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精益管理活动开展方案

精益管理活动开展方案是指企业为提升运营效率、减少浪费、优化资源配置而制定的系统性计划。该方案通常包括目标设定、现状分析、改善措施、实施步骤和绩效评估等环节。通过运用精益管理工具,如5S、价值流图、看板等,企业旨在实现流程精简、成本降低和质量提升。方案的成功实施需要全员参与和持续改进,以推动企业长期发展和竞争力提升。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产线的自动化和无人化对设备的高效运转提出了更高要求。本课程专为班组长及相关部门经理设计,旨在通过TPM全面生产维护模型,系统性地解决设备故障、建立维护体系,从而提升生产效率。通过理论讲解与现场互动,学员将掌握TPM管理思路,减少设备故障带来的成本浪费,实现零故障目标,制作企业专属《TPM管理手册》,确保生产顺畅进行。加入我们,共同推进企业设备管理的全面升级!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程深入探讨丰田精益管理思想,通过丰富的案例和实用工具,系统地介绍精益管理的核心理念和实施步骤。从消除浪费、提升效率,到标准化作业和成本控制,每一讲都旨在帮助企业全面提升竞争力。课程内容涵盖现场5S管理、PDCA循环、持续改善原则等,让学员全面掌握精益管理的方法和实践技巧,是提升企业管理水平的不二之选。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程全面涵盖精益管理的理论、技术和实操内容,帮助企业最大化价值、消除浪费、提升效益。从理论讲解到实战演练,课程内容丰富实用,适合各层次管理人员及学术研究者。通过本课程,学员将掌握精益管理的核心理念和工具,能够在企业中有效实施和推进精益管理专项工程,实现降本增效。课程形式多样,互动性强,确保学习效果立竿见影。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程通过沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多种互动方式,帮助学员在真实的商业场景中锻炼决策能力与管理智慧。由王长震老师亲自授课,特别适合策划、设计、营销和销售等部门的中高层管理者。通过为期两天的实战演练,学员将深入理解企业战略管理,提升经营决策水平,培养全局观念和协作精神。课程内容覆盖广泛,从公司战略、产品战略到财务筹划、团队建设,全面提升学员的综合管理素质。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

这门课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,专注于价值流图的绘制与运用。课程为期两天,内容深入浅出,结合大量实操案例,旨在帮助学员掌握价值流分析与改进的核心方法。学员将学习如何通过绘制现状价值流图来分析浪费和生产问题,并设计未来价值流图以制定短期和长期的精益改善计划。本课程注重跨部门协作,帮助企业打破部门壁垒,提升整体竞争力,实现高效管理与运营。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

推荐参加5S及目视化管理课程,全面提升生产管理水平。课程从精益生产基础出发,系统讲解5S管理及目视化工具,帮助管理者解决现场脏乱、资源浪费等难题,提升生产效率与产品质量。通过实际案例和讨论,学员将掌握实用方法,创新管理模式,实现持续改进和企业竞争力的增强。适合中基层管理人员及技术人员,2天时间,带您打造高效、有序、整洁的五星级工厂。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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袁军:《精益管理实战落地》

这门《精益管理实战落地》课程旨在解决企业在推行精益管理时遇到的各种挑战,通过实战训练和现场演练,让学员不仅能掌握精益管理的理论和工具,还能实际应用于企业管理,快速见效。课程涵盖管理者认知的颠覆、团队共识的达成、技术工具的掌握及问题的精准解决,最终实现企业效益的快速转换。适合企业各级管理人员及骨干员工,通过深入浅出的讲解和实战操作,帮助企业突破发展瓶颈,提升管理水平和人才成长速度。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程深入浅出地阐释精益生产与精益管理的核心理念和实际应用,旨在帮助国内企业打破对这些先进管理工具的畏惧和误解。通过系统的学习,学员将全面掌握精益生产的五大原则、精益管理的框架和方法,以及在实际操作中的注意事项,最终实现企业资源利用最大化和效益提升。课程涵盖丰富的案例分享和小组讨论,确保学员在理论与实践中均有收获,为企业成功导入精益管理奠定坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程旨在帮助服务业企业通过实施5S/6S管理,提高服务质量和品牌竞争力。课程结合理论分析与实例剖析,采用简洁通俗的语言,提供实用有效的方法和丰富的图表工具。通过深入阐释整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大环节,企业将学会如何在实际操作中推行6S管理,提升管理水平,成为细节制胜的行业典范。适用企业包括电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院等。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将带您深入了解精益管理这一全球先进的管理模式,特别是在服务行业中的实际应用。课程不仅涵盖了精益管理的核心理念和理论,还结合迪斯尼、环球影城等知名景区的真实案例进行讲解和练习。通过讲师的实地考察和针对性培训,您将掌握如何在景区环境中有效运用精益管理,提高顾客满意度、降低成本并提升服务质量。此外,课程还将教授经验萃取方法,帮助您将实际操作中的宝贵经验转化为可复制的知识,推动团队共同进步。适合基层和中层管理者参与,课程内容实用、落地,助您在短时间内全面提升管理技能。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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史玉杰:精益管理战略与实操

