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精益管理发展

“精益管理发展”是一种旨在持续改进和优化企业运营的管理理念,最初起源于日本丰田汽车生产方式。其核心目标是通过消除浪费、提高效率和质量,最大化价值创造。精益管理强调员工参与、流程优化和数据驱动的决策,常用工具包括5S、看板管理和价值流图等。随着企业面临日益复杂的市场环境,精益管理的发展不仅限于制造业,还广泛应用于服务业、医疗、IT等多个领域,助力企业实现卓越运营和持续竞争力。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

推荐本课程的企业管理者们,这是一次全面提升生产效率和设备管理水平的绝佳机会。通过为期两天的深度学习,您将掌握TPM全面生产维护的核心理念与实用工具,明确角色分工,建立设备维护标准,减少故障和浪费,确保生产计划的顺利达成。通过理论与实践相结合的方式,您不仅能有效推进TPM体系,还能制作专属的《TPM管理手册》,为企业实现零故障、零浪费、零事故的目标奠定坚实基础。立即报名,迎接工业4.0时代的挑战!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门课程涵盖了工厂数字化转型和精益成本管理的关键理念和实用技巧,适合各类制造企业。通过前瞻性的课程设计和资深讲师的案例教学,学员将深入理解工厂成本构成及控制方法,掌握先进的数字化和智能制造技术,提升企业全球竞争力。课程还将分享世界500强和国内大型企业的成功经验,让学员少走弯路,实现高效运营和成本管控的双赢。两天的密集培训,助您打造数字化精益文化,实现降本增效。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产与精益管理课程为期两天,旨在帮助学员系统理解并有效应用这一高深管理工具,解决国内企业在实施过程中遇到的困惑。课程内容涵盖精益生产的核心概念、精益管理的系统框架及其在企业全价值流中的应用。通过激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论,学员将全面掌握精益思想五大原则、价值流管理、精益战略等核心内容,为企业成功导入精益管理提供坚实基础。适合各级管理人员和工程技术人员,欢迎报名参加!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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李启春:精益管理培训

精益管理是企业在激烈市场竞争中取胜的关键。本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,通过案例分享、理论讲解和互动演练,帮助学员深入理解精益管理的核心理念和方法,掌握精益管理的工具和技术。2天12小时的高效培训,将提升企业整体精益水平,增强组织竞争力,实现管理目标。无论您是企业决策者还是执行者,这门课程都将是您不可或缺的提升之道。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

**** 在全球疫情常态化背景下,企业面临转型升级的挑战,精益管理已成为不可或缺的策略。然而,很多企业对精益管理的理解还停留在表面。本课程旨在帮助中高层管理者深刻理解精益管理的本质与精髓,通过系统模型和实效工具,构建组织驱动系统和长效改善文化。通过互动体验式授课和案例分析,学员将在轻松愉悦的氛围中提升管理思维,推动企业实现真正的精益管理。课程时间为1天,期待您的积极参与,共同迈向精益之道。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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袁军:《精益管理实战落地》

