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精益管理与精细化管理

精益管理与精细化管理都是现代企业经营中的重要管理理念。精益管理起源于丰田生产方式,强调通过消除浪费、优化流程来提高效率和降低成本,其核心是“持续改进”和“以客户为中心”。精细化管理则注重管理过程中的细节和标准化,通过精准控制各项指标和操作流程,确保每一个环节都达到最佳状态。两者结合能够使企业在提升效率、降低成本的同时,实现高质量和高客户满意度,最终增强市场竞争力。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

这门专为中高层管理者设计的精益管理课程,将在一天内深入探讨精益管理的本质与精髓,通过实际案例和互动体验,帮助学员掌握精益管理的核心理念、系统模型及实效工具。课程旨在消除对精益管理的误解,构建组织驱动系统,确保精益改善在企业内真正落地。通过丰富的案例分析和工具演练,学员将获得解决实际问题的能力,并推动企业形成长效的精益改善文化。欢迎加入,开启精益管理之旅,让企业在激烈竞争中脱颖而出。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计,旨在帮助企业打破常规思维,全面掌握精益管理理念和具体操作方法,通过案例分析和实操练习,提升生产效率,降低成本。2天的学习将深入理解丰田精益生产系统,从标准化作业到全员改善,全面覆盖精细化现场管理的各个方面。课程设置科学、实用,助力企业优化流程、提升质量、应对市场变化。无论是生产总监、经理,还是基层管理干部,都能在此课程中找到实战经验和工具,立即应用于工作中。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产和精益管理被认为是国际大企业的专利,但它们究竟是什么?如何帮助企业成功对接并获取最大收益?本课程为期2天,旨在系统讲解精益生产和精益管理的核心理念、原则和工具,帮助学员理解价值流、精益战略、流程再造等关键内容。通过激情授课、案例分享和小组讨论,您将学会如何有效运用这些看似高深的理念,为企业成功导入精益管理打下坚实基础。适合各级管理人员和工程技术人员参加。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程全面解析丰田精益管理理念,涵盖从基础理论到实战案例的各个方面。通过深入理解精益思想、生产五原则和5S管理等工具,学员将掌握消除浪费、提高效率的核心方法。课程不仅介绍了标准化、持续改善等关键策略,还深度探讨了目标与计划、成本管理的实用技巧。通过系统的学习,你将能够有效提升企业竞争力,实现成本降低、品质提升和效率优化。无论是管理新人还是资深从业者,这都是一次难得的精益管理深度学习机会。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程深入探索了精益管理的起源和发展,通过系统学习精益管理理论、技术和工具,帮助学员掌握精益管理的核心理念和实践方法。从理论讲解到案例分析,再到实战演练,课程旨在提升企业管理层及相关人员的精益管理能力,减少浪费,提高效益,推动企业实现高效运营和持续改善。无论是企业高层还是执行员工,皆能从中获益,立竿见影地改善工作流程,提升企业整体竞争力。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在通过一天的系统培训,让学员深刻理解精益生产的基本概念和思想,掌握精益化管理的方法和工具,识别和消除企业运营中的浪费,优化生产流程,提高管理水平和综合竞争力。通过丰富的案例分析与现场研讨,帮助企业实现价值最大化、提高客户满意度,并成功构建精益文化,全面提升企业运营效率和收益。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在通过2天的深度学习,全面解读精益管理的核心理念与实践工具。精益管理不仅是企业提升竞争力的利器,更是实现战略目标的关键。本课程采用讲授、案例分享与互动演练相结合的方式,让学员在实际操作中掌握精益管理的精髓。全面了解精益管理的意义、方法与工具,为企业在快速变化的市场环境中保持领先地位提供坚实保障。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业前线员工、主管、经理及管理层设计,旨在通过精益管理的原则和方法,提升企业绩效和客户价值。赵老师将通过理论与实战相结合的方式,深入讲解精益管理在服务业中的应用。为期两天的课程中,学员将学习如何消除不增值活动、绘制价值流图、优化工位布局、实施标准化服务等,全面掌握服务业精益管理的实战技巧,助力企业实现服务转型和持续改善。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程专为医院高层管理人员、中层管理人员及科室骨干设计,通过3天的系统培训,帮助您全面了解并掌握9S管理体系。课程将结合国外前沿管理理论与国内实际情况,提升医院团队的职业化水平,推动智慧医疗与管理的结合。通过讲师讲授、案例分析、角色扮演等多种教学方式,您将学会如何从战略角度思考和解决医疗机构面临的挑战,提高服务质量,优化工作流程,确保医疗安全,最终提升医院的整体管理效能和商业价值。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

