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精益管理都包括啥

精益管理是一种以最大限度地减少浪费、提升效率和质量为目标的管理方法。它起源于丰田生产系统,核心理念包括价值流分析、持续改进(Kaizen)、准时化生产(Just-In-Time)、看板管理和标准化作业。精益管理强调通过识别和消除不增值活动,优化流程,提升员工参与度与团队协作,从而实现高效运营和客户满意度。其最终目标是创造更多价值,同时减少资源消耗和时间浪费。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门由王长震讲师主讲的沙盘模拟培训课程,针对策划、设计、营销、销售等部门中高层及核心人员,采用案例分析、角色扮演、分组讨论等多种教学形式,旨在通过模拟市场竞争和战略推演,提升学员的全局思考能力和决策水平。课程不仅帮助学员验证和更新现有管理理念,还通过多轮演练,培养快速应变和危机管理能力。通过两天的深度学习,学员将全面掌握战略管理和经营决策的实践经验,提升企业运营效率和绩效。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程旨在帮助企业深入理解和掌握精益管理的核心理念和实践方法。通过陈老师26年精益管理实践和对日本文化的深入研究,学员将学习如何结合中国国情打造高效的精益文化和组织。课程涵盖丰富的实战案例和系统方法,为企业提供实现卓越精益生产的有效路径。无论您是高层领导还是中层管理者,这两天的高密度学习将为您的企业注入新的活力与方向,推动实现持续改进与创新。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产与管理,曾被视为国际大企业的专利,如今已成为提升企业竞争力的关键。本课程为期两天,旨在通过系统化的教学和实际案例,帮助学员深入理解精益生产/管理的核心理念与实践方法。通过激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论,学员将掌握如何在企业内部成功导入和实施精益管理,从而最大限度地减少浪费,提升效率,实现持续改进。无论您是管理者还是技术人员,都能从中获得实用的知识和技能,为企业的长远发展奠定坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

本课程专为班组长及仓储部、品质部、物流部部门经理设计,旨在帮助企业在工业4.0时代实现设备的零故障和高效生产。通过为期两天的深入学习,学员将掌握TPM全面生产维护的管理思路,建立系统性的设备维护体系,减少成本浪费,提升生产效率。本课程结合理论讲解与现场互动,确保学员能够实际应用所学知识,制作企业专属《TPM管理手册》,从而实现企业生产的持续畅通。立即报名,共同迈向自动化生产的未来!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程为您揭示精益管理的核心奥秘,带您走进丰田生产方式的神奇世界。通过系统学习精益管理的理论、技术、方法和工具,帮助您掌握消除浪费、提升效率的精髓。课程内容丰富,包含理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式,确保学员能够将所学知识迅速应用于企业实践,实现成本降低和效益提升。无论您是企业高层管理者,还是中基层执行员工,这门课程都将成为您迈向精益管理卓越之路的有力助推器。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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贺鹏举:精益管理培训

强烈推荐华电集团的《精益管理培训课程》!本课程深入解析精益管理的政策、思想渊源及各种实用工具,涵盖从管理理念提升到具体实施方法的全面内容。通过系统的模块设计,学员将掌握如何消除浪费、提升效率,并通过案例分析和讨论,获得切实可行的管理改善技巧。无论是企业管理者还是一线员工,这都是一次提升管理水平、优化资源利用的绝佳机会。赶快报名,开启精益管理之旅吧!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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袁军:《精益管理实战落地》

《精益管理实战落地》课程为您提供深入浅出的精益管理培训,帮助企业突破管理瓶颈,提升效益。通过颠覆认知、达成共识、掌握技术、找准问题、解决问题等一系列实战演练,学员将能够快速掌握并运用精益管理工具,现场生成可操作的解决方案与行动计划。本课程适合企业中高层管理人员、基层管理人员及骨干员工,采用实战操练与课题辅导相结合的培训模式,确保内容落地快,实际效益转换迅速。加入我们,共同迈向精益管理的成功之路!

