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精益管理规定

精益管理规定是指在企业或组织中推行的以精益生产(Lean Production)为核心理念的管理规定和制度。其目的是通过系统性地消除浪费、提升效率、优化流程,实现高质量和高效益的生产运营。精益管理规定通常包括标准化作业、持续改进(Kaizen)、价值流图析、5S管理、看板管理等方法和工具。通过这些规定,企业能够更好地满足客户需求,降低成本,提高灵活性和响应速度,从而在激烈的市场竞争中获得优势。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程立足于工厂数字化和精益智能制造的前沿,结合实际案例教学,为各类企业提供切实可行的成本管理方案。资深讲师将分享世界500强企业的成功经验,帮助学员掌握成本控制技能,提升企业绩效。通过深入解析精益理念和数字化转型路径,学员将学会运用先进工具和方法,打造适合自身企业的数字精益文化,实现降本增效、智能化运营,为企业迈向世界一流奠定坚实基础。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程汲取丰田生产方式的精髓,通过麻省理工学院的精益管理理论,全面系统地讲解精益管理的技术和方法。课程设计结合理论讲解、案例分析和实战演练,旨在帮助学员掌握精益管理的核心理念和实用工具,提升企业价值,降低成本,消除浪费,实现持续改进。无论您是企业高层管理者、政府机构负责人,还是企业执行员工或学术研究者,本课程都将为您提供有力的管理工具和实践指导,是提升管理水平的不二之选。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门为期两天的课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计,旨在将精益管理的原则与实践应用引入服务业。通过赵老师的讲解和丰富的实例演练,学员将深入了解精益管理如何消除浪费、提升效率、创造客户价值。课程涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局、标准化、防错法等核心内容,确保理论与实战相结合,帮助企业打造精益服务的核心竞争力,推动服务转型与营收增长。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程旨在帮助企业管理者和技术人员深入理解并有效应用精益生产与精益管理的理念和工具。通过为期两天的系统培训,学员将全面掌握精益生产的核心内容、精益管理的系统框架以及全价值流管理的现实意义。课程将通过激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论等多种互动方式,帮助学员消除对精益管理的神秘感,掌握实用的精益管理策略,为企业成功导入精益生产奠定坚实基础。欢迎各级管理人员和工程技术人员踊跃参加,共同推动企业迈向卓越!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

精益生产课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在通过系统学习,掌握精益生产的基本概念、思想和实践方法。本课程将通过讲授、现场研讨、视频教学和案例分析等多种形式,帮助学员深刻理解精益运营管理的重要性,学会识别和消除浪费,优化生产流程,提高企业综合竞争力。特别针对火电厂及发电企业,提供有效的精益管理推进措施,助力企业建立精益文化,实现价值最大化和收益提升。课程为期1天,每天6小时,内容丰富,实用性强,期待您的参与!

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程《精益管理实战落地》致力于彻底改变您对精益管理的认知,帮助企业团队达成共识、掌握实战技术、找准并解决关键问题,快速转换管理效益。课程通过实战研讨、案例剖析、现场演练和成果转化,确保学员听得懂、记得住、练得会、用得了。适合企业中高层管理人员、基层管理人员及员工骨干,内容深入浅出,高效实用,帮助企业突破发展瓶颈,实现管理优化与效益提升。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

自1978年中国引进精益生产理念以来,尽管企业进行了大量努力,但仍有多数未能实现真正的精益管理。为帮助企业掌握精益管理和生产的内核,本课程将从文化角度重新解读精益管理。陈老师凭借26年的实战经验和对日本文化的深入研究,提供全新的视角和方法,帮助企业打造精益文化和精益组织。通过系统讲授、案例分析和讨论,本课程将为企业高层和中层管理干部提供实战指导,助力企业实现精益转型。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程旨在通过深入浅出的理论讲解、丰富的案例分析和实操练习,为高层管理和中基层生产管理人员提供全面的精益生产知识。课程将详细探讨丰田精益生产的精髓,揭示其成功的奥秘,并结合实际案例,剖析如何在生产过程中识别和消除浪费,优化流程,提升产品质量。通过本课程,学员将掌握精益生产的核心技能,为企业实现绿色可持续发展提供坚实的理论和实践基础。加入我们,一起走向精益制造的未来!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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贺鹏举:精益管理培训

