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精益管理战略

精益管理战略是一种旨在最大化价值、最小化浪费的管理方法。它起源于丰田生产方式,核心理念是通过持续改进(Kaizen)和尊重员工来提高效率和质量。精益管理关注识别和消除一切不增值的活动,优化流程和资源配置,从而提升客户满意度和企业竞争力。其工具和方法包括价值流图(VSM)、5S管理、看板系统等,通过系统性的改进,帮助企业实现长远的可持续发展。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程专为企业管理者设计,旨在解决日常管理中的各类难题。通过系统的精益管理培训,您将学会如何激发员工积极性、建立高效沟通机制、促使制度真正落地。课程不仅涵盖精益管理的核心抓手和文化导入,还深入探讨了机制建立与执行。通过PK、互动和分享等多种形式,学员将在实践中提升管理技能,确保理论与实际操作无缝对接。让我们一同踏上精益管理之旅,优化团队绩效,实现企业的卓越发展。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程旨在为高层管理和中基层生产管理人员提供深入理解和实践精益生产的机会。通过一天的全面培训,您将深入了解丰田生产方式的精髓,学习如何识别和消除浪费,优化生产流程,并有效应对管理中的常见难题。课程结合理论讲授与丰富的案例分析和实操练习,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中,推动企业实现绿色可持续发展。快来加入我们,开启精益生产之旅,为企业注入新的活力和竞争力!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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袁军:《精益管理实战落地》

这门课程将带您深入探索精益管理的实战应用,从根本上转变对精益管理的认知,帮助企业团队达成共识并掌握实战技术。通过实战案例剖析、研讨演练和现场成果生成,学员将快速掌握并运用精益工具,解决实际管理中的关键问题。我们的课程不仅注重理论,更强调实战操作,确保学员听得懂、记得住、练得会、用得了,快速将所学转化为企业效益,助力企业突破管理瓶颈,实现高效运营。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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龚举成:新智造—智能精益管理

这是一门集前瞻性、实用性和案例式教学于一体的课程,专注于工厂数字化与精益智能制造的最新发展,深入解析成本管理新理念。资深讲师将通过丰富的实战经验,帮助学员掌握数字化工厂转型升级的核心方法和工具,少走弯路,提升绩效。课程涵盖中国与欧、美、日的精益成本管理精髓,致力于打造世界一流企业,引导企业实现数字化转型、降本增效,真正让数据产生价值。适合政府及企业各层领导与管理者。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,各行业都在探索创新发展的新思维和新方法。本课程专为中高层管理者设计,旨在重新审视精益管理的本质与精髓,构建上下贯通的精益理念共识和组织驱动系统。通过互动体验式授课和丰富的案例分析,学员将掌握精益管理的三大精髓、十大原则及相关工具,构建长效的改善文化。本课程不仅理论扎实,还注重实践操作,帮助企业在变革中实现真正的精益管理。课程仅需1天,机会难得,参与即获益!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

这门课程专为中国制造业领导层量身打造,旨在提升企业的精益管理水平。通过深入剖析中国企业在精益管理中的核心问题和障碍,结合丰田生产方式,系统化地提供解决方案和实施路线图。完成课程后,学员将掌握精益管理的核心理念和实用工具,推动企业实现快速业务变革与持续改善。无论是对精益管理初识还是深入研究,本课程都将为你提供丰富的知识与实践指导,助力企业在全球市场中脱颖而出。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程将打破精益生产/精益管理的神秘面纱,帮助企业管理者和技术人员全面理解并掌握这一高效管理工具。通过两天系统、深入的培训,您将学会如何将精益理念与企业实际相结合,从而最大化企业收益。课程涵盖精益生产的核心概念和工具,精益管理的系统框架,以及精益在各个业务流程中的实际应用。丰富的案例分享和实战练习将确保您学以致用,为企业成功导入精益生产/精益管理奠定坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

面对日益激烈的医疗行业竞争和不断加速的医疗体制改革,医院管理者需要具备更高的管理知识和领导技巧。本课程专为医院高层管理人员、经营管理人员、中层管理人员、科室主任、护士长及骨干设计,结合国外前沿管理理论和国内实际情况,提供系统专业的训练,帮助医疗机构管理者从战略角度思考并解决管理问题。通过本课程,您将掌握9S管理体系及医务管理技巧,提升团队职业化水平,推动智慧医疗与管理的结合,助力医院在未来医疗产业中脱颖而出。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

**服务业5S/6S管理培训**课程将为您深入解析5S/6S管理的精髓,帮助服务行业企业在竞争中脱颖而出。该课程结合理论分析与实例剖析,采用通俗语言和实用方法,提供丰富的图表工具和真实案例,全面提升企业管理水平。通过系统学习整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大模块,掌握推行技巧,建立高效的6S管理系统,让您的企业成为细节制胜的典范。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院等服务行业。课程时长1-2天,值得期待!

