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精益管理岗位

精益管理岗位是指在企业中专门负责推动和实施精益生产理念和方法的职位。精益管理旨在通过消除浪费、优化流程、提高效率和质量来持续改进企业的运营绩效。此岗位的职责包括分析现有流程、识别改进机会、制定和执行改进计划、培训员工以及监控和评估改进效果。持有该岗位的人通常需要具备精益生产工具和方法的专业知识,如5S、价值流图、看板和持续改进等,并具备较强的分析能力和项目管理技能。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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贺鹏举:精益管理培训

【推荐语】: 这门课程全面覆盖了精益管理的核心理念、实施策略和具体方法,适合华电集团各级管理者及员工学习。通过深入解读精益管理的政策背景、思想渊源、理念意识及工具方法,课程旨在消除浪费、提升效率,助力企业实现降本增效与持续改善。丰富的案例分享和互动讨论将帮助学员更好地理解和实践精益管理,提高管理水平,推动企业高质量发展。参加此课程,您将掌握精益管理的精髓,成为推动企业进步的中坚力量。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在帮助中国企业领导层深入理解并成功实施精益管理系统。尽管“精益”已在中国导入数十年,但依然未能显著提升中国制造业的竞争力。本课程将揭示中国企业在实施精益过程中面临的挑战,并提供系统化的解决方案和实施方法。通过学习,你将掌握精益领导力工具,推动企业快速业务变革,识别并消除障碍,最大化精益管理带来的优势。无论是2-3天的简略版,还是3-5天的加强版,均为企业打造卓越的精益管理系统奠定坚实基础。适合各级主管领导和领导候选人。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程深入剖析精益管理的起源与发展,结合迪斯尼、环球等大型景区的实际案例,帮助学员掌握精益服务管理在景区的应用。通过提前考察和真实案例分析,让学员不仅了解精益管理的理论,更能在实践中有效识别和消除浪费,提升游客满意度,降低运营成本。课程还特别强调经验萃取,帮助员工将宝贵的实践经验转化为可复制的知识,培养后续人才。适合基层和中层管理者参与,确保课程内容实用、落地。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

本课程专为中高层管理者设计,通过1天的高效培训,深入探索精益管理的本质与精髓。课程结合丰富的实际案例和互动体验,帮助学员掌握精益管理的三大精髓、十大原则及“五环联动”组织驱动系统。通过系统模型和实效工具的演练,学员将学会如何在企业中有效推行精益管理,构建长效的精益改善文化。让我们一起重新审视精益管理,让它在中国企业变得简单易行。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程致力于帮助企业管理者在纷繁复杂的工作环境中找到高效管理的突破口。课程通过系统的精益管理方法,提供清晰的抓手和实用工具,旨在解决执行偏差、沟通障碍和绩效不佳等实际问题。通过分组PK、积分激励和互动分享等多种形式的课程运营,学员将深度参与,提升学习效果。课程覆盖精益管理的核心理念、文化导入及机制建立,确保学员不仅能掌握理论,还能实战运用,最终实现企业管理的全面优化和提升。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

精益管理在中国已有46年的历史,然而真正达到精益生产卓越水平的企业仍属少数。如何实现精益生产,并迈向精益组织与文化?本课程将带您深入理解精益管理的内核,结合国情创建精益文化土壤,掌握建立精益组织的步骤和方法。本课程由陈老师倾情授课,结合26年精益管理实践和多年的日本文化研究,提供全新视角与实战案例,助力企业实现精益管理的飞跃,打造真正的精益组织。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理及中基层生产管理人员设计,通过1天的高强度培训,深入解析精益生产的核心理念与实操技巧。课程结合理论讲授、案例分析、小组研讨及实操练习,全面覆盖精益生产的历史发展、基本体系、三本柱及其与传统生产方式的区别。通过大量实践案例,学员将掌握识别和改善制造业七大浪费的方法、快速切换生产线技巧及消除管理难题的策略。助力企业在全球竞争中脱颖而出,实现绿色可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程旨在全面提升班组长的管理和领导能力,帮助他们从技术型人才成长为具备卓识才干和超强凝聚力的综合型人才。通过丰富的互动体验、实效工具演练和案例分析,让学员在愉悦氛围中掌握指挥、协调和激励团队的技巧。课程将深入探讨班组长在日常管理中的角色和使命,教你如何高效组织班会、合理分配任务以及解决工作中的各类问题,最终实现企业的战略目标。适合一线管理者、储备班组长和核心骨干的最佳选择,助你成为企业未来发展的中坚力量。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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袁军:《精益管理实战落地》

《精益管理实战落地》课程是一项专为企业量身定制的培训,通过颠覆认知、达成共识、掌握技术、找准问题、解决问题和现场成果,帮助企业管理人员快速掌握并应用精益管理工具,实现管理效益的快速转换。课程内容深入浅出,实战性强,涵盖全面的管理理论与实战演练,适合企业中高层、基层管理者及员工骨干。通过2至3天的高效培训,学员将掌握精益管理的核心方法,显著提升企业绩效。立即报名,开启精益管理新篇章!

