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精益管理与智能制造

“精益管理与智能制造”是指结合精益管理理念和智能制造技术,旨在提升生产效率、质量和灵活性的综合管理模式。精益管理源自丰田生产方式,强调消除浪费、持续改进和增加价值。智能制造则利用物联网、大数据、人工智能等技术,实现设备和工艺的自动化、智能化。两者结合能够在生产过程中实现资源优化配置、实时监控和快速响应,从而提高企业竞争力和市场适应能力。这种模式已成为现代制造业转型升级的重要方向。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将带您深入了解精益管理这一先进的管理模式,从其起源、发展到广泛应用,尤其在服务行业中的成功实践。通过真实案例和景区考察,您将掌握如何在景区背景下应用精益服务管理,学习如何萃取经验并转化为可复制的知识。这不仅有助于提升景区的服务质量和顾客满意度,还能有效降低成本,提高效率。课程特别适合基层和中层管理者,通过案例分析和行动学习,确保学到的知识能够立即应用于实际工作中。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在当前激烈的医疗市场竞争下,如何提升医疗机构管理者的职业化和专业化水平至关重要。本课程专为医院高层、中层管理人员及科室骨干设计,结合国际前沿管理理论与国内实际,提供系统、专业的训练。三天的课程将通过讲授、案例分析、互动视频等多种形式,帮助学员掌握9S管理体系,提升医院整体管理和服务水平,推动智慧医疗与管理的融合,为医院的持续发展和核心人才的保留奠定坚实基础。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门课程为您精准解析工厂数字化和精益智能制造的最新发展趋势,紧扣成本管理新理念。无论您身处何种企业,都能找到适合的切入点。课程以案例教学为主,由资深讲师分享实战经验,帮助您掌握实际操作技能。通过融会贯通中外精益成本管理精髓,课程旨在打造世界一流企业,实现数字化转型、降本增效的目标。适合政府和企业高层管理者,课程内容丰富,实操性强,助您在全球竞争中立于不败之地。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程旨在帮助企业管理者和技术人员深入理解精益生产和精益管理的核心理念和实践方法。通过系统的理论讲解和丰富的案例分享,学员将掌握如何有效运用精益管理工具,消除浪费,提升效率,实现企业的持续改进和竞争力提升。无论您是精益管理的新手还是有经验的从业者,这两天的课程都将为您提供全面的知识框架和实战技巧,助您在企业中成功导入和推进精益管理。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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李启春:精益管理培训

精益管理是企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的关键。本课程专为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部设计,旨在通过2天12小时的系统培训,帮助学员全面理解和掌握精益管理的核心理念与实用工具。通过理论讲解、案例分享和互动演练,学员将深入了解精益管理的意义、方法和实施路径,提升组织的整体竞争力,推动企业从战略导向向精细执行的转变。加入我们,共同开启精益管理之旅,实现企业的持续改进和卓越发展。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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贺鹏举:精益管理培训

【推荐语】:精益管理是提升企业效益和管理效率的关键手段。本课程大纲详细解析了精益管理的政策、思想渊源、理念意识及方法工具,涵盖了从政策宣贯到员工意识改善,再到具体方法工具的全面内容。通过系统学习和案例分享,帮助企业在“专项试点、全面推行、巩固提升”三个阶段中,掌握“1264”精益管理核心,推动资源优化和持续改善,提升整体管理水平。无论是管理层还是一线员工,都能从中受益匪浅,助力企业实现高效运营和卓越绩效。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天、每天6小时的课程,专为生产管理及技术人员设计,旨在全面提升企业的精益生产管理水平。从客户需求出发,课程深入讲解了起源于丰田的精益管理理念和工具,帮助学员通过实践案例和小组练习,掌握降低制造成本、提高生产效率的核心方法。课程内容丰富,涵盖精益生产的各个重要环节,提供实用的工具和模型,确保学员能够学以致用,提升企业竞争力。通过本课程,学员将获得在复杂市场环境中胜出的关键能力。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