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程专为班组长及一线管理者量身打造,全方位提升管理能力和领导力。通过互动体验式授课和丰富的案例分析,学员将深刻理解班组长角色,掌握现场管理技巧,精通高效班会的操作。课程注重实战,通过多种教学方法,让学员在轻松愉悦的氛围中学会如何指挥、协调和激励团队,迅速成为懂管理、会带兵打仗的综合型人才,为企业创造更大价值。无论您是现任班组长还是储备管理者,这门课程都将是您职业发展的重要一步。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程全面覆盖了精益管理的核心思想和实施方法,从丰田生产方式的基础概念到具体的管理工具、持续改善、标准化、目标与计划管理,以及成本控制。通过详尽的案例分析和实操步骤,学员将深入理解如何消除浪费、提升效率和竞争力。无论是初学者还是有经验的管理者,这门课程都将为您提供切实可行的精益管理体系,帮助企业实现高效、低成本、优质的管理目标。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业面临着前所未有的挑战,如何实现精益管理成为了核心课题。为期两天的《价值流图及其运用》课程,由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,内容深刻透彻,立足实操,帮助企业培养具备价值流分析及改进能力的骨干力量。课程设计饱满、互动性强,通过现状与未来价值流图的绘制和分析,结合丰富的实践案例,确保学员即学即用,提升企业竞争力,快速响应市场变化。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

【推荐语】 本课程由资深讲师王长震领衔,通过沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多种互动形式,全面提升策划、设计、营销和销售等部门中高层管理者的战略思维和决策能力。课程内容涵盖公司战略、产品战略、竞争战略及财务筹划等关键领域,通过模拟经营与市场竞争,学员将深刻理解企业各环节间的关联性,培养系统思考与团队协作能力,最终将所学转化为提升企业绩效的实际管理工具。两天的高强度培训,将为学员带来宝贵的战略管理与经营决策实践经验。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,自动化和无人化生产线的普及使得设备维护和管理变得至关重要。本课程专为班组长及仓储部、品质部、物流部经理设计,通过2天密集培训,深入探讨TPM全面生产维护模型,帮助学员建立系统的设备维护体系,确保设备低故障甚至零故障运行,提升企业生产效率。通过理论讲解与现场互动,学员将掌握TPM的管理思路并制作企业专属《TPM管理手册》,实现企业顺畅生产,减少成本浪费。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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贺鹏举:精益管理培训

华电集团全新推出的精益管理课程,专为提升管理水平和资源利用效率而设计。通过详细的模块化教学,涵盖精益管理的政策宣贯、思想渊源、理念意识以及方法工具四大方面,从理论到实践全面解析。课程不仅深入探讨精益管理的核心价值,还通过实际案例分享和互动讨论帮助学员掌握实用工具和方法。无论是高层管理者还是基层员工,都能够通过本课程对精益管理有更深刻的理解和应用能力,为企业持续改善和效益提升提供强有力的支持。加入我们,共同迈向精益求精的未来!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将带您深入了解精益管理的核心理念和实际应用,特别是在景区服务中的应用。通过真实案例分析和现场考察,课程不仅让学员掌握精益服务管理的理论,还能实地演练经验萃取方法,提升管理效能。无论是基层还是中层管理者,都将受益匪浅,学会如何通过精益管理最大化企业价值,改善游客体验,提升服务质量。课程切实可行,内容丰富,必将成为您提升景区管理水平的重要资源。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本次课程特别为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计,旨在帮助他们掌握精益管理的原则及其在服务业的实际应用。通过赵老师的深入讲解和丰富的实例演练,学员将全面了解如何消除不增值活动,提升企业绩效,增加营收。课程内容涵盖精益管理的核心理念、八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局、标准化、数据分析、防错法、快速切换、最小批量流动及可视化管理等实战技能,助力学员企业实现服务转型,打造核心竞争力。两天的学习,将为您的企业注入持续改善的新动力,提高客户价值创造能力。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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李启春:精益管理培训

