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精益管理方式

精益管理方式(Lean Management)是一种源自制造业的管理理念,旨在通过持续改进和消除浪费来提高效率和质量。其核心原则包括识别价值、优化流程、减少不必要的资源消耗,以及持续改进。这种方法强调团队合作、员工参与和跨部门协作,以实现更高的客户满意度和企业竞争力。精益管理不仅适用于制造业,也广泛应用于服务业、医疗、软件开发等领域,通过精简流程和提升效能,帮助企业在动态市场环境中保持灵活和高效。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将带您深入了解精益管理的核心理念和应用方法,特别是在景区服务行业中的实际操作。通过丰富的案例分析和实地考察,学员将掌握如何识别和消除浪费,提高流程速度和服务质量,进而提升顾客满意度和企业价值。课程还将教授经验萃取技巧,让您能够将宝贵的工作经验转化为可复制的知识,助力团队成长。适合基层和中层管理者,为期1-2天,确保内容实用、落地。立即报名,共同探索精益管理的魅力与实用性!

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在激烈竞争的医疗行业中,管理水平的提升至关重要。本课程为期3天,专为医院管理层、科室主任及骨干设计,结合国际前沿管理理论与中国医疗实际,系统讲授9S管理体系。通过讲师讲授、案例分析、角色扮演等多种形式,帮助学员掌握现代管理知识和领导技巧,提升团队职业化水平,优化医疗服务质量,是每位医疗管理者不可错过的职业进阶机会。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

面对管理混乱、绩效不佳的困境,本课程将带您深入探讨精益管理的核心抓手,提供实用工具和方法,助您激发团队积极性,实现高效执行。通过分组PK、小红旗激励和互动分享等方式,增强团队凝聚力与合作精神。课程涵盖精益管理的3大抓手、企业文化的落地、机制的建立等关键内容,结合实际案例、头脑风暴和制度落地步骤,帮助学员掌握理论并付诸实践,全面提升管理效率和执行力。立即报名,开启高效管理之旅,克服现实挑战,实现理想目标。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业需要不断优化管理以提升竞争力。精益管理已成为企业必修的基本功,而价值流图作为精益管理的核心工具,尤为重要。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,内容深入浅出,涵盖现状与未来价值流图的绘制与改进,结合大量实践案例和技巧,帮助学员快速掌握并应用于实际工作。2天的紧凑课程不仅提供理论知识,还通过互动游戏和实操演练,确保学员能够即学即用,成为推动企业改善的骨干力量。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程专为班组长及一线管理者量身打造,旨在全面提升管理能力和领导力。通过丰富的案例分析与互动体验式教学,学员将深入理解班组管理的精髓,掌握高效指挥与协调的技巧,提升班组凝聚力与执行力。本课程不仅涵盖了日常管理的关键要素,还特别注重培养班组长的职业素养和创新能力,帮助他们从技术型人才成长为具备卓识才干和超强凝聚力的综合型领导者,确保企业在未来竞争中立于不败之地。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程将带您深入了解精益管理和精益生产的核心理念,结合中国企业的实际情况,提供系统的方法和实战案例,帮助企业迈向精益组织,形成独特的精益文化。陈老师以26年的精益管理实践经验,及对日本文化和企业的深入研究,为您呈现精益管理的真谛。本课程适合企业高层管理者,通过2天的系统学习和案例讨论,掌握如何在企业内部推广和实施精益管理,实现持续改进和卓越运营。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程以丰田生产方式为基础,深入探讨精益管理的理论与实用技术。从基本理念到具体工具,从分析诊断到优化改善,全面覆盖企业精益管理的各个环节。通过理论讲解、案例分析和实战演练,学员将掌握精益管理的核心思维与操作方法,实现企业降本增效、价值最大化。无论是企业高层管理者、政府机构管理者,还是中下层执行员工和学术界人士,都能在2天的系统学习中,获取切实可行的精益管理技术,立即应用于实际工作中。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

