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精益管理合理化建议

“精益管理合理化建议”指在企业实施精益管理过程中,员工或团队提出的改进建议,以优化流程、减少浪费、提升效率和质量。这些建议通常源自对日常工作中的观察和分析,旨在通过小改进达到大效果。合理化建议机制鼓励员工积极参与管理和创新,增强其归属感和责任感,同时为企业持续改进提供动力和方向,从而实现成本降低、资源优化和竞争力提升。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

这门课程将带您深入了解并掌握5S/6S管理的精髓,特别是如何将其应用于服务业。通过理论分析与丰富的实例剖析相结合,您将学会从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等多个方面系统提升服务品质。课程不仅提供实用的方法和工具,还通过实际案例帮助您克服推行中的常见问题。无论您是电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆还是其他服务行业的从业者,这门课程都将助您打造卓越的服务品牌,成为细节赢家。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在帮助企业领导层深入理解精益管理,掌握实施精益的战略领导力。通过分析中国制造业的核心问题及其根源,提供系统化的解决方案和实施方法,帮助学员构建高效的精益管理系统,提升企业竞争力。成功完成本课程后,学员将能够应用精益工具推动业务变革,识别并消除实施障碍,最大化精益优势。课程适合各级主管领导及精益管理爱好者。简略版2-3天,加强版3-5天。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程将带您深入了解精益管理的核心理念与实用技术,灵感源于丰田生产方式和麻省理工学院的权威研究。通过理论讲解、案例分析、视频分享及实战演练,您将全面掌握精益管理的技术、方法和工具,提升企业效益,降低成本。适合企业管理层、政府机构管理者以及学术界人士,帮助您在实际工作中有效推进精益管理,实现企业的持续改进和卓越运营。系统学习两天,理论与实践相结合,确保学习内容立竿见影。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产与精益管理课程带您走出国际大公司专利的迷雾,通过系统化的讲解与实战演练,帮助企业高效导入精益理念。两天的课程将深入解析精益生产与管理的核心内容、五大原则及其在全价值流中的应用,助您掌握消除浪费、优化流程的实用工具。适合各级管理人员和工程技术人员,课程采用激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论等多元化方式,确保学员全面理解并能实际操作。参加本课程,为企业成功实施精益管理奠定坚实基础!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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袁军:《精益管理实战落地》

《精益管理实战落地》课程为企业提供了全面系统的精益管理培训,旨在解决企业在精益管理实施中遇到的各种挑战。从颠覆认知、达成共识,到掌握实战技术和解决实际问题,本课程通过深入浅出的讲解和实战演练,帮助企业管理人员快速掌握实用工具,提高管理效益。无论是中高层管理者,还是基层员工骨干,都将受益于这门课程,通过实战落地实现企业的效益转化,突破发展瓶颈。立即报名,让精益管理真正落地生根!

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,通过一天的紧凑学习,深入了解精益生产的核心理念和实操应用。课程将带您全面认识精益生产的历史和发展,从理论到实际案例,系统掌握如何识别和消除制造业中的七大浪费,优化生产流程,提高生产效率。通过理论讲授、案例分析、小组研讨和实操练习,您将学会快速切换生产线、减少换线时间,并有效应对管理中的各种挑战。让我们一起探索丰田生产方式的奥秘,助力企业迈向精益之路,实现绿色可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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贺鹏举:精益管理培训

加入我们,深度学习精益管理理念与实践!通过系统化的课程大纲,从政策宣贯、思想渊源、理念意识到具体工具方法,全方位解析华电集团精益管理的核心价值和实施路径。掌握“1264”模式、7S管理、标准化作业、TPM和防错技术,提升企业管理水平,优化资源利用率,实现降本增效。课堂讨论和实际案例分享,帮助您从理论到实践,全面提升精益管理能力,助力企业持续改善和发展。立即报名,共同迈向精益求精的新高度!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