这门课程是企业提升精益管理实战能力的绝佳选择。通过系统的理论讲解和实战演练,学员将颠覆对精益管理的认知,达成团队共识,快速掌握并应用精益工具。课程设计深入浅出,内容实用易懂,旨在帮助企业找准和解决管理关键问题,产生实际效益。适合企业各级管理人员和骨干员工参加,课程提供全程辅导和持续改进,确保精益管理落地生根,实现企业绩效飞跃。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程旨在为医院高层、中层管理人员及科室骨干提供为期3天的系统培训,结合国外前沿管理理论和国内实际情况,帮助参训者从战略角度思考医疗机构管理问题。通过掌握9S管理体系,提升医务管理技巧,推动智慧医疗与管理结合,提升团队职业化水平及自我价值。本课程采用多种教学方式,包括讲授、案例分析、视频互动等,确保学员能够实际操作并落地实施,助力医院实现高效管理和优质服务。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程详解精益管理的理念、技术和实用工具,通过系统理论与实战演练相结合,旨在帮助学员全面掌握精益管理的各个方面。课程不仅涵盖了精益管理的基本理论,还深入探讨了企业精益管理的技术工具和专项提升实践,确保学员能够在实际工作中高效应用,消除浪费,提高效益,实现企业价值最大化。适合企业管理人员及相关从业人员,助力企业打造精益求精的运营体系。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天、每日6小时的课程专为生产总监、生产经理以及企业基层中层管理干部、工程师、生产运营相关人员设计,旨在帮助学员全面掌握精益生产管理系统及其核心思想与工具。通过丰富的案例分析、互动练习及小组讨论,学员将学习如何从客户角度出发,识别并消除过程中的浪费,建立稳定的流程,提高生产效率和客户满意度。本课程不仅传授理论,更提供实操工具和具体改善方法,助力企业实现精益转型,提高市场竞争力。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程旨在为高层管理和生产管理人员提供全面的精益生产培训,通过理论讲授、案例分析和实操练习,深入解析丰田成功奥秘。学员将了解精益生产的本质、发展历史及其在实际工作中的应用,掌握识别和消除浪费的方法,优化流程,提高生产效率,实现高质量和短交期目标。加入我们,学习世界顶尖企业的制胜法宝,推动企业绿色可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程针对企业管理中的常见问题,提供了系统化的解决方案。通过精益管理和文化导入,学员将掌握高效管理和执行的关键抓手。课程设计互动丰富,通过实战模拟和案例分析,帮助学员迅速提升绩效。无论是领导者还是团队成员,都能从中获得实用的管理技能和工具,为实现企业目标奠定坚实基础。加入我们,一起破解管理难题,推动企业高效前行!

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程旨在帮助企业通过5S及目视化管理提升生产现场管理水平,提高产品质量和生产效率。课程内容涵盖5S管理基础、精益生产原则及目视化管理工具,结合实例分析及小组研讨,提供实用的解决方案。通过系统学习,学员将掌握现场管理困局的破解之道,优化生产资源配置,提升QCD效益指标,打造整洁有序的生产环境,从而增强企业竞争力。适合中基层管理人员及工程技术人员的全面提升课程,助力企业实现管理变革与持续发展。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程全面介绍了精益管理的核心理念和实际应用,涵盖了政策宣贯、思想渊源、理念意识和方法工具四大模块。通过深入浅出的讲解和丰富的案例分析,学员将系统掌握精益管理的精髓,学会运用诊断、分析、改善和标准化工具,提升企业效益。特别适合希望提高资源利用效率和管理效率的企业管理者及相关从业人员参加,助力企业在新常态环境下实现持续改进和卓越运营。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

自1978年中国引入精益生产以来,尽管企业不断努力,但真正实现精益管理的企业仍然不多。如何突破现状,迈向精益组织并形成精益文化?本课程将由陈老师带领,借助其26年精益管理实战经验,深入剖析精益管理的核心理念,结合日本企业的成功案例,帮助您理解精益文化的内核,掌握建立精益组织和文化的方法。通过系统培训与实战案例,助力企业实现真正的精益管理变革。适合高层及中层管理者参加,共享精益管理的成功之道。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

