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能源精益管理

“能源精益管理”是一种以提高能源利用效率和降低能源消耗为核心目标的管理理念和方法。这种管理方法源自精益生产理论,通过系统性地识别和消除能源浪费,优化能源使用流程和设备性能,进而实现节能减排和降低成本。能源精益管理不仅关注技术层面的改进,还强调员工培训和意识提升,推动全员参与。最终,它有助于企业实现可持续发展,提高竞争力,并响应全球对环保和能源效率的要求。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产与管理课程,专为国内企业设计,旨在破解高深管理工具的神秘面纱。通过两天的系统学习,学员将深入理解精益生产和管理的核心理念、价值流和实际应用,掌握精益战略、流程再造、组织管理、供应链和营销等关键要素。通过案例分享、小组讨论和实战练习,帮助各级管理人员和技术人员有效导入精益生产,为企业最大化收益和持续改进打下坚实基础。加入我们,开启精益管理新篇章!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程特别为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计,通过为期两天的深入培训,深入解析精益管理的原则和应用。赵老师将结合理论与实战演练,帮助学员掌握服务业精益管理的基本方法和工具,旨在消除不增值活动,提高企业绩效,增强客户价值创造能力。课程内容包括八大浪费、价值流图、人效计算、标准化服务等,全面覆盖服务转型所需的关键技能。期待您的参与,共同提升服务竞争力!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程将带你深入了解丰田精益管理思想及其在实际企业中的应用。通过系统学习精益生产五原则、PDCA循环、5S管理等工具,你将掌握如何有效消除浪费、提升效率,并最终实现竞争力的提升。课程内容涵盖了标准化管理、目标与计划管理、成本管理等关键环节,配以丰富的案例分析,使你全面理解并运用精益管理的核心理念与方法。这是一次提升管理水平、优化企业运作的绝佳机会,值得每一位追求卓越的管理者参与。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

为应对日益激烈的医疗市场竞争和高水平服务需求,特别推出为期3天的“医院管理9S精益课程”,专为医院高层、中层及科室骨干设计。课程结合国际前沿管理理论,针对国内医疗机构实际情况,旨在提升管理者的战略思维和管理技能。通过系统培训,掌握9S管理体系,优化医疗服务流程,提升团队职业化水平,助力医院在新时代医疗改革中脱颖而出。课程采用案例分析、角色扮演、情景模拟等多元教学方式,确保学员学以致用,推动医疗机构高效发展。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

班组长作为前线指挥官,既需技术过硬,又要具备全局视野和管理能力。本课程旨在培养班组长的优秀品德、卓识才干与超强凝聚力,通过互动体验、案例分析、焦点问题研讨等多种教学方法,帮助班组长掌握管理要领,提升指挥能力与团队协调力。让每一位参训班组长在轻松愉悦的氛围中,学会合理安排和组织班组工作,营造高效工作秩序,实现企业战略目标。这是一次从技术匠才向综合型领导者转变的绝佳机会。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程通过沙盘模拟、案例分析和角色扮演等多种教学形式,旨在帮助企业中高层管理者提升战略管理和经营决策能力。学员将亲身体验模拟市场环境,通过实践、反思、总结等环节,系统掌握从战略制定到执行的全过程。两天紧凑的课程安排,将带你深入了解企业经营的每一个环节,培养全局观念和协作精神,提升解决实际问题的能力。无论你是策划、设计,还是营销、销售等核心人员,都能在这里找到突破自我、提升管理效能的契机。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

