让一部分企业先学到真知识！

精益管理知识要点

精益管理知识要点主要包括减少浪费、持续改进和以客户为中心。该理念源自丰田生产系统，旨在通过识别和消除生产过程中的各类浪费，如过剩生产、等待时间和不必要的运输等，来提高效率。精益管理强调团队合作、标准化操作和问题解决，鼓励员工持续寻找改进机会。核心工具包括价值流图、5S、看板和单件流等，通过这些工具达到优化流程、提升质量和降低成本的目标。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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王延臣：服务业5S/6S精益管理

**** 在商品同质化竞争日益激烈的时代，服务成为企业制胜的关键因素。本课程深入探讨5S/6S管理在服务业中的应用，以中国式标准化管理为导向，提供全面解析与实操技巧。通过理论与实例结合，您将学会如何在电信、电力、银行、餐饮等服务行业实施整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全管理，提升服务品质，精益打造品牌。1-2天的课程将帮助您掌握推行6S的系统步骤和管理技巧，让您的企业在细节中赢得竞争优势。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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袁军：《精益管理实战落地》

本课程《精益管理实战落地》为企业提供了一次全面提升管理水平的机会，特别适合企业中高层管理人员、基层管理人员及员工骨干。通过实战理论讲授、案例剖析和研讨演练，学员将颠覆对精益管理的认知，达成共识，掌握实战技术，找准并解决关键问题。课程注重实战落地，从问题解决、业绩突破出发，帮助企业快速转换出实际效益。通过多样化的培训模式和工具，确保学员听得懂、记得住、练得会、用得了，实现精益管理的真正落地。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

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王长震：企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门由王长震老师主讲的沙盘模拟培训课程，通过案例分析、角色扮演、分组讨论等多种形式，全面提升企业中高层管理人员的战略决策和执行能力。课程采用商战模拟实训，让学员在真实的商业环境中实践与反思，最终将理论知识转化为实际管理工具。两天的高强度培训，将帮助学员系统掌握企业运营的各个环节，从而提高企业整体绩效。适合策划、设计、营销、销售等部门的核心人员参与。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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刘刚：提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员量身打造，旨在全面提升企业的质量、成本、效率等关键指标。通过为期两天的系统培训，学员将深入理解精益生产的核心理念和实用工具，掌握如何从客户角度出发消除浪费，提升生产效率和客户满意度。课程中涵盖大量案例分析和实操练习，帮助学员将理论知识转化为实际工作中的改进措施。无论是生产总监、生产经理，还是基层管理干部和工程师，都能通过本培训显著提升管理水平和应对市场变化的能力。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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俞璇：精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代，精益管理和价值流图成为企业提升效率和竞争力的关键工具。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲，内容丰富且深入，结合大量实战案例与互动教学，使学员能够即学即用。为期两天的课程，涵盖现状价值流图的绘制与分析，以及未来价值流图的设计与改善，旨在培养具备价值流分析及改进能力的企业核心骨干，助力企业实现开源节流、提升竞争力。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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贾象凯：智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门课程专为企业中高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任和班组长设计，旨在通过精益生产的理念和方法，提升企业的综合竞争力和管理水平。课程涵盖精益生产的基本概念、思想、工具和实用技术，结合火电厂及发电企业的独特需求，深入探讨如何识别和消除浪费，优化流程和设备管理，建立精益文化。通过1天高效的培训，学员将掌握系统化精益管理的技巧，推动企业实现价值最大化和持续改进。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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朱建农：丰田精益管理理念与实践

本课程为您全面解析丰田精益管理思想和实践，通过深入探讨精益生产五原则、PDCA循环、5S管理等实用工具，帮助学员掌握消除浪费、提升效率、降低成本的核心方法。通过丰富的案例分析和现场改善技巧，学员将学习如何实施标准化管理和有效的目标与计划管理，进而实现精益化的成本控制。课程内容系统且实用，适用于企业管理者和生产一线人员，有助于提升企业竞争力，实现持续改善。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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齐磊：精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程致力于解决企业管理中的种种难题，提升团队执行力和整体绩效。通过精益管理的3大抓手、精益文化的导入与精益机制的建立，学员将掌握高效管理的实用工具和方法。课程特别设置分组PK、小红旗积分、互动分享等环节，激发学员积极性和团队协作精神。无论是头脑风暴法、制度落地步骤，还是5R精益管理模式，课程内容丰富、实用性强，帮助企业实现目标，提升管理效率。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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李启春：精益管理培训