精益管理源于美国,发展于日本,现已成为全球服务业的先进管理模式。本课程通过精益管理在景区服务中的实际应用,结合真实案例及景区实地考察,帮助学员掌握精益服务管理和经验萃取方法,提升游客满意度、优化流程、降低成本。无论是基层还是中层管理者,都能在本课程中获得切实可行的实践指导,推动景区实现最大价值。课程不仅理论与实践相结合,更注重实际操作,确保内容实用、落地。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程旨在帮助企业解决管理混乱、绩效不佳、执行偏差等常见问题,通过精益管理的3大抓手、4A工具、头脑风暴法等实战方法,提高团队协作和执行效率。课程以分组PK、小红旗积分、分享互动等形式激发学员积极性,并通过案例分析和课堂练习帮助学员掌握精益管理的核心内容和工具。无论是领导者还是普通员工,都能通过本课程提升管理能力,打造高效团队,实现企业目标。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门课程为您提供全面的数字化工厂和精益智能制造培训,立足于全球最前沿的发展理念和实战经验,帮助企业在成本管理和效益提升上实现质的飞跃。通过案例教学和实操演练,您将深入掌握成本控制的核心技术,并借鉴世界500强企业的成功经验,打造适合自身企业的数字精益文化,全面提升管理水平。这是一次难得的机会,让您在工业4.0时代脱颖而出,成为世界一流企业的中坚力量。课程适合政府及企业高层管理者,为期两天,内容丰富,实用性强。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程致力于帮助班组长从技术型人才转变为具备全局视野和卓越领导力的综合型人才。通过互动体验、案例分析、焦点研讨等多种教学方法,参训者将掌握班组管理的精髓,提升指挥能力和创新能力,营造高效、和谐的工作氛围。课程特别适合一线管理者和班组骨干,帮助他们在轻松愉悦的氛围中学思顿悟,迅速提升管理水平,全面增强班组的凝聚力和执行力,为企业的长远发展贡献力量。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产自动化和无人化趋势日益显著,企业面临设备故障带来的严峻挑战。本课程专为班组长及部门经理设计,通过系统性的TPM全面生产维护模型,提供理论讲解与现场互动,帮助学员掌握设备维护的核心方法。课程涵盖从设备清单制定到故障预防、提升设备综合效率等关键环节,助力企业实现零故障、零损失,全面提升生产计划达成率。两天的深度学习,打造高效团队,确保生产顺畅运行。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在医疗行业竞争日趋激烈的背景下,管理者的专业化与职业化已成为医院发展的关键。本课程结合前沿管理理论和国内实际情况,为医院高层、中层管理人员及科室骨干提供系统的培训。通过深入解读9S管理体系,帮助医疗机构提升管理水平,规范管理流程,推动智慧医疗与管理的结合,提高团队职业化程度和整体精神风貌,确保医疗服务质量与核心竞争力的全面提升。三天课程,助您掌握现代医疗管理知识与领导技巧,共同迎接行业挑战。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程以丰田精益管理思想为核心,深入探讨如何通过消除浪费、提高效率,实现企业竞争力的提升。通过系统学习精益管理的基本理念、常用工具及实施模式,学员将掌握现场持续改善和标准化管理的实用技巧。课程结合实际案例,详细讲解目标与计划管理、成本管理的精髓,帮助企业在现代竞争中脱颖而出。无论是初学者还是有经验的管理者,这都是一门不可错过的提升之选。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

推荐参加王长震老师的“战略沙盘模拟培训”课程!本课程通过案例分析、角色扮演、沙盘推演等多样化教学形式,让学员在模拟市场竞争中检验决策思路,提升管理智慧。两天的实战演练帮助学员系统掌握战略规划与执行、财务筹划、团队建设等核心管理技能,深入理解企业全局经营。特别适合策划、设计、营销、销售等部门中高层和核心人员,为企业未来发展奠定坚实基础。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门为期两天的课程专为服务型企业的前线员工、主管及各级管理人员设计,旨在通过精益管理的原则提升服务业绩效。由赵老师亲授,课程结合理论与实践,深入讲解精益管理的核心理念及其在服务业中的应用。通过实例演练和模拟游戏,学员将掌握精益管理的实战方法和工具,助力企业在服务转型中建立核心竞争力,提高客户价值创造能力。课程内容丰富、干货满满,是提升服务质量的绝佳选择。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任和班组长设计,旨在通过1天的集中培训(6小时),系统传授精益生产(Lean Production)的基本概念、思想和工具。课程内容深入浅出,结合丰富的案例分析和现场研讨,帮助学员掌握精益化管理的理念和实用技术,识别并消除企业运营中的浪费,优化流程,提高生产效率与客户满意度。特别针对火电厂及发电企业,课程将提供具体的推进措施与文化建设策略,助力企业实现完美的精益化管理,提升综合竞争力和运营效益。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

