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精益管理和精细化管理的区别

精益管理和精细化管理是两种不同的管理理念。精益管理(Lean Management)源自丰田生产系统,旨在通过消除浪费来提高效率和价值,关注流程优化和持续改进。其核心理念是以最少的资源创造最大的价值,并强调团队协作和员工参与。 精细化管理(Refined Management)则注重对业务细节的严格控制和标准化操作,追求高度的准确性和一致性。其目标是在每个环节和流程中实现最优表现,通常适用于需要高精度和高质量要求的行业。 简单来说,... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程专为改善管理混乱、提高执行效率设计,涵盖精益管理的核心抓手、企业文化落地步骤和机制制定工具。通过分组PK、小红旗激励、分享互动等多种形式,帮助学员深入理解精益管理的精髓,激发团队积极性和创造力,实现高效协作与卓越绩效。适合企业管理者及团队成员参加,共同提升组织管理水平,推动企业持续发展。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

推荐参加本课程,深入了解精益生产的基本概念与方法,掌握消除浪费、优化流程和提升效率的技巧。特别适合企业中高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任和班组长。通过系统的学习与实战案例分析,提升企业的综合竞争力和客户满意度,实现生产运营的精益化管理。课程时长为1天,采用讲授、现场研讨、视频教学及案例分析相结合的形式,助您在实践中快速应用所学,推动企业发展。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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贺鹏举:精益管理培训

如果您正在寻找一套全面而深入的精益管理课程,那么这就是您不容错过的机会!本课程涵盖精益管理的政策宣贯、思想渊源、理念意识和方法工具四大模块,从华电集团实际案例出发,帮助您彻底掌握“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的核心理念。无论是企业高层管理者还是基层员工,都能通过本课程系统提升管理水平,提高资源利用和管理效率,实现企业效益最大化。立即报名,开启精益管理之旅!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程旨在带您深入探索精益管理的精髓和应用,助力企业实现价值最大化和效益提升。从丰田生产方式的起源,到精益管理理论的诞生,系统性地学习各种实用工具技术,涵盖分析诊断、优化改善、持续提升等方面。通过理论讲解、案例分析和实战演练,您将掌握精益管理的理念、方法和工具,提升执行力,推动企业降本增效。无论您是企业高层管理者、政府机构人员,还是高校师生,这门课程都将为您提供宝贵的指导和实践经验。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

精益管理课程将带您深入了解这一全球广泛应用的先进管理模式,从根源上识别和消除浪费,通过实际案例分析和现场考察,掌握在景区中的应用技巧。学会提炼员工经验,提升服务质量,满足游客需求,最大化企业价值。适合基层和中层管理者的1-2天高效学习,让您轻松掌握精益管理精髓,为景区提供卓越服务奠定坚实基础。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程通过案例分析、角色扮演、分组讨论等多样化的授课形式,结合沙盘模拟,提供一个真实的商业环境,让学员深入体验和理解企业战略管理与运营决策。适合中高层管理人员,通过两天的实战模拟,增强全局观念和决策能力,提高沟通协作水平,掌握财务分析和市场竞争策略,最终转化为实际管理工具和方法,全面提升企业经营绩效。授课讲师王长震将带领学员在模拟中学习,在实践中成长。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

