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精益管理核心思想是什么

精益管理的核心思想是通过持续改进和消除浪费来提升效率和价值。源自丰田生产系统，精益管理强调以客户需求为导向，优化流程，减少不必要的资源和时间消耗。其关键原则包括识别价值流、创建流动、实现拉动生产和追求完美。企业通过精益管理可以提高产品质量、缩短交货时间和降低成本，从而增强竞争力和客户满意度。持续改进（Kaizen）和全员参与是实现精益管理的重要手段，推动组织不断优化和创新。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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夏玉臣：精益管理理念与意识培训

本课程旨在破解精益生产与管理的神秘面纱，帮助企业实现最大收益。通过系统、全面的学习，您将理解精益生产的核心理念和五大原则，并掌握全价值流精益管理的方法和工具。无论是管理人员还是工程技术人员，都能通过2天的学习，获取实用知识，为企业导入精益生产打下坚实基础。课程内容丰富，形式多样，确保学员在案例分享和小组讨论中收获颇丰。赶快报名，提升您的精益管理水平吧！

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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龚举成：新智造—智能精益管理

前瞻性课程聚焦工厂数字化、精益智能制造的发展前沿，提供实用性课程，帮助各公司找到适合自身的解决方案。案例式教学结合资深讲师丰富的实战经验，涵盖中国制造企业及欧美日精益成本管理精髓，助力企业对标先进，打造世界一流企业。通过本课程，企业将实现数字精益文化的构建，推进精益智能制造和数字化转型，实现降本增效的目标。课程适合智能制造、数字化工厂战略规划相关领导及企业高管、工厂主管等。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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贺鹏举：精益管理培训

这门课程为您全面解析精益管理的精髓，从政策宣贯、思想渊源、理念意识到方法工具，涵盖精益管理的各个方面。通过系统学习和实际案例分享，您将掌握消除浪费、创造价值的核心理念，并学会运用精益管理工具提升企业效益。特别适合发电企业的管理者和员工，帮助他们在新常态下推动企业持续改进和高效运营。赶快报名，开启您的精益管理之旅，助力企业迈向卓越！

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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翟振芳：精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下，企业迫切需要寻找转型升级的新路径。为此，我们特别推出了一天的精益管理课程，专为中高层管理者设计。课程将深入探讨精益管理的本质与精髓，打破对精益管理的误解，帮助企业形成上下贯通的精益理念。通过互动体验、案例分析、自测反思和工具演练，学员将掌握精益改善的常用分析工具和构建长效文化的策略，让企业真正实现精益管理的落地和持续改进。参与课程，开启企业精益管理的新篇章！

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

精益生产课程强势来袭！本课程旨在帮助企业管理层和生产管理人员深入理解精益生产的核心理念，应用丰田生产方式的实操经验，提升生产效率和质量。通过一天的系统学习，您将掌握识别和消除生产浪费的方法、快速切换生产线的技巧，以及如何避免管理失误带来的损失。这不仅是一次理论和案例相结合的学习，更是一次实操训练，为企业在激烈市场竞争中注入绿色可持续发展的动力。立即报名，开启精益生产新篇章！

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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王延臣：服务业5S/6S精益管理

在全球竞争日益激烈的今天，服务质量已成为企业成功的关键。我们的5S/6S管理培训课程专为服务业设计，旨在运用中国式标准化管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大步骤，帮助企业提升服务品质，打造卓越品牌。课程结合理论分析和实例剖析，提供实用的方法和丰富的案例，帮助企业从细节入手，全面优化管理流程。无论是电信、电力、银行，还是餐饮、商场等服务行业，均可通过本课程实现精益管理，成为市场中的佼佼者。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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袁军：《精益管理实战落地》

本课程专为企业管理者设计，旨在彻底颠覆传统管理观念，帮助团队达成精益管理共识，掌握实战技术，解决实际问题。通过深入浅出的讲解和实战演练，课程将让学员快速上手精益工具，实现管理效益的快速转换。无论您是企业中高层、基层管理人员，还是骨干员工，此课程将为您提供系统化的解决方案，助力企业突破发展瓶颈，提升整体效能，培养人才，打造强大竞争力。加入我们，共同迈向精益管理的成功之路！

讲师袁军老师的头像袁军精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

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滕佳：从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

精益管理课程是一门深入解读精益管理理念及其在服务业应用的课程，从大型景区的实际案例出发，帮助学员全面掌握精益管理在提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度等方面的实用技巧。课程通过真实案例分析和现场考察，将理论与实践紧密结合，使学员能够在实际工作中应用精益服务理念，提升景区管理水平和游客体验。适合基层和中层管理者，课程设计实用、落地，助力景区实现最大化的价值提升。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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王长震：企业精益管理与优化沙盘模拟课程