课程 通过本课程,您将深入了解5S及目视化管理的重要性,掌握精益生产的基础工具。5S管理不仅能有效提升产品质量与产量,还能彻底解决生产现场的脏乱差问题,助力企业打造高效、整洁的工作环境。本课程以实际案例为指导,提供系统解决方案和实用工具,帮助企业减少浪费,提高资源利用率,增强竞争实力。通过两天的深入学习,您将获得实用的管理技巧,全面提升企业运营效益,推动企业持续发展。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任和班组长设计,通过一天的高效学习,系统掌握精益生产和管理的核心理念和实用工具。课程内容不仅涵盖了精益思想的起源与原则,还深入解析了企业运营中的七大浪费、价值流和拉动系统等关键概念,结合丰富的案例分析和实用技术,帮助学员通过持续改进,提升企业运营效率和客户满意度。特别适用于火电厂及发电企业,旨在通过精益管理,提高综合竞争力和实现价值最大化。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程深入探讨精益管理的核心内涵,旨在帮助企业从文化层面重新认知和掌握精益生产的精髓。通过陈老师26年精益管理实践经验及对日本企业的深入研究,课程将提供系统的工具和方法,结合实战案例,指导学员如何在企业中有效建立和推广精益文化。无论您是企业高层还是中层管理者,这门课将为您打造精益组织提供清晰的路径和实用的策略,助力企业实现真正的精益管理。课程内容丰富、实用,是企业管理者不可错过的学习机会。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门课程将带您走在工厂数字化与精益智能制造的前沿,通过结合中国制造企业与欧美日先进管理经验,帮助企业实现降本增效、数字化转型。资深讲师提供真实案例教学,实操演练以及丰富的经验分享,确保您掌握工厂成本控制的实际操作技能。无论是政府部门、企业管理层还是工厂一线主管,都能从中受益,提升成本管理绩效,打造世界一流企业。课程覆盖全面,内容实用,是企业迈向高质量发展的必修课。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程旨在解决企业在精益管理实施中的常见难题,如口号化、执行困难、工具难用等。通过系统化的培训,学员不仅能颠覆对精益管理的传统认知,达成团队共识,还能掌握实战技术,快速找到并解决关键问题,生成切实可行的解决方案和行动计划。适合企业中高层管理人员、基层管理人员及骨干员工,通过实战演练和持续辅导,确保精益管理在企业中真正落地生根,快速转化为实际效益。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程旨在深入探索精益管理在景区的实际应用,结合真实案例和现场考察,帮助管理者掌握精益服务的核心理念和方法。通过系统地识别和消除浪费,提高流程速度和质量,增强顾客满意度,降低成本,最终实现企业价值最大化。课程还将教授如何有效萃取和传递经验,为景区培养更多精通精益管理的人才。无论是基层还是中层管理者,都能从中受益,提升管理水平和服务质量,推动景区的可持续发展。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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李启春:精益管理培训

这门课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部量身定制,旨在帮助企业掌握精益管理的核心理念与实用工具。为期两天的课程,将通过老师讲授、案例分享和学员互动,深入探讨精益管理的规律和规则,全面提升组织的竞争力。课程内容涵盖精益管理的意义、阶段、核心方法及具体实施步骤,帮助企业从粗放管理转向精细管理,实现战略目标。立即报名,开启企业精益管理的转型之旅!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,各行各业都在寻求转型升级和创新发展的新路径。本课程特别针对中高层管理者设计,旨在破解精益管理的误区,重新审视其本质与精髓,通过互动体验式授课、丰富案例分析和实效工具演练,帮助学员构建适合于中国企业的组织驱动系统和精益改善落地系统。通过一天的沉浸式学习,您将掌握精益管理的核心理念和实践方法,提升企业运营效率,实现持续改进和长效文化的形成。别错过这一机会,让精益管理在您的企业变得简单易行!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