这门课程专为中高层管理者设计,旨在帮助企业在全球疫情常态化背景下实现转型升级与创新发展。通过一天的精益管理培训,学员将深入理解精益管理的本质与精髓,掌握系统化推进方法,构建组织驱动体系及长效改善文化。课程内容源于丰富的实践案例,通过互动体验、焦点研讨、自测反思、工具演练等多种教学方式,帮助管理者在轻松愉悦的氛围中获得切实可行的精益管理策略与工具,实现企业价值最大化。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程提供为期两天、每天六小时的精益生产管理培训,专为生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部、工程师以及生产运营相关人员设计。中国企业在竞争中求胜的秘诀在于精细化管理和系统升级。本课程将深入讲解起源于丰田汽车的精益思想和实施过程,涵盖精益管理核心理念、典型工具及最佳实践,通过大量案例分析和实操练习,帮助学员掌握降低成本、提高效率和客户满意度的方法,全面提升企业的竞争力和应变能力。立即报名,掌握新时代的管理利器!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,通过两天的深入学习,帮助学员全面掌握精益管理的核心理念和实用工具。课程结合理论讲授、案例分享和互动演练,系统性地解析精益管理的规律和规则,提升组织竞争力,助力企业实现精益管理目标。无论您是想优化管理流程还是提升团队效能,本课程将为您提供实战经验和科学方法,引领企业迈向卓越管理之路。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程为生产管理者提供系统化的5S及目视化管理培训,帮助企业有效解决生产现场的管理问题。通过深入理解5S管理的基础和目视化管理的重要性,学员将掌握实际可用的工具和方法,提升生产效率、产品质量及作业安全,实现高效、规范化的生产环境,最终助力企业建立五星级美丽工厂,提高市场竞争力。课程内容结合实际案例,讲授方式实用且创新,适合中基层管理人员及工程技术人员。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程深入探索精益管理的核心理念,结合实战案例和丰富经验,为企业提供创建精益文化和组织的有效方法。陈老师凭借26年精益管理实践和对日本企业文化的深刻研究,帮助学员理解精益管理的内核,掌握在中国环境下建立精益组织的步骤和方法。本课程将为公司高层管理者提供切实可行的路径,助力企业迈向卓越的精益生产水平,实现持续改进和全员参与的精益文化。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业面临着“开源节流”的巨大压力。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师亲授,专注于价值流图的绘制与应用,内容深刻且实用。通过两天的高强度学习和实操练习,学员将全面掌握价值流分析与改进的方法,推动企业整体效率提升。丰富的案例和互动环节确保学员学以致用,快速提升企业竞争力,是每位运营管理者和骨干人才不容错过的课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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「精益管理」培训讲师

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中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理是一种追求极致效率和优化资源利用的管理理念,旨在通过不断改进流程、减少浪费、提高质量,从而提升企业的竞争力。本文将为您提供一些合理化建议,帮助企业在实施精益管理时更加高效。