推荐这门课程，通过多样化的教学形式，如案例分析、角色扮演和沙盘模拟等，学员将深入理解战略管理与经营决策，提升全局思考能力与管理效率。由资深讲师王长震带领，课程特别适合中高层管理者，帮助他们通过实际操作与模拟演练，掌握企业管理的核心技能，提升企业竞争力和盈利能力。经过两天密集训练，学员将获得宝贵的实践经验和管理工具，为未来的发展奠定坚实基础。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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陈新江：企业经营：精益管理组织与文化

精益生产在中国已有46年历史，但真正实现精益管理的企业仍屈指可数。本课程将从文化和管理方式的角度，深入探索精益管理的内核。通过陈老师26年的精益管理实践经验和十余年的日本文化研究，学员将全面掌握精益管理的核心理念、方法和工具，结合实战案例，制定适合自身企业的精益组织和文化建设方案。参加本课程，开启迈向卓越精益组织的全新旅程。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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崔军：5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程深入探讨了生产管理中的5S及目视化管理，帮助企业快速解决现场管理混乱、资源浪费等问题。通过系统的5S工具和实际案例，学员将掌握提升生产效率和质量的关键方法。课程不仅贴近企业实际，具备实用性和创新性，还能帮助管理者转变思维、优化行为，最终实现管理突破。两天的密集培训，70%讲授、30%研讨，确保学员全面理解并能够立即应用所学。适用于中基层管理和技术人员，助力企业打造5星级美丽工厂，提升竞争力。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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赵颖：精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

加入我们为期两天的精益管理培训，专为服务型企业前线员工、主管及经理打造！通过赵老师的深入讲解和实例演练，您将全面掌握精益管理的核心原则及其在服务业的实际应用。本课程不仅涵盖八大浪费、价值流图绘制等关键内容，更通过实战模拟和数据分析，帮助您提升服务效率，创造更大客户价值。立即报名，开启服务转型之旅，打造企业核心竞争力！

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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齐磊：精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

如果你在企业管理中遇到目标难落实、团队协作不畅、绩效不佳等问题，这门精益管理课程将是你的解决之道。通过精益管理的3个抓手、4A工具、头脑风暴法等实用方法，课程帮助你提升执行力，激发团队活力。课程设置丰富多样，包括分组PK、小红旗奖励机制、互动与分享等，让你在轻松愉快的氛围中掌握精益管理的核心理念和实操技巧，助力企业实现卓越运营。快来加入我们，迈向高效管理的新高度！

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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朱建农：丰田精益管理理念与实践

这门课程深入探讨了丰田精益管理思想和理念，通过详尽的课程大纲，涵盖了从精益管理的基础知识到常用工具、现场持续改善、标准化、目标与计划管理，以及成本管理等方面的内容。课程旨在帮助企业消除浪费、提高效率、降低成本、改善质量，从而提升整体竞争力。无论是初学者还是有经验的管理者，都能从中获得实用的知识和方法，推动企业迈向精益化管理的成功之路。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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蒋丽娜：卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程专为班组长及一线管理者设计，旨在提升他们的领导力和管理能力。通过本课程，学员将学会如何高效指挥、协调班组工作，提高团队凝聚力和执行力。课程内容丰富，涵盖角色定位、现场管理、班会组织等关键领域，结合互动体验、案例分析、角色扮演等多种教学方法，确保学员在轻松愉快的氛围中获得实用技能。参加本课程，将帮助您成为一个懂指挥、会管理、能创新的综合型人才，助力企业实现战略目标。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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刘刚：提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这是一门专为生产管理及技术人员设计的精益生产课程，旨在提升现场管理水平和效率。在为期两天的课程中，学员将深入了解精益管理的核心理念与工具，学习如何从客户角度识别并消除浪费，通过标准化作业和目视控制等方法降低成本、提高质量。本课程不仅提供理论讲解，还结合大量实际案例与分组练习，帮助学员掌握应用技能，提升企业竞争力。无论你是生产总监、经理还是工程师，这都是一次全面提升管理能力的宝贵机会。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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邱尉宁：精益管理：TPM全面生产维护推进实战

这门为期两天的课程，特别适合班组长及各部门经理。面对工业4.0的挑战，课程将通过全面讲解和互动，教会您如何建立系统性的设备维护体系，推进TPM全面生产维护，确保设备零故障，提升生产效率。通过学习，您将掌握TPM管理思路，明确角色职责，制定设备维护标准，减少故障成本浪费，并制作企业专属《TPM管理手册》。加入我们，提升您的管理能力，为企业的顺畅生产保驾护航！

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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史玉杰：精益管理战略与实操

