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精益管理有哪些

精益管理是一种追求卓越运营的方法,起源于日本丰田汽车生产系统。其核心理念是通过系统化的方式持续消除浪费,优化资源配置,从而提高效率和质量。精益管理包括多个关键元素,如价值流图析、持续改进(Kaizen)、5S管理、及时生产(Just-In-Time)以及拉动系统(Kanban)等。这些工具和方法共同作用,帮助企业提高生产效率,降低成本,增强市场竞争力,并最终提升客户满意度。精益管理不仅适用于制造业,也广泛应用于服务业、医疗、软件开发等领... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,企业面临转型升级的巨大挑战。我们的1天精益管理课程专为中高层管理者设计,旨在深度解析精益管理的本质与精髓,打破固有观念,构建上下贯通的组织驱动系统。通过案例分析、互动体验和实效工具演练,学员将掌握精益改善的核心方法,推动企业实现持续改进和长效文化建设。加入我们,让精益管理在您的企业中变得简单易行,助力企业在新常态下脱颖而出。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

【推荐语】本课程通过沙盘模拟和多样化的教学形式,带领策划、设计、营销、销售等部门的中高层核心人员体验真实的企业经营环境。学员将通过案例分析、角色扮演、分组讨论等方式,全面提升战略决策与管理技能。由资深讲师王长震教授,课程涵盖战略分析、产品规划、竞争策略、财务筹划及团队建设等核心内容,旨在培养系统思考能力和理性决策能力。两天的高强度实战培训,将为学员带来深刻的管理实践经验和全新的管理理念。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

该课程以中国式标准化管理为导向,针对服务业的5S/6S管理进行深入解析。通过理论与实例相结合的教学方式,课程将整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等关键环节一一剖析,帮助企业在细节管理中脱颖而出。无论是在电信、电力、银行还是餐饮、商场等服务业领域,本课程均能提供实用且有效的管理方法,全面提升服务品质,打造卓越品牌。课程设置丰富,适合1-2天的培训时长,助力您的企业迈向更高管理水平。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

本课程将带您深入了解并掌握精益管理中最重要的工具——价值流图。在后疫情时代,企业面临的开源节流挑战愈加严峻,而价值流图作为跨部门协作的利器,将助您在企业运营中脱颖而出。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,本课程通过两天的深入讲解和大量实践案例,确保学员能够即学即用,全面掌握价值流图的绘制与改进方法。课程互动性强,内容丰富,是企业培养价值流分析与改进骨干的绝佳选择。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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李启春:精益管理培训

《精益管理高级课程》为期2天,专为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部设计。课程通过深入探讨精益管理的规律和规则,帮助学员全面理解精益管理的核心理念和实践方法。通过案例分享、互动演练等方式,学员将掌握如何在企业中有效推行精益管理,提高组织竞争力,实现管理目标。课程涵盖精益管理的意义、阶段、目标及关键工具,助您在快鱼吃慢鱼的时代中脱颖而出,推动企业持续发展。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程以精益管理为核心,系统讲解从理论到实践的全方位内容。通过理论讲解、案例分析和实战演练,学员将掌握精益管理的理念、技术与方法,提升执行力,减少浪费,实现企业降本增效。适合企业管理者、政府官员及学术界青年才俊,帮助各类组织在激烈市场竞争中脱颖而出,追求卓越运营与可持续发展。两天高效学习,立竿见影,助您迈向精益管理新高度!

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程深入探讨精益管理在服务行业中的应用,通过真实案例分析和现场考察,帮助学员全面掌握精益服务管理的理论和实操技能。无论是银行、医疗、还是旅游景区,本课程都提供了切实可行的方法,助力企业实现降低成本、提升质量和客户满意度的目标。通过经验萃取,学员不仅能复制成功经验,还能为企业培养后续人才,真正做到知识的传承和创新。适合基层和中层管理者,课程实用性强,确保学习效果落地。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

