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精益管理辅导公司

精益管理辅导公司是一类专注于优化企业运营效率和提升生产力的咨询服务机构。通过应用精益管理(Lean Management)理念,这些公司帮助客户识别并消除浪费、简化流程、改进质量和缩短周期时间。具体服务可能包括价值流分析、5S整理、持续改进(Kaizen)以及六西格玛(Six Sigma)等方法学的培训和实施。精益管理辅导公司旨在通过系统化、数据驱动的方式,助力企业在激烈的市场竞争中实现长期可持续发展。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计,通过2天的系统化培训,全面讲解精益生产的核心思想和典型工具,帮助学员掌握精益管理理念与实践方法。课程内容结合大量案例分析和小组练习,带领学员打破传统思维定势,应用丰田工作法等实践工具,提升生产效率,降低成本,增强企业竞争力。通过本课程,学员将全面了解精细化管理和精益化改善方法,建立稳定的工作流程,提升团队合作能力,解决实际生产中的问题,实现企业的持续改进与发展。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程旨在帮助班组长从技术型人才成长为具备卓越领导力的综合型人才。通过系统化培训,学员将掌握如何合理安排和组织班组工作,营造高效、有序的工作环境,提升班组整体战斗力和凝聚力。课程采用互动体验式授课、案例分析、小组讨论等多种教学方法,确保学员在轻松愉悦的氛围中深入理解并掌握管理技巧。无论是提升自身职业素养,还是实现企业战略目标,本课程都是班组长及储备班组长的最佳选择。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,自动化生产线对设备的高效运转提出了更高要求。为帮助企业实现零故障、提高生产效率,我们特别推出2天的TPM全面生产维护课程。该课程适用于班组长及各部门经理,旨在通过理论讲解与现场互动,传授TPM管理思路和实操工具,建立系统性的设备维护体系,减少故障损失,实现企业高效、稳定的生产。通过本课程,您将学会制定并实施专属的《TPM管理手册》,从而全面提升设备管理水平。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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李启春:精益管理培训

未来十年,企业的竞争力将取决于精益管理的执行效果。针对中高层管理干部、部门主管和现场储备干部的两天课程,通过理论指导与工具应用,全面解析精益管理的核心理念与实践路径。通过案例分享与互动演练,学员将深刻理解精益管理的意义、方法和工具,助力企业在市场竞争中脱颖而出,实现持续改进与卓越绩效。精益管理,不仅是企业战略的深化,更是管理艺术的升华。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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袁军:《精益管理实战落地》

精益管理是企业发展的必经之路,但在实际操作中往往面临诸多挑战。本课程将颠覆您的认知,帮助企业团队达成共识,掌握实战工具,找到并解决关键问题,快速转换为企业效益。通过实战操练、案例剖析和持续辅导,确保精益管理真正落地,助力企业突破发展瓶颈,提升整体管理水平和员工成长速度。不论您是企业高层、中层,还是基层骨干,这门课程都将为您提供切实可行的精益管理解决方案。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