想要深入了解精益生产和精益管理的真正奥秘吗?本课程专为各级管理人员和工程技术人员设计,旨在系统、全面地讲解精益生产和管理的核心内容及应用技巧。通过2天的激情授课、案例分享和小组讨论,您将掌握价值流、精益战略、流程再造等关键概念,并学会如何在企业中成功导入这些高效管理工具。无论您是初学者还是有经验的管理者,这门课程都能帮助您实现企业效益最大化。赶快报名,开启您的精益之旅吧!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程是专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计的精益运营管理培训。通过1天的深入学习,学员将系统了解精益生产的基本概念、思想和实用技术,掌握消除浪费、优化流程的有效方法,提升企业运营效率。课程内容涵盖精益思想、消除浪费、价值流、连续流及拉动系统等核心理念,结合火电厂及发电企业的实际案例,帮助学员构建精益文化,提高综合管理能力,实现企业效益最大化。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程致力于解决企业在精益管理中遇到的实际问题,帮助企业从理论到实践全面掌握精益管理的核心技术与工具,快速实现效益转化。通过颠覆认知、达成共识、掌握技术、找准问题并解决问题,学员将在实战中提升管理水平,推动企业突破发展瓶颈。适合企业中高层管理人员、基层管理人员及员工骨干参与,通过深入浅出的课程内容和实战演练,确保精益管理理念真正落地,提升企业整体竞争力。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管及管理层设计,通过为期两天的精益管理培训,赵老师将深入讲解精益管理的核心原则及其在服务业的实际应用。课程结合理论知识与实例演练,涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、数据分析等关键内容,旨在帮助学员掌握实战方法,提升企业绩效,提高客户价值。加入我们,共同探索精益管理在服务业中的无限潜力!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

全球疫情常态化背景下,各行各业面临转型升级的巨大挑战。为助力中高层管理者掌握精益管理的核心理念与实践方法,本课程深入探讨精益管理的本质、系统模型、十大原则及常见问题,结合实战案例与互动体验,帮助企业构建适合本土化的精益改善系统。通过一天的系统学习,学员将理解精益管理的精髓,掌握“五环联动”策略及实用工具,为企业持续改进与长效文化建设奠定坚实基础。欢迎中高层管理者踊跃报名,共同提升管理水平,实现企业高效发展。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

面对工业4.0时代的挑战,如何确保生产线的高效运转和零故障运行是每个制造企业必须解决的核心问题。本课程专为班组长、仓储部、品质部及物流部经理设计,提供2天深入学习,涵盖TPM全面生产维护的理论与实践。通过系统的课程内容和互动式教学,您将掌握建立和推进设备维护体系的核心技能,减少因设备故障带来的成本浪费,提升整体生产效率。加入我们,让您的企业在自动化浪潮中立于不败之地,确保每一环节的顺畅运行,保障合同顺利交付。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程采用沙盘模拟与案例分析等多元化教学方式,结合实际市场竞争场景,让学员通过角色扮演和分组讨论,深入体验战略决策与执行的全过程。由王长震老师指导,旨在提升企业中高层管理人员的系统思考和管理效率,培养全局观念和协作精神。通过两天的模拟经营,学员将获得宝贵的实践经验,掌握财务分析、市场定位、团队建设等关键技能,为企业未来发展奠定坚实基础。适合策划、设计、营销、销售等部门核心人员参加。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程专为服务业设计,深入解析5S/6S管理在服务行业的应用,助力企业提升服务品质,打造品牌竞争力。课程结合理论分析与实战案例,通过简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具,为学员提供全面的管理工具和技巧。适用范围广泛,涵盖电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院等多个领域。通过本课程,企业将掌握推行6S管理的核心方法,提升整体运营效率,成为细节管理的赢家。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,通过6小时的深度讲解和实操演练,深入剖析精益生产的核心理念和实际应用。课程内容涵盖丰田精益生产的历史、基本体系、实施方式和改进方法,通过大量实例讲解和实操练习,帮助学员掌握识别业务价值、消除浪费、优化生产流程、提升质量管理和快速切换生产线的实用技巧。加入我们,一天时间让您全面提升企业的生产效率和竞争力,走向绿色可持续发展之路。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程汇聚全球工业4.0和精益智能制造的前沿理念,结合实际案例教学,助力企业实现数字化转型,优化成本管理,提升全球竞争力。通过系统化的学习,掌握先进的成本控制方法和工具,借鉴世界500强和国内大型企业的成功经验,打造符合自身特色的数字精益文化,实现降本增效、高质量发展的目标。无论是政府部门负责人还是企业管理层,都将从中获得宝贵的知识与实战指导,推动企业迈向世界一流行列。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程深入探讨了“5S”管理和目视化管理,揭示了其在精益生产中的核心作用。通过系统的解决方案和实用工具,帮助企业直面生产现场的挑战,提升QCDPSM指标,实现高效、规范的精细化管理。课程不仅适合中基层管理人员,更为工程技术人员提供了宝贵的管理思维和实践经验。通过理论和案例结合,学员将掌握如何构建美丽工厂,提升企业竞争力和品牌效应。两天的学习,将带您开启管理创新之旅,助力企业持续发展。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在帮助学员全面理解和掌握精益管理的核心理念与实用工具。通过2天12小时的紧凑学习,您将深入探讨精益管理的规律与规则,从系统化和细化两方面提升组织竞争力。课程采用理论讲解、案例分享和互动演练相结合的方式,让学员在实际操作中感悟精益管理的精髓,为企业的战略执行与长远发展奠定坚实基础。期待您的参与,共同推动企业的精益之旅。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程专为中国企业领导层量身打造,旨在弥补中国精益管理认知和实践的巨大差距。通过系统学习精益管理的核心理念和实施方法,您将掌握推动企业转型的关键策略,提升竞争力。课程结合丰富案例和实战经验,助您打造卓越的精益领导力,实现持续改善和高效运营。无论是初次接触精益,还是希望深化认知,本课程都将为您提供全方位的支持,为企业建设精益文化铺平道路。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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贺鹏举:精益管理培训