在全球竞争日益激烈的今天,中国制造业亟需提升精益管理水平。本课程以丰田精益生产方法为蓝本,结合近500家企业的实践经验,帮助企业领导层构建精益战略领导力。通过深入剖析中国制造业的核心问题及潜在危机,提供系统性的解决方案和实施策略,帮助企业实现持续改善和高效运营。无论你是企业高层主管、领导候选人,还是希望深入了解精益领导力的人士,这门课程都将为你提供宝贵的知识和技能,助你在精益管理之旅中取得成功。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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袁军:《精益管理实战落地》

这门课程以深入浅出的方式,全面颠覆您对精益管理的认知,帮助企业团队达成共识并掌握实战精益技术与工具。通过实际案例、研讨演练和现场成果生成,学员将找准并解决精益管理中的关键问题,制定可行的行动计划,快速将理论转化为企业效益。适合企业中高层、基层管理人员及员工骨干参与,课程设计实战实用,确保内容落地快、效益转换快,是企业突破管理瓶颈、提升团队素质的最佳选择。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程为企业管理者提供了一套系统的5S及目视化管理解决方案,帮助企业直面生产现场的混乱无序问题,通过掌握5S工具和方法,有效提升生产效率和产品质量,降低成本,打造整洁、规范的工作环境,进一步提升企业形象和竞争力。课程内容丰富,理论结合实战,适合中基层管理人员及工程技术人员,助力企业实现精细化管理和持续发展。2天高效培训,快速见效,立即应用,值得推荐!

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程深入探讨5S/6S管理在服务业中的应用,旨在帮助企业通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大方面提升服务品质,打造行业领先的品牌。课程结合理论分析和实例剖析,以简洁通俗的语言和实用有效的方法,带领学员掌握推行技巧和制度,推动企业实现精细化管理。适用于电信、电力、银行、餐饮等各类服务行业,助力企业在同质化竞争中成为细节赢家。课程时长1-2天,内容丰富,实用性强。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及高层管理人员设计,旨在通过为期2天(每天6小时)的深入培训,帮助学员掌握精益管理的原则及其在服务业中的应用。赵老师将通过理论讲解和实例演练,帮助学员理解如何消除不增值活动,提高绩效,增加公司营收。课程内容涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、标准化等核心概念,注重实战落地,让学员能将学到的知识迅速应用于实际工作中,打造企业的核心竞争力。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程将带领您深入探索精益管理的核心理念与实践方法。在中国,精益生产已历经46年的发展,但真正实现卓越精益管理的企业仍为数不多。通过陈老师26年的经验与对日本企业文化的深度研究,课程将帮助您掌握精益管理的内核,结合国情创造精益文化,建立高效精益组织。课程涵盖实战案例分析,提供建立与推广精益管理的全方位指导,是企业管理层不可错过的提升机会。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程详细解读丰田精益管理思想,涵盖精益生产五原则、PDCA循环、5S管理等核心工具和方法。通过实际案例对比传统管理与精益化管理,帮助学员掌握消除浪费、提高效率的关键技巧。课程还深入探讨如何实施标准化管理、目标与计划管理及成本管理,为企业提升竞争力提供全方位指导,是企业管理者和职场精英的不二之选。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在通过一天的深入学习,系统了解并掌握精益生产的基本概念、思想、理念及重要工具。通过案例分析与现场研讨,您将学会识别和消除企业运营中的浪费,优化流程,提高生产效率,实现价值最大化。特别针对火电厂及发电企业,课程将提供精益化管理的具体措施,助您提升管理水平,建立卓越的精益文化。不要错过这个提升企业综合竞争力的宝贵机会!