【推荐语】本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计，旨在帮助企业在快节奏的市场环境中脱颖而出。通过2天12小时的深入学习，学员将全面掌握精益管理的核心理念、方法和工具，从而提升企业的整体竞争力。课程内容涵盖精益管理的意义、阶段及实施方法，并通过案例解析和互动演练，确保学员在实践中灵活应用。抓住精益管理的关键，推动企业由粗放型向精细化转型，实现持续改进和卓越运营。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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龚举成：新智造—智能精益管理

这门课程紧扣工厂数字化、精益智能制造的最新发展趋势，结合实际案例和资深讲师的丰富经验，深入讲解成本管理和控制的核心理念与实操技能。从中国制造到国际先进经验，全面涵盖TPS、工业4.0、全价值链管理等精髓，帮助企业实现数字化转型、降本增效，打造世界一流的精益化、数字化、智能化工厂。通过两天的深入学习，企业高管及相关负责人将掌握实用的成本管理工具和策略，推动企业持续改善和卓越发展。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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蒋丽娜：卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及一线管理者设计，旨在培养其成为具备卓越领导力的综合型人才。从角色定位、现场管理到高效班会，课程内容覆盖全面，结合互动体验、案例分析和实战演练，帮助参训者掌握关键管理技巧。通过本课程，班组长们将学会合理安排和组织工作，提升团队凝聚力和执行力，有效解决班组内的沟通与协作问题，推动企业实现各阶段战略目标。快速提升管理能力，打造高效战斗团队，尽在本课程！

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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赵颖：精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

如果您是服务型企业的前线员工、主管、经理，或更高级管理人员，不容错过这门课程！通过2天的精益管理培训，您将了解精益管理的原则及其在服务业的应用，掌握提升绩效、增加营收的实战技巧。精益管理专家赵老师将通过理论与实践相结合的方式，带您深入探索消除浪费、优化流程的方法。课程内容丰富，涵盖价值流图、人效计算、工位布局等多个方面，助您将精益服务转化为核心竞争力，提高企业为客户创造价值的能力。立即报名，共同迈向卓越服务之路！

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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邱尉宁：精益管理：TPM全面生产维护推进实战

面对工业4.0时代的自动化与无人化趋势，设备的高效运行成为企业生产的关键。为期两天的TPM全面生产维护课程，专为班组长及部门经理量身定制，涵盖目标设定、系统维护、故障预防等核心内容，通过理论讲解与互动实践，帮助学员建立系统性的设备维护体系，减少故障停机，提高生产效率，实现企业顺畅生产，确保合同按时交付，全面提升企业竞争力。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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滕佳：从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

精益管理起源于美国，发展于日本，最终在全球广泛应用。它通过消除非增值活动，提升流程速度和质量，已成为服务行业的先进管理模式。本课程将深入探讨精益管理在景区的实际应用，结合迪斯尼、环球等大型景区的真实案例，帮助学员掌握精益服务管理和经验萃取的方法。通过提前考察景区，课程内容确保实用、落地，旨在提升景区的游客体验和运营效率。适合基层和中层管理者，课程时长可灵活调整。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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崔军：5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程专为中基层管理人员和工程技术人员设计，通过系统讲解5S及目视化管理工具，深入剖析精益生产的核心理念，帮助学员解决生产现场的管理困局。课程不仅提供实用的方法和标准，还结合标杆企业的成功案例，确保学员能够快速上手并产生效益。通过两天的学习，学员将能优化生产资源、提升QCD效益指标，最终实现企业的精益化管理，打造5星级美丽工厂，提升企业形象和竞争力。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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夏玉臣：精益管理理念与意识培训

精益生产与管理，曾经被视为国际巨头的专利，如今也能成为您的企业利器。本课程将帮助您全面理解精益生产和管理的核心理念、系统框架及其实际应用。通过两天高效学习，您将掌握如何在企业中成功导入精益思想，优化价值流，减少浪费，提升整体效率。无论您是管理者还是技术人员，都将从中受益匪浅，为企业创造更大价值。加入我们，共同迈向卓越运营之路！

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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陈新江：企业经营：精益管理组织与文化

这门课程将引领您深入了解精益管理和精益生产的核心理念和实践方法。自1978年以来，中国企业在精益生产领域已经取得了长足进展，但仍有不少企业未能达到卓越水平。本课程由具有26年精益管理实践经验的陈老师主讲，通过系统的理论讲解和丰富的实战案例分析，帮助您掌握精益管理的内核，结合国情打造公司精益文化，构建高效的精益组织。课程适用于公司高层和中层管理人员，旨在为企业迈向卓越提供有效路径。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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卢松泉：企业精益管理理论技术实操

本课程将带您深入探索精益管理的精髓，从理论到实践，全面掌握丰田生产方式的核心理念、工具和方法。通过系统学习和实战演练，您将学会如何在企业中有效实施精益管理，消除浪费，提升效率，实现企业价值最大化。无论您是企业高层管理者、政府机构人员，还是企业执行员工或学术界人士，这门课程都将为您提供宝贵的知识和实用的技能，助您在竞争激烈的市场中脱颖而出。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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单运滔：树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