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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李启春:精益管理培训

精益管理是现代企业提升竞争力的核心利器。本课程专为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部设计,通过2天的系统培训,让学员全面理解精益管理的意义、方法和工具。课程采用讲授、案例分享和互动演练相结合的方式,帮助学员在实践中掌握精益管理的精髓。通过本课程,您将具备推动企业精益管理的能力,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现持续改进和长远发展。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在当前服务业竞争激烈的环境下,5S/6S管理以其独特的优势,成为提升企业服务品质和品牌影响力的关键手段。本课程深入剖析5S/6S在服务业中的应用,结合理论分析与实际案例,提供简明实用的管理工具和方法。课程目标明确,旨在帮助企业解析推展手法,传授推行技巧,推动活动开展,塑造经典管理意识。适用于电信、银行、餐饮等服务业,课程内容全面覆盖6S管理的各个方面,助力企业在细节中取胜。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

无论是高层管理者,还是中基层生产管理人员,都将从本课程中受益匪浅。在1天的课程中,我们将深入探讨精益生产的核心理念,结合实际案例,解析丰田生产方式的成功秘诀。通过理论讲授、案例分析和实操练习,让您掌握识别和消除生产浪费的方法,优化生产流程,提升企业竞争力。加入我们,共同迈向高效、绿色、可持续发展的未来。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程为班组长提供全方位的管理培训,从角色定位到精细管理,高效班会到创新思维,旨在培养具备卓识才干和超强凝聚力的领导者。通过互动体验、案例分析及实效工具演练,帮助班组长懂得合理安排和组织基础工作,提升班组的整体战斗力。无论是新手还是资深班组长,这一天的课程都将带来深刻的管理启示与实战技巧,助力企业实现各阶段战略目标。快来加入我们,成为懂指挥、会指挥的卓越班组长!

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,企业面临转型升级的巨大挑战。为帮助中高层管理者重新审视精益管理的本质与精髓,推动企业建立适合中国国情的精益改善系统,我们特别设计了这门1天的精益管理课程。通过互动体验、案例分析和实效化工具演练,学员将掌握精益管理的核心理念、系统模型和实用工具,提升组织驱动能力,构建长效精益文化,真正实现企业的价值最大化和浪费趋零化。让精益管理变得简单易行,助力企业创新发展!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

精益管理已成为各行各业企业的必修课,而价值流图作为其核心工具,能有效实现跨部门协作和资源优化。由ASQ精益黑带大师俞璇老师独家主讲的两天课程,深入剖析现状与未来价值流图的绘制和改进方法,结合丰富实践案例,帮助学员即学即用。课程内容设计饱满、节奏紧凑,互动性强,助力企业培养具备实操能力的骨干力量,提升竞争力并实现整体改善。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程为前瞻性、实用性和案例式教学的完美结合,专注于工厂数字化和精益智能制造的发展,紧跟成本管理新理念。资深讲师将分享丰富的实战经验,帮助学员掌握成本控制的实际操作。通过融会贯通中欧美日先进的精益成本管理精髓,助力企业实现数字化转型、降本增效,打造世界一流企业。适合各类企业管理者,课程内容丰富全面,是应对国际挑战和实现高质量发展的强大助力。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