精益管理是提升企业效益的关键战略。本课程大纲系统涵盖了精益管理的政策宣贯、思想渊源、理念意识及方法工具四大模块,旨在通过消除浪费、持续改善、标准化作业和全员设备维护等手段,全面提升华电集团的管理效率和资源利用率。通过详细案例分享和深度讨论,帮助学员深入理解并应用精益管理理念,实现企业的高效运营和持续发展。加入我们,共同探索精益管理的无限潜力!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

为期两天的《精益生产管理》课程,专为生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部、工程师和生产运营相关人员量身打造。通过系统化讲解精益生产核心思想和工具,帮助学员从客户角度识别并消除浪费,全面掌握精益管理体系。课程融合大量实战案例与小组练习,提供具体解决方案,提升现场管理水平,优化流程,降低成本,提高质量和效率,使学员具备应对市场变化的能力。不容错过的精益管理提升之旅,助你在竞争中脱颖而出!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程深入探讨了丰田精益管理的核心理念和工具,旨在帮助企业优化生产流程、提升效率并增强竞争力。课程涵盖精益思想、PDCA循环、现场持续改善、标准化管理、目标与计划管理以及成本管理等关键内容,通过丰富的案例分析和实用工具,帮助学员系统掌握精益管理的实施方法,提高企业运营效益,打造高效、低成本的管理体系。无论您是企业管理者还是生产一线的从业者,这门课程都是提升管理水平的不二选择。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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「精益管理」培训讲师

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公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理方式是一种追求最大化效率和最小化浪费的管理理念,起源于日本丰田汽车公司。随着全球经济的不断发展和竞争的加剧,越来越多的企业开始重视精益管理,以期提高生产效率、减少成本、提升市场竞争力。本文将从精益管理的概念、核心原则、实施步骤以及企业案例等方面进行详细阐述。

精益管理的概念

精益管理(Lean Management)是一种基于价值流理论的管理方法,旨在通过减少浪费、优化流程和持续改进来提升企业效率和客户满意度。

精益管理的起源

精益管理起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司。丰田生产系统(TPS)是精益管理的鼻祖,它通过减少浪费、提高生产效率和质量,成功地在全球汽车行业中占据了一席之地。