这门为期三天、每天下午的课程专为医院管理人员设计,旨在应对日益激烈的医疗行业竞争。课程结合国际前沿管理理论与中国医疗机构的实际情况,帮助学员系统学习现代管理知识与领导技巧。通过深入探讨9S管理体系,课程将提升医院团队管理职业化水平,优化服务,增加患者满意度,助力医院在改革浪潮中稳步前行,确保医疗服务质量与团队凝聚力的双重提升。课程采用讲授、案例分析、互动视频等多种形式,实战性强,收益显著。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,精益管理已成为各行业企业的必修课。由ASQ精益黑带大师俞璇原创主讲的2天课程,将深度讲解价值流图绘制与运用。课程内容涵盖现状与未来价值流图,结合丰富实践案例,帮助学员迅速掌握精益工具,提高企业效率,降低成本,增强市场竞争力,是企业管理者和骨干人员提升精益管理水平的绝佳选择。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门课程是为制造业企业量身打造的前瞻性与实用性课程。通过资深讲师的案例式教学和丰富的实战经验,帮助学员全面掌握成本控制和数字化转型的实际操作方法。课程内容涵盖了中国制造企业及欧美日精益成本管理的精髓,旨在对标先进,打造世界一流企业。通过深度解析、实操演练和经验借鉴,学员将学会有效的数据分析与控制工厂成本的方法,真正实现降本增效和精益智能制造的目标。适合各级管理者和相关部门主管参与,助力企业实现高质量发展和全球竞争力提升。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产与管理不仅是国际大企业的专利,国内企业同样可以从中获益。本课程旨在解决企业在导入精益生产与管理时的困惑,传授其核心理念与实际应用方法。通过两天的深入学习,学员将全面理解精益生产与管理的各个方面,包括其战略、流程再造、供应链管理、研发与营销等。通过系统的教学、案例分享、小组讨论等方式,帮助学员掌握精益工具与方法,为企业高效导入精益生产与管理打下坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门课程专为服务型企业的前线员工、主管及各层级管理人员量身打造,旨在通过为期两天(每天6小时)的深入学习,帮助学员掌握精益管理原则及其在服务业中的实际应用。赵老师将通过理论讲解与实战演练相结合的方式,带领学员了解如何识别并消除不增值活动,提升企业绩效和客户价值。课程内容涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局、标准化、防错法、快速切换、最小批量流动和可视化管理等实操方法,确保学员学以致用,实现服务转型,增强企业核心竞争力。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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李启春:精益管理培训

推荐语: 本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部量身定制,旨在全面提升参与者对精益管理的理解和应用能力。通过2天的深入学习,您将掌握从战略层面到执行细节的精益管理方法和工具,提升组织竞争力。课程采用互动式教学,结合案例分享和学员演练,确保理论与实践紧密结合。精益管理不仅是企业发展的核心驱动力,更是无法被复制的竞争优势,让我们一起探索精益之道,迈向卓越管理。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程旨在帮助企业真正实现精益管理,从粗放管理状态中走出来。通过系统化的理论学习和实战演练,学员将颠覆对精益管理的认知,达成团队共识,快速掌握并实际应用精益工具,找准并解决企业管理中的关键问题。课程特色鲜明,内容深入浅出,注重实际效益的快速转换,适合企业中高层、基层管理人员及员工骨干。通过现场生成解决方案及行动计划,课程将快速提升企业管理水平,助力企业突破发展瓶颈,实现高效益转化。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,各行各业都在积极寻求转型升级的新思维和新方法。本课程专为中高层管理者设计,旨在深入剖析精益管理的本质与精髓,并通过实践案例和互动体验,帮助学员建立精益管理思维,掌握精益改善工具和策略,实现企业的持续改进和长效发展。一天的高效课程,将让您在轻松愉悦的氛围中,全面提升精益管理能力,为企业的创新发展注入新的动力。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这是一门为期两天的高效精细化管理课程,专为生产管理和技术人员设计。通过系统讲解精益生产的核心思想和工具,结合丰田精益生产案例,帮助学员从客户视角识别并消除浪费,提高生产效率和质量。课程涵盖精益管理理念、标准作业体系和全员改善实践,采用讲授、分组讨论和案例分析等多种教学方式,确保学以致用。此课程将全面提升学员的管理能力,助力企业实现精益转型,增强市场竞争力。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

班组长不仅是生产一线的指挥官,更是企业发展的中坚力量。本课程通过系统的理论讲授与丰富的案例分析,帮助班组长提升管理能力,懂得合理指挥、精细管理,带动全组高效协作,解决工作中出现的各种问题。通过互动体验式的教学方法,参训者将在轻松愉悦的氛围中深入学习和实践,从而充分发挥集体智慧,形成高度协作的战斗集体,确保企业各项战略目标顺利达成。让我们一起培养懂得指挥、敢于指挥、善于指挥的卓越班组长!