精益生产课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,1天内全面掌握精益生产理念与实用工具。通过讲授、研讨、视频教学与案例分析,深入理解精益思想、识别与消除浪费、优化流程、拉动系统,实现企业运营的持续改进。特别针对火电厂及发电企业,提供具体的精益文化建设与管理策略,助力提升综合竞争力、客户满意度和运营效率,实现价值最大化。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程专为中国制造业企业领导层打造,旨在帮助企业克服精益管理实施中的挑战。通过深入分析中国企业在精益管理方面的不足,结合丰田精益生产的成功经验,课程提供了系统的思维框架和实用工具。学员将学习如何构建和实施精益管理系统,识别并消除实施障碍,实现快速业务变革,提升企业竞争力。无论是初学者还是有经验的管理者,这门课程都将为您提供宝贵的指导和实践经验。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计,旨在通过系统讲解精益管理的核心思想与实践工具,提升企业整体运营效率。为期两天的高强度培训,涵盖从精益生产理论到实际操作的全面内容,帮助学员打破传统思维,掌握精益管理的精髓。通过案例分析和互动练习,学员将学会如何发现和消除浪费,提高质量、降低成本,最终提升企业盈利能力和市场竞争力。加入我们,一起迈向精益管理的新时代!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程专为解决企业管理中的常见难题而设计,旨在帮助团队提高绩效、优化沟通与协作、激发员工积极性。通过系统化的精益管理方法和实用工具,如4A工具表、头脑风暴法和5R精益管理模式,学员将学习如何有效执行目标、落实制度、导入企业文化,并建立长效机制。课程采用分组PK、小红旗积分等互动方式,强化团队合作与竞争意识,确保学员在实践中掌握核心技能,推动企业实现卓越运营。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程深入解析精益管理的本质及其在景区服务中的实际应用,结合迪斯尼、环球、欢乐谷等大型景区的真实案例,通过理论与实践相结合的方式,帮助学员掌握精益服务管理及经验萃取的方法。课程特色在于讲师提前考察景区,确保培训内容贴近实际需求。适合基层和中层管理者,通过1-2天的学习,学员将能够提升顾客满意度、降低成本、提高质量,从而实现景区的高效管理和可持续发展。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程全面解析丰田精益管理的核心理念和实用工具,从生产方式到成本管理,涵盖了精益思想的方方面面。通过案例分析、现场改善和标准化操作,帮助学员掌握消除浪费、提高效率的关键技能,最终提升企业竞争力。不仅适合管理者,更是所有希望在工作中追求卓越的专业人士的必修课。立即加入,开启精益化管理的新篇章!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

面对中国医疗行业竞争日益激烈和改革加速的背景,本课程聚焦医院管理的职业化、专业化,为医院高层、中层管理人员及科室骨干提供系统的9S管理培训。通过三天的密集培训,学员将深入理解9S管理体系,提升医务管理技巧,推动智慧医疗的落地实施,增强团队职业化水平和组织凝聚力。本课程结合国外前沿管理理论,旨在帮助医疗机构应对当前挑战,提升服务质量,确保自律与专业并重,为医院未来发展打下坚实基础。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程深入阐述了“5S”管理及目视化管理在生产现场的应用及其重要性。通过系统的学习,学员将掌握如何有效推行5S活动,解决现场管理困局,提升生产效率和产品质量,优化资源配置,构建整洁有序的工作环境。课程不仅提供实用的管理工具和方法,还通过标杆企业案例分享,帮助学员直面实际问题,创新变革管理模式,全面提升企业竞争力。无论是生产旺季还是淡季,5S管理都是实现精益生产的基础和保障。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计,通过为期两天的密集培训,深入讲解精益管理在服务业中的应用。赵老师将通过理论与实践相结合的方式,带领学员掌握精益管理的基本方法和实战工具。通过实例演练,学员将深入理解如何消除不增值活动,提升企业绩效,增加公司营收。本课程特色在于实战落地,纯干货分享,旨在助推企业实现服务转型,提升为客户创造价值的能力。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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「精益管理」培训讲师

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实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理是一种旨在最大限度地减少浪费并提高效率的管理理念,源于丰田生产方式。它通过系统地识别和消除流程中的浪费,从而实现更高的生产效率和质量。精益管理不仅仅适用于制造业,也广泛应用于服务业、医疗行业和IT行业等。以下是对精益管理的详细介绍。

精益管理的核心原则

精益管理有几个核心原则,这些原则帮助企业和组织在实施过程中保持方向和焦点。

价值定义

首先,企业需要明确什么是对客户有价值的。价值应从客户的角度出发,明确哪些活动和流程是客户愿意为之付费的。

价值流

在定义了价值之后,企业需要识别和分析整个生产过程中的价值流,即从原材料到最终产品交付给客户的整个过程。通过分析价值流,企业可以识别出哪些环节增加了价值,哪些环节是浪费。