欢迎参加华电集团精益管理课程!本课程涵盖精益管理政策、思想渊源、理念意识和方法工具四大模块,带您深入了解精益管理的核心理念和实践方法。通过系统的理论学习和案例分享,您将全面掌握消除浪费、创造价值、持续改善的精益管理技术,提升企业管理效率与资源利用率。无论您是管理者还是一线员工,这门课程都将为您提供实用的管理工具和宝贵的实践经验,助力企业在新常态环境下实现可持续发展。赶快报名,开启精益管理之旅!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程深入探讨精益管理在服务行业中的实际应用,特别是景区管理。通过真实案例分析和现场考察,学员将掌握精益服务管理的核心理念和方法,学会如何识别和消除浪费,提高流程速度和顾客满意度。同时,课程强调经验萃取与知识转化,帮助学员将宝贵的实践经验转化为系统化的知识,促进团队协作和持续改进。无论是基层还是中层管理者,此课程都将为您提供实用、落地的管理工具和方法。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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李启春:精益管理培训

这门课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部量身打造,将为期2天、共12小时。课程旨在帮助学员深入理解精益管理的核心理念和方法,通过系统化和细化的管理手段提升企业竞争力。采用理论讲解、案例分享和互动演练相结合的方式,确保学员在学习中掌握实际操作技能。无论是提升个人执行力还是推动组织效率,精益管理都是不可或缺的利器。加入我们,共同探索精益管理的奥秘,实现企业的长足发展。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

无论您是企业运营负责人还是储备人才,俞璇老师的精益管理课程将带您深入了解并掌握价值流图的绘制与应用。2天密集学习,结合实际案例和互动环节,内容丰富而实用,帮助您快速分析现状、制定改进计划、提高生产效率与竞争力,真正实现企业的精益化管理。这是市场与企业高度认可的热门实战课程,期待您的参与,共同推动企业整体改善与发展。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在当前中国医疗机构竞争日趋激烈的形势下,管理人员的职业化、专业化变得尤为重要。本课程为期3天,每天6小时,专为医院高层、中层管理人员及科室骨干设计,旨在结合国外前沿管理理论,针对国内实际情况,提供系统性专业训练。通过本课程,学员将掌握9S管理体系,提升管理技巧和领导能力,推动智慧医疗与管理的结合,助力医院提升团队管理水平,减少核心人才流失,树立商业价值与敬业精神的理念,为医疗机构的长远发展打下坚实基础。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

【推荐语】5S/6S管理作为提升企业竞争力的利器,已在制造业取得显著成效,但在服务业的应用仍有较大潜力。本课程通过理论与实例相结合的方式,深入阐释5S/6S的各个关键环节,帮助服务行业企业解决实际问题,提升服务品质,打造卓越品牌。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场等各类服务企业,助您在同质化竞争中脱颖而出,成为细节管理的赢家。课程内容丰富,方法实用,助力企业实现管理升华。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程专为企业领导层设计,旨在帮助他们深入理解精益管理的价值观、技能和知识。通过系统学习,你将掌握如何在企业中实践和推广精益理念,提升战略领导力,并有效应对当前的经营困境和管理挑战。课程内容丰富,从问题定义、原因分析到解决方案和实施方法,全方位覆盖,助你构建高效的精益管理系统,推动企业持续改进和卓越运营。无论你是现任主管、领导候选人,还是希望了解精益领导力的专业人士,都将在这里找到前行的动力和方法。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程深入剖析丰田精益管理思想,阐述精益生产五大原则,结合实际案例对比传统管理与精益化管理。通过逐步讲解精益管理的实施模式、常用工具及持续改善方法,帮助学员掌握标准化管理和成本控制技巧。无论是企业管理者还是一线员工,都能在此课程中找到提升效率、降低成本、提高品质的有效路径,最终实现企业竞争力的全面提升。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程采用沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多种教学形式,旨在通过实际操作与反思提升企业中高层管理者的战略决策和管理能力。参加者将通过构建模拟公司,在复杂的商业环境中进行多轮决策演练,全面掌握市场分析、财务规划、团队协作等关键技能。课程特别适合策划、设计、营销、销售等部门的核心人员,通过两天的高强度实践,帮助学员树立全局观念和战略意识,显著提升企业的竞争力和盈利能力。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程深入探讨了5S管理及目视化管理的重要性和实施方法,是每位生产管理人员的必修课。通过系统的理论讲解和丰富的案例分析,学员将掌握高效管理工具,解决生产现场的实际问题,提升QCDPSM经营指标。课程不仅提供实用的方法和标准,还带来创新思维,助力企业打造5星级美丽工厂,实现精益生产。无论是提升产品质量、优化资源配置,还是增强企业竞争力,这门课程都将为您提供强有力的支持。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