精益管理是企业在后疫情时代实现“开源节流”的必要手段,而价值流图是其中最重要的工具。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的2天课程,深入剖析价值流图的绘制与改进,结合大量实战案例与技巧,帮助学员掌握即学即用的方法,提升企业整体效益。课程内容丰富、互动性强,是企业运营管理人员和骨干必修的实战课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天的精益生产管理课程专为生产管理及技术人员设计,旨在帮助学员从客户角度出发,识别并消除制造过程中的浪费,提升生产效率、质量和客户满意度。课程通过讲解精益系统核心思想及工具,结合大量案例分析与现场练习,帮助学员掌握精益管理的最佳实践,并建立有效的管理信心与领导能力。通过本课程,学员不仅能打破常规思维,全面了解精细化管理,还能学会应用具体方法解决实际问题,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门为期一天的精益生产课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,旨在通过实操案例深入解析丰田生产方式的核心。课程涵盖精益生产的理论基础、实践方法及质量管理体系,帮助企业识别和消除生产中的浪费,提升效率和产品质量。通过理论讲授、案例分析和实操练习,学员将全面掌握精益生产的关键技能,推动企业实现绿色可持续发展,提升市场竞争力。加入我们,一同学习精益生产的奥秘,助力企业迈向成功之路。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产线的自动化和无人化已成为趋势,如何保障设备低故障乃至零故障成为企业面临的重要挑战。本课程专为班组长及仓储、品质、物流部门经理设计,旨在通过TPM全面生产维护模型,系统性地解决设备维护难题。两天的课程将通过理论讲解和现场互动,帮助学员建立设备维护体系、掌握TPM管理思路,并制作《TPM管理手册》。通过本课程,您将全面提升企业生产效率,确保生产计划的顺利达成。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程深入剖析中国制造业在实施精益管理中面临的挑战与不足,结合丰田精益生产的成功经验,为企业领导层提供系统化的精益管理思维框架。通过理论与实践相结合,学员将学会如何在组织中推行精益管理,识别并消除实施障碍,实现快速业务变革,最大化精益管理的优势。目标学员包括各级主管领导及精益管理爱好者,课程时间灵活,适合不同需求的企业。抓住机遇,提升企业竞争力,从这里开始。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程全面覆盖了精益管理的理论和实践,从政策宣贯到思想渊源,从理念意识到方法工具,深入解析了如何在发电企业中推行精益管理,提升管理效率和资源利用率。通过丰富的案例分享和小组讨论,学员将掌握精益管理的核心价值和具体操作方法,包括7S管理、标准化、TPM和防错技术,切实提高企业效益,消除浪费。这是一次不可多得的学习机会,助力企业实现持续改善和精益求精。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程全面解析和实战演绎了5S/6S管理在服务业中的应用,从理论到实例,帮助企业深入理解并高效推行6S管理。结合中国服务业特点,课程不仅涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大模块,还提供丰富的案例分享和管理工具,旨在提升服务品质,打造卓越品牌。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院等服务行业,助您在竞争中脱颖而出,成为细节赢家。课程时长1-2天,内容紧凑实用,值得参与。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程将为您提供系统的精益管理方法,解决企业管理中的种种困境。从精益管理的入手抓手到文化导入,再到机制建立,每个环节都精心设计,确保理论与实践相结合。通过分组PK、小红旗激励、互动分享等方式,激发团队积极性和创造力。课程内容丰富,操作性强,旨在帮助您和您的团队提升执行力,实现高效管理。无论是领导者还是员工,都能通过本课程找到解决问题的有效工具和方法,推动企业持续进步。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程将带您走进精益管理的世界,从二战后的丰田生产方式到现代精益管理理论,全面解析精益管理的理念、技术和方法。通过深入学习和实战演练,您将掌握消除浪费、提升效率的实用工具和技术,达到企业价值最大化。无论您是企业高层管理者、政府机构人员,还是青年教师和学生,都能从中获益,提升精益管理执行力和实践能力,推动企业不断进步。预约您的席位,开启精益管理的成功之旅!

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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「精益管理」培训讲师

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企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

能源精益管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,它不仅关系到企业的成本控制,更直接影响到企业的可持续发展。随着全球能源资源日益紧张和环境问题的加剧,能源精益管理显得尤为重要。本文将围绕能源精益管理的概念、实施步骤、技术手段和案例分析等方面进行深入探讨。

能源精益管理的概念

能源精益管理是一种通过提高能源利用效率、减少能源浪费和降低能源成本的方法。它结合了精益生产的理念,通过系统化的管理手段和技术措施,最大限度地利用能源资源。

能源精益管理的目标

能源精益管理的核心目标包括以下几个方面:

  • 降低能源成本:通过优化能源使用和减少浪费,降低企业的能源开支。
  • 提高能源利用效率:通过技术改进和流程优化,提高能源的有效利用率。
  • 减少环境影响:通过减少能源消耗和排放,降低对环境的负面影响。
  • 提升企业竞争力:通过能源管理,提高企业的市场竞争力和可持续发展能力。

实施能源精益管理的步骤

实施能源精益管理需要一个系统化的过程,通常包括以下几个步骤:

1. 能源审计

能源审计是实施能源精益管理的第一步。通过详细的能源审计,可以了解企业的能源使用情况、找出能源浪费的环节,并为后续的改进措施提供依据。

2. 制定能源管理计划

根据能源审计的结果,制定详细的能源管理计划。这个计划应包括具体的目标、措施、责任人和时间表。

3. 实施技术改造

根据能源管理计划,实施必要的技术改造。例如,优化生产工艺、引进节能设备、改进能源管理系统等。

4. 监测和评估

通过建立能源监测系统,实时监控能源使用情况,评估改进措施的效果,并根据评估结果进行进一步优化。

5. 持续改进

能源精益管理是一个持续改进的过程,需要不断总结经验,寻找新的改进点,确保能源管理的长期有效性。

能源精益管理的技术手段

实施能源精益管理离不开各种技术手段的支持,以下是一些常用的技术手段:

1. 能源管理系统(EMS)

能源管理系统是一种通过计算机技术对能源进行实时监测、分析和管理的系统。它可以帮助企业实时了解能源使用情况,提供数据支持,优化能源使用。

2. 节能设备

通过引进和应用高效节能设备,可以有效降低能源消耗。例如,高效电机、节能灯具、变频器等。

3. 可再生能源技术

利用太阳能、风能、生物质能等可再生能源,可以减少对传统能源的依赖,降低能源成本和环境影响。

4. 工艺优化

通过优化生产工艺,可以减少能源浪费,提高能源利用效率。例如,优化加热、冷却、通风等工艺。

5. 能源回收技术

通过能源回收技术,可以将生产过程中产生的余热、废气等回收利用,进一步降低能源消耗。

能源精益管理的案例分析

为了更好地理解能源精益管理的实际应用,下面通过几个案例进行分析。

案例一:某制造企业的能源精益管理

某制造企业通过实施能源精益管理,取得了显著的成效。

  • 能源审计:通过详细的能源审计,发现企业在生产过程中存在大量的能源浪费。
  • 制定计划:根据审计结果,制定了详细的能源管理计划,明确了节能目标和措施。
  • 技术改造:引进了高效电机和节能灯具,优化了加热和冷却工艺。
  • 监测评估:建立了能源管理系统,实时监控能源使用情况,并定期评估改进措施的效果。
  • 持续改进:通过不断总结经验,发现新的改进点,进一步优化能源管理。

通过以上措施,该企业的能源消耗降低了30%,节约了大量的能源成本,提升了企业的市场竞争力。

案例二:某公共建筑的能源精益管理

某公共建筑通过实施能源精益管理,显著提高了能源利用效率。

  • 能源审计:通过能源审计,发现建筑的照明、空调等设备存在大量的能源浪费。
  • 制定计划:根据审计结果,制定了详细的能源管理计划,明确了节能目标和措施。
  • 技术改造:进行了照明系统的改造,引进了高效节能灯具,优化了空调系统。
  • 监测评估:建立了能源管理系统,实时监控能源使用情况,并定期评估改进措施的效果。
  • 持续改进:通过不断总结经验,发现新的改进点,进一步优化能源管理。

通过以上措施,该建筑的能源消耗降低了25%,显著降低了运营成本。

案例三:某工业园区的能源精益管理

某工业园区通过实施能源精益管理,取得了显著的成效。

  • 能源审计:通过详细的能源审计,发现园区内各企业的能源使用情况存在较大差异。
  • 制定计划:根据审计结果,制定了园区整体的能源管理计划,并对各企业进行了分解。
  • 技术改造:引进了集中供热系统和能源回收技术,优化了园区内的能源管理系统。
  • 监测评估:建立了园区级的能源管理系统,实时监控各企业的能源使用情况,并定期评估改进措施的效果。
  • 持续改进:通过不断总结经验,发现新的改进点,进一步优化能源管理。

通过以上措施,整个园区的能源消耗降低了20%,实现了能源的集中管理和优化利用。

能源精益管理的未来发展趋势

随着技术的不断进步和能源问题的日益突出,能源精益管理也在不断发展。未来,能源精益管理将呈现以下几个发展趋势:

1. 数字化和智能化

随着物联网、大数据、人工智能等技术的应用,能源管理将越来越数字化和智能化。通过智能化的能源管理系统,可以实现更加精细化、实时化的能源管理。

2. 可再生能源的广泛应用

随着可再生能源技术的不断成熟和成本的降低,越来越多的企业和公共机构将选择使用可再生能源,减少对传统能源的依赖。

3. 综合能源管理

未来的能源管理将更加综合化,不仅包括电力、燃气、热力等传统能源,还将包括水资源、废物等的管理,实现资源的综合利用。

4. 政策和标准的完善

随着能源问题的日益严重,各国政府将出台更多的政策和标准,推动企业和公共机构实施能源精益管理。

总之,能源精益管理是企业和公共机构实现可持续发展的重要途径。通过系统化的管理手段和技术措施,可以有效提高能源利用效率,降低能源成本,减少环境影响,实现可持续发展目标。