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

为期两天的《TPM全面生产维护》课程专为班组长及仓储、品质、物流部门经理设计,聚焦工业4.0时代下的自动化与设备维护挑战。课程通过深入讲解TPM理论、互动练习及实际案例,帮助学员建立系统性的设备维护体系,实现设备低故障甚至零故障,提升生产效率,保障生产计划的顺利达成。全面掌握TPM管理思路和手册制作,使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。加入我们,共同迈向高效生产的新时代!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程专为组织管理混乱、绩效不佳的企业量身打造,通过精益管理的3大抓手、4A工具和制度落地等具体方法,帮助学员理清管理思路,提升执行力。课程采用分组PK、小红旗积分、互动分享等多样化的教学方式,激发团队活力,提升学习效果。通过案例分析和实操工具训练,学员将掌握精益管理和企业文化落地的关键步骤,提升组织的整体效率和员工积极性,实现持续改进和卓越表现。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程采用沙盘模拟等多种互动教学方法,通过真实的商业场景演练,帮助学员理解并应用战略管理与经营决策的核心理念。由王长震讲师亲自授课,专为企业中高层管理者量身定制,课程内容涵盖战略、产品、竞争、财务等多方面。通过两天的学习,学员将系统掌握全局战略思维、提高决策能力,增强团队协作精神,全面提升企业经营管理水平。适合策划、设计、营销、销售等部门的核心人员参加。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

这门课程由中国首位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,专注于价值流图的绘制与应用。通过两天的深入学习,学员将掌握现状和未来价值流图的绘制技巧,提升企业精益管理能力。课程结合大量案例与实操演练,内容深刻透彻,互动性强,能够帮助企业有效降低成本、提高效率,并在后疫情时代实现“开源节流”的目标。适合各部门负责人及骨干业务人员,是市场高度认可的热门实战课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

作为企业的“前线指挥官”,班组长不仅需要技术过硬,还需具备全局视野和卓越的领导力。本课程旨在通过互动体验式教学、案例分析和实效工具演练,帮助班组长提升管理能力,统一班组协调力和合作力,充分发挥集体智慧,形成高效战斗集体。参训班组长将学会合理安排和组织班组工作,营造良好的工作秩序,实现企业战略目标。加入我们,共同打造卓越的班组领导者,推动企业不断前行。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,各行业亟需创新发展。本课程专为中高层管理者设计,旨在深入解析精益管理的本质与精髓,帮助企业构建适合国情的组织驱动系统和精益改善落地系统。通过互动体验、案例分析和实效工具演练,学员将掌握精益管理的三大精髓、十大原则,并能实际应用于企业运营中,推动持续改进和全员参与,打造精益改善的长效文化。1天的高效课程,让精益管理变得简单易行。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,旨在通过深入浅出的实操案例,剖析丰田精益生产体系的核心理念和实践方法。通过一天的密集培训,您将全面掌握精益生产的基本原理、识别和消除浪费的方法、快速切换生产线的技巧以及如何避免管理中的常见失误。无论是流程优化还是质量管理,这门课程都将为您的企业带来实实在在的提升,助力中国制造业向绿色、可持续发展迈进。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程以丰田生产方式的成功经验为基础,融合美国麻省理工学院的精益管理理论,旨在帮助企业实现价值最大化和成本最小化。通过系统学习精益管理的理念、技术、方法及工具,学员将掌握精益管理的全流程,提升执行力,并能在企业中实践推进各项精益管理专项工程。课程形式多样,理论结合实战,确保学员学有所用,立竿见影,适合企业高层管理人员、政府机构管理者及学术界人士。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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「精益管理」培训讲师

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公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代制造业中,精益管理和智能制造正逐渐成为企业提升竞争力的关键要素。两者不仅能够提高生产效率,还能够降低成本、提升产品质量,从而为企业创造更大的价值。本文将探讨精益管理与智能制造的核心概念、实施方法以及两者结合的优势。

一、精益管理的核心概念

1. 精益管理的定义

精益管理(Lean Management)是一种通过消除浪费、优化流程来提高效率和质量的管理理念。其起源于丰田生产方式,通过持续改进和全员参与,实现生产过程的精益化。

2. 精益管理的原则

精益管理有以下几个核心原则:

  • 价值:明确客户真正需要的价值,并以此为导向进行生产。
  • 价值流:识别并优化从原材料到成品的整个价值流。
  • 连续流动:确保生产过程连续、不间断,减少等待时间。
  • 拉动生产:根据客户需求进行生产,而不是根据预测进行大批量生产。
  • 持续改进:通过不断的改进,提升生产效率和产品质量。

二、智能制造的核心概念

1. 智能制造的定义

智能制造(Smart Manufacturing)是指通过信息化和自动化技术,优化和集成整个制造过程,从而实现智能化生产。其核心是利用物联网、大数据、人工智能等技术,实现生产设备、流程和人的智能协同。

2. 智能制造的特点

智能制造具有以下几个特点:

  • 数据驱动:通过收集和分析大量的生产数据,实现生产过程的优化。
  • 智能控制:利用智能算法和控制系统,实现生产设备和流程的自动化和智能化。
  • 自适应能力:具备根据环境变化进行调整和优化的能力。
  • 互联互通:实现设备、系统和人的互联互通,形成一个智能化的生产网络。
  • 柔性生产:能够根据市场需求快速调整生产计划,满足个性化需求。

三、精益管理与智能制造的结合

1. 精益管理与智能制造的互补性

精益管理和智能制造在本质上都是为了提高生产效率和产品质量,但两者的侧重点有所不同。精益管理主要关注流程优化和消除浪费,而智能制造则侧重于技术创新和自动化。两者的结合能够形成互补,提高整体效益。

2. 实施策略

为了实现精益管理与智能制造的有效结合,可以采取以下策略:

  • 流程优化:通过精益管理的方法,优化生产流程,消除浪费。
  • 数据采集与分析:利用智能制造技术,收集和分析生产数据,找出瓶颈和改进点。
  • 智能控制:通过智能算法和控制系统,实现生产设备的自动化和智能化。
  • 全员参与:激发员工的积极性和创造力,形成全员参与的改进氛围。
  • 持续改进:通过不断的改进,实现生产效率和产品质量的提升。

3. 案例分析

以下是一个结合精益管理与智能制造的实际案例:

公司名称 行业 实施内容 实施效果
丰田汽车 汽车制造 结合精益管理和智能制造,实现生产线的自动化和智能化 生产效率提升30%,产品质量提升20%
海尔集团 家电制造 通过智能制造技术,实现个性化定制和柔性生产 生产周期缩短50%,客户满意度提升15%

四、实施精益管理与智能制造的挑战与对策

1. 实施挑战

尽管精益管理和智能制造具有显著的优势,但在实施过程中也面临一些挑战:

  • 技术壁垒:智能制造涉及复杂的技术,企业需要投入大量资源进行技术研发和应用。
  • 文化变革:精益管理要求全员参与,企业文化需要发生变革,员工需要接受新的工作方式。
  • 数据安全:智能制造需要大量的数据支持,如何保护数据安全是一个重要问题。
  • 成本投入:实施精益管理和智能制造需要一定的初始投资,企业需要评估成本效益。

2. 对策建议

为了应对上述挑战,企业可以采取以下对策:

  • 技术合作:与科技公司、高校和研究机构合作,引进先进技术和人才。
  • 文化建设:通过培训和激励机制,培养员工的精益思维和智能制造能力。
  • 数据管理:建立完善的数据管理体系,确保数据的安全和有效利用。
  • 成本控制:通过精益管理的方法,优化生产流程,降低成本,提高投资回报率。

五、未来展望

随着科技的不断进步,精益管理与智能制造将会越来越紧密地结合在一起。未来,智能制造技术将更加普及,企业将能够更加精准地进行生产控制和优化。而精益管理理念将继续指导企业不断改进,提升生产效率和产品质量。

在此背景下,企业需要不断学习和创新,紧跟时代的步伐,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。精益管理与智能制造的结合,不仅是技术和管理的结合,更是理念和实践的结合。只有将两者有机结合,企业才能真正实现高效生产、高质量发展。