随着全球疫情常态化,各行各业正处于转型升级的关键时期。本课程为中高层管理者提供了一整天的精益管理深度学习,旨在帮助您重新审视精益管理的本质与精髓,掌握精益管理的系统模型和实际应用工具。通过互动体验、案例分析和实效工具演练,您将学会构建组织驱动系统,推动精益改善的落地,最终形成长效文化,为企业创造更大价值。立即报名,共同开启精益管理的新篇章!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,设备的高效运行和维护成为企业成功的关键。为期两天的TPM全面生产维护课程,专为班组长、仓储部、品质部和物流部经理设计,通过理论讲解和实战演练,帮助学员掌握TPM管理思路,建立系统性的设备维护体系,确保设备低故障甚至零故障,最大化生产线效率,减少成本浪费。快来参加本课程,提升企业生产制造效率,实现顺畅生产!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长量身打造,旨在提升他们的管理技能和领导力。从明确角色定位、精细化现场管理到高效班会的实施,课程内容全面覆盖班组长日常工作要点。通过互动体验、案例分析、角色扮演等多样化教学方法,帮助班组长掌握管理精髓,提升协调力和合作力,真正成为懂指挥、会指挥、善指挥的综合型人才。无论是提升个人能力,还是实现企业战略目标,这都是班组长们不可错过的一次宝贵学习机会。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程为期2天,每天6小时,专为生产管理及技术人员设计,旨在帮助企业实现精益生产的转型升级。通过深入讲解精益生产的核心思想及典型工具,结合大量案例分析和实践练习,学员将全面掌握精益管理理念、流程优化、标准作业建立和改善方法等内容。课程特别强调从客户角度出发,识别和消除浪费,提升生产效率与质量,最终帮助企业降低成本、提高盈利能力和应对市场变化的能力。立即报名,开启精益管理之旅!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程将带您深入探讨精益管理,从理论到实战,助力企业管理层打破绩效瓶颈。通过精心设计的分组PK、小红旗积分和互动分享,课程不仅激发学员的积极性,还模拟企业实际情况,让学员亲身参与管理实践。您将学会精益管理的3大抓手、制度落地的关键步骤,以及企业文化和机制的有效导入与执行。无论是提升组织协作还是激发员工潜力,这门课程都将为您带来全新的思维和实用工具,助力企业实现高效管理和卓越绩效。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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「精益管理」培训讲师

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著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理是一种以提高效率、减少浪费为核心的管理方法。它源自于丰田生产方式,通过对生产过程的持续改进,达到了高效、低成本的目标。本文将详细探讨精益管理规定,帮助企业在实施过程中更好地理解和应用这一管理理念。