这门课程深入探讨了中国企业在精益管理方面的挑战与机遇,旨在提升企业领导层的精益战略领导力。通过系统的理论研究和实战经验,课程帮助学员构建精益管理系统,掌握实施精益的工具和方法,从而实现持续改进和业务变革。课程不仅提供了丰田生产方式的深度解析,还涵盖了精益运营、团队建设、设备管理、作业标准化等多个关键领域。适合各级主管领导及希望深入了解精益管理的人士,课程设有简略版和加强版,灵活满足不同需求。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在全面掌握精益管理理念与工具。通过两天的学习,学员将深刻理解精益管理的重要性,掌握系统化和细化管理方法,并学习如何在企业中有效实施精益管理,提升组织竞争力,实现管理目标。课程采用理论讲授、案例分享和互动演练相结合的形式,让学员在实践中内化知识,助力企业迈向高效管理的新高度。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程针对医院中高层管理人员及科室骨干,旨在通过三天的系统培训,帮助学员掌握9S精益管理体系,提升管理职业化水平,推动医院团队精神风貌和生产力的全面提升。课程涵盖现代管理理论、实操技巧和案例分析,助力医院在竞争激烈的市场中脱颖而出,满足消费者多样化的服务需求,树立医院高效管理和服务的标杆。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

探索精益生产的奥秘,提升企业运营效率!本课程为企业中高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长量身打造,旨在深入解析精益思想及其在火电厂及发电企业中的应用。通过系统学习精益生产的基本概念、思想原则、七大浪费及价值流管理,掌握实用的管理工具与方法,提升企业综合竞争力和客户满意度。一天的高效学习,助您实现企业的完美精益化管理,推动企业持续发展。立即报名,开启精益管理之旅!

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计,旨在通过2天的系统培训,全面提升学员的管理水平和现场作业能力。课程深入解析精益生产的核心思想和典型工具,通过案例分析和实践演练,帮助学员掌握降低生产成本、提高效率和提升质量的具体方法。加入我们,打破常规思维,掌握先进的精益管理理念和实操技巧,实现企业管理的全面升级,增强市场竞争力。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程专为应对管理混乱、绩效不佳、沟通困难等企业常见问题而设计。通过系统讲解精益管理的核心抓手与文化落地方法,结合实战训练与互动分享,帮助学员掌握精益管理的工具与技巧。课程内容丰富,涵盖精益管理的理论与实践,力求提升学员的执行力与团队协作能力,让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过实操练习,学员将深入理解并应用精益管理的原则,推动企业高效运营与持续改进。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程特别为高层管理和中基层生产管理人员设计,旨在通过实操案例深入讲解精益生产的实际应用,帮助企业在全球竞争中脱颖而出。通过1天6小时的高强度学习,您将了解精益生产的本质、历史和发展,掌握识别无价值过程的方法,学习如何改进制造业中的七大浪费,并快速切换生产线以提高效率。课程将理论与实践相结合,确保学员真正掌握精益生产的核心理念和实操技能,为企业实现绿色可持续发展提供有力支持。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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贺鹏举:精益管理培训

【推荐语】华电集团重磅推出的精益管理课程,通过四大模块全面解读精益管理的政策、思想渊源、理念意识及方法工具,旨在提升企业管理水平和资源利用效率。课程涵盖精益管理实施方案、核心价值、员工意识改善及7S管理等实用内容,帮助企业消除浪费、提高效率,实现持续改进和精益求精。通过丰富的案例分享和问题研讨,学员将深入掌握精益管理的精髓,为企业发展注入强劲动力。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及高层管理人员设计,通过2天的集中培训,深入讲解精益管理在服务业中的应用。赵老师将通过理论与实践结合的方式,带领学员了解并掌握精益管理的原则、方法和实战工具,帮助企业消除不增值活动、提升绩效,进而增强竞争力和客户满意度。课程内容涵盖八大浪费、价值流图、工位布局、数据分析等关键环节,确保学员能够学以致用,推动企业服务转型和持续改进。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

