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精益管理架构

精益管理架构是一种优化企业资源和流程的管理方法,旨在通过持续改进和消除浪费来提升效率和质量。其核心理念源自丰田生产方式,强调价值流分析、标准化作业、全员参与和持续改进。精益管理架构不仅适用于制造业,还广泛应用于服务业和行政管理。通过精益管理,企业可以实现资源的最优配置、缩短生产周期、降低成本,从而增强竞争力和客户满意度。其实施通常需要文化变革和全员参与,以确保长期成功和持续效益。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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李启春:精益管理培训

这门课程特别适合中高层管理干部、部门主管和现场储备干部。为期两天的精益管理培训,将帮助学员全面理解精益管理的核心理念与实用工具,提升组织竞争力。在快鱼吃慢鱼的时代,掌握精益管理方法是企业成功的关键。通过案例分享、学员互动和实战演练,课程将引导学员在实践中掌握精益管理的规律和规则,推动企业从粗放管理向精细管理转变,实现管理目标的精益突破。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程针对当前管理中存在的混乱与低效,提供系统化的精益管理培训,旨在提升员工的执行力和团队协作能力。通过3大抓手、4A工具、头脑风暴法、5R模式等方法,学员将掌握制度落地与企业文化建设的关键步骤,并能实际运用机制制定工具,进行案例分析与训练。分组PK、品牌积分、分享互动等环节,确保学员在参与中学习,在实践中成长,最终实现管理效能的全面提升。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程为期1天,每天6小时,专为高层管理和中基层生产管理人员设计。课程以丰田精益生产为核心,深入剖析其发展历史、基本体系和成功奥秘。通过理论讲授、案例分析、小组研讨和实操练习,帮助学员掌握识别和改善制造业中常见浪费的方法,快速切换生产线,消除管理难题。丰富的案例和实操内容确保学员能够将精益生产理念真正应用于实际工作中,从而提升企业竞争力,实现可持续发展。加入我们,学习精益生产的实战技巧,助力企业腾飞!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长打造,旨在提升他们的综合管理能力。通过深入理解班组管理的核心要素,学会高效指挥和精细管理,班组长们将掌握从技术型人才向具有领导力的综合型人才转变的关键技能。课程结合互动体验、案例分析、实战演练等多种教学方法,确保学员在轻松的氛围中全面提升管理水平,实现班组的高效协作和企业目标的达成。适合班组长、储备班组长及一线管理者参与。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程深入解析精益生产与精益管理,打破国内企业对其高深莫测的认知障碍。通过系统全面的讲解和实操训练,帮助学员掌握精益思想的五大原则及其在全价值流管理中的应用。课程采用激情授课、案例分享、课堂练习、小组讨论等多样化教学方式,为企业成功导入精益生产/管理理念打下坚实基础,助力企业在竞争中脱颖而出,获取最大收益。各级管理人员和工程技术人员不可错过的高效学习机会。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程立足于工厂数字化和精益智能制造的前沿发展,通过案例教学和实战经验,帮助企业掌握成本控制的实际操作技能,融合中外精益管理精髓,助力企业实现数字化转型、降本增效的目标。适合各类制造企业,助您打造世界一流企业,实现高质量发展。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程专为服务业量身打造,旨在通过5S/6S管理提升服务品质,助力企业在竞争中脱颖而出。培训内容涵盖理论与实操,配合实例分析、图表工具和管理案例,深入讲解整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大核心原则。无论是电信、电力、银行、餐饮还是医院、宾馆等各类服务企业,都能从中受益,提升管理水平,优化服务流程,成就卓越品牌。参加本课程,让您的企业成为细节制胜的典范。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

推荐中高层管理者参加本课程,全面理解并掌握精益管理的核心理念和实践方法。在全球疫情常态化背景下,通过系统化学习,了解如何有效推动精益管理,解决企业转型升级的瓶颈问题。课程通过实际案例分析和互动体验,帮助学员建立适合中国企业的精益改善体系,实现可持续发展。1天的高效学习,助您提升企业竞争力,推动管理创新。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程将带您深入了解精益管理的理念和技术,从理论到实践,全面掌握企业精益管理的各个方面。通过系统学习和实战演练,您将学会如何在企业内实施精益管理,降低成本,提高效益。适合企业管理人员和高校师生,帮助提升精益管理执行力,实现企业价值最大化。课程内容丰富,形式多样,确保学有所获,立竿见影。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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袁军:《精益管理实战落地》