精益管理课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,历时两天共12小时。通过深入探讨精益管理的规律与规则,本课程将帮助学员全面理解精益管理的核心理念及其在企业中的实际应用。精益管理不仅强调系统化和细化,更注重通过程序固化和流程优化提升组织竞争力。课程采用讲授、案例分享与互动演练相结合的方式,使学员在实践中掌握精益管理工具,实现管理效能的全面提升,助力企业在竞争中脱颖而出。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程通过深度解析精益管理理论和技术,全面覆盖企业管理的关键环节。以丰田生产方式的成功经验为蓝本,结合麻省理工学院的最新研究成果,提供从理论到实践的全方位指导。不仅帮助学员理解精益管理的核心理念和工具,还通过实战演练和案例分析,确保学员能够在实际工作中高效应用,从而实现企业成本降低和效益提升。无论是企业高层、中层管理人员,还是执行员工和学术界人士,都能从中受益,提升精益管理能力。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计,旨在帮助企业提升精细化管理水平,掌握精益生产的核心理念和实用工具。通过2天的密集培训,学员将全面了解精益管理的思维方式和实施方法,学会消除浪费、提高效率、降低成本的方法。课程内容丰富,涵盖大量实际案例和实操练习,有助于学员将理论应用于实际工作中,提升企业的竞争力和应变能力。无论是生产总监、经理,还是基层管理和工程技术人员,均可通过本课程获得显著收益。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在通过1天的系统学习,帮助您全面掌握精益生产的基本概念、思想和重要工具,提升企业整体运营效率。通过深入理解精益思想与原则,识别并消除七大浪费,优化价值流和生产流程,您将学会如何在火电厂及发电企业中有效推进精益管理,建立持久的精益文化,最终实现企业价值最大化和收益提升。课程形式多样,理论与实践相结合,确保您在最短时间内获得最大收益。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程深入解析了精益生产在中国40多年的发展历程,旨在帮助企业掌握精益管理的核心理念和方法。通过陈老师26年的精益管理实践和对日本文化的深入研究,课程将为企业提供全新的视角和实用的路径,助力打造精益组织和文化。课程内容涵盖精益管理的内核、文化建设、实战案例分析等,适合企业高层和中层管理者。通过系统讲授与实战案例相结合,学员将全面理解精益管理,制定适合自身企业的精益组织和文化建设方案。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

课程 本课程深入剖析5S管理对生产现场的重要性,帮助学员掌握5S及目视化管理工具,提升生产现场的整洁度和管理效率。通过系统的理论讲解和实战案例分析,学员将学会如何有效推行5S管理,改善生产环境,提升QCDPSM指标。适合中基层管理人员及工程技术人员,课程内容实用、创新且接地气,能快速为企业带来显著效益。两天的课程让您全面了解并掌握5S管理的精髓,助力企业打造五星级美丽工厂。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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「精益管理」培训讲师

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战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在全球化竞争日益激烈的今天,企业为了在市场中立于不败之地,不仅需要不断创新产品和服务,还需要在管理上进行精益求精。精益管理战略作为一种高效的管理方法,能够帮助企业提高生产效率,降低成本,提升产品质量,从而增强市场竞争力。本文将全面探讨精益管理战略的核心理念、实施步骤以及实际案例。

精益管理的核心理念

精益管理源于日本丰田生产系统,其核心理念是通过消除浪费、持续改进和全员参与来实现最大化的价值创造。具体来说,精益管理的核心理念包括以下几点:

消除浪费

在精益管理中,浪费被定义为任何不为客户创造价值的活动。常见的浪费类型包括:

  • 过度生产:生产超过需求量的产品。
  • 等待时间:由于设备故障或工序衔接不当,导致员工和设备的闲置。
  • 运输浪费:不必要的运输和搬运。
  • 库存浪费:过多的原材料、半成品和成品库存。
  • 动作浪费:不合理的操作和动作。
  • 加工浪费:不必要的加工步骤或过度加工。
  • 缺陷浪费:由于产品质量问题导致的返工和废品。

持续改进

持续改进(Kaizen)是精益管理的另一个重要理念。它强调通过小步快跑的方式,不断进行微小的改进,从而实现整体效率的提升。持续改进的关键在于全员参与,每位员工都可以提出改进建议,并在实际操作中加以应用。

全员参与

精益管理强调全员参与,每位员工不仅是执行者,更是改进的推动者和创新的源泉。通过激励机制和培训,企业可以充分调动员工的积极性和创造力,形成良好的企业文化。

精益管理的实施步骤

实施精益管理需要系统的规划和执行。以下是常见的实施步骤:

确定目标

首先,企业需要明确实施精益管理的目标。例如,提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量等。明确的目标可以为后续的行动提供方向和依据。