通过对丰田精益管理思想和理念的深入解析,本课程将带您系统学习精益管理的核心原则和实施模式。从消除浪费到优化流程,再到成本控制与标准化管理,每一步都将帮助您提升企业效率、降低成本、提升品质。通过丰富的案例分析和实用工具,如5S管理、PDCA循环和目视管理,您将掌握如何在实际工作中应用精益管理,最终实现企业竞争力的全面提升。无论是管理者还是一线员工,这门课程都是提升管理技能的不二选择。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程致力于解决中国制造业在精益管理中的困境,通过系统深入地解析丰田精益生产方法,帮助企业领导层构建有效的精益战略领导力。通过理论与实践相结合,学员将学会应用精益工具,识别并消除障碍,最大限度地提升企业效能。无论你是企业高层管理者还是精益领导力的希望者,这都是一门不可错过的课程。加入我们,一起开启精益之旅,实现企业的持续改善与变革!

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程旨在帮助班组长从技术型人才成长为具备卓越领导力的综合型人才。通过系统化的培训,班组长将学会如何有效指挥和管理团队,提升出勤率与工作质量。课程内容丰富,结合案例分析、互动体验、头脑风暴等多种教学方法,帮助学员在轻松氛围中掌握管理要领。参加本课程,班组长将获得全面的职业素养提升,学会科学管理方法,营造和谐高效的工作环境,为企业的长期发展贡献力量。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这是一门为期两天、每天6小时的精益生产管理课程,专为生产总监、生产经理及企业中基层管理干部、工程师及生产运营相关人员量身打造。通过全面的理论讲解、案例分析和实操练习,课程深入浅出地介绍了精益生产的核心思想及工具,帮助学员从客户需求出发,识别并消除浪费,提高生产效率和质量,降低制造成本,增强企业竞争力。课程全程穿插大量真实案例和表单,学员可以即学即用,真正实现学以致用。让我们一起打破思维定势,全面提升管理水平,迎接新时代的挑战吧!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程专为希望深入了解并有效应用精益生产和精益管理的企业管理人员和工程技术人员设计。通过2天的系统性培训,您将全面理解精益生产的核心概念、管理框架及其在价值流中的实际应用。课程结合激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论,确保学员能在实际工作中有效运用所学知识,提高企业运营效率,最大化收益。无论您来自哪个行业,本课程都将为您提供精益管理的全新视角与实用工具,是企业实现持续改进和卓越运营的必备指南。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

如果您是服务型企业的前线员工、主管、经理或高层管理人员,本课程将是您不容错过的机会。为期两天的精益管理培训,由赵老师深入浅出地讲解精益管理的核心原则,并通过丰富的实例演练,使您全面掌握适用于服务业的精益实战方法和工具。课程内容涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局、标准化、数据分析、防错法、快速切换、最小批量流动以及可视化管理等模块,帮助您提升企业绩效,增强服务竞争力,实现持续改善与客户价值最大化。立即报名,开启您的精益服务转型之旅!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程专为解决企业管理混乱、绩效不佳、执行困难等问题而设计。通过学习精益管理、企业文化导入和机制建立,学员将掌握提升团队协作、激发员工积极性和实现目标的实用工具和方法。课程采用分组PK、小红旗积分、互动分享等形式,确保学员全程参与,深入理解,并即时应用所学。无论是管理者还是员工,都能通过本课程提升管理效率,创造卓越绩效。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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袁军:《精益管理实战落地》