在竞争日益激烈的商业环境中,企业如何真正实现精益管理,突破发展瓶颈?《精益管理实战落地》课程专为企业中高层管理人员、基层管理人员及员工骨干设计,通过颠覆认知、达成共识、掌握技术、找准问题和解决问题,帮助企业团队真正掌握并落地精益管理。课程内容深入浅出,实战操练与理论结合,确保学员听得懂、记得住、练得会、用得了,快速转换出企业效益,助力企业实现可持续发展。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程旨在通过系统讲解和实际案例分析,帮助生产管理人员全面掌握精益管理的核心理念和工具。两天的集中培训将深入探讨精益生产的五大原则、标准化作业体系和全员改善机制,帮助学员提升现场管理能力,降低制造成本,提高生产效率和产品质量。适合生产总监、生产经理及相关管理和技术人员,课程将通过小组练习和反馈,增强学员的实践能力与领导力,助力企业实现精益转型。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程为期三天,每天六小时,专为医院高层管理人员、经营管理人员、中层管理人员、科室主任、护士长及科室骨干设计。面对中国医疗行业竞争加剧和改革提速,课程结合国外前沿管理理论,针对国内医疗机构的实际情况,提供系统专业训练,提升管理职业化水平,优化服务质量。课程涵盖9S管理体系及其应用,助力医院实现高效管理,增强团队凝聚力,提升医疗服务水平和患者满意度,为医疗机构长远发展奠定坚实基础。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程通过沙盘模拟与案例分析,结合角色扮演和团队协作,全面提升中高层管理人员的战略决策能力和管理效率。由知名讲师王长震带领,学员将身临其境地体验企业经营的成败得失,掌握从战略规划到执行的全流程。通过丰富的课程设计和实战演练,学员不仅能提高系统思考能力,还能学会用财务指标评估经营成果,最终实现团队协作与全局观念的提升。这是一次不可错过的宝贵学习机会,帮助企业管理者在复杂的商业环境中游刃有余。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程为中国企业领导层量身打造,通过深入解析精益管理的核心理念和实践方法,帮助企业摆脱经营困境,提升全球竞争力。结合丰田精益生产模式,提供系统性解决方案和实用工具,助力企业构建卓越的精益管理系统,实现持续改善和卓越运营。课程不仅涵盖理论知识,还通过案例研究和实战演练,确保学员能够将精益理念切实应用于日常管理中。无论是初学者还是有经验的管理者,都将从中受益匪浅。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程通过深入讲解“5S”管理及目视化管理,帮助企业应对生产现场管理的挑战,提升效率和质量。学员将掌握有效的5S管理工具,改善现场环境,提升QCD指标,构建五星级美丽工厂,提高企业竞争力。课程结合实用方法和成功案例,系统解决管理困局,创新变革管理模式,确保企业持续发展。适合中基层管理人员及工程技术人员,是快速提升管理效益的必修课。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

精益管理在中国发展已近半个世纪,尽管企业在精益生产方面不断努力,但仍有不少企业未能达到理想的精益水平。本课程由陈老师带领,基于他26年精益管理经验及对日本文化和企业的深入研究,为企业提供全新视角和有效方法,帮助企业实现真正的精益管理,迈向精益组织,形成精益文化。通过系统讲解、实战案例分析及互动讨论,您将深入理解精益管理的核心,掌握创建精益组织的步骤和方法。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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贺鹏举:精益管理培训

华电集团全面推行精益管理课程为企业管理者提供了系统性提升的绝佳机会。课程涵盖精益管理政策宣贯、思想渊源、理念意识以及方法工具四大模块。通过深入理解精益思想,掌握1264管理模式及7S、TPM等实用工具,参训者将学会消除浪费、优化流程、提升资源利用效率,为企业实现降本增效、持续改进奠定坚实基础。这不仅是理论学习,更是实践的指南,为华电集团未来发展注入强大动力。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