课程本课程专为班组长设计,旨在全面提升班组长的管理能力和领导力。通过互动体验、案例分析和实效工具演练,帮助班组长掌握管理精髓,提升协调力和合作力,打造高效战斗团队。无论是新晋班组长还是一线管理者,都能从中受益,成为企业未来发展的中坚力量。课程内容丰富实用,注重理论与实践相结合,助您在轻松愉快的学习中实现自我提升。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程深入探索精益管理的内核,通过结合国情与实践案例,揭示精益文化的形成路径。陈老师26年精益管理实践和十余年日本文化研究,为企业带来全新视角。课程涵盖精益管理的历史与工具、文化内核、推行障碍、组织设计及文化建设,通过理论与实战案例相结合,帮助企业理解和掌握建立精益组织的方法。适合企业高层及中层管理者,为推动企业迈向精益管理优秀水平提供系统指导。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程全面覆盖工厂数字化转型与精益智能制造的最新趋势,结合中国制造企业及欧美日先进成本管理理念,通过资深讲师的实战案例教学,帮助企业掌握实际操作技能。课程不仅适用于各类公司,提供切实可行的解决方案,还重点解析成本控制的核心,分享世界500强和大型央企的成功经验。两天的深入学习将使您掌握提升成本管理绩效的具体措施,找到适合企业的数字化工厂转型路径,实现降本增效,打造世界一流企业。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,各行业正加速转型升级,中高层管理者尤为需要新的理念和方法。本课程深入探讨精益管理的本质与精髓,打破传统工具箱的误解,通过系统模型和实效化工具的应用,帮助学员掌握精益改善的策略和方法。由实践出发,通过互动体验式授课、案例分析、自测反思等形式,让学员在轻松愉悦的氛围中学思顿悟,真正构建适合中国企业的精益管理体系,提高企业运营效率和竞争力。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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「精益管理」培训讲师

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生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理活动是一种以消除浪费、提高效率为目标的管理方法。通过精益管理,企业可以优化生产过程,降低成本,提升产品质量,从而增强市场竞争力。本文将介绍一个全面的精益管理活动开展方案,帮助企业顺利实施精益管理。

一、精益管理的基本概念

精益管理(Lean Management)起源于丰田生产系统,是一种通过持续改进和消除浪费来提高效率和质量的管理方式。精益管理的核心理念包括:

  • 消除一切不增值的浪费
  • 持续改进
  • 以客户为中心
  • 全员参与

1.1 消除浪费

在精益管理中,浪费被定义为一切不增加价值的活动,包括:

  • 过量生产
  • 等待时间
  • 不必要的运输
  • 过多的库存
  • 多余的工序
  • 缺陷产品
  • 员工的非增值活动

1.2 持续改进

持续改进(Kaizen)是精益管理的核心。通过不断地寻找和解决问题,企业可以实现长期的稳定发展。持续改进需要全员参与,从高层管理到一线员工都应积极投入。

1.3 以客户为中心

精益管理强调一切活动都应以客户需求为导向。企业应通过市场调研、客户反馈等方式了解客户需求,并据此调整生产和服务流程。

1.4 全员参与

精益管理要求企业的每一位员工都参与到改进活动中,从而形成一个全员参与的企业文化。这不仅有助于发现更多的改进机会,还能提升员工的归属感和积极性。

二、精益管理活动的开展步骤

要成功实施精益管理,企业需要按照以下步骤逐步推进:

2.1 设立精益管理团队

首先,企业需要设立一个专门的精益管理团队,负责精益管理活动的总体规划和协调。团队成员应包括各部门的代表,以确保各部门的需求和问题都能得到充分考虑。

2.2 制定精益管理目标

团队成立后,需要明确精益管理的具体目标。这些目标应符合企业的整体战略,并且可以通过量化指标来衡量。

2.3 进行现状分析

在确定目标后,团队需要对企业现有的生产和管理流程进行全面的分析,找出存在的问题和浪费的环节。这一步可以通过以下方法进行:

  • 价值流图分析(VSM)
  • 现场观察
  • 数据分析
  • 员工访谈

2.4 制定改进计划

根据现状分析的结果,团队需要制定具体的改进计划。改进计划应包括以下内容:

  • 改进项目的具体内容
  • 负责人员和团队
  • 实施时间表
  • 资源需求
  • 预期效果和衡量指标

2.5 实施改进项目

在制定好改进计划后,团队需要按照计划逐步实施各项改进项目。在实施过程中,应定期检查项目进展,并根据实际情况进行调整。

2.6 评估和反馈

在改进项目实施完成后,团队需要对项目的效果进行评估,检查是否达到了预期目标。评估结果应及时反馈给相关人员,并作为下一步改进的依据。

三、精益管理工具和方法

在实施精益管理过程中,有许多工具和方法可以帮助企业更有效地进行改进。以下是几种常用的精益管理工具:

3.1 5S管理

5S管理是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来优化工作环境的方法。具体步骤包括:

  • 整理(Seiri):清除工作场所中不必要的物品。
  • 整顿(Seiton):将必要的物品按顺序摆放,方便取用。
  • 清扫(Seiso):保持工作场所的清洁。
  • 清洁(Seiketsu):制定并遵守清洁标准。
  • 素养(Shitsuke):培养员工的良好习惯和纪律。

3.2 看板管理

看板管理是一种通过视觉信号来控制生产过程的方法。通过看板,企业可以实时了解生产进度和库存情况,从而更好地协调各个环节。

3.3 价值流图(VSM)

价值流图是一种通过绘制流程图来分析生产过程的方法。通过VSM,企业可以清晰地看到各个环节的增值和非增值活动,从而找到改进机会。

3.4 根本原因分析(RCA)

根本原因分析是一种通过分析问题的根本原因来找到解决方案的方法。常用的RCA工具包括鱼骨图(Ishikawa图)和5个为什么(5 Whys)等。

3.5 单分钟换模(SMED)

单分钟换模是一种通过优化换模过程来减少设备停机时间的方法。通过SMED,企业可以大幅提高生产效率。

四、精益管理的成功案例

为了更好地理解精益管理的实际应用,下面介绍两个成功案例:

4.1 丰田汽车公司

作为精益管理的发源地,丰田汽车公司通过精益生产系统(TPS)实现了显著的绩效提升。通过消除浪费、持续改进和全员参与,丰田不仅提高了生产效率,还大幅降低了成本。

4.2 GE医疗集团

GE医疗集团通过引入精益管理,成功优化了生产流程,减少了不必要的浪费。通过持续改进和员工培训,GE医疗不仅提升了产品质量,还缩短了交货周期。

五、精益管理的实施挑战和解决方案

尽管精益管理有诸多优势,但在实施过程中也会遇到一些挑战。以下是几种常见的挑战及其解决方案:

5.1 员工抵触

在推行精益管理时,员工可能会因为担心工作负担增加或对新方法不熟悉而产生抵触情绪。解决这一问题的方法包括:

  • 加强培训,使员工了解精益管理的好处和具体操作方法。
  • 通过沟通和激励,增强员工的参与感和归属感。
  • 逐步推进改进项目,避免一次性变革带来的过大压力。

5.2 资源不足

实施精益管理需要一定的资源投入,包括人力、物力和财力。解决这一问题的方法包括:

  • 制定详细的资源需求计划,确保各项改进项目有足够的资源支持。
  • 通过内部培训和员工参与,充分利用现有资源。
  • 寻求外部支持,如聘请精益管理顾问或参加相关培训。

5.3 文化变革

精益管理要求企业形成持续改进和全员参与的文化,这需要长期的努力。解决这一问题的方法包括:

  • 高层管理的支持和参与,树立榜样作用。
  • 通过定期的培训和宣传,强化精益管理的理念。
  • 建立激励机制,鼓励员工积极参与改进活动。

六、结论

精益管理是一种行之有效的管理方法,可以帮助企业消除浪费、提高效率和提升产品质量。通过设立精益管理团队、制定目标、进行现状分析、制定改进计划、实施改进项目以及评估和反馈,企业可以顺利实施精益管理。此外,通过采用5S管理、看板管理、价值流图、根本原因分析和单分钟换模等工具,企业可以进一步优化生产流程。尽管在实施过程中可能会遇到一些挑战,但通过加强培训、合理规划资源和推动文化变革,这些挑战是可以克服的。总之,精益管理的成功实施不仅有助于企业提升竞争力,还能为员工创造一个更高效和愉快的工作环境。