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程为期1天,专为高层管理和中基层生产管理人员设计,通过理论讲授、案例分析与实操练习相结合,深入解析精益生产的核心理念与实际应用。课程涵盖丰田精益生产的基本体系、现场管理、目视化管理、标准化生产、物流改善、质量管理、新产品导入和改善推进方法。通过丰富的案例和实战操作,帮助学员掌握提升效率、减少浪费、提高质量的精益生产技巧,为企业在激烈的市场竞争中提供强有力的支持。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

精益管理课程全方位解析丰田精益管理思想,深入探讨精益生产五原则、实施模式及常用工具。通过案例分析,了解传统管理与精益化管理的区别,掌握PDCA循环、5S管理、标准化及成本管理等关键方法。课程内容丰富,实操性强,助您消除浪费,提高效率,降低成本,提升企业竞争力。适合企业管理者及希望深入理解精益管理的专业人士,为实现卓越运营提供有力支持。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程深入探讨精益管理与精益生产的核心理念,结合中国企业的实际情况,提供独特的视角与实战案例。由陈老师凭借26年的实践经验与研究成果,帮助企业从文化角度重新认知精益管理,掌握建立精益组织与文化的方法。两天的课程将为企业高层及中层管理者提供系统工具与步骤,全面提升企业精益管理水平,打造持久竞争力。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在同质化竞争日益激烈的今天,服务质量已成为决定企业成败的关键因素。本课程深入探讨5S/6S管理在服务业中的应用,以中国式标准化管理为导向,结合理论分析与实际案例,全面解析整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的推行方法与步骤。通过1-2天的培训,帮助服务业企业提升管理水平,打造精益品牌,成为细节中的赢家。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院及机关团体等各类服务业企业。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

本课程针对班组长及相关部门经理,聚焦工业4.0背景下生产自动化的挑战,通过TPM全面生产维护模型,提供系统性的设备维护解决方案。课程通过理论讲解与实践互动,帮助学员掌握设备管理思路,建立维护手册,实现设备低故障甚至零故障,全面提升企业生产效率,确保生产计划顺利达成。两天的课程内容丰富、实用,助力企业在自动化浪潮中稳步前行。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

这门课程将带您深入探讨中国制造业在精益管理方面的挑战和解决之道。课程结合丰田精益生产方法,提炼出中国企业成功推行精益的关键要素——卓越的精益战略领导力。通过系统的理论学习和实际案例分析,您将掌握从定义问题到实施方案的全流程精益管理技能。无论您是企业高管、领导候选人,还是希望提升精益领导力的专业人士,这门课程都将为您提供不可或缺的思维框架和实战工具,助力企业实现卓越运营。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

推荐您参加本课程,深入学习“5S”管理及目视化管理的重要工具。通过系统的理论讲授和丰富的案例分析,您将掌握如何解决生产现场的管理难题,提升生产效率和产品质量。课程将帮助您优化资源配置,提高QCD效益指标,打造星级美丽工厂。无论是中基层管理人员还是工程技术人员,都能从中获益,推动企业实现精益生产和持续发展。加入我们,开启管理创新之旅,共同提升企业竞争实力。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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「精益管理」培训讲师

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战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代企业管理中,精益管理和精细化管理是两种常见且重要的管理方法。虽然它们在提升企业效益和竞争力方面都有显著的效果,但它们的理论基础、实施方法和侧重点存在明显差异。本文将详细探讨精益管理和精细化管理的区别,以帮助企业更好地选择和应用适合自身的管理模式。

什么是精益管理

精益管理的起源可以追溯到20世纪50年代的丰田生产方式(TPS)。这种管理方法强调通过消除浪费、持续改进和精益生产来提高效率和质量。

精益管理的核心原则

精益管理的核心原则主要包括以下几点:

  • 消除浪费:精益管理的首要目标是消除一切不增值的活动和资源浪费。
  • 持续改进:也称为Kaizen,意味着不断寻找改进的机会,不断提高工作流程和产品质量。
  • 尊重员工:员工是改进和创新的源泉,应该充分尊重和激励员工的积极性和创造力。
  • 价值流:通过分析和优化价值流,确保每一个步骤都能为客户创造价值。

精益管理的实施方法

精益管理的实施方法多种多样,包括但不限于:

  1. 5S活动:整理、整顿、清扫、清洁、素养。
  2. 看板管理:通过可视化工具来管理工作流程和库存。
  3. 价值流图:分析和优化生产过程中的每一个环节。
  4. 快速切换:减少设备和生产线的切换时间,提高生产效率。

