精益管理的作用

「精益管理」培训相关课程

单运滔：树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

为应对日益激烈的医疗行业竞争与市场需求，本课程专为医院中高层管理者设计，旨在提升管理职业化和专业化水平。通过3天的系统培训，学员将全面掌握9S管理体系，从战略高度应对医院管理挑战。课程涵盖先进管理理论、实操技巧及情景模拟，帮助医院提升服务质量、团队精神和管理效能，减少核心人才流失，谋求长远发展。加入我们，共同探索智慧医疗管理的新高度！

单运滔医疗机构运营管理专家

课纲详情培训咨询

朱建农：丰田精益管理理念与实践

这门课程全面解读丰田精益管理的核心理念，涵盖从基础理论到实际应用的各个方面。通过深入分析精益管理的基本原则、常用工具、持续改善方法以及标准化操作，课程旨在帮助企业消除浪费、提升效率、降低成本。结合实际案例和具体实施步骤，学员将掌握如何在管理中引入精益思想，提高企业竞争力，是提升管理水平的不二选择。

朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

贺鹏举：精益管理培训

这门课程全面系统地涵盖了精益管理的各个方面，从政策宣贯到思想渊源，再到理念意识和具体方法工具，可以帮助企业管理层和员工深刻理解并高效应用精益管理理念和技术。通过详细的案例分析和实践分享，课程不仅强调理论学习，更注重实际操作，旨在提升企业整体效益、减少浪费和持续改进。无论是初学者还是有经验的管理者，都能从中获得宝贵的知识和实用技巧，推动企业管理水平的全面提升。

贺鹏举资深顾问、实战型讲师

课纲详情培训咨询

蒋丽娜：卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

为班组长量身打造的精英培训课程，旨在全面提升管理能力和领导技艺。通过互动体验、案例分析和实效工具演练，帮助班组长从技术型匠才转变为具备卓越领导力的综合型人才。课程涵盖角色定位、精细管理、高效班会等核心内容，助力班组长懂指挥、会指挥、善指挥，形成高度协调、战斗力强的班组。1天6小时的精华培训，让班组长在轻松愉悦的氛围中掌握要领，实现企业战略目标。适合班组长、储备班组长、一线管理者及核心骨干参加。

蒋丽娜高绩效管理实战专家

课纲详情培训咨询

邱尉宁：精益管理：TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代，自动化生产线要求设备高效运转且故障率极低。这门为期两天的课程专为班组长及仓储、品质、物流部门经理设计，通过深入讲解TPM全面生产维护模型，结合理论与互动，帮助学员建立系统性的设备维护体系。课程将指导如何通过有效的TPM管理，减少设备故障，提升生产效率，确保生产计划的顺利达成，让企业在竞争中保持领先。

邱尉宁生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

贾象凯：智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者及生产一线管理人员设计，通过1天的紧凑安排，深入浅出地讲解精益生产理念及其在火电厂及发电企业中的应用。课程内容涵盖精益思想起源、消除浪费、价值流管理及精益文化建设等关键环节，结合实际案例和多种教学方法，帮助学员系统掌握精益管理的核心工具与方法，提高企业运营效率，优化管理流程，实现价值最大化。适应市场变化，提升企业竞争力及客户满意度，从而实现持续的经营收益。

贾象凯实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

在全球商品同质化竞争加剧的时代，服务品质已成为企业制胜的关键。我们的课程专注于5S/6S管理在服务业中的应用，针对中国服务业普遍存在的问题，提供全新视野和实用技巧，帮助企业提升服务质量，打造细节制胜的品牌。课程通过理论与实例相结合，辅以简明易懂的语言和丰富的管理工具，全面解析5S/6S的各个方面，旨在推动企业管理升华，塑造经典意识。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、医院等多个服务行业，让您的企业在竞争中脱颖而出。

王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

袁军：《精益管理实战落地》

这门课程将为企业提供全方位的精益管理实战指南，针对管理中的各类痛点和瓶颈，从实际操作出发，帮助管理人员颠覆认知、达成共识、掌握技术、找准问题、解决问题。通过丰富的实战演练和案例分析，学员将快速提升精益管理技能，生成切实可行的解决方案和行动计划，从而实现效益快速转换，推动企业管理水平的全面提升。无论您是企业高层、基层管理者还是骨干员工，这门课程都将为您带来显著的管理改进和绩效提升。