通过本课程,企业管理者将深入了解5S管理在精益生产中的关键作用。课程不仅涵盖了5S管理的基本概念及实施方法,还将介绍如何通过目视化管理提升管理透明度。参与者将掌握解决生产现场混乱、资源浪费及质量问题的有效工具和方法,从而实现生产效率和企业竞争力的全面提升。课程内容实用性强,结合案例分析和小组讨论,帮助学员将理论迅速应用于实际工作中,打造5星级美丽工厂。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

班组长作为企业前线的指挥官,不仅需要技术过硬,还需具备全局视野和强大的管理能力。本课程通过互动体验、丰富案例、焦点问题研讨及实效工具演练,帮助班组长培养卓越的指挥能力、管理技巧和团队凝聚力,提升其创新能力和综合素养。通过系统学习,参训者将掌握班组管理的精髓,懂得合理安排和组织工作,营造良好的工作秩序,高效完成任务,助力企业实现战略目标。适合班组长、储备班组长及一线管理者参加。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程深入探讨了精益管理的核心理念和实施方法,尤其适用于发电企业。课程涵盖精益管理政策解读、思想渊源、理念意识提升以及具体工具应用,全面系统,内容丰富。通过模块化学习,您将掌握消除浪费、提升效率的最佳实践,提升企业整体管理水平。无论是高层管理者还是一线员工,都能从中汲取宝贵经验,为企业创造更大价值。加入我们,共同推进精益管理,实现卓越运营!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程将带您深入了解精益管理的核心理念和实践方法,从文化视角重新认知精益生产。通过陈老师26年的探索与实践,您将掌握如何结合国情,创建适合自己企业的精益文化和组织。课程涵盖精益管理的发展历程、工具方法、文化内核及推行障碍等,并结合丰富的实战案例,帮助您制定和实施有效的精益战略。两天的课程为企业高管及中层管理干部提供了全面的知识和实操路径,助力企业迈向精益管理的卓越之路。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门课程旨在帮助企业高层管理和中基层生产管理人员深入理解和掌握精益生产的核心理念与实践方法。通过1天的集中培训,您将了解丰田精益生产的成功秘诀,掌握识别和消除生产浪费的技巧,提升工作效率,缩短换线时间,并减少人为失误带来的损失。课程结合理论讲授、案例分析、小组研讨和实操练习,确保学员学以致用,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现绿色可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在当今商品同质化竞争激烈的时代,服务质量已成为制胜关键。本课程针对服务业引入5S/6S管理,通过全面解析整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大要素,结合丰富的理论分析与实例剖析,帮助企业提升管理水平、规范工作流程,从而打造卓越品牌。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院等服务业,助力企业在细节中取胜,成为行业标杆。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

"《战略沙盘模拟课程》融合案例分析、角色扮演、分组讨论和沙盘推演等多种形式,旨在帮助企业中高层管理者提升战略决策与执行能力。通过仿真商业环境,模拟市场竞争,学员将深入理解企业运营的全局及各环节的关联性,培养系统思考与团队协作精神。本课程由资深讲师王长震精心设计,结合实际案例与财务分析,确保学员在两天内获得宝贵的实践经验与管理智慧,助力企业迈向成功。"

