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精益管理工作计划

精益管理工作计划是一种系统化的方法,旨在通过持续改进和消除浪费来提升企业运营效率和质量。它基于精益生产理念,强调以客户需求为导向,优化资源配置和流程。计划通常包括目标设定、现状分析、问题识别、改进措施和绩效评估等步骤。通过团队协作和科学管理,精益管理工作计划帮助企业实现成本降低、交付时间缩短和产品质量提升,从而增强市场竞争力和客户满意度。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程系统地分为四大模块,从精益管理政策、思想渊源、理念意识到方法工具,全面覆盖了华电集团推行精益管理的核心内容。通过深入解读精益管理的起源、核心价值和实施障碍,以及详尽剖析7S管理、标准化作业、TPM和防错原理,帮助企业在新常态环境下有效提升管理水平和资源利用效率。课程还结合多样化案例和互动讨论,确保学员能够实战运用,真正实现降本增效、持续改善的目标。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程旨在解决管理混乱、绩效低下等现实挑战,通过系统的精益管理训练,提升团队执行力和协作能力。课程涵盖精益管理的核心抓手、文化导入与机制建立,提供丰富的工具和方法。通过分组PK、小红旗积分和互动分享等方式,激发学员积极性,促进实践应用。最终,实现企业文化落地和管理机制优化,提升整体运营效率和团队绩效。无论是管理者还是员工,均能从中获益,打造高效、和谐、目标一致的工作环境。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门由王长震讲授的战略沙盘课程,将通过案例分析、角色扮演及分组讨论等多种互动形式,带您亲身体验企业经营的成败得失。适合策划、设计、营销、销售等部门的中高层人员,通过两天紧凑的学习,学员将全面掌握企业战略管理与经营决策的核心技能,提升市场洞察力和决策执行能力。课程将模拟真实的商业环境,使学员在实践中深刻理解管理的真谛,为企业未来的发展奠定坚实基础。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管及各级管理人员设计,旨在通过精益管理的原则和工具,提升企业绩效和客户价值。由知名讲师赵老师带领,通过理论结合实战演练,深入浅出地讲解精益管理在服务业的应用。为期两天的课程涵盖八大浪费、价值流图、标准化及数据分析等关键内容,帮助学员掌握精益实战方法,推动企业服务转型,实现持续改进和营收增长。课程干货满满,不容错过!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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李启春:精益管理培训

在当今竞争激烈的市场环境中,精益管理已成为企业生存和发展的关键要素。为期2天的精益管理课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在全面解析精益管理的概念、意义及实施方法。通过理论讲授、案例分享和互动演练,学员将深刻理解并掌握精益管理的核心原则和工具,全面提升组织的精益水平,推动企业在技术、服务和管理方面的全面进步。加入我们,共同探索精益管理的真谛,实现企业的长效发展!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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龚举成:新智造—智能精益管理