什么是精细化管理

精细化管理是一种强调细节和过程控制的管理方法。它通过严格的标准和细致的管理,确保每一个环节都能高效运行,从而提升整体效益。

精细化管理的核心原则

精细化管理的核心原则主要包括以下几点:

  • 标准化:通过制定详细的操作标准和流程,确保每个环节都能按统一的标准执行。
  • 过程控制:通过细致的过程控制,确保每一个细节都能得到有效管理。
  • 质量第一:把质量放在首位,通过严格的质量控制,确保产品和服务的高质量。
  • 全员参与:鼓励全体员工参与到精细化管理中,人人都是管理者。

精细化管理的实施方法

精细化管理的实施方法同样多样化,主要包括:

  1. 标准操作程序(SOP):制定详细的操作标准和流程,确保每一个步骤都按统一标准执行。
  2. 质量控制:通过严格的质量检查和监控,确保每一个环节的质量。
  3. 绩效考核:通过详细的绩效考核标准,激励员工提高工作效率和质量。
  4. 精细化培训:通过细致的培训,提高员工的技能和素质。

精益管理和精细化管理的主要区别

尽管精益管理和精细化管理在一些方面存在相似之处,但它们的核心理念和实施方法存在显著差异。

1. 理论基础

精益管理的理论基础是丰田生产方式(TPS),强调消除浪费和持续改进。而精细化管理则更多地借鉴了质量管理的理论,强调标准化和过程控制。

2. 侧重点

精益管理的侧重点在于通过消除浪费提高效率,而精细化管理则更注重通过细致的过程控制和标准化提高质量。

3. 实施方法

精益管理强调通过工具和方法来实现改进,如5S、看板管理和价值流图。而精细化管理则更多地依赖于标准操作程序(SOP)和质量控制等手段。

4. 员工参与

精益管理非常强调员工的参与和积极性,认为员工是改进和创新的源泉。而精细化管理则更多地强调通过详细的标准和过程控制来管理工作。

如何选择适合的管理模式

在选择精益管理和精细化管理时,企业需要根据自身的特点和需求进行综合评估。

1. 企业规模

对于大规模企业,精细化管理可能更为适合,因为它能够通过详细的标准和过程控制确保每一个环节的高效运行。而对于中小型企业,精益管理可能更为适合,因为它更强调灵活性和员工的积极参与。

2. 行业特点

不同的行业具有不同的特点和需求。例如,制造业可能更适合精益管理,因为它强调通过消除浪费提高效率。而服务业可能更适合精细化管理,因为它强调通过细致的过程控制提高服务质量。

3. 企业文化

企业文化也是选择管理模式的重要因素。如果企业文化强调创新和员工参与,那么精益管理可能更为适合。如果企业文化强调标准化和过程控制,那么精细化管理可能更为适合。

案例分析

为了更好地理解精益管理和精细化管理的区别,我们可以通过案例分析来进行具体的探讨。

案例一:丰田汽车

丰田汽车是精益管理的典型代表。通过实施丰田生产方式,丰田成功地消除了许多生产过程中的浪费,大幅提高了生产效率和产品质量。

实施方法:

  1. 通过5S活动,提高生产现场的整洁和有序。
  2. 通过看板管理,实现生产流程的可视化和高效管理。
  3. 通过价值流图,优化生产过程中的每一个环节。
  4. 通过快速切换,减少生产线的切换时间,提高生产效率。

案例二:海尔集团

海尔集团是精细化管理的典型代表。通过实施精细化管理,海尔成功地提高了产品质量和服务水平,成为全球家电行业的领导者。

实施方法:

  1. 通过标准操作程序(SOP),确保每一个生产环节都按统一标准执行。
  2. 通过严格的质量控制,确保每一个环节的高质量。
  3. 通过详细的绩效考核标准,激励员工提高工作效率和质量。
  4. 通过精细化培训,提高员工的技能和素质。

总结

精益管理和精细化管理虽然在提升企业效益和竞争力方面都有显著的效果,但它们的核心理念、实施方法和侧重点存在明显差异。企业在选择管理模式时,应根据自身的特点和需求进行综合评估。通过科学的选择和实施,企业可以在竞争激烈的市场中立于不败之地。