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

面对工业4.0时代的自动化挑战,TPM全面生产维护课程为班组长及相关部门经理提供了系统性的设备维护解决方案。通过两天的理论讲解与实际操作互动,学员将掌握设备零故障管理、建立维护体系及有效推进方法,从而显著提升生产效率,确保生产计划顺利达成。课程内容涵盖TPM的起源、管理体系、设备保养、故障预防等关键环节,是保障企业生产顺畅的不二选择。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

这门课程专为企业领导层设计,以帮助他们深入理解精益管理系统,提升精益战略领导力。通过全面的理论与实践结合,学员将学会在组织中应用精益方法,识别并消除实施障碍,最大限度地获得精益管理的优势。课程内容涵盖从问题定义、解决方案评估到精益管理系统的构建与持续改进,确保学员掌握精益管理工具,推动企业高效变革。适合各级主管、领导候选人及希望了解精益领导力的人士,课程时长灵活,可选2-5天。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程旨在帮助学员掌握精益管理在景区服务中的实际应用,并学会经验萃取方法。通过真实案例和实际景区考察,课程内容实用且落地。无论是基层还是中层管理者,都将在1-2天的学习中,深入了解如何通过精益管理提升服务质量、加快流程速度、降低成本并提高顾客满意度。通过经验萃取和案例编写,学员将学会如何将理论转化为实践,推动景区的持续改进和优质服务。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程为那些在管理中感到困惑、绩效不佳的团队提供了系统化的解决方案。通过精益管理的3大抓手、精益文化的导入和精益机制的建立,帮助学员掌握高效管理的核心方法。课程采用互动式教学,分组PK、小红旗积分、分享卡等方式,激发学员参与热情和创造力。通过案例分析和工具训练,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中,切实提升团队执行力和绩效。无论是领导者还是普通员工,都能从中受益,全面提升管理水平。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

后疫情时代,企业面临着前所未有的挑战,如何“开源节流”成为每一位管理者的必修课。精益管理中的价值流图,是实现这一目标的重要工具。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,内容深入浅出,用2天时间让学员掌握从现状分析到未来设计的全流程。通过大量实践案例和互动环节,学员不仅能立即上手,而且能在实际工作中灵活运用,推动企业整体改善。课程设计紧凑,互动性强,深受市场和企业的高度认可。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程精心设计,致力于帮助制造企业实现数字化、精益智能制造转型。通过深入解析工厂成本构成和精益成本管理核心,结合资深讲师的实战经验与案例教学,学员将掌握有效的成本控制方法和工具。课程还涵盖了世界500强企业的成功经验,助力企业在数字化转型中少走弯路,提升管理绩效。全面的课程内容和实操演练,确保不同企业都能找到适合自身发展的路径,最终实现降本增效、打造世界一流企业的目标。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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袁军:《精益管理实战落地》

这门课程将帮助企业实现真正的精益管理,突破口号和理论的束缚,直面实际管理中的困难和瓶颈。通过精益管理的全方位培训,企业管理人员将颠覆对精益的传统认知,达成共识,掌握实战技术,现场解决实际问题并生成可落地的解决方案。无论您是企业的中高层管理者,基层管理人员还是骨干员工,这门课程将为您提供实战演练与持续辅导,让精益管理在企业中快速转化为实际效益,助力企业高效突破发展瓶颈。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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「精益管理」培训讲师

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企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代企业管理中,精益管理和精细化管理已经成为两个重要的理念。尽管它们有时会被混淆,但实际上有着不同的应用范围和侧重点。本文将详细探讨这两种管理方法,帮助企业更好地理解和实施。

什么是精益管理?