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在如今竞争激烈的医疗市场环境下,医院管理者需要具备更高的职业化和专业化水平。本课程专为医院高层、中层管理人员及科室骨干设计,通过为期3天的系统培训,结合国际前沿管理理论和本土医疗实际,帮助学员掌握9S管理体系,提升团队整体管理水平和服务能力。课程内容包括高效执行、绩效管理、服务提升等核心环节,旨在推动医疗机构实现管理规范化、服务优质化和团队职业化,确保医疗服务质量的持续提升。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程聚焦工厂数字化与精益智能制造的前沿发展,通过实用性和案例式教学,帮助企业掌握成本控制和数字化转型的核心技能,提升全球竞争力。资深讲师分享世界500强及国内大型企业的成功经验,深入解析工厂成本构成和管理,提供具体实操方法。课程涵盖从工业1.0到工业4.0的全面内容,助力企业实现高效运营和持续改善,打造世界一流的智能制造企业。适合政府和企业高层管理者,助力企业降本增效,全方位提升绩效。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程专为希望了解和应用精益生产、精益管理的企业管理者和技术人员设计。通过2天的系统培训,您将深入理解精益生产的核心理念、工具和实践方法,掌握精益管理的框架及其在价值流中的应用。课程内容丰富,涵盖从精益战略到精益供应链的各个方面,结合案例分享和小组讨论,确保学员能够将所学知识转化为实际操作,为企业实现最大效益奠定坚实基础。快来加入我们,共同探索精益之道!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及高级管理人员量身打造,将在两天内深入探讨精益管理在服务业的应用。通过赵老师的专业讲解和丰富的实例演练,学员将全面掌握精益管理的原则、基本方法及实战工具,助推企业服务转型,提升核心竞争力,创造更高的客户价值。课程内容涵盖从八大浪费到人效计算、工位布局、数据分析等多方面,确保理论与实践紧密结合,提供实战落地的纯干货分享,期待您的参与!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

欢迎加入我们的《精益管理实战课程》!本课程将带您深入了解丰田生产方式的精髓,从理论到实操,全面掌握精益管理的技术、方法和工具。通过系统学习和实战演练,您将学会如何在企业中消除浪费、提升效益,实现价值最大化。无论您是企业高层管理人员、中下层执行员工,还是青年教师和学生,这门课程都将为您提供实用的管理技能和理论知识,助您在职场上如虎添翼。期待您的参与,共同迈向精益求精的管理之路!

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程将带您深入体验企业经营管理的精髓,通过沙盘模拟培训,结合案例分析、角色扮演和分组讨论等多种教学形式,全面提升您的战略决策与执行能力。王长震老师将引导您在模拟市场竞争中,培养系统思考与理性决策的能力,掌握财务指标和量化分析方法,增强团队协作与沟通能力。两天的课程将使您对企业全局经营有更深刻的理解,并将所学转化为实际管理工具,助力企业实现卓越绩效。适合策划、设计、营销、销售等中高层核心人员,期待您的参与!

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在当前后疫情时代,企业面临“开源节流”的巨大挑战,精益管理已成为必修课。俞璇老师的两天课程,深刻剖析价值流图这一精益管理的重要工具,帮助学员即学即用。课程包含大量实践案例和操作技巧,涵盖现状价值流图的绘制与分析、未来价值流图的改善与设计,确保学员能在短期内制定改善计划,提升企业竞争力。互动性强、内容丰富,是企业培养精益管理骨干的最佳选择。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

本课程专为班组长及仓储、品质、物流等部门经理设计,旨在应对工业4.0时代下生产线逐步自动化的挑战。通过系统性讲解TPM全面生产维护模型,学员将掌握设备低故障、零故障管理方法,建立全面的设备维护体系。课程涵盖理论讲解、现场互动及实操练习,确保学员能有效推进设备维护,减少成本浪费,实现顺畅生产和生产计划达成。提升生产效率,保障合同准时交付,让您的企业在激烈竞争中立于不败之地。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程将带您深入了解丰田精益管理思想及其实施方法,全面探讨如何通过消除浪费、提高效率、价值导向等手段实现企业竞争力提升。课程内容涵盖精益管理的基础理论、常用工具、现场持续改善、标准化管理、目标与计划管理以及成本控制等方面。通过丰富的案例分析和实操指导,帮助管理层和员工掌握精益管理的精髓,推动企业实现降本增效、持续改进和卓越运营。无论您是企业管理者还是一线员工,这都是一次不可多得的学习机会。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