流动

一旦识别了价值流中的浪费,企业需要确保流动,即确保物料和信息在整个生产过程中无缝流动,避免不必要的等待和中断。

拉动

精益管理强调拉动系统,而不是推送系统。也就是说,生产应该以客户需求为导向,只有在有客户需求时才生产产品,以避免库存积压。

持续改进

最后,精益管理强调持续改进,即不断寻找和实施改进措施,以进一步减少浪费和提高效率。

精益管理的工具和方法

为了实现上述核心原则,精益管理使用了多种工具和方法。这些工具和方法帮助企业识别浪费、优化流程并实现持续改进。

5S

5S是一种用于工作场所组织的工具,旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来提升工作效率和质量。

  • 整理(Seiri)
  • 整顿(Seiton)
  • 清扫(Seiso)
  • 清洁(Seiketsu)
  • 素养(Shitsuke)

看板

看板系统是一种视觉管理工具,通过使用看板(或卡片)来控制生产过程中的物料流动。

价值流图

价值流图是一种绘图工具,用于识别和分析整个生产过程中的价值流和浪费。

根本原因分析

根本原因分析是一种用于识别问题根本原因的工具,常用的方法包括鱼骨图和5 Why分析法。

标准作业

标准作业是一种通过标准化工作流程来确保一致性和质量的方法。

持续改进(Kaizen)

持续改进是一种通过小步改进来不断提升工作效率和质量的方法。

精益管理的实施步骤

实施精益管理需要系统的方法和步骤,以下是一些关键步骤:

步骤一:教育和培训

首先,企业需要对所有员工进行精益管理理念和工具的教育和培训,使他们理解并接受这一管理方法。

步骤二:识别价值流

接下来,企业需要识别和绘制其生产流程中的价值流,从而识别出哪些步骤是增值的,哪些步骤是浪费的。

步骤三:分析和改进

在识别出价值流之后,企业需要分析这些流,并找到改进的机会。根本原因分析持续改进方法可以帮助企业找到改进的具体措施。

步骤四:实施改进

一旦确定了改进措施,企业需要实施这些改进,并监控其效果。看板标准作业是常用的管理工具。

步骤五:评估和调整

最后,企业需要定期评估其精益管理的效果,并根据评估结果进行调整和进一步改进。

精益管理的应用案例

精益管理不仅仅适用于制造业,也成功应用于其他行业。以下是几个应用案例:

制造业

丰田汽车公司是精益管理的创始者,其生产方式显著提高了生产效率,减少了浪费。其他制造企业如波音和通用汽车也成功实施了精益管理。

医疗行业

精益管理在医疗行业的应用也取得了显著成果。例如,美国的弗吉尼亚梅森医疗中心通过实施精益管理,减少了病人等待时间,提高了医疗质量。

服务业

在服务业,精益管理帮助企业优化流程,提高客户满意度。例如,某大型银行通过实施精益管理,显著减少了客户等待时间,并提升了服务质量。

IT行业

精益管理在IT项目管理中也得到了广泛应用。通过使用敏捷开发和看板系统,许多软件公司显著提高了开发效率和产品质量。

精益管理的挑战和对策

虽然精益管理有很多优点,但在实施过程中也会遇到一些挑战。以下是一些常见的挑战及其对策:

文化变革

精益管理需要企业文化的变革,这可能是一个艰难的过程。企业需要通过教育和培训,以及领导的支持来推动文化变革。

员工抵触

员工可能对新的管理方法产生抵触情绪。企业需要通过沟通和参与,使员工理解并接受精益管理。

资源不足

实施精益管理需要一定的资源,如时间和资金。企业需要合理规划,并确保资源的有效分配。

持续改进难以维持

持续改进需要长期的努力和坚持。企业需要建立激励机制,并定期评估改进效果,以确保持续改进的实施。

结论

精益管理是一种强大的管理工具,通过减少浪费和提高效率,帮助企业实现更高的生产效率和质量。虽然在实施过程中可能会遇到一些挑战,但通过合理的对策,这些挑战是可以克服的。企业需要系统地实施精益管理,从教育和培训开始,识别价值流,分析和改进,实施改进,评估和调整,最终实现持续改进。

精益管理不仅适用于制造业,也广泛应用于服务业、医疗行业和IT行业等。通过成功实施精益管理,企业可以显著提高其竞争力和客户满意度。