“5S”管理课程是生产管理的基础工具,助力企业提升产品质量、交付效率和作业安全。课程通过介绍5S和目视化管理,帮助企业解决现场脏乱差问题,优化资源配置,提升QCDPSM指标,实现精益运营。课程内容丰富,涵盖精益生产、5S管理、目视化管理等核心知识,并通过案例分析和小组研讨,确保学员学以致用。适合企业中基层管理人员及工程技术人员,课程实用性强,能迅速提升企业现场管理水平和竞争实力。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者及生产一线的管理人员设计,以精益生产的基本概念、思想、方法为核心,结合火电厂及发电企业的实际应用,系统讲解如何识别浪费、优化流程、提升效率。通过一天的深入学习,学员将掌握精益化管理的实用工具和技术,全面提升企业综合竞争力,实现价值最大化和收益提升。这是一次不可错过的学习机会,助力企业迈向精益管理的完美境界。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程是精益管理的权威指南,通过陈老师26年的实践和研究,为您揭示精益生产的真正内核。从文化视角重新审视精益管理,结合国情创建公司精益文化,系统掌握精益工具和方法。通过实战案例分析,您将学会建立精益组织和文化的有效路径,推动企业迈向卓越。课程适合高层管理者和中层干部,为期两天,全面提升您和企业的精益管理水平。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在服务业日益成为竞争关键的时代,《服务业5S/6S管理培训》课程为您带来全新的管理视角。结合理论与实际案例,采用简洁通俗的语言与实用的方法,深入阐述整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大核心理念,帮助企业提升服务品质,打造精益品牌。无论是电信、电力、银行,还是餐饮、交通、医院等服务行业,本课程将为您提供系统化、标准化的管理方案,助力企业在细节中赢得胜利。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理及中基层生产管理人员设计,通过1天紧凑而实用的培训,深入解析精益生产的核心理念和实操应用。精益生产不仅是全球顶尖企业的成功法宝,更是中国制造业迈向绿色、可持续发展的关键路径。课程结合理论讲授、案例分析和实操演练,帮助学员全面掌握精益生产的七大浪费、快速换线、质量管理等核心技能,提升企业竞争力,推动持续改进与发展。立即报名,开启企业精益生产之旅!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程为期3天,每天6小时,专为医院高层、中层及骨干管理人员设计。面对日益激烈的医疗竞争和高水平服务需求,该课程旨在提升管理者的职业化和专业化水平。通过结合国际前沿管理理论与国内实际情况,系统培训9S管理体系,帮助医院优化管理流程,提升团队精神面貌和生产力,减少核心人才流失。丰富的教学方式如讲师讲授、案例分析、实操演练等,确保学员掌握现代管理知识和领导技巧,为医院的未来发展铺平道路。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程站在工厂数字化与精益智能制造的前沿,结合中国制造企业及欧、美、日先进成本管理精髓,通过资深讲师的实战经验和案例教学,帮助企业掌握成本控制实际操作,提升全球竞争力。适用于各类企业,课程内容实用、深入,旨在提升企业管理水平,实现数字化转型和降本增效,为企业打造世界一流的数字精益文化。两天的学习将为您带来全面成本管理的核心知识和实践技能,助力企业迈向卓越。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,各行各业都在寻求转型升级的新思路。针对中高层管理者设计的精益管理课程,将在1天内深入探讨精益管理的本质与精髓,帮助企业构建高效的组织驱动系统与精益改善落地系统。通过互动体验、案例分析和实效化工具演练,学员将掌握精益管理的核心理念和工具,推动企业实现长期可持续发展。加入我们,让精益管理在中国变得简单易行!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

课程背景揭示了当前管理中的种种困境,为提升绩效、优化执行、强化协作提供了精益管理的解决之道。通过系统学习精益管理的抓手、文化导入与机制建立,学员将掌握实战工具如4A工具表、头脑风暴法等,并通过丰富的互动与案例分析,深入理解企业文化和管理机制的运用。分组PK、小红旗积分、分享互动等环节,确保每位学员积极参与、学以致用,助力企业实现卓越管理与持续发展。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程通过全面解析精益管理的核心理念与实践,结合迪斯尼、环球等大型景区的真实案例,帮助学员掌握在景区实际场景中的精益服务管理应用。课程特别设计了经验萃取环节,旨在将员工宝贵的经验与知识转化为可复制的管理方法,提高服务质量,增强游客满意度。通过讲师的现场考察和针对性培训,确保课程内容实用落地。适合景区基层和中层管理者参与,课程时长灵活,采用案例分析和行动学习方式,提升学员的实战能力。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程特别为那些对精益生产和精益管理充满好奇却望而却步的企业管理者和技术人员设计。通过为期两天的深入学习,学员将全面掌握精益思想五大原则、精益管理系统框架及其在各个业务领域的实际应用。课程结合激情授课、案例分享、小组讨论等多种教学方式,全面解析精益生产的核心工具和推进方法,帮助企业高效导入精益管理,实现最大收益,打造持续改进的企业文化。立即报名,开启您的精益之旅!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程深入探讨丰田精益管理的核心思想和实际应用,涵盖从精益生产五原则到成本管理的各个方面。通过案例分析和管理工具的介绍,帮助学员理解并掌握精益管理的精髓。课程不仅讲解了如何消除浪费、提高效率,还详细介绍了标准化和成本控制的实用技巧。无论是管理者还是一线员工,都能从中获得提升组织竞争力的宝贵知识和方法。加入我们,开启精益管理的高效之旅吧!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在帮助中国企业领导层深入理解和实践精益管理,通过系统化的培训,提升企业的精益战略领导力。课程结合丰田精益生产方法,深入剖析中国制造业面临的挑战,并提供切实可行的解决方案,助力企业在全球竞争中脱颖而出。通过该课程,学员将掌握精益领导力工具,实施快速业务变革,识别和消除精益实施障碍,最大化精益优势,实现企业持续改善和优秀运营。适合各级主管和希望了解精益领导力的专业人士参加。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