袁军精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

课纲详情培训咨询

翟振芳：精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下，各行各业都在寻求转型升级的新路径。为中高层管理者量身定制的本课程，将带您深入理解精益管理的本质与精髓，构建上下贯通的精益理念共识，并掌握“五环联动”组织驱动系统的构建策略。通过互动体验式授课和丰富的案例分析，学员将轻松掌握精益改善工具和方法，构建长效的精益改善文化。1天的学习，将为您的企业注入持续改进的动力，实现价值最大化。

翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

课纲详情培训咨询

龚举成：新智造—智能精益管理

【推荐语】这是一门精心设计的前瞻性课程，聚焦于工厂数字化和精益智能制造的最新发展，紧随现代成本管理理念。课程采用案例式教学，由资深讲师分享丰富实战经验，帮助企业掌握成本控制实际操作。通过深入解析全球先进的精益成本管理精髓，课程助力企业实现数字化转型、降本增效，打造适合自身的精益文化。无论是政府部门还是企业高管，这门课程将为您提供应对国际挑战、建设世界一流企业的有效路径和工具。

龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

齐磊：精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程专为企业管理者设计，旨在解决管理乱象，提升绩效和团队协作效率。通过精益管理、文化导入和机制建立的系统培训，学员将掌握多项实用工具和方法，实现高效执行和持续改进。课程以互动、分组PK、小红旗积分等形式激发学员积极性，确保学习效果。每一位参与者将深入了解精益管理的核心理念和实际操作步骤，提升整个团队的执行力和协作力，最终推动企业走向卓越。

齐磊战略执行力实战导师

课纲详情培训咨询

史玉杰：精益管理战略与实操

这门课程为中国制造业企业的领导层提供了全面的精益管理培训，帮助企业在全球竞争中脱颖而出。通过深入解析中国企业在精益管理上的短板，结合丰田生产方式的成功经验，课程将引导学员构建有效的精益管理系统，掌握实施精益的工具和方法，实现持续改善和卓越运营。适合各级主管领导及希望了解精益领导力的人士，课程涵盖理论与实操，确保学员能够在实际工作中有效应用，推动企业实现高效转型。

史玉杰应用心理学博士在读

课纲详情培训咨询

卢松泉：企业精益管理理论技术实操

本课程深入探讨精益管理理念，源自丰田生产方式的成功经验，并结合麻省理工学院的权威研究成果。通过系统学习，您将掌握精益管理的核心技术、方法和工具，学会消除浪费、提升效率，实现企业价值最大化。课程内容涵盖理论讲解、案例分析和实战演练，确保学员能够在实际工作中灵活应用，快速见效。适合企业各层管理人员及学术研究者，助力企业迈向卓越管理的新高度。

卢松泉生产管理实战理论双栖专家

课纲详情培训咨询

刘刚：提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门课程是生产运营领域的必修课，专为生产总监、生产经理及企业管理干部、工程师设计。通过2天的系统培训，学员将全面掌握精益生产的核心思想和工具，学习如何从客户角度出发，消除浪费、提高效率。课程结合丰田公司的精益管理实践，通过案例分析和小组练习，帮助学员建立精益思维，提升现场管理水平。参与本课程，你将学会如何优化系统、降低成本、提升客户满意度，成为企业精益管理的中坚力量。

刘刚精益生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

夏玉臣：精益管理理念与意识培训

本课程深入解析精益生产和精益管理的核心理念和实际应用，适合各级管理人员和工程技术人员。通过2天的系统培训，您将全面掌握精益思想五大原则、价值流概念及其在企业中的应用。从精益战略、流程再造到供应链管理、物流优化，课程涵盖全面且实用，辅以案例分享和小组讨论，确保理论与实战相结合。让我们一起揭开精益管理的神秘面纱，为企业导入精益生产打下坚实基础，实现最大化收益。

夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

精益生产已经成为全球顶尖企业的制胜法宝，而中国制造业要实现绿色可持续发展，必须走精益生产之路。本课程专为高层管理和生产管理人员设计，通过理论讲授、案例分析和实操练习，深入解析丰田精益生产的核心理念和实操方法。一天时间，让您掌握识别和改善生产浪费的技巧，优化生产线，提升管理效率，减少工作失误，全面提升企业竞争力。加入我们，向精益制造的先行者学习，共同迈向卓越！

韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

课纲详情培训咨询

李启春：精益管理培训

精益管理是现代企业在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键。本课程专为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部设计，通过2天的密集培训，系统讲授精益管理的精髓和实用工具。学员将全面了解精益管理的意义、方法和实施步骤，掌握如何在企业中推行精益管理，提升组织效率，实现战略目标。通过案例分享和互动演练，让学员在学中悟、在练中感，真正做到学以致用。

李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

陈新江：企业经营：精益管理组织与文化

本课程旨在通过深入剖析精益管理的核心，帮助企业高层领导和管理者全面掌握精益生产的精髓。陈老师凭借26年丰富的实践经验，结合对日本企业和文化的深入研究，为您提供有效的路径和方法，打造精益组织，形成精益文化。通过系统讲授和实战案例分析，您将学会如何在企业内部建立精益文化土壤，推动精益管理的持续改进。课程内容翔实，涵盖广泛，助您实现企业管理的全面提升。

陈新江企业运营管理专家

课纲详情培训咨询

滕佳：从精益管理到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程旨在为景区管理者提供精益管理服务的全面培训，结合迪斯尼等知名景区的成功案例，深入剖析精益管理的理念和应用方法。通过课程，学员将掌握如何在景区环境中识别并消除浪费，以提升顾客满意度和运营效率。同时，课程将教授经验萃取的方法，帮助管理者在实际工作中提炼和传授宝贵经验，实现知识的有效传递和应用。无论是基层还是中层管理者，都将从中受益，为景区的精益管理和优质服务奠定坚实基础。

滕佳公务员考前辅导机构创始人

课纲详情培训咨询

俞璇：精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师亲授，专注于后疫情时代企业必修的精益管理基本功——价值流图。通过2天紧凑的学习，学员将全面掌握现状与未来价值流图的绘制、分析与改进方法，提升企业整体竞争力。课程内容丰富、实践案例众多，互动性强，确保学员即学即用。适合企业运营各部门负责人及骨干人员，帮助企业开源节流、快速响应市场变化，打破部门壁垒，实现全面提升。

俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

崔军：5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程以“5S”管理为核心，致力于解决企业生产现场的管理难题。通过系统学习5S及目视化管理工具，学员将掌握提升生产效率、优化资源配置和确保产品质量的方法，从而打造整洁有序的生产环境，显著提升企业的竞争力和品牌形象。课程内容丰富，案例实用，适用于各级管理人员和工程技术人员，帮助企业实现精益生产和持续发展。课程时间为两天，通过理论讲解与案例研讨相结合，保证学员全面理解并能立即应用所学知识。

崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

王长震：企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程通过丰富多样的授课形式，结合案例分析、角色扮演和沙盘推演等实战模拟，旨在帮助中高层管理人员提升战略规划与执行能力。课程内容涵盖企业全局经营、市场竞争、财务筹划和团队建设等关键领域，强调理论与实践相结合，特别适合策划、设计、营销和销售等部门核心人员参与。两天的密集训练不仅让学员深入理解企业经营的方方面面，还将大大提高决策水平和管理效率，助力企业实现更高经营绩效。

王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

赵颖：精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员量身打造，旨在帮助他们掌握精益管理的核心原则及其在服务业的实际应用。赵老师将通过丰富的理论讲解和实战演练，带领学员深入理解和运用精益管理技术，消除不增值活动，提高企业绩效。课程为期两天，内容涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局、数据分析工具等，确保学员能够在课程结束后立即将所学应用于实际工作中，提升服务水平，实现企业服务转型。

赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

「精益管理」培训讲师

单运滔
医疗机构运营管理专家
联系老师: 团队管理医疗健康; 10年医疗行业工作经历，从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练，一直秉持：科学管理医管分治责任经营持续改进的运营理论，累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。