识别浪费

接下来,企业需要识别生产过程中存在的浪费。可以通过现场观察、流程分析等方法,找出各类浪费的具体表现和原因。

制定改进计划

根据识别出的浪费,制定具体的改进计划。改进计划应包括改进措施、责任人、实施时间和预期效果等内容。

实施改进

按照制定的改进计划,逐步实施各项改进措施。在实施过程中,需要及时监控进展,并根据实际情况进行调整。

评估效果

改进措施实施后,需要对其效果进行评估。可以通过数据分析、现场检查等方法,评估改进措施的实际效果,并总结经验和教训。

持续改进

精益管理是一个持续改进的过程,改进措施实施后,企业需要不断进行评估和优化,从而实现长期的效益提升。

精益管理的实际案例

以下是几个经典的精益管理实际案例,展示了不同企业在实施精益管理过程中取得的显著成效。

案例一:丰田汽车

作为精益管理的发源地,丰田汽车在实施精益管理方面积累了丰富的经验。通过精益管理,丰田汽车实现了以下成果:

  • 生产效率大幅提升:通过消除浪费和优化流程,丰田的生产效率显著提高,每辆车的生产时间大幅缩短。
  • 产品质量大幅提升:通过严格的质量控制和持续改进,丰田汽车的产品质量得到了显著提升,客户满意度大幅提高。
  • 成本显著降低:通过减少库存、优化供应链管理,丰田汽车大幅降低了生产成本,提高了企业的盈利能力。

案例二:GE医疗

GE医疗在全球范围内实施精益管理,通过一系列改进措施,实现了以下成果:

  • 交货周期大幅缩短:通过优化生产流程和供应链管理,GE医疗大幅缩短了产品的交货周期,提高了市场响应速度。
  • 客户满意度显著提升:通过提高产品质量和交货速度,GE医疗的客户满意度显著提升,市场占有率不断扩大。
  • 运营成本显著降低:通过消除浪费和提高效率,GE医疗显著降低了运营成本,提升了企业的竞争力。

案例三:海尔集团

作为中国领先的家电企业,海尔集团在实施精益管理方面也取得了显著成效:

  • 生产效率显著提升:通过实施精益管理,海尔集团的生产效率显著提升,生产周期大幅缩短。
  • 产品质量大幅提升:通过严格的质量控制和持续改进,海尔的产品质量得到了显著提升,客户投诉率大幅下降。
  • 成本显著降低:通过优化供应链和减少库存,海尔集团显著降低了生产成本,提高了企业的盈利能力。

精益管理在不同行业的应用

精益管理不仅在制造业中广泛应用,在服务业、医疗行业、IT行业等也有广泛的应用。以下是几个不同行业实施精益管理的案例。

服务业中的精益管理

在服务业中,精益管理同样可以发挥重要作用。例如,银行通过优化流程,减少客户等待时间,提高服务效率;酒店通过优化客房清洁流程,提高客房周转率,提升客户满意度。

医疗行业中的精益管理

在医疗行业中,精益管理可以帮助医院提高运营效率,提升医疗质量。例如,通过优化手术排程,减少病人等待时间;通过优化药品管理,减少药品浪费。

IT行业中的精益管理

在IT行业中,精益管理可以帮助企业提高开发效率,提升产品质量。例如,通过优化开发流程,减少开发周期;通过持续集成和持续交付,提高软件质量和稳定性。

精益管理的挑战和应对策略

尽管精益管理有诸多优势,但在实施过程中也面临一些挑战。以下是常见的挑战及其应对策略。

员工抵触

在实施精益管理过程中,部分员工可能会对新措施产生抵触情绪。为此,企业可以采取以下策略:

  • 加强培训:通过培训让员工了解精益管理的理念和方法,提高他们的认同感和参与度。
  • 激励机制:通过设立激励机制,鼓励员工积极参与改进建议和实施。

管理层支持不足

实施精益管理需要管理层的全力支持。如果管理层支持不足,实施效果将大打折扣。为此,企业可以采取以下策略:

  • 高层领导示范:高层领导应亲自参与精益管理的实施,起到示范作用。
  • 定期汇报:通过定期汇报实施进展和成果,让管理层了解精益管理的成效,增强他们的支持力度。

资源不足

实施精益管理需要一定的资源投入,如培训费用、改进措施的实施费用等。如果资源不足,实施效果将受影响。为此,企业可以采取以下策略:

  • 合理规划:通过合理规划,分阶段实施精益管理,逐步投入资源。
  • 外部支持:通过寻求外部咨询和培训机构的支持,弥补内部资源不足的情况。

结论

精益管理作为一种高效的管理方法,能够帮助企业提高生产效率,降低成本,提升产品质量,从而增强市场竞争力。通过消除浪费、持续改进和全员参与,企业可以实现长期的效益提升。尽管在实施过程中会面临一些挑战,但通过合理的应对策略,这些挑战是可以克服的。通过实施精益管理,企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。