**** 精益管理课程带您深入了解这一先进管理模式在服务行业的广泛应用和深远影响。通过真实案例分析和实地考察,课程不仅教授精益服务管理的核心理念,还提供实用的经验萃取方法。适合景区基层、中层管理者,帮助他们在日常运营中消除浪费、提升服务质量。通过理论与实践结合,学员将掌握为游客提供优质服务的技巧,为景区长远发展打下坚实基础。课程生动、实用,确保知识转化为实际行动。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业面临着前所未有的挑战和机遇,如何“开源节流”成为了所有行业的共同课题。精益管理,尤其是价值流图,已成为企业提升竞争力的利器。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的这门2天课程,深入浅出地讲解了价值流图的绘制与分析、改善与设计。通过丰富的实践案例与互动体验,学员将快速掌握价值流分析与改善的方法,立即应用于实际工作中。此次课程是培养企业精益管理骨干的绝佳机会,不容错过。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在商品同质化竞争日益加剧的今天,服务品质成为企业胜负的关键。5S/6S管理虽起源于制造业,但其精益求精的精神同样适用于服务业。本课程旨在通过中国式标准化管理,深入解析5S/6S的核心理念与实施步骤,帮助服务行业如电信、银行、餐饮等提升管理水平,打造卓越品牌。理论与实例相结合,方法实用,案例丰富,全面提升企业细节管理能力,助力企业成为行业中的佼佼者。课程为期1-2天,适合各类服务型企业。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程通过沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多种互动形式,让学员在模拟实战中体验企业经营管理的精髓。两天紧凑的培训将使策划、设计、营销及销售中高层管理人员全面提升决策水平与管理效率,掌握战略规划、财务筹划、市场竞争等关键技能。知名讲师王长震将带领学员深入探讨企业全局观念和团队协作精神,帮助企业在复杂商业环境中做出正确决策,推动企业持续发展。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管及经理设计,通过深入浅出的讲解和丰富的实例演练,帮助学员掌握精益管理的核心原则及其在服务业中的应用。赵老师将带领大家全面了解精益管理的价值,从八大浪费的识别到价值流图的绘制,再到数据分析和快速切换方法,内容涵盖全面且实用。两天的高效学习将使您能够将理论转化为实际操作,提高企业绩效,增值客户体验,助推服务转型,真正实现精益管理的落地。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任和班组长设计,旨在通过一天(6小时)的系统培训,深入理解精益生产的基本概念、思想和方法。精益生产源自日本汽车工业,以丰田生产方式为代表,其核心是减少浪费、提高质量和优化流程。本课程不仅涵盖精益生产的基本理论,还结合实际案例,教授如何在火电厂及发电企业中推进精益管理。通过学习,学员将掌握价值流分析、现场改善及准时化生产等重要工具,提升企业综合竞争力,实现价值最大化。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程将全面介绍丰田精益管理思想及其实际应用,旨在帮助学员深入理解什么是精益管理,如何通过消除浪费、提高效率、降低成本和提升质量来实现企业的竞争力提升。课程涵盖精益管理的基本理念、实施模式、常用工具、持续改善、标准化管理、目标与计划管理及成本管理等多个方面,并通过丰富的案例和实际操作指导,帮助学员掌握精益管理的核心方法和技巧,推动企业实现精益化转型,获得长久的竞争优势。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程为企业领导层提供了全面深入的精益管理培训,旨在帮助中国企业克服当前面临的管理困境和挑战。通过系统学习丰田精益生产模式,学员将掌握实施精益管理的核心技能和战略领导力,推动企业实现高效运营和持续改进。课程内容丰富,涵盖从问题定义、解决方案制定到实施方案和持续改善的各个环节,确保学员能够将所学应用于实际工作中,提升企业竞争力。适合各级主管领导和希望了解精益领导力的人士参加。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程专为班组长设计,旨在提升他们的领导力与管理能力。课程内容涵盖全面,从角色认知、职业素养到现场管理和高效班会的实操技巧,帮助班组长在实际工作中统筹协调、有效指挥。通过互动体验、案例分析和实效化工具演练,参训者将在轻松愉悦的氛围中深刻理解管理精髓,学会带动团队,提升整体执行力和竞争力。这是一堂不可错过的培训,助您成为企业不可或缺的中坚力量。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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「精益管理」培训讲师

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生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理(Lean Management)是一种源自日本丰田生产系统的管理哲学,其核心理念是通过消除浪费、提高效率和持续改进来实现更高的生产力和质量。随着全球竞争的加剧,越来越多的企业开始关注精益管理,并将其应用到各个领域。本文将探讨精益管理的发展历程、关键原则、实施步骤以及未来趋势。

精益管理的发展历程

起源与早期发展

精益管理的起源可以追溯到20世纪50年代的日本丰田汽车公司。丰田生产系统(Toyota Production System, TPS)是精益管理的雏形,其核心理念是通过消除浪费来提高生产效率和产品质量。丰田生产系统中的核心工具和方法,如看板(Kanban)、安灯(Andon)和5S管理,至今仍被广泛应用。