【推荐语】这门课程专为服务型企业的前线员工及管理人员设计,旨在引入精益管理理念,提升企业绩效。通过赵老师深入浅出的讲解和实战演练,学员将全面掌握精益管理原则及其在服务业的应用,学会识别和消除浪费,优化流程,提升服务质量。两天的紧凑学习将带来纯干货的分享,帮助企业在竞争中脱颖而出,实现服务转型和持续改善,提高客户满意度和公司营收。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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贺鹏举:精益管理培训

这是一门专为发电企业设计的精益管理课程,涵盖从理念宣贯到具体实施的全方位内容。课程将分为四大模块,系统化介绍精益管理政策、思想渊源、理念意识以及实用工具,旨在帮助企业提升管理效率、优化资源利用。通过本课程,学员将深入理解精益管理的核心价值和方法,掌握识别和消除浪费的技巧,并学习如何有效推行标准化作业和设备维护,最终实现企业效益最大化。赶快报名,开启精益管理之旅!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

探索精益管理的深邃奥秘,领悟卓越企业的成功法则!本课程将带您深入了解丰田生产方式的精髓,掌握精益管理的核心理论与实用工具。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学形式,全面提升您的精益管理技能,助您在企业实践中消除浪费、提升效益,实现价值最大化。无论您是企业高管、政府管理人员,还是学术青年,2天的系统学习将为您带来立竿见影的管理提升效果。快来加入我们,开启精益管理之旅!

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程通过多种互动教学方式,如案例分析、角色扮演、沙盘推演等,全面提升企业管理者的决策与执行能力。由王长震老师带领,课程专为中高层管理人员设计,结合欧美工商管理硕士核心课程体系,使学员在模拟环境中体验经营管理的成败得失。通过两天密集的实战训练,学员将掌握战略规划、市场分析、财务管理等关键技能,增强全局意识和团队协作精神,最终实现企业经营业绩的显著提升。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

强烈推荐《价值流图与精益管理实战课程》!在后疫情时代,企业面临着前所未有的挑战和机遇。通过俞璇老师两天的深入讲解,您将掌握精益管理最重要的工具——价值流图,从现状分析到未来设计,结合大量实践案例、互动游戏和实操演练,确保即学即用。课程不仅帮助您缩短产品交期、降低生产成本,更能提升企业整体竞争力。让我们一起打破部门壁垒,迈向精益管理新高度!

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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「精益管理」培训讲师

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精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代企业管理中,精益管理作为一种高效的管理模式,逐渐受到越来越多企业的青睐。精益管理辅导公司正是在这种背景下诞生的,它们专注于帮助企业通过精益管理理念,提高运营效率,降低成本,实现卓越绩效。本文将深入探讨精益管理辅导公司的相关内容。

精益管理的起源与发展

精益管理的起源

精益管理(Lean Management)最早起源于20世纪中期的日本丰田汽车公司。丰田生产系统(Toyota Production System, TPS)通过消除浪费、优化流程、持续改进等方法,显著提升了生产效率和产品质量。随后,这种管理方法逐渐被西方国家引入,并在全球范围内得到应用和推广。

精益管理的发展

随着时间的推移,精益管理不仅在制造业取得了显著成效,还被广泛应用于服务业、医疗、教育等多个领域。如今,越来越多的企业意识到精益管理的重要性,纷纷寻求专业的精益管理辅导公司进行指导和培训。

精益管理辅导公司的服务内容

精益管理辅导公司通过提供一系列专业服务,帮助企业实施精益管理,提升整体运营水平。以下是其主要服务内容:

1. 诊断与评估

精益管理辅导公司首先会对企业现有的运营状况进行全面诊断和评估,找出存在的问题和改进空间。这一过程通常包括以下几个步骤:

  • 现场观察和数据收集
  • 流程分析和评估
  • 问题识别与优先级排序
  • 制定改进计划

2. 培训与教育

为了确保企业内部人员能够理解和掌握精益管理理念,辅导公司会提供系统的培训和教育服务。这些培训内容通常包括:

  • 精益管理基础知识
  • 精益工具和方法(如5S、价值流图、看板管理等)
  • 案例分析与实战演练
  • 持续改进文化的建立

3. 实施与辅导

在培训结束后,辅导公司会协助企业将精益管理理念付诸实践,具体实施改进措施。实施与辅导通常包括以下几个方面:

  • 制定详细的实施计划
  • 现场指导和支持
  • 进度监控和效果评估
  • 持续改进和优化建议

4. 绩效评估与反馈

为了确保精益管理的实施效果,辅导公司会定期对企业的绩效进行评估,并提供改进建议和反馈意见。具体内容包括:

  • 关键绩效指标(KPI)的设定和监控
  • 绩效评估报告的编制
  • 改进措施的效果分析
  • 进一步优化建议

精益管理辅导公司的优势

1. 专业性与经验

精益管理辅导公司通常拥有一支由经验丰富的专家和顾问组成的团队,他们在不同领域积累了丰富的实践经验,能够为企业提供专业的指导和支持。

2. 系统性与全面性

辅导公司提供的服务不仅涵盖了精益管理的各个方面,还能够根据企业的具体需求,量身定制解决方案,确保改进措施的系统性和全面性。

3. 客观性与独立性

作为外部的第三方机构,辅导公司能够以客观和独立的视角对企业进行诊断和评估,避免了内部人员可能存在的偏见和局限性。

4. 持续性与长期性

辅导公司的服务不仅限于短期的改进措施,更注重帮助企业建立持续改进的文化和机制,确保精益管理的长期效果。

精益管理辅导公司的成功案例

为了更好地理解精益管理辅导公司的作用,我们可以通过一些成功案例来进行分析。

案例一:制造业企业的精益转型

某制造业企业在引入精益管理辅导公司后,通过一系列的改进措施,显著提升了生产效率和产品质量。具体成果包括:

  • 生产周期缩短30%
  • 库存水平下降40%
  • 产品不良率降低50%
  • 员工满意度和参与度显著提升

案例二:医疗机构的精益改进

某医疗机构在精益管理辅导公司的指导下,通过优化流程和消除浪费,大幅提升了医疗服务质量和患者满意度。具体成果包括:

  • 患者等待时间缩短50%
  • 医疗事故率降低60%
  • 资源利用率提升20%
  • 员工工作负担显著减轻

如何选择合适的精益管理辅导公司

对于企业而言,选择一家合适的精益管理辅导公司至关重要。以下是一些选择辅导公司的关键考虑因素:

1. 专业资质与经验

选择辅导公司时,首先要考虑其专业资质和经验。企业可以通过查看公司的案例、客户反馈和专家团队的背景,评估其专业水平和实践经验。

2. 服务范围与内容

企业应明确自身的需求,并选择能够提供相应服务的辅导公司。辅导公司的服务范围应涵盖诊断评估、培训教育、实施辅导和绩效评估等各个环节,确保全面支持企业的精益管理实施。

3. 定制化解决方案

每个企业的情况各异,辅导公司应能够根据企业的具体需求,提供量身定制的解决方案。企业可以通过与辅导公司进行沟通,了解其是否具备提供个性化服务的能力。

4. 客户口碑与信誉

客户口碑和信誉是选择辅导公司的重要参考因素。企业可以通过查阅客户评价、案例分析和行业口碑,了解辅导公司的信誉和服务质量。

结论

精益管理辅导公司在现代企业管理中扮演着重要角色,通过提供专业的指导和支持,帮助企业实施精益管理,提升运营效率,实现卓越绩效。选择一家合适的辅导公司,不仅能够帮助企业解决当前问题,更能为企业的长期发展奠定坚实基础。在未来,随着精益管理理念的不断推广和应用,精益管理辅导公司将继续为企业提供更多的价值和支持。