这是一门面向企业数字化转型与精益智能制造的顶级课程,涵盖从工厂成本管理到全价值链优化的核心内容。通过资深讲师的案例教学和实战经验分享,您将深入理解精益生产与数字化管理的精髓,掌握先进的成本控制方法和工具。本课程不仅帮助企业提升管理绩效,还能为企业数字化、智能化转型提供明确路径。无论是政府部门相关领导,还是企业管理层和各部门主管,都将从中受益匪浅,共同推动中国制造业的全球竞争力提升。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长设计,帮助他们从技术骨干成长为具备全局观和领导力的综合型人才。课程通过互动体验、案例分析、角色扮演等多种教学方法,深入探讨班组管理的精髓。让班组长掌握指挥、协调和创新能力,提升班组凝聚力和执行力,实现班组内高效协作和卓越绩效,助力企业达成战略目标。一天的课程将使班组长们在轻松愉悦的氛围中学思顿悟,成为真正的前线指挥官。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在通过1天的密集培训,系统传授精益生产的核心理念与实用工具。课程涵盖精益思想的起源、基本原则及其在火电厂和发电企业中的实际应用,帮助学员识别和消除生产中的浪费,优化流程,提高质量和客户满意度。通过丰富的案例分析和现场研讨,学员将深刻理解并掌握精益管理和精益文化建设的关键策略,全面提升企业运营效能和竞争力。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程深入剖析了"5S"管理及其在精益生产中的关键角色,通过系统化的培训,帮助企业管理者和员工掌握实用的管理工具,解决生产现场的混乱和浪费问题。课程不仅注重理论讲解,还结合实际案例和小组讨论,确保学员能够学以致用,快速提升生产效率和产品质量。通过2天的高效培训,企业将能打造出整洁有序的生产环境,显著提高竞争力和经济效益。无论是中基层管理人员还是工程技术人员,这都是一门不可错过的管理精品课程。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程旨在深化5S/6S管理在服务业中的应用,突破制造业的传统范畴,助力服务行业提升质量、打造品牌。通过详细解析整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的原则和方法,结合丰富的案例和实用工具,让企业从细节入手,全面优化管理流程,提升竞争力。适用于电信、电力、银行、餐饮等多种服务行业,帮助企业在激烈市场中脱颖而出,成为细节赢家。课程融合理论与实操,带您走向管理新高度。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程为期两天,专为生产管理及技术人员设计,提供全面的精益生产管理培训。通过理论讲解、案例分析和小组练习,帮助学员掌握精益管理的核心思想与典型工具,打破常规思维,提升管理技能。课程涵盖现场管理、流程优化、消除浪费等关键内容,旨在提高生产效率、降低成本、强化质量控制,最终实现企业的精益转型。加入我们,迈出精益管理的第一步,提升企业竞争力,迎接新时代的挑战!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,各行各业急需转型升级与创新发展的新思维与新方法。本课程专为中高层管理者设计,旨在深入解析精益管理的本质与精髓,构建上下贯通的精益理念共识,推动组织驱动系统与精益改善落地。从理念到方法全面覆盖,通过互动体验、案例分析、自测反思等形式,让学员在轻松愉悦的氛围中掌握精益管理的核心思维与实用工具,实现企业的持续改进与长效发展。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程专为各级管理人员和工程技术人员设计,旨在全面系统地解读精益生产和精益管理的核心理念与原则。通过两天的密集培训,您将深入理解如何应用精益工具及策略,实现企业资源的最优配置与效益最大化。课程结合激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论,确保知识的实际应用。让我们一起探索精益管理的奥秘,推动企业迈向高效、低耗、持续改进的未来!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门课程旨在为高层管理和中基层生产管理人员提供一个深入了解和掌握精益生产实战技巧的平台。通过1天6小时的高强度学习,学员将从理论讲授、案例分析、小组研讨和实操练习中,全面掌握精益生产的核心理念与实操方法。课程内容涵盖丰田精益生产的基本构架、标准化生产、物流管理及质量管理体系等多个方面,帮助企业在激烈的市场竞争中提高效率、减少浪费,实现可持续发展。通过本课程,您将学会如何识别和改进生产中的无价值过程,快速切换生产线,降低管理失误带来的损失,真正掌握精益生产这把企业制胜的利剑。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程将带您深入探索精益管理的精髓,从丰田生产方式的起源到现代企业的实施路径。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式,您将全面掌握精益管理的理念、技术和工具,并学会如何在企业中实际应用。无论您是企业高层管理者、政府机构管理者,还是在校师生,这门课程都将帮助您提升管理效率,实现企业价值最大化。加入我们,消除浪费,追求卓越,助力企业稳步前行。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,自动化和机器人技术的普及使生产线的效率和稳定性成为企业竞争的关键。本课程专为班组长和各部门经理设计,通过为期两天的系统培训,深入解析TPM全面生产维护模型,帮助您建立和实施高效的设备维护体系。课程内容涵盖从设备零故障管理到自主保养活动,理论结合实操,确保学员掌握设备维护的核心要点与实施方法,全面提升企业生产效率,降低设备故障率,实现生产计划的顺利达成。加入我们,共同迈向智能制造的未来!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

面对中国医疗行业日趋激烈的竞争环境,本课程为医院中高层管理人员量身打造,结合国际先进管理理论与国内实际,旨在提升管理理念与经营水平。通过系统培训,学员将掌握9S管理体系和现代管理技巧,推动智慧医疗与管理的结合,提升团队职业化水平,减少核心人才流失,激发员工成长潜力。3天6小时的高强度培训,将通过多样化的教学方法,助力医院在新时代背景下实现卓越管理和可持续发展。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将带您深入了解精益管理在服务行业中的实际应用,从理论到实践,全面掌握如何通过识别和消除浪费来提升服务效率和质量。课程特别针对景区管理,结合迪斯尼、环球等大型景区的成功案例,提供实用的经验萃取方法。通过真实场景考察和案例分析,学员将学会如何在高压环境中保持有序工作,提升游客满意度。无论是基层还是中层管理者,都将在这里找到提升管理效能的实用工具和方法。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程旨在帮助企业深刻理解精益管理的内核,从文化角度重新认知精益生产,掌握创建精益组织和文化的方法。通过陈老师26年的实践与研究,结合日本企业的成功经验,为企业提供全新的视角和有效路径。课程涵盖精益管理的理论与实战案例,适合公司高层和中层管理者。两天的课程将系统讲授精益管理的步骤与方法,助力企业迈向精益化,实现持续改善和卓越运营。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业如何通过精益管理实现“开源节流”成为关键。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,聚焦于价值流图的绘制与运用,内容深刻透彻、案例丰富多样。通过两天的系统学习,学员将掌握价值流分析与改进的方法,提升企业竞争力,快速响应市场变化。课程设计互动性强、实操性高,是企业运营管理者和骨干人员不可错过的实战课程。立即报名,共同开启精益管理新篇章!