面对日益激烈的医疗市场竞争，本课程为医院中高层管理者提供了系统、专业的9S管理培训，旨在提升管理队伍的职业化和专业化水平。通过结合前沿管理理论与国内实际情况，帮助学员掌握现代管理知识和领导技巧，推动智慧医疗与管理的结合。3天的全面学习，将助力医疗机构优化管理流程、提升团队精神风貌、规范管理人员行为，最终实现高效的医疗服务和团队生产力的双重提升。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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贺鹏举：精益管理培训

精益管理课程大纲涵盖了从政策宣贯、思想渊源、理念意识到方法工具的全面内容，旨在帮助华电集团各级管理者深刻理解和实践精益管理理念。通过系统学习和实操案例分享，学员将掌握消除浪费、创造价值、提升效率的核心方法，推动企业实现降本增效的目标。特别适合希望提升管理水平、优化资源利用的企业管理人员。让我们共同迈向精益求精的新高度，助力企业不断成长与创新。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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史玉杰：精益管理战略与实操

这门课程旨在帮助中国企业的领导层深入理解并有效实施精益管理系统。通过系统化的课程设计，学员将学习如何在实际工作中应用精益理念，识别和消除实施过程中的障碍，最大化地获取精益管理的优势。课程结合丰田精益生产方法，提供关键的理论和实践指导，助力企业构建卓越的精益战略领导力，实现快速业务变革。适合各级主管领导及希望提升精益领导力的人士，课程时间灵活，涵盖简略版和加强版。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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翟振芳：精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下，企业亟需转型升级与创新发展。本课程为中高层管理者量身打造，通过一天的深度学习，帮助学员全面理解精益管理的本质与精髓，掌握实用的精益改善工具与方法。通过互动体验式教学和丰富的案例分析，课程将引导学员建立精益管理思维，解决企业在推行精益管理过程中遇到的实际问题，构建适合中国企业的精益管理体系。让精益管理变得简单易行，从而实现企业价值最大化和持续改进。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

本课程旨在帮助高层管理者和中基层生产管理人员深入理解和实际应用精益生产理念，通过理论讲授、案例分析和实操练习，全面掌握精益生产的核心方法和工具。从历史背景到实际操作，从生产线优化到质量管理，全方位剖析丰田成功的奥秘，助力中国企业在全球竞争中脱颖而出，走上绿色可持续发展的精益生产之路。加入我们，学习如何识别和消除浪费，提升生产效率，实现卓越运营。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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「精益管理」培训讲师

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王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

袁军

精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

王长震

实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

刘刚

精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

俞璇

精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为 止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家， 培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

贾象凯

实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

朱建农

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

齐磊

战略执行力实战导师

联系老师

培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历，负责带领团队进行优化重组，激励辅导，基于团队执行力的提升，30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数千场，公开课数百场，主导咨询项目几十个。

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

龚举成

著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

蒋丽娜

高绩效管理实战专家

联系老师

招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位，拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验，有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验；擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题，为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场，参训学员高达30000人，课程满意度95%。

赵颖

精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

邱尉宁

生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能，擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能，促进生产作业标准化与管理改进持续化

滕佳

公务员考前辅导机构创始人

联系老师

公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师，包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构，并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地，逐渐在拓展内蒙市场。

崔军

精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

陈新江

企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施，创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平，创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~

卢松泉

生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

单运滔

医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历，从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练，一直秉持：科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论，累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。

贺鹏举

资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总；在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。

史玉杰

应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题：组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等

翟振芳

企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能。

韩文召

企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

卢松泉

生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

鲁志刚

生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

袁军

精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

刘刚

精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

陈庆兰

供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时，创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等，针对厚家居服回料晚爆仓问题，采用JIT及精益管理模式，有效解决来料周转效率及仓储空间利用率！

「精益管理」培训 相关文章

精益管理（Lean Management）是一种追求卓越运营和持续改进的管理哲学和方法论。起源于20世纪中期的日本丰田生产系统，精益管理旨在通过消除浪费、优化流程和提高效率来提升企业的竞争力。本文将详细介绍精益管理的知识要点。

精益管理的核心原则

精益管理的核心原则可以概括为以下五个方面：

  1. 识别价值：明确什么是对客户有价值的，去除不增加价值的活动。
  2. 价值流图析：绘制和分析产品从原材料到交付给客户的整个过程，找出浪费所在。
  3. 流动：确保工作流的顺畅，消除瓶颈和中断。
  4. 拉动系统：根据客户需求来拉动生产，而不是推送生产。
  5. 尽善尽美：不断改进，追求完美无止境。