全球化与普及

20世纪80年代,随着日本汽车工业在全球市场上的崛起,丰田生产系统的成功引起了全球企业的关注。1986年,美国麻省理工学院发布的《改变世界的机器》(The Machine That Changed the World)一书首次提出了“精益生产”这一概念,并详细介绍了丰田生产系统的精髓。此后,精益管理的理念逐渐传播到全球各地,并在制造业、服务业、医疗卫生等多个领域得到了广泛应用。

精益管理的关键原则

精益管理的核心理念可以归纳为以下几个关键原则:

以客户为中心

精益管理强调以客户需求为导向,所有的改进和优化都应基于客户的需求和期望。通过不断了解和满足客户需求,企业可以提高客户满意度和忠诚度。

消除浪费

精益管理的核心目标是消除一切不增值的活动和浪费。常见的浪费类型包括:

  • 过量生产
  • 等待时间
  • 运输浪费
  • 过度加工
  • 库存积压
  • 不必要的动作
  • 缺陷产品

通过识别和消除这些浪费,企业可以大幅提高生产效率和资源利用率。

持续改进

精益管理强调持续改进(Kaizen),即通过不断发现问题、分析原因、制定对策和实施改进,来实现持续的优化和提升。这种持续改进的文化需要全员参与,从一线员工到高层管理者都应积极参与到改进活动中。

尊重员工

精益管理认为员工是企业最宝贵的资源,尊重员工的智慧和创造力是实现持续改进的关键。通过赋予员工自主权、提供培训和发展机会,企业可以激发员工的积极性和主动性。

精益管理的实施步骤

实施精益管理需要系统性的方法和步骤,以下是常见的实施步骤:

1. 识别价值流

首先需要识别企业中的价值流,即从原材料到最终产品交付给客户的整个流程。通过绘制价值流图,可以清晰地看到各个环节的增值和非增值活动,为消除浪费提供依据。

2. 分析浪费

在价值流图的基础上,分析各个环节中的浪费类型和原因。通过数据分析和现场观察,找出浪费的根源,为后续的改进措施提供依据。

3. 制定改进计划

根据浪费分析的结果,制定详细的改进计划。改进计划应包括具体的目标、措施、时间表和责任人。确保改进计划具有可操作性和可衡量性。

4. 实施改进措施

按照改进计划,逐步实施各项改进措施。实施过程中应及时监控进展,发现问题及时调整。要充分发挥员工的积极性和创造力,鼓励全员参与改进活动。

5. 评估和反馈

改进措施实施后,需要进行评估和反馈。通过绩效指标和数据分析,评估改进的效果,总结经验教训,为下一轮改进提供依据。

精益管理的未来趋势

随着技术的进步和商业环境的变化,精益管理也在不断发展和演变。以下是精益管理的一些未来趋势:

数字化和智能化

数字化技术和智能化设备为精益管理提供了新的工具和手段。通过物联网、大数据和人工智能等技术,企业可以实现更精准的生产控制和资源管理,从而进一步提高效率和降低成本。

精益服务业

精益管理不仅适用于制造业,在服务业同样具有广泛的应用前景。医疗卫生、金融服务、物流运输等行业都在积极探索精益管理的应用,通过优化流程和提高服务质量来提升竞争力。

可持续发展

随着可持续发展理念的普及,精益管理也在向绿色和环保方向发展。通过减少资源浪费和环境污染,企业不仅可以降低成本,还能提升社会责任感和品牌形象。

人本管理

未来的精益管理将更加注重人本管理,强调员工的参与和发展。通过建立良好的企业文化和激励机制,企业可以激发员工的创造力和积极性,实现更高的效率和更好的工作环境。

结论

精益管理作为一种重要的管理哲学,其核心理念和方法在全球范围内得到了广泛应用和验证。通过消除浪费、提高效率和持续改进,企业可以实现更高的生产力和质量,增强市场竞争力。随着技术的进步和商业环境的变化,精益管理也在不断发展和演变,为企业的可持续发展提供了新的思路和方法。未来,精益管理将在更多领域和行业中发挥重要作用,助力企业实现更加卓越的管理和运营。