精益管理的基本原则

在提出具体建议之前,我们首先需要了解精益管理的基本原则。这些原则是所有精益管理策略的基础。

价值

从客户的角度出发,明确什么是有价值的。企业应专注于那些对客户有实际意义的产品或服务,并剔除那些不增值的部分。

价值流

通过分析整个生产过程,识别并优化每一个步骤。在这个过程中,企业需要确定哪些步骤是增值的,哪些步骤是浪费的。

连续流

确保生产过程顺畅无阻,减少等待时间和中断。通过优化生产线布局、合理调配资源,确保每一个环节都能无缝衔接。

拉动系统

根据客户需求来拉动生产,而不是根据预测来推送产品。这样可以减少库存,降低浪费。

持续改进

精益管理是一个不断改进的过程。企业需要建立一个持续改进的文化,通过小步快跑的方法,不断优化各个环节。

精益管理的合理化建议

1. 建立精益文化

精益管理不仅仅是一套工具和方法,更是一种文化。企业需要在全公司范围内推广精益理念,让每一个员工都能理解并参与到精益管理中来。

1.1 培训与教育

定期组织员工培训,帮助他们理解精益管理的基本概念和具体操作方法。通过培训,员工可以学会如何识别浪费、如何进行流程优化。

1.2 领导支持

高层领导的支持是实施精益管理的关键。领导者需要以身作则,积极参与到精益管理的各项活动中,并为员工提供必要的资源和支持。

2. 识别和消除浪费

精益管理的核心是识别和消除浪费。常见的浪费类型包括:

  • 过量生产
  • 等待时间
  • 运输浪费
  • 过度加工
  • 库存积压
  • 动作浪费
  • 缺陷产品

2.1 采用5S管理

5S管理是一种有效的工具,能够帮助企业识别和消除浪费。5S包括:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。

2.2 标准化操作

通过标准化操作,可以减少变异,确保每一个步骤都按照最佳实践进行。这不仅可以提高效率,还能减少缺陷产品的产生。

3. 优化流程

流程优化是精益管理的重要组成部分。通过对现有流程的分析和改进,可以大幅提高生产效率。

3.1 价值流图

使用价值流图(VSM)来分析和优化流程。通过绘制价值流图,可以清晰地看到每一个步骤的增值情况,找到改进的机会。

3.2 精益生产单元

将传统的生产线转变为精益生产单元,可以减少等待时间和中断,提高生产效率。

4. 实施拉动系统

拉动系统是精益管理的重要原则之一,通过根据客户需求来拉动生产,可以减少库存,降低浪费。

4.1 看板管理

看板管理是一种有效的工具,可以帮助企业实施拉动系统。通过在生产线上使用看板,员工可以清楚地知道每一个环节的需求情况,从而及时补充生产。

4.2 减少批量生产

大批量生产往往会导致库存积压和资源浪费。通过减少批量生产,可以更加灵活地应对市场需求变化,降低库存成本。

5. 持续改进

精益管理是一个不断改进的过程。企业需要建立一个持续改进的文化,通过小步快跑的方法,不断优化各个环节。

5.1 PDCA循环

PDCA循环(Plan-Do-Check-Act)是一种有效的持续改进工具。通过不断地计划、执行、检查和改进,可以持续优化各个环节。

5.2 建立反馈机制

建立有效的反馈机制,鼓励员工提出改进建议,并及时采纳和实施。通过员工的参与,可以发现更多的改进机会。

精益管理的实施案例

为了更好地理解精益管理的实际应用,我们可以通过一些案例来进行分析。

某制造企业的精益管理实施

某制造企业通过实施精益管理,大幅提高了生产效率,降低了成本。以下是该企业的一些具体措施:

措施 效果
引入5S管理 工作环境整洁有序,员工工作效率提高
使用价值流图分析流程 识别并消除了多个浪费点,缩短了生产周期
实施看板管理 库存量大幅减少,生产更加灵活

某服务企业的精益管理实施

某服务企业通过精益管理,优化了服务流程,提高了客户满意度。以下是该企业的一些具体措施:

措施 效果
标准化服务流程 服务质量稳定,客户满意度提高
引入客户反馈机制 及时发现并解决问题,服务改进更快
培训员工精益理念 员工积极参与改进,整体效率提高

结论

精益管理是一种强大的管理工具,能够帮助企业提高效率、降低成本、提升竞争力。通过建立精益文化、识别和消除浪费、优化流程、实施拉动系统和持续改进,企业可以实现精益管理的目标。然而,精益管理不是一蹴而就的,需要长期的坚持和不断的努力。

在实施过程中,企业需要根据自身的实际情况,灵活应用各种精益工具和方法。同时,高层领导的支持和全员的参与是成功实施精益管理的关键。希望本文的合理化建议能够为您的企业提供一些参考和帮助。