精益管理(Lean Management)起源于日本丰田汽车公司,旨在通过消除浪费、提高效率,最终实现更高的客户价值。其核心理念是“精益思维”,即通过不断改进,达到更好的绩效。

精益管理的核心原则

精益管理的核心原则通常包括以下几个方面:

  1. 确定价值:通过客户的眼光看待产品或服务,明确什么是真正的价值。
  2. 识别价值流:识别并分析从原材料到成品的整个流程,找出浪费的环节。
  3. 流动:确保各个环节可以顺畅地进行,无瓶颈或中断。
  4. 拉动:根据客户需求来拉动生产,而不是盲目地生产。
  5. 追求完美:通过持续改进,永无止境地追求卓越。

精益管理的工具和方法

实施精益管理离不开一系列的工具和方法:

  • 5S管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养。
  • 看板管理:通过可视化管理工具,实时监控生产过程。
  • 价值流图:绘制并分析价值流,从而找出并消除浪费。
  • 单件流:一件一件地进行生产,提高效率。
  • 快速换模:缩短设备切换时间,提高生产灵活性。

什么是精细化管理?

精细化管理(Refined Management)强调的是细节管理,通过对每一个细节的严格控制,提高整个管理过程的质量和效率。其目标是“精细到每一个人、每一个环节、每一个产品”。

精细化管理的核心理念

精细化管理的核心理念主要包括以下几个方面:

  • 细节决定成败:每一个细节都可能影响最终的结果,因此必须严格控制。
  • 数据驱动:通过数据分析来指导决策,确保管理的科学性。
  • 标准化:建立详细的标准和规范,确保各个环节都有章可循。
  • 持续改进:通过不断的审视和优化,追求管理的完美。

精细化管理的实施步骤

精细化管理通常需要以下几个步骤:

  1. 制定详细的管理标准和规范。
  2. 通过培训和教育,使员工理解并掌握这些标准和规范。
  3. 建立详细的数据收集和分析系统。
  4. 根据数据分析结果,进行持续改进。
  5. 定期审视和更新管理标准和规范。

精益管理与精细化管理的比较

尽管精益管理和精细化管理有许多相似之处,但它们在应用范围和侧重点上有所不同。

应用范围

精益管理主要应用于生产制造业,通过消除浪费和提高效率来实现更高的客户价值。而精细化管理则更广泛地应用于各行各业,包括服务业、金融业等,通过对细节的严格控制来提高管理质量和效率。

侧重点

精益管理的侧重点是消除浪费,通过优化流程来提高效率。精细化管理则更注重细节,通过标准化和数据分析来提高管理质量。

案例分析:精益管理与精细化管理在企业中的应用

精益管理案例:丰田汽车

丰田汽车是精益管理的发源地,其精益生产模式被全球众多企业效仿。通过精益管理,丰田实现了生产效率和质量的双提升。

具体措施

  1. 实施看板管理,实时监控生产过程。
  2. 通过价值流图,找出并消除流程中的浪费。
  3. 采用单件流,提高生产效率。
  4. 快速换模,缩短设备切换时间。

精细化管理案例:苹果公司

苹果公司通过精细化管理,确保每一个产品细节都达到极高的标准,从而赢得了全球消费者的喜爱。

具体措施

  1. 制定详细的产品设计和生产标准。
  2. 通过数据分析,优化供应链管理。
  3. 建立严格的质量控制体系。
  4. 定期审视和更新管理标准。

精益管理与精细化管理的结合

在实际应用中,精益管理和精细化管理可以相互补充,形成更为全面的管理体系。

结合的优势

通过将两者结合,企业可以同时实现效率和质量的提升。

  • 提高效率:通过精益管理消除浪费,提高生产效率。
  • 提高质量:通过精细化管理,确保每一个细节都达到高标准。

实施策略

企业可以从以下几个方面入手,结合精益管理和精细化管理:

  1. 制定综合性的管理标准和规范。
  2. 通过培训和教育,使员工理解并掌握这些标准和规范。
  3. 建立详细的数据收集和分析系统。
  4. 根据数据分析结果,进行持续改进。
  5. 定期审视和更新管理标准和规范。

总结

精益管理和精细化管理是现代企业提升管理水平的重要工具。通过理解和应用这两种管理方法,企业可以实现效率和质量的双提升,最终在激烈的市场竞争中占据有利地位。

无论是生产制造业,还是服务业、金融业,精益管理和精细化管理都可以提供有力的支持。通过不断学习和改进,企业可以不断提升管理水平,实现更高的客户价值和企业效益。