这门课程专为企业在后疫情时代的精益管理需求设计,通过2天的集中培训,深入讲解价值流图的绘制与应用。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师亲授,课程内容丰富,实践性强,帮助学员掌握价值流分析与改进的核心方法,迅速应用于实际工作中。通过现状和未来价值流图的绘制与优化,提高企业效率,减少浪费,增强竞争力。课程形式多样,互动性强,广受市场和企业好评,适合各部门管理者和业务骨干参与。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程系统全面地讲解了丰田精益管理思想和应用,涵盖从基础理念到工具方法、从现场改善到标准化管理、从目标设立到成本控制的各个方面。通过具体案例分析和实用技巧的介绍,使学员能够深刻理解精益管理的精髓,并在实际工作中灵活运用,提高效率、降低成本、提升品质,最终增强企业竞争力。这不仅是一门理论课程,更是一门实践指南,适合所有希望在管理上精益求精的职业人士。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

推荐参加为期两天的TPM全面生产维护课程!本课程针对班组长及仓储、品质、物流部门经理,旨在应对工业4.0时代生产线自动化、无人化的挑战。通过理论讲解和现场互动,学员将学习TPM管理思路,建立系统性的设备维护体系,减少设备故障,提高生产效率,确保生产计划顺利达成。课程将帮助企业实现零故障、零浪费,全面提升制造效率,制作企业专属《TPM管理手册》。赶快报名,掌握前沿设备维护技能!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程将带您深入探讨精益管理在服务业中的应用,特别是在景区管理中的实践。课程通过真实案例分析和实地考察,将理论与实际紧密结合,帮助您掌握精益服务管理和经验萃取的方法。通过本课程,您将学会如何识别和消除浪费,优化流程,提高服务质量和顾客满意度。无论您是基层还是中层管理者,本课程都将为您提供实用的工具和方法,助力您在实际工作中实现高效管理和优质服务。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任、班组长设计,致力于在一天内(6小时)帮助学员全面掌握精益生产的基本概念、思想与方法。通过系统讲解、案例分析、现场研讨,学员将深刻理解精益管理的重要性,并学会应用关键工具和技术,识别并消除企业运营中的浪费,优化生产流程,实现价值最大化。特别针对火电厂及发电企业,课程还将探讨如何建立有效的精益文化,提高企业综合竞争力和运营效益。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计,旨在通过赵老师的讲解和实例演练,帮助学员掌握精益管理的原则及其在服务业中的应用。为期两天的培训将深入探讨精益管理在服务业中的价值、方法和工具,助力企业服务转型,提升绩效,增加营收。课程内容实战落地,理论结合实践,确保学员能学以致用,全面提升为客户创造价值的能力。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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「精益管理」培训讲师

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精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理模式的选择直接影响其生存与发展。**精益管理架构**作为一种持续改进的管理方式,凭借其在提高效率、减少浪费和提升客户满意度方面的显著效果,受到了广泛关注和应用。本文将深入探讨精益管理架构的核心理念、实施步骤以及在不同领域的应用案例。

精益管理架构的核心理念

精益管理(Lean Management)源于丰田生产系统(Toyota Production System),其核心理念可以总结为以下几点:

消除浪费

在精益管理中,浪费被定义为任何不增加价值的活动。常见的浪费类型包括:

  • 过度生产
  • 等待时间
  • 运输
  • 过度加工
  • 库存过多
  • 不必要的动作
  • 缺陷产品

持续改进

持续改进(Kaizen)是精益管理的重要组成部分,强调通过不断的小改进来提高效率和质量。员工在日常工作中发现问题并提出改进建议,形成一个不断优化的循环。

全员参与

精益管理强调全员参与,不仅是管理层,所有员工都应该参与到改进过程中。通过团队合作和集体智慧,可以更全面地发现问题并提出解决方案。

以客户为中心

客户需求是所有改进活动的出发点和最终目标。精益管理通过快速响应客户需求、提供高质量产品和服务,提升客户满意度和忠诚度。

精益管理架构的实施步骤

精益管理的实施是一个系统性工程,需要从多个方面进行规划和执行。以下是几个关键步骤:

1. 识别价值流

价值流是指从原材料到最终产品的整个流程。通过识别价值流,可以找到哪些环节增加了价值,哪些环节是浪费。具体步骤包括:

  1. 绘制价值流图
  2. 分析每个环节的增值和非增值活动
  3. 识别浪费并制定改进计划

2. 建立流动

建立流动是指通过优化流程,使工作在各个环节之间顺畅流动,减少等待时间和中断。具体措施包括:

  • 精简流程,减少不必要的步骤
  • 优化工作站布局,减少搬运和运输
  • 平衡生产节拍,避免瓶颈

3. 实现拉动生产

拉动生产是指根据客户需求来推动生产,而不是提前生产并存储库存。具体方法包括:

  • 使用看板系统(Kanban)
  • 按订单生产,减少库存
  • 快速响应客户需求,缩短交货周期

4. 持续改进

持续改进是精益管理的核心,通过不断发现问题、分析原因和实施改进措施,提高整体效率和质量。具体步骤包括:

  1. 建立问题反馈机制
  2. 组织改进团队,开展头脑风暴
  3. 实施改进措施,跟踪效果

5. 培训与文化建设

精益管理需要全员参与,因此培训和文化建设至关重要。具体措施包括:

  • 开展精益管理培训,提高员工认知和技能
  • 建立激励机制,鼓励员工参与改进
  • 营造开放和协作的企业文化

精益管理架构在不同领域的应用案例

精益管理不仅在制造业中广泛应用,在服务业、医疗行业和软件开发等领域也取得了显著成效。以下是几个典型案例:

制造业中的精益管理

丰田汽车是精益管理的发源地,通过实施精益生产,丰田在提高生产效率、降低成本和提升产品质量方面取得了显著成效。具体措施包括:

  • 精益生产线设计,减少搬运和等待时间
  • 看板系统,实现拉动生产
  • 持续改进,通过员工建议和团队合作优化流程

服务业中的精益管理

在服务业中,精益管理同样可以提高效率和客户满意度。以某大型连锁餐饮企业为例,通过实施精益管理,该企业在以下方面取得了显著成效:

  • 优化点餐流程,缩短客户等待时间
  • 合理安排员工排班,提高服务效率
  • 标准化操作流程,提升服务质量

医疗行业中的精益管理

在医疗行业,精益管理可以帮助医院提高医疗服务质量和运营效率。某大型综合医院通过实施精益管理,实现了以下改进:

  • 优化患者就诊流程,减少等待时间
  • 精简药品管理流程,减少库存浪费
  • 提高医疗设备利用率,缩短预约周期

软件开发中的精益管理

在软件开发领域,精益管理可以提高开发效率和软件质量。某知名互联网公司通过实施精益管理,实现了以下目标:

  • 采用敏捷开发方法,快速响应客户需求
  • 持续集成和持续交付,提高开发速度和质量
  • 精简流程,减少开发周期中的浪费

精益管理架构的挑战与对策

尽管精益管理具有诸多优势,但在实施过程中也面临一些挑战。企业在推行精益管理时,需要注意以下几点:

1. 文化转型

精益管理要求企业文化从传统的“命令-控制”模式转向“参与-协作”模式。这需要管理层的坚定支持和全员的积极参与。

2. 资源投入

实施精益管理需要一定的资源投入,包括培训、工具和时间成本。企业需要合理规划和分配资源,确保精益管理的顺利推进。

3. 持续改进

持续改进是精益管理的核心,但在实际操作中,企业往往容易陷入“短期改进”的误区,忽视了长期改进的必要性。企业需要建立长效机制,确保改进活动的持续性和有效性。

4. 数据驱动

精益管理强调以数据为基础的决策,这需要企业具备良好的数据收集和分析能力。企业需要引入先进的信息技术手段,提升数据管理水平。

结论

**精益管理架构**是一种以消除浪费、持续改进和全员参与为核心的管理方式,能够显著提高企业的效率和竞争力。尽管在实施过程中面临一些挑战,但通过合理规划和有效执行,企业可以充分发挥精益管理的优势,提升整体运营水平。在未来,随着技术的发展和管理理念的进步,精益管理将继续在各个领域发挥重要作用,助力企业实现持续发展和卓越绩效。