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程深度剖析丰田精益管理思想,从生产方式、精益理念、现场管理,到标准化和成本控制,系统讲解如何消除浪费、提升效率、降低成本。通过丰富的案例和实用工具,帮助学员掌握精益管理的核心原则和实施步骤。无论是企业管理者还是一线员工,都能从中获得实战经验,提升企业竞争力。加入我们,一起迈向精益管理的新高度!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程旨在全面解析精益管理的核心理念,打破认知僵局,帮助企业从理论到实际操作实现真正的精益管理。通过颠覆性的认知转变、共识达成、技术掌握及问题解决,全面提升企业管理水平和效益。课程采用实战演练与持续辅导相结合的模式,确保学员不仅听得懂、记得住,更能练得会、用得了。适合企业中高层管理人员、基层管理人员及员工骨干,助力企业跨越管理瓶颈,实现效益飞跃。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在破解中国企业精益管理效果不佳的难题,通过深入解析精益管理的核心和实践方法,帮助企业领导层构建有效的精益管理系统。课程内容涵盖问题定义、根源分析、方案提出、实施方法及持续改善等环节,结合丰田精益生产模式,提供全面的战略指导和实际操作工具。通过本课程学习,企业领导将能够识别并消除精益实施障碍,实现快速业务变革,最大化精益管理带来的优势,提升企业竞争力。目标学员包括各级主管领导、领导候选人及希望了解精益领导力的专业人士,课程时间为2-5天不等。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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「精益管理」培训讲师

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资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理是一种致力于消除浪费、提升效率和增加价值的管理方法。它通过对企业运营中的各个环节进行系统分析和优化,帮助企业持续改进、实现精益生产。本文将围绕精益管理工作计划展开讨论,从定义及原则、工作计划的制定、实施步骤和成功案例等方面进行详细阐述。

精益管理的定义及原则

精益管理的定义

精益管理(Lean Management)是一种系统性的管理方法,源于丰田生产方式(TPS)。它主要通过消除一切不增值的活动和流程,来实现资源的最优配置,从而提升企业的整体效益。

精益管理的五大原则

精益管理主要有五大原则:

  1. 价值:明确客户所需的价值。
  2. 价值流:识别所有为客户创造价值的步骤,并消除不增值的部分。
  3. 流动:确保价值在整个流程中顺畅流动。
  4. 拉动:根据客户需求拉动生产,而不是推送生产。
  5. 尽善尽美:不断改进,追求完美。

精益管理工作计划的制定

明确目标

制定精益管理工作计划的第一步是明确目标。目标应包括:

  • 提升生产效率
  • 减少生产周期
  • 降低成本
  • 提升产品质量

确定关键绩效指标(KPI)

为确保工作计划的实施效果,需要确定一系列关键绩效指标(KPI),如:

  • 生产周期时间
  • 产品缺陷率
  • 库存周转率
  • 客户满意度

组建精益管理团队

组建一支由各部门骨干组成的精益管理团队,团队成员应包括:

  • 项目经理
  • 生产主管
  • 质量控制主管
  • 供应链管理专家
  • 财务分析师

制定详细的行动计划

详细的行动计划应包括以下内容:

步骤 内容 负责人 时间节点
1 流程分析与诊断 项目经理 第1-2周
2 制定改进方案 精益管理团队 第3-4周
3 方案实施 各部门负责人 第5-8周
4 效果评估与调整 财务分析师 第9-10周

精益管理工作计划的实施步骤

步骤一:流程分析与诊断

首先,团队需要对现有流程进行详细的分析和诊断,识别出浪费和瓶颈。主要工作包括:

  • 绘制价值流图
  • 进行时间动线分析
  • 识别浪费类型(如过量生产、等待、运输等)

步骤二:制定改进方案

在流程分析和诊断的基础上,团队需要制定具体的改进方案。改进方案应包括:

  • 明确改进目标
  • 确定改进措施
  • 制定实施计划

步骤三:实施改进方案

根据制定的改进方案,团队需要在实际生产中进行实施。实施过程中需注意:

  • 监控实施进度
  • 解决实施过程中出现的问题
  • 及时调整改进措施

步骤四:效果评估与调整

改进方案实施完毕后,团队需要对其效果进行评估,并根据评估结果进行相应的调整。评估内容包括:

  • KPI达成情况
  • 客户反馈
  • 财务分析

精益管理成功案例

案例一:丰田汽车

丰田汽车是精益管理的发源地,其通过引入精益生产方式,在生产效率、产品质量和成本控制方面取得了显著成效。具体改进措施包括:

  • 实施看板管理
  • 推行准时化生产(JIT)
  • 持续改进(Kaizen)

案例二:通用电气(GE)

通用电气通过引入精益管理,大幅提升了其运营效率和产品质量。具体改进措施包括:

  • 优化供应链管理
  • 推行六西格玛管理
  • 实施流程再造(BPR)

总结

精益管理是一种有效的管理方法,通过系统的分析和优化,能够显著提升企业的运营效率和竞争力。本文从精益管理的定义及原则、工作计划的制定、实施步骤和成功案例等方面进行了详细阐述,希望能够为企业在实施精益管理时提供参考和借鉴。