精益管理的基本原则

1. 价值流动

价值流动是精益管理的核心原则之一。通过识别和优化价值流动,可以消除浪费,提高生产效率。企业应当了解每一个生产步骤的价值,并确保所有环节顺畅连接。

2. 持续改进

持续改进(Kaizen)是精益管理的另一个重要原则。它强调在日常工作中不断寻找改进机会,并且通过小步快跑的方式逐步提升整体效率和质量。

3. 全员参与

精益管理要求所有员工的积极参与。无论是高层管理者还是一线员工,都需要理解精益管理的理念,并在工作中实践这些原则。只有全员参与,才能实现真正的持续改进。

4. 拉动生产

拉动生产系统通过客户需求来驱动生产过程,避免了过度生产和库存积压。与传统的推式生产不同,拉动生产能够更快速地响应市场需求变化。

精益管理实施步骤

1. 识别价值

首先,企业需要明确哪些活动和流程为客户创造了真正的价值。通过与客户沟通和内部评估,可以清晰地识别出哪些环节是增值的,哪些是浪费的。

2. 绘制价值流图

价值流图是一个可视化工具,用于展示从原材料到最终产品的整个生产过程。通过绘制价值流图,企业可以更好地理解每个环节的价值和浪费情况。

3. 消除浪费

根据价值流图,企业可以识别出哪些环节存在浪费,并采取措施加以消除。常见的浪费包括过度生产、等待时间、运输浪费、库存积压等。

4. 建立流动

在消除浪费的基础上,企业应当建立流动的生产过程,确保各个环节顺畅连接,避免瓶颈和中断。

5. 实施拉动系统

通过建立拉动生产系统,企业可以根据客户需求来驱动生产过程,从而减少库存积压和过度生产。

6. 持续改进

最后,企业需要建立一个持续改进的机制,鼓励员工不断寻找改进机会,并通过小步快跑的方式逐步提升整体效率和质量。

精益管理工具

1. 5S

5S是精益管理中的一种基础工具,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。通过实施5S,企业可以创建一个整洁、有序的工作环境,提高生产效率。

2. 看板(Kanban)

看板是一种可视化管理工具,通过卡片或电子看板来显示生产进度和库存情况。它可以帮助企业更好地控制生产节奏,避免过度生产和库存积压。

3. 价值流图(Value Stream Mapping)

价值流图是一种可视化工具,用于展示从原材料到最终产品的整个生产过程。通过绘制价值流图,企业可以更好地理解每个环节的价值和浪费情况。

4. 失效模式与影响分析(FMEA)

FMEA是一种风险管理工具,用于识别和分析潜在的失效模式及其影响。通过实施FMEA,企业可以提前采取措施,预防潜在问题,降低风险。

精益管理的优势

1. 提高效率

通过实施精益管理,企业可以识别和消除浪费,提高生产效率。无论是时间、资源还是人力,都可以得到更有效的利用。

2. 降低成本

精益管理可以帮助企业减少库存积压、过度生产等浪费,从而降低运营成本。通过优化生产流程和资源配置,企业可以实现更高的经济效益。

3. 提升质量

持续改进和全员参与是精益管理的重要原则,通过这些措施,企业可以不断提升产品和服务的质量,更好地满足客户需求。

4. 增强灵活性

拉动生产系统和看板管理可以帮助企业更快速地响应市场需求变化,增强企业的灵活性和竞争力。

5. 改善员工满意度

精益管理强调全员参与和持续改进,鼓励员工提出改进建议,增强了员工的参与感和成就感,从而提升了员工满意度。

精益管理的挑战

1. 文化变革

实施精益管理需要进行企业文化的变革,改变传统的管理理念和工作方式。这个过程可能会遇到阻力,需要高层管理者的坚定支持和全员的积极参与。

2. 持续改进的难度

持续改进(Kaizen)要求企业在日常工作中不断寻找改进机会,并且通过小步快跑的方式逐步提升整体效率和质量。这个过程需要时间和耐心。

3. 数据收集与分析

精益管理需要大量的数据来支持决策和改进措施。企业需要建立有效的数据收集和分析机制,确保数据的准确性和及时性。

4. 资源投入

实施精益管理需要投入一定的资源,包括时间、人力和资金。企业需要做好资源配置,确保各项改进措施的顺利实施。

案例分析

某制造企业的精益管理实践

某制造企业在实施精益管理过程中,取得了显著的成效。以下是该企业的一些具体做法:

1. 实施5S管理

通过实施5S管理,该企业创建了一个整洁、有序的工作环境,提高了生产效率。员工在工作中更加专注,减少了浪费。

2. 建立看板系统

该企业通过建立看板系统,实现了生产进度和库存情况的可视化管理。生产过程更加顺畅,避免了过度生产和库存积压。

3. 绘制价值流图

通过绘制价值流图,该企业识别了生产过程中的浪费环节,并采取措施加以消除。生产效率和质量得到了显著提升。

4. 实施FMEA

该企业通过实施FMEA,识别和分析了潜在的失效模式及其影响,提前采取措施预防潜在问题,降低了生产风险。

结论

精益管理是一种以提高效率、减少浪费为核心的管理方法。通过实施精益管理,企业可以提高生产效率,降低运营成本,提升产品质量,增强市场竞争力。当然,实施精益管理也面临一些挑战,需要企业在文化变革、数据收集与分析、资源投入等方面做好准备。通过全员参与和持续改进,企业可以逐步实现精益管理的目标,取得长远的发展。

总之,精益管理是一种值得企业深入研究和实践的管理方法。通过有效的实施和持续改进,企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。