本课程专为中国制造业企业领导层设计，旨在应对当前企业在精益管理实施中的困境和挑战。通过系统地阐述精益管理的核心理念、战略领导力及实践方法，帮助企业领导者深入理解和掌握精益管理的精髓。结合丰田生产模式和德鲁克理论，提供切实可行的解决方案和路径，推动企业实现卓越运营和持续改进。无论是初学者还是已有一定基础的管理者，都能从中受益，全面提升精益管理水平，助力企业迈向成功。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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李启春：精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计，旨在全面提升企业精益管理水平。通过两天密集培训，学员将深入理解精益管理的核心理念、关键工具及实施方法。课程采用互动研讨、案例分享和实际演练相结合的教学方式，使管理者在理论与实践中全面掌握精益管理的精髓，提高组织竞争力，推动企业在高速市场经济中立于不败之地。加入我们，共同开启精益管理的成功之路！

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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俞璇：精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代，企业面临着前所未有的挑战，如何“开源节流”成为关键。精益管理作为企业的基本功，尤其需要价值流图这一重要工具的支持。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲，内容深刻透彻，结合大量实践案例，帮助学员在两天内掌握价值流图的绘制、分析与改进方法，提升企业竞争力。无论是运营负责人还是骨干业务人员，都能在课程中获益匪浅，立即应用于实际工作，推动企业整体改善。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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卢松泉：企业精益管理理论技术实操

本课程基于丰田生产方式和精益管理的核心理念，通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学形式，深入探讨精益管理的技术、方法和工具。旨在帮助企业领导和员工全面掌握精益管理的实用技能，实现企业价值最大化，消除浪费，提高效益。适用于企业高层、中层管理人员、执行员工以及学术研究人员。系统学习2天，确保学员能够在实际工作中立竿见影地应用精益管理，推动企业持续改进和高效运营。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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单运滔：树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

这门课程为期三天，每天六小时，专为医院高层管理人员、经营管理人员、中层管理人员、科室主任、护士长及科室骨干设计。课程结合国际前沿管理理论，贴合中国医疗机构的实际情况，提供系统专业的培训，旨在提升管理者的职业化与专业化水平。通过解读未来医疗发展方向、掌握9S管理体系及医务人员管理技巧，帮助医院提升团队精神，树立商业价值理念，激发员工成长，确保医院在激烈竞争中脱颖而出，推动医疗服务的全面升级。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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贾象凯：智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计，时长1天（6小时）。通过学习，您将系统了解精益生产的基本概念与特征，掌握精益化管理的方法和工具，学会识别和消除企业运营中的浪费，优化流程，提高企业综合竞争力。结合火电厂及发电企业的实际案例，深入探讨精益文化的建立与实施，助力企业实现完美的精益化管理。加入我们，一起迈向卓越管理之路！

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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「精益管理」培训讲师

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夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

贺鹏举

资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总；在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。

翟振芳

企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能。

韩文召

企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

袁军

精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

滕佳

公务员考前辅导机构创始人

联系老师

公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师，包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构，并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地，逐渐在拓展内蒙市场。

王长震

实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

陈新江

企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施，创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平，创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~

崔军

精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

赵颖

精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

齐磊

战略执行力实战导师

联系老师

培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历，负责带领团队进行优化重组，激励辅导，基于团队执行力的提升，30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数千场，公开课数百场，主导咨询项目几十个。

朱建农

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

蒋丽娜

高绩效管理实战专家

联系老师

招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位，拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验，有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验；擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题，为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场，参训学员高达30000人，课程满意度95%。

刘刚

精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

邱尉宁

生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能，擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能，促进生产作业标准化与管理改进持续化

史玉杰

应用心理学博士在读

联系老师

精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题：组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

俞璇

精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为 止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家， 培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

卢松泉

生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

单运滔

医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历，从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练，一直秉持：科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论，累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。

贾象凯

实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

卢松泉

生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

鲁志刚

生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

联系老师

品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

袁军

精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

刘刚

精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

陈庆兰

供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时，创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等，针对厚家居服回料晚爆仓问题，采用JIT及精益管理模式，有效解决来料周转效率及仓储空间利用率！

「精益管理」培训 相关文章

精益管理是一种源自于制造业的管理理念和实践方法，它旨在通过消除浪费、优化流程来提高效率和质量。精益管理不仅适用于制造业，还被广泛应用于服务业、医疗、软件开发等多个领域。本文将详细探讨精益管理的核心思想，并通过多个方面进行深入剖析。