识别价值

识别价值是精益管理的首要任务。企业需要从客户的角度出发，明确什么是客户愿意为之支付的价值。

  • 定义客户
  • 了解客户需求
  • 明确产品或服务的核心价值

价值流图析

价值流图析是绘制和分析产品或服务从原材料到交付给客户的整个过程的工具。这一过程包括所有的增值和非增值活动。

步骤 描述
1 绘制当前状态图
2 识别浪费
3 绘制未来状态图
4 制定改进计划

流动

流动指的是确保工作流的顺畅，消除瓶颈和中断。企业应尽量减少中间库存和等待时间。

  • 缩短换线时间
  • 优化工作站布局
  • 标准化操作

拉动系统

拉动系统意味着根据客户需求来拉动生产，而不是推送生产。这可以避免过度生产和库存积压。

  • 采用看板系统
  • 建立紧密的供应链关系
  • 实施准时制生产

尽善尽美

尽善尽美意味着不断追求卓越和改进。企业应建立持续改进的文化，鼓励员工积极参与改进活动。

  • 定期进行Kaizen活动
  • 建立反馈机制
  • 培训和发展员工

精益管理的工具和方法

精益管理使用多种工具和方法来实现其目标。以下是一些常用的工具和方法：

5S

5S是精益管理中的基础工具，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来改善工作环境。

  • 整理：分离必要和不必要的物品。
  • 整顿：将必要的物品有序排列。
  • 清扫：保持工作场所的清洁。
  • 清洁：定期维护和检查。
  • 素养：培养良好的工作习惯。

看板（Kanban）

看板是一种视觉管理工具，用于控制生产过程中的物料流动。通过看板，生产线可以根据实际需求进行生产，避免过度生产。

价值流图（VSM）

价值流图是一种分析工具，用于识别和消除浪费。它可以帮助企业绘制出从原材料到成品的整个过程，找出不增值的活动。

准时制生产（JIT）

准时制生产是一种生产方式，旨在在需要的时候生产需要的产品，减少库存和浪费。

Kaizen

Kaizen是日语“改善”的意思，指的是通过持续改进来提升工作效率和质量。Kaizen活动通常由小组进行，重点在于发现和解决问题。

精益管理的实施步骤

实施精益管理需要系统的步骤和方法。以下是一个常见的实施流程：

1. 评估现状

首先，企业需要评估当前的运营状况，识别出存在的问题和改进的机会。

  • 进行价值流图析
  • 识别浪费和瓶颈
  • 分析客户需求和市场状况

2. 制定改进计划

根据评估的结果，制定详细的改进计划。计划中应明确目标、步骤和时间表。

  • 设定具体的改进目标
  • 分配资源和责任
  • 制定时间表和里程碑

3. 实施改进

按照计划进行改进，重点在于消除浪费和优化流程。

  • 开展5S活动
  • 实施看板系统
  • 优化生产流程

4. 监控和评估

改进实施后，需要持续监控和评估效果，确保目标达成。

  • 定期进行审计和评估
  • 收集和分析数据
  • 根据评估结果进行调整

5. 持续改进

精益管理是一个持续的过程，企业应不断寻找改进的机会，追求卓越。

  • 定期进行Kaizen活动
  • 鼓励员工参与改进
  • 建立持续改进的文化

精益管理的挑战和解决策略

尽管精益管理有很多优点，但在实施过程中也会面临一些挑战。以下是常见的挑战及其解决策略：

文化变革

精益管理需要企业文化的支持，但文化变革往往是最难的部分。

  • 高层领导的支持和参与
  • 培训和教育员工
  • 建立激励机制

员工抵触

员工可能会对新的管理方法和流程产生抵触情绪。

  • 沟通和透明
  • 培训和支持
  • 鼓励员工参与改进活动

资源不足

实施精益管理需要投入一定的资源，包括时间、资金和人力。

  • 制定合理的预算
  • 优先选择重要的改进项目
  • 逐步推进，分阶段实施

持续改进的难度

保持持续改进的动力和效果是一个长期的挑战。

  • 定期进行评估和反馈
  • 建立持续改进的机制
  • 鼓励创新和变革

结语

精益管理是一种强大的管理工具和方法，能够帮助企业提升效率、降低成本、提高客户满意度。然而，实施精益管理需要系统的方法和持之以恒的努力。通过识别价值、绘制价值流、确保流动、采用拉动系统和不断追求尽善尽美，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

精益管理不仅是一种工具，更是一种文化。只有当企业上下都理解并接受这一理念，精益管理才能真正发挥其效力。因此，企业在实施精益管理时，应注重文化的建设和员工的参与，共同打造一个高效、灵活和充满活力的组织。

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