课程 这门为期两天、每天6小时的精益管理课程,专为生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部、工程师和生产运营相关人员设计。课程将深入讲解精益管理核心思想和典型工具,帮助学员从客户角度认识价值,发现并消除浪费。通过案例分析、分组讨论和实践练习,学员将掌握精益生产的最佳实践,提高生产效率、降低成本,全面提升企业的竞争力和市场应对能力。加入我们,突破思维定势,迈向精益管理新时代!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程深入讲解了5S管理和目视化管理的重要性及实施方法。5S管理是实现精益生产的基础,通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个环节,提升生产现场的效率与安全性。而目视化管理更是将问题显露于外,帮助企业快速发现和解决问题。课程收益涵盖了从实际问题出发,提供系统解决方案,提升QCD效益指标,创建美丽工厂等多方面。授课风格兼具实用性和创新性,适合中基层管理人员及工程技术人员。课程时间为2天,每天6小时,通过案例分析和小组研讨,确保学员能将理论知识转化为实际操作技能,推动企业持续发展。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者及生产经理量身打造,旨在帮助您全面掌握精益生产的理念、方法及工具。通过深入解析丰田生产模式及精益思想,您将学会识别和消除浪费,优化生产流程,提高企业的综合竞争力。课程以案例分析和现场研讨为主,确保学员在短短一天内能将理论知识转化为实战技能,助力企业实现精益化管理的完美蜕变。立即报名,开启高效管理之旅!

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

5S/6S管理在制造业中的成功应用已广为人知,但在服务业中的推广仍然不足。本课程旨在帮助服务业企业通过5S/6S管理提升服务质量和品牌竞争力。课程内容涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大方面,结合理论分析和实际案例,提供简洁实用的方法和工具,适用于电信、电力、银行、餐饮等各类服务行业。通过1-2天的培训,学员将系统掌握5S/6S的推进步骤、实施技巧和管理方法,助力企业成为细节赢家,实现管理的全面升华。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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李启春:精益管理培训

面向中高层管理干部、部门主管及现场储备干部,为期两天的《精益管理》课程将为您揭示企业管理的核心奥秘。通过系统化、细化的管理方法和工具,课程将引导您从战略层次迈向精细执行,提升组织竞争力。通过老师讲授、案例分享及学员互动,您将全面掌握精益管理的理论与实践,助力企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。无论是规范化、精益化还是个性化管理,本课程都将为您提供系统性的解决方案,助力企业实现卓越运营。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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「精益管理」培训讲师

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资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在当今的商业环境中,精益管理已经成为了众多企业提升效率和竞争力的重要手段。精益管理岗位作为企业内部实施精益管理的关键角色,其职责和技能要求对企业的成功至关重要。本文将详细探讨精益管理岗位的职责、技能要求以及在企业中的重要性。

精益管理岗位的职责

精益管理岗位的主要职责包括以下几个方面:

1. 识别和消除浪费

精益管理的核心目标是通过识别和消除浪费来提高效率。精益管理岗位的工作人员需要熟悉各种浪费类型,如过度生产、等待、运输、加工过度、库存、动作和缺陷。他们需要在日常工作中不断寻找和消除这些浪费。

2. 改善流程

流程改进是精益管理的另一个重要方面。精益管理岗位的工作人员需要分析现有流程,找出瓶颈和低效环节,提出改进方案,并监督实施。这包括使用各种工具和方法,如价值流图、5S、看板、标准化工作等。

3. 推动持续改进

精益管理不仅仅是一次性的项目,而是一个持续的改进过程。精益管理岗位的工作人员需要培养和推动企业内部的持续改进文化,激励员工不断寻找和实施改进措施。

4. 提供培训和支持

为了确保全体员工理解并能够实施精益管理原则,精益管理岗位的工作人员需要提供相应的培训和支持。他们需要设计培训课程,组织培训活动,并在员工遇到问题时提供帮助。

精益管理岗位的技能要求

要胜任精益管理岗位,工作人员需要具备以下技能:

1. 精益管理知识

这是最基本的要求。精益管理岗位的工作人员需要深入理解精益管理的原则、方法和工具,如价值流图、5S、看板、标准化工作等。

2. 数据分析能力

数据分析是识别和解决问题的基础。精益管理岗位的工作人员需要具备较强的数据分析能力,能够从数据中找出问题的根源,并提出相应的改进措施。

3. 项目管理能力

精益管理通常涉及多个改进项目,因此项目管理能力也是必不可少的。精益管理岗位的工作人员需要能够规划、执行和监督改进项目,确保项目按时完成并达到预期效果。

4. 沟通和协作能力

精益管理需要全体员工的参与,因此良好的沟通和协作能力至关重要。精益管理岗位的工作人员需要能够与各级员工有效沟通,协调各部门的工作,推动全体员工共同参与改进。

5. 创新思维

创新是精益管理的核心。精益管理岗位的工作人员需要具备创新思维,能够从不同角度看待问题,提出新的解决方案。

精益管理岗位在企业中的重要性

精益管理岗位在企业中的重要性主要体现在以下几个方面:

1. 提高效率

通过识别和消除浪费,精益管理可以显著提高企业的运营效率。这不仅可以降低成本,还可以提升产品和服务的质量,增强企业的竞争力。

2. 促进员工参与

精益管理强调全体员工的参与和持续改进。精益管理岗位的工作人员通过提供培训和支持,激励员工积极参与改进活动,从而提高员工的工作满意度和企业的凝聚力。

3. 推动企业文化转变

精益管理不仅仅是一套工具和方法,更是一种企业文化。精益管理岗位的工作人员通过推动持续改进,培养企业内部的精益文化,使企业在快速变化的市场环境中保持灵活和竞争力。

4. 增强客户满意度

通过提高产品和服务的质量,精益管理可以显著增强客户满意度。这不仅有助于保留现有客户,还可以吸引新的客户,提升企业的市场份额。

5. 实现可持续发展

精益管理强调资源的高效利用和浪费的最小化,这对于企业的可持续发展具有重要意义。精益管理岗位的工作人员通过推动绿色生产和节能减排,帮助企业实现环境和经济的双重效益。

精益管理岗位的挑战

尽管精益管理具有诸多优势,但在实施过程中也面临一些挑战:

1. 文化转变的难度

精益管理需要企业文化的转变,而这种转变往往是最困难的。员工可能对新方法持怀疑态度,甚至抵触。因此,精益管理岗位的工作人员需要耐心和毅力,通过不断的培训和沟通,逐步改变员工的观念。

2. 资源投入

精益管理的实施需要一定的资源投入,包括时间、资金和人力。这对于资源有限的中小企业来说尤其具有挑战性。精益管理岗位的工作人员需要通过精细的规划和高效的执行,最大化资源的利用效率。

3. 持续改进的难度

精益管理强调持续改进,但在实践中,保持持续改进的动力和热情并不容易。精益管理岗位的工作人员需要不断寻找新的改进机会,激励员工持续参与改进活动。

精益管理岗位的未来发展

随着技术的进步和市场环境的变化,精益管理岗位也在不断发展。未来,精益管理岗位将呈现以下几个发展趋势:

1. 数字化转型

随着大数据和人工智能技术的发展,数字化转型将成为精益管理的重要发展方向。精益管理岗位的工作人员需要掌握新的数字化工具和方法,通过数据分析和智能优化,实现更高效的精益管理。

2. 跨行业应用

精益管理已经从制造业扩展到服务业、医疗、教育等多个行业。未来,精益管理岗位的工作内容将更加多样化,应用领域将更加广泛。精益管理岗位的工作人员需要具备跨行业的知识和经验,能够在不同的行业中实施精益管理。

3. 全球化合作

随着全球化进程的加快,企业的供应链和市场布局日益全球化。精益管理岗位的工作人员需要具备全球化视野,能够在跨国企业中推动精益管理,协调不同国家和地区的资源。

4. 可持续发展

未来,精益管理将更加注重可持续发展。精益管理岗位的工作人员需要在推动企业高效运行的同时,关注环境保护和社会责任,通过精益管理实现企业的可持续发展目标。

总结

精益管理岗位在企业中扮演着重要角色,其职责涵盖识别和消除浪费、改善流程、推动持续改进以及提供培训和支持。要胜任这一岗位,工作人员需要具备精益管理知识、数据分析能力、项目管理能力、沟通和协作能力以及创新思维。尽管精益管理实施过程中面临一些挑战,但其在提高企业效率、促进员工参与、推动企业文化转变、增强客户满意度和实现可持续发展方面的优势,使其成为企业不可或缺的重要岗位。未来,随着数字化转型、跨行业应用、全球化合作和可持续发展的推动,精益管理岗位将继续发展,发挥更大的作用。