精益管理的定义

精益管理是一种系统的方法,通过识别和消除浪费,优化流程,持续改进,以实现最大化的客户价值和最小化的资源消耗。

精益管理的核心原则

精益管理的核心原则主要包括以下几个方面:

1. 价值定义

企业首先需要明确客户的需求,定义什么是对客户有价值的产品或服务。只有了解了客户的真实需求,企业才能提供高价值的产品和服务,避免无谓的浪费。

2. 价值流识别

企业需要识别出从原材料到最终产品的整个价值流,找出每一个环节中的浪费,进行优化。通过价值流图,企业可以清晰地看到每一个环节的增值和非增值活动。

3. 流动

在消除浪费的基础上,企业需要确保各个生产环节之间的流动畅通无阻。通过优化流程,减少中间库存和等待时间,实现生产的平稳流动。

4. 拉动

企业应根据客户的需求进行生产,避免过度生产和库存积压。通过拉动系统,企业可以根据实际需求进行生产,减少资源浪费。

5. 持续改进

精益管理强调持续改进的理念,通过不断地发现问题、解决问题,企业可以不断提升效率和质量。持续改进是精益管理的核心思想之一。

精益管理的实施步骤

精益管理的实施需要系统的方法和步骤,以下是实施精益管理的一般流程:

1. 准备阶段

在实施精益管理之前,企业需要进行充分的准备工作,包括:

  • 高层领导的支持和承诺
  • 成立精益管理团队
  • 进行精益管理培训
  • 选择试点项目

2. 识别价值流

通过价值流图,企业可以识别出从原材料到最终产品的整个流程,找出每一个环节中的浪费和瓶颈。

3. 消除浪费

根据识别出的浪费,企业可以采取以下措施进行消除:

  • 优化流程
  • 减少中间库存
  • 缩短等待时间
  • 改善工作环境

4. 实现流动

通过优化流程,确保各个生产环节之间的流动畅通无阻,减少中断和停滞。

5. 建立拉动系统

根据客户的实际需求进行生产,避免过度生产和库存积压。通过拉动系统,企业可以根据订单进行生产,提高资源利用效率。

6. 持续改进

精益管理是一个持续改进的过程,企业需要不断地发现问题、解决问题,通过不断的优化来提升效率和质量。

企业实施精益管理的案例

以下是几个企业实施精益管理的成功案例:

丰田汽车

丰田是精益管理的鼻祖,其生产系统(TPS)通过减少浪费、提高生产效率和质量,成功地在全球汽车行业中占据了一席之地。丰田的成功经验为全球企业提供了宝贵的借鉴。

福特汽车

福特汽车公司通过引入精益管理,成功地提升了生产效率和产品质量。通过优化流程、减少浪费,福特实现了显著的成本节约和市场竞争力的提升。

通用电气

通用电气在其制造和服务业务中广泛应用精益管理,通过持续改进和优化流程,显著提升了运营效率和客户满意度。

精益管理的优势和挑战

精益管理具有诸多优势,但在实施过程中也面临一定的挑战。

优势

  • 提高生产效率:通过优化流程和减少浪费,企业可以显著提高生产效率。
  • 降低成本:精益管理可以帮助企业减少资源浪费,降低生产成本。
  • 提升质量:通过持续改进,企业可以不断提升产品和服务的质量。
  • 增强市场竞争力:精益管理可以帮助企业提高市场反应速度,增强市场竞争力。

挑战

  • 文化变革:精益管理需要全员参与,企业文化需要进行相应的调整。
  • 持续改进:精益管理是一个持续改进的过程,企业需要不断地发现问题、解决问题。
  • 资源投入:实施精益管理需要一定的资源投入,包括时间、资金和人力。

结论

精益管理是一种追求最大化效率和最小化浪费的管理理念,通过价值定义、价值流识别、流动、拉动和持续改进等核心原则,企业可以显著提升生产效率、降低成本、提升质量和市场竞争力。虽然实施精益管理面临一定的挑战,但通过系统的方法和步骤,企业可以成功地实现精益管理,取得显著的成效。

总之,精益管理作为一种先进的管理理念,已经在全球范围内得到了广泛应用和认可。企业只有不断学习和实践精益管理,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。