精益管理在企业中常常停留于口号层面,实际落实却困难重重,导致效益难以显现。《精益管理实战落地》课程旨在颠覆管理者对精益管理的认知,帮助企业团队达成共识,掌握实战技术,解决实际问题。通过实战演练和案例剖析,学员将快速掌握精益工具,并现场生成可操作的解决方案及行动计划。该课程特别适合企业中高层、基层管理人员及员工骨干,确保学员听得懂、记得住、练得会、用得了,迅速转化为实际效益。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程旨在帮助企业掌握5S管理和目视化管理的核心工具,解决生产现场的混乱和浪费问题,提升产品质量和生产效率。通过系统的理论讲解和实用案例分析,学员将学会如何合理调配生产资源,优化工作环境,打造五星级美丽工厂,提升企业形象和竞争力。课程采用贴近实际、方法标准化的授课风格,适合中基层管理人员及工程技术人员,帮助企业实现精益管理,推动持续发展。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在医疗行业竞争愈加激烈的背景下,医院管理者必须不断提升自身的管理技能与专业素养。本课程结合国际前沿管理理论,量身定制适合国内医疗机构的9S精益管理培训,旨在帮助医院中高层管理者从战略高度解决管理难题,提升团队职业化水平,推动智慧医疗与管理的深度融合。通过系统的理论学习与丰富的实操演练,学员将掌握现代管理知识和领导技巧,推动医院实现高效管理与卓越服务。3天的高强度培训,将为您带来深刻的管理理念变革与实用的管理工具,助力医院在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产线自动化和无人化趋势日益明显,设备管理和维护显得尤为关键。本课程专为班组长及仓储、品质、物流部门经理设计,通过2天的深入培训,系统讲解TPM全面生产维护模型,帮助学员建立和实施高效的设备维护体系,确保设备低故障甚至零故障,提升生产效率,达成生产计划。通过理论与实践相结合,学员将掌握TPM管理思路,减少设备故障成本浪费,制作企业专属《TPM管理手册》,实现企业顺畅生产。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门前瞻性课程紧扣工厂数字化与精益智能制造的发展脉搏,通过实用性案例教学, 帮助企业掌握最新的成本管理理念和操作技能。资深讲师将融会贯通中、欧、美、日的精益成本管理精髓,引导学员打造适合自己企业的数字精益文化,实现高效成本管控和智能化转型。通过深度解析、实操演练和经验分享,助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出,走向世界一流。适合政府和企业高级管理层,为期两天的全面提升。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门为期一天的精益生产课程,专为企业中高层管理者量身定制。通过系统讲解精益生产的基本理念、方法和工具,学员将深入了解如何识别和消除企业运营中的浪费,优化流程,提高生产效率和客户满意度。课程涵盖丰田生产方式的精髓,结合实际案例和现场研讨,帮助企业建立持续改进的精益文化,提升整体管理水平。特别适合生产经理、部门经理、车间主任及班组长,助力实现企业的完美精益化管理。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

我们诚挚推荐这门由陈老师带来的精益管理课程。从中国1978年引入精益生产至今,46年的发展历程中,真正实现精益管理的企业依然凤毛麟角。陈老师通过26年实践与研究,结合日本文化与企业管理精髓,为您全面解读精益管理的内核,提供具体的实施路径与方法。课程涵盖精益文化建设、组织构建及实战案例分析,旨在帮助企业从文化层面深入理解和掌握精益管理,最终实现精益生产的卓越水平。适合企业高层及中层管理者的深度学习与实践应用。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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贺鹏举:精益管理培训

参加我们的精益管理课程,全面了解和掌握华电集团在“十三五”开局之年重点推行的精益管理方案。通过深入学习精益管理的理念、渊源、工具和方法,您将从政策宣贯、思想渊源、理念意识到具体操作工具,系统地提升管理水平。无论是“7S”管理、标准化作业还是TPM设备维护和防错技术,我们都提供详尽的案例分析和实用技巧,帮助您消除浪费、创造价值、持续改善,最终实现企业效益的最大化。加入我们,共同迈向精益求精的卓越之路!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理及中基层生产管理人员设计,旨在深入解析精益生产的核心理念与实践方法。通过一天的集中培训,您将全面了解精益生产的历史背景及其在现代企业中的重要性,掌握识别和消除生产浪费的技巧,以及如何快速切换生产线和改进工作流程。课程通过理论讲授、案例分析与实操练习相结合,确保您能够学以致用,提升企业竞争力,实现绿色可持续发展。立即报名,开启您的精益生产之旅!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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「精益管理」培训讲师

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企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理是一种追求卓越运营的管理方法,旨在通过持续改进和消除浪费来提高效率和质量。它不仅仅适用于制造业,还可以广泛应用于各种行业。本文将详细介绍精益管理的各个方面,从其基本概念到具体实施方法。

精益管理的基本概念

精益管理(Lean Management)源自丰田生产方式(Toyota Production System),其核心理念是通过消除浪费、持续改进和全员参与来实现最大效率和质量。

消除浪费

在精益管理中,浪费被定义为任何不增加价值的活动。常见的浪费类型包括:

  • 过度生产:生产超过需求量的产品。
  • 等待:由于流程不畅导致的等待时间。
  • 运输:不必要的搬运和运输。
  • 过度加工:进行不必要的加工步骤。
  • 库存:多余的库存占用资源。
  • 动作:不必要的操作和动作。
  • 缺陷:产生的次品和返工。

持续改进

持续改进(Kaizen)是精益管理的核心理念之一。通过不断寻找和解决问题,企业可以实现持续的效率提升。

PDCA循环

PDCA循环(Plan-Do-Check-Act)是实现持续改进的常用方法。

  1. 计划(Plan):制定改进计划。
  2. 执行(Do):实施改进措施。
  3. 检查(Check):评估改进效果。
  4. 行动(Act):根据评估结果进行调整。

全员参与

精益管理强调全员参与,每个员工都是改进过程的一部分,其意见和建议都非常重要。

精益管理的实施步骤

实施精益管理需要系统的步骤和方法。以下是常见的实施步骤:

识别价值流

价值流是指从原材料到成品的整个流程。通过识别和分析价值流,可以找到浪费和改进的机会。

绘制价值流图

绘制价值流图是识别和分析价值流的重要工具。通过图示化的方法,可以清晰地看到流程中的每个环节。

5S管理

5S管理是一种管理工具,用于整理和保持工作环境的整洁和高效。5S包括:

  1. 整理(Seiri):清理不必要的物品。
  2. 整顿(Seiton):将必要物品有序排列。
  3. 清扫(Seiso):保持工作场所的清洁。
  4. 清洁(Seiketsu):建立和维护标准。
  5. 素养(Shitsuke):培养良好的习惯和纪律。

看板管理

看板管理(Kanban)是一种视觉管理工具,通过可视化的方法帮助管理生产流程和库存。

看板的类型

常见的看板类型包括:

  1. 生产看板:指示需要生产的物品和数量。
  2. 运输看板:指示需要运输的物品和数量。
  3. 信号看板:指示需要补充的物品和数量。

精益管理的工具和方法

在实施精益管理的过程中,有许多工具和方法可以帮助企业实现目标。

价值流图

价值流图(Value Stream Mapping, VSM)是一种图示化的方法,用于分析和改进价值流。

步骤 描述
1 绘制当前状态图:展示现有流程。
2 识别浪费:找出流程中的浪费环节。
3 设计未来状态图:规划改进后的流程。
4 实施改进:根据未来状态图进行改进。

根本原因分析

根本原因分析(Root Cause Analysis)是一种寻找问题根本原因的方法。常用的工具包括5个为什么(5 Whys)和鱼骨图(Fishbone Diagram)。

5个为什么

5个为什么是一种简单而有效的工具,通过连续问“为什么”来找到问题的根本原因。

示例:

  1. 问题:机器故障。
  2. 为什么1:为什么机器停止运转?——因为保险丝烧断了。
  3. 为什么2:为什么保险丝烧断了?——因为电流过大。
  4. 为什么3:为什么电流过大?——因为电机过载。
  5. 为什么4:为什么电机过载?——因为生产线上有积压。
  6. 为什么5:为什么生产线上有积压?——因为操作员未及时处理。

精益管理的挑战与对策

尽管精益管理有许多优势,但在实施过程中也会遇到一些挑战。

文化转变

精益管理需要企业文化的转变,从传统的层级管理向全员参与和持续改进的文化转变。

对策

企业可以通过培训和宣传,逐步培养员工的精益意识和改进习惯。

资源限制

实施精益管理需要一定的资源投入,包括时间和人力资源。

对策

企业可以通过逐步实施,先选取关键环节进行改进,逐步扩展到全流程。

抵触情绪

一些员工可能对变革持抵触态度,担心工作负担增加或岗位不保。

对策

企业应通过沟通和激励,消除员工的顾虑,并通过实际效果展示精益管理的优势。

结论

精益管理是一种提升企业效率和质量的有效方法。通过消除浪费、持续改进和全员参与,企业可以实现卓越的运营绩效。尽管在实施过程中会遇到一些挑战,但通过合理的对策和持续努力,精益管理的优势将逐步显现。