. 价值流图(VSM)

价值流图是一种用于分析和优化生产流程的工具。通过绘制价值流图,企业可以识别每一步的增值和非增值活动,从而找到改进空间。

4. 单分钟换模(SMED)

单分钟换模是一种减少设备换模时间的方法。通过SMED,企业可以提高设备利用率,减少生产周期。

5. 失败模式与影响分析(FMEA)

FMEA是一种预防性工具,用于识别和评估潜在的失败模式及其影响。通过FMEA,企业可以采取措施,防止故障发生,提高产品质量。

精益管理的案例分析

丰田汽车

作为精益管理的发源地,丰田汽车通过实施TPS,实现了高效的生产和卓越的质量。通过精益管理,丰田不仅减少了生产成本,还提高了客户满意度。

戴尔公司

戴尔公司通过实施精益管理,实现了按需生产,减少了库存和交付时间。戴尔的成功在于其拉动系统和灵活的供应链管理。

雀巢公司

雀巢公司通过精益管理,优化了其生产流程,提高了生产效率和产品质量。雀巢强调员工的参与,通过持续改进,不断优化生产流程。

精益管理的挑战和应对

员工抵触

实施精益管理需要全员参与,但有些员工可能会抵触变革。企业应通过培训和沟通,解释精益管理的好处,并鼓励员工参与改进活动。

文化差异

精益管理起源于日本文化,其他国家和地区的企业在实施过程中可能会遇到文化差异。企业应结合本地文化,灵活应用精益管理工具和方法。

短期效益与长期投资

精益管理强调持续改进,可能需要较长时间才能看到显著效果。企业应保持耐心,注重长期投资,而非追求短期效益。

结论

精益管理是一种强大的管理工具,能够帮助企业**减少浪费**、**提高效率**和**提升竞争力**。通过识别价值、优化流程和持续改进,企业可以实现卓越的运营和客户满意度。然而,精益管理的成功实施需要全员参与和长期投入。企业应通过培训和文化建设,营造支持精益管理的环境,从而实现可持续的发展。

步骤 描述
识别价值 明确客户所需的价值,包括产品功能、质量和交付时间。
价值流分析 系统性审视生产流程,找出每一步是否增加了客户价值。
创建连续流 确保每一步都增加价值,使产品在生产过程中无缝衔接。
拉动系统 根据客户需求安排生产,避免过度生产和库存积压。
持续改进 鼓励员工提出改进建议,不断优化生产流程。