朱建农
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问
联系老师: 班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能; 朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

贺鹏举
资深顾问、实战型讲师
联系老师: 现场管理班组长安全生产生产管理; 曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总；在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。

蒋丽娜
高绩效管理实战专家
联系老师: 招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达; 蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位，拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验，有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验；擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题，为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场，参训学员高达30000人，课程满意度95%。

邱尉宁
生产管理实战专家
联系老师: 现场管理班组长安全生产5S/6S管理; 近20年的生产管理经验转化为实操技能，擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能，促进生产作业标准化与管理改进持续化

贾象凯
实战生产运营管理专家
联系老师: 安全生产精益生产政策解读; 贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

王延臣
中国管理科学研究院特邀研究员
联系老师: 薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决; 王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

袁军
精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理; 袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

翟振芳
企业班组建设及班组长能力提升专家
联系老师: 班组长精益生产沟通协作; 拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能。

龚举成
著名实战派精益生产专家
联系老师: 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理; 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

齐磊
战略执行力实战导师
联系老师: 培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP; 18年企业从业和培训经历，负责带领团队进行优化重组，激励辅导，基于团队执行力的提升，30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数千场，公开课数百场，主导咨询项目几十个。

史玉杰
应用心理学博士在读
联系老师: 精益生产团队管理领导力工作技能MTP; 主要擅长咨询课题：组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等

卢松泉
生产管理实战理论双栖专家
联系老师: 薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力; 卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

刘刚
精益生产管理实战专家
联系老师: 现场管理班组长精益生产5S/6S管理; 擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

夏玉臣
企业绩效改善实战教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛; 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

韩文召
企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人
联系老师: 班组长精益生产设备管理5S/6S管理; 拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

李启春
精益生产与管理技能实战讲师
联系老师: 现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP; 20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

陈新江
企业运营管理专家
联系老师: 薪酬绩效品质管理精益生产经营管理; 曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施，创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平，创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~

滕佳
公务员考前辅导机构创始人
联系老师: 公文写作工作技能企业转型问题分析解决; 硕士毕业后从事三年申论讲师，包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构，并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地，逐渐在拓展内蒙市场。

俞璇
精益六西格玛黑带大师
联系老师: 俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家，培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

崔军
精益生产与智能制造专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理; 老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

王长震
实战沙盘模拟讲师
联系老师: 班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP; 王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

赵颖
精益六西格玛管理专家
联系老师: 成本控制生产管理六西格玛; 结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

卢松泉
生产管理实战理论双栖专家
联系老师: 薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力; 卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

鲁志刚
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理工业工程班组长精益生产管理技能; 鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

侯海飞
制造型企业精益化管理实践专家
联系老师: 品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力; 侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

袁军
精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理; 袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

刘刚
精益生产管理实战专家
联系老师: 现场管理班组长精益生产5S/6S管理; 擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

陈庆兰
供应链管理实战专家
联系老师: 品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制; 在广东多拉美任职供应链总监时，创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等，针对厚家居服回料晚爆仓问题，采用JIT及精益管理模式，有效解决来料周转效率及仓储空间利用率！

「精益管理」培训相关文章

精益管理是一种关注提高效率和减少浪费的管理方法，它最初由日本丰田公司提出并实施，后来在全球范围内得到广泛应用。精益管理通过系统化的方法，帮助企业更好地控制成本、提高生产效率、提升产品质量，从而在竞争激烈的市场中占据优势地位。本文将详细探讨精益管理的多方面作用。

精益管理的基本概念

什么是精益管理

精益管理（Lean Management）是一种系统化的方法，旨在通过减少浪费和提高效率来优化流程和资源利用。精益管理的核心理念是“以最少的资源创造最大的价值”，它不仅适用于制造业，还广泛应用于服务业、医疗、教育等多个领域。

精益管理的核心原则

价值定义： 从客户的角度出发，明确产品或服务的价值。
价值流识别： 分析整个生产流程，找出不增值的环节。
连续流动： 确保生产过程中的各个环节无缝连接。
拉动生产： 根据客户需求进行生产，避免过度生产。
持续改进： 通过不断优化流程，持续提升效率和质量。