精益管理的核心思想

精益管理的核心思想可以概括为“消除浪费”和“持续改进”。具体来说，精益管理包括以下几个关键理念：

1. 价值定义

在精益管理中，价值是由客户定义的。企业需要站在客户的角度，明确哪些产品和服务是真正有价值的。

  • 识别客户需求
  • 明确客户愿意为哪些价值支付
  • 排除不增加价值的活动

2. 价值流分析

价值流分析是一种识别和分析从原材料到成品整个流程中的所有活动的方法。通过价值流图，可以清晰地看到哪些环节是增值的，哪些环节是浪费的。

  • 绘制当前状态的价值流图
  • 识别流程中的浪费
  • 设计未来状态的价值流图

3. 消除浪费

精益管理强调消除一切不增加价值的浪费。常见的浪费类型包括：

  • 过度生产
  • 等待时间
  • 不必要的运输
  • 过多的库存
  • 多余的动作
  • 缺陷和返工
  • 未被充分利用的员工智慧

4. 流动生产

流动生产是指在生产过程中，物料和信息能够顺畅地流动，没有任何中断和停滞。流动生产可以通过以下方式实现：

  • 缩短换线时间
  • 优化工序布局
  • 减少批量生产

5. 拉动系统

拉动系统是一种根据实际需求进行生产和配送的系统。与传统的推式系统不同，拉动系统可以有效避免过度生产和库存积压。

  • JIT（Just In Time）及时生产
  • 看板管理系统
  • 柔性生产

6. 持续改进

精益管理强调持续改进（Kaizen），即通过不断的小改进来达到整体的提升。持续改进需要全员参与，并建立有效的改进机制。

  • PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）
  • 员工参与和激励
  • 问题解决和根本原因分析

精益管理的实施步骤

实施精益管理需要系统的方法和步骤。以下是典型的精益管理实施步骤：

1. 识别价值

首先需要识别和定义客户价值，明确哪些活动是增值的，哪些是浪费的。

  • 与客户进行沟通和调研
  • 分析市场需求和竞争环境
  • 制定价值定义标准

2. 价值流映射

通过绘制价值流图，可以全面了解当前流程中的增值活动和浪费环节。

  • 收集数据和信息
  • 绘制当前状态的价值流图
  • 识别浪费和瓶颈

3. 制定改进计划

根据价值流分析结果，制定详细的改进计划，明确改进目标和措施。

  • 设定改进目标
  • 确定改进措施和资源需求
  • 制定实施计划和时间表

4. 实施改进措施

按照计划实施改进措施，确保每一个步骤都得到有效执行。

  • 分阶段实施改进
  • 监控实施过程和进度
  • 及时纠正偏差和问题

5. 评估和总结

对改进效果进行评估，总结经验教训，为下一轮改进提供依据。

  • 评估改进效果
  • 总结经验和教训
  • 调整和优化改进策略

精益管理的应用案例

精益管理在多个行业中都有成功的应用案例。以下是几个典型的应用案例：

1. 制造业案例

某汽车制造企业通过实施精益管理，成功减少了生产线上的浪费，提高了生产效率。

  • 消除过度生产和库存积压
  • 优化生产线布局，实现流动生产
  • 应用JIT和看板管理系统

2. 医疗行业案例

某医院通过精益管理优化了患者就诊流程，缩短了患者等待时间，提高了服务质量。

  • 分析患者就诊流程，识别浪费环节
  • 优化预约和排队系统
  • 实施持续改进，提高医疗服务质量

3. 服务业案例

某物流公司通过精益管理优化了配送流程，降低了物流成本，提高了客户满意度。

  • 优化配送路线，减少不必要的运输
  • 应用信息化管理系统，提高配送效率
  • 持续改进配送流程，提升客户体验

精益管理的挑战和解决方案

尽管精益管理有很多优势，但在实施过程中也面临一些挑战。以下是常见的挑战和解决方案：

1. 文化变革的挑战

实施精益管理需要企业文化的变革，这对一些传统企业来说是一个重大挑战。

  • 加强员工培训和教育
  • 建立激励机制，鼓励员工参与改进
  • 领导层的支持和参与

2. 数据和信息不足

精益管理需要大量的数据和信息支持，但一些企业的数据管理水平较低。

  • 建立完善的数据收集和分析系统
  • 加强信息化建设，提高数据管理水平
  • 利用大数据和人工智能技术辅助决策

3. 持续改进的难度

持续改进需要长期的坚持和努力，这对一些企业来说是一个挑战。

  • 建立长效机制，确保改进工作的持续进行
  • 定期评估和总结改进效果
  • 加强沟通和协调，解决改进过程中的问题

结论

精益管理的核心思想是消除浪费和持续改进。通过识别价值、价值流分析、消除浪费、流动生产、拉动系统和持续改进等步骤，企业可以显著提高效率和质量。尽管在实施过程中面临一些挑战，但通过有效的解决方案，企业可以成功实施精益管理，实现持续的业务改进和发展。

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