让一部分企业先学到真知识!

精益管理5S公司

"精益管理5S公司"是指在企业管理中应用精益生产和5S管理方法的公司。精益生产起源于丰田生产方式,旨在通过消除浪费、提升效率和质量,以最小的投入获得最大的产出。5S管理则包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke),通过这五个步骤优化工作环境和流程。这类公司致力于在其运营中实施这些策略,以提高生产效率、降低成本并提升员工工作满意度和企业竞争力。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益管理」培训 相关课程

上一页下一页

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

精益生产作为现代生产管理的标杆,已成为企业提升竞争力的必修课。此为期1天的课程,专为高层管理和中基层生产管理人员设计,深入剖析丰田精益生产的精髓,通过理论讲授、案例分析和实操练习,帮助学员掌握识别和改善生产浪费、优化生产流程和管理质量的核心技能。让您在激烈的市场竞争中立于不败之地,推动企业实现绿色可持续发展。立即报名,踏上精益生产的成功之路!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

史玉杰:精益管理战略与实操

这门课程旨在为企业领导层提供一个全面的精益管理思维框架,帮助他们掌握在中国制造业背景下成功实施精益管理的关键要素。通过深入剖析问题根源、提出解决方案、实施持续改善以及运用精益管理工具,学员将能够提升自身的精益领导力,识别并消除实施障碍,最大限度地实现精益管理的优势。这不仅是一次学习,更是一次变革之旅,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

课纲详情培训咨询

袁军:《精益管理实战落地》

本课程《精益管理实战落地》为企业管理提供全面提升方案,专为中高层管理人员、基层管理人员和员工骨干设计。通过颠覆性的认知转变、共识达成、技术掌握和问题解决,学员将快速掌握并应用精益管理实战技术与工具,找准并解决关键问题,现场生成解决方案与行动计划,迅速转化为企业效益。课程采用实战操练、案例剖析和持续辅导相结合的模式,确保内容深入浅出,易学易用,即学即用,快速见效。加入我们,开启企业管理的新篇章!

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

课纲详情培训咨询

翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

如果您是中高层管理者,正面临全球疫情常态化下的转型挑战,本课程将为您提供全新的精益管理思维与方法。通过1天的深入学习,您将理解精益管理的三大精髓和系统模型,掌握“五环联动”组织驱动策略及实用的精益改善工具。课程内容源于丰富的实践案例,互动体验式授课方式将帮助您在轻松愉悦的氛围中顿悟精益管理的本质与应用,助力企业构建适合中国国情的精益改善长效文化,实现价值最大化。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

课纲详情培训咨询

贺鹏举:精益管理培训

通过本课程大纲,您将全面掌握精益管理的核心理念和实践方法。第一模块将带您了解华电集团精益管理政策的起源和实施方案,为您奠定坚实的理论基础。第二模块深入探讨精益管理思想的渊源及其在发电企业中的应用,帮助您理清精益生产管理的关键障碍和推进体系。第三模块聚焦精益管理理念和意识,提升员工意识和企业整体效率。第四模块提供具体的精益管理工具和方法,包括7S管理、标准化作业、全员设备维护和防错机制,结合丰富的案例分析,确保您能在实际工作中有效推行精益管理。无论您是企业管理者还是一线员工,本课程都将为您提供宝贵的知识和实践指南,助您实现企业效益的最大化。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

课纲详情培训咨询

俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在当今后疫情时代,企业面临着前所未有的挑战,精益管理成为企业生存和发展的关键技能。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,专注于价值流图的绘制与运用。课程内容深刻透彻,结合大量实践案例,确保学员即学即用。通过两天的学习,您将掌握价值流分析与改善的方法,为企业培养出一批具备实操能力的骨干力量,助力企业提升竞争力、缩短交期、降低成本,实现快速响应与整体改善。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程旨在解决企业管理中的常见问题,帮助学员掌握精益管理的核心抓手和工具。通过分组PK、小红旗积分、分享卡等互动方式,激发员工积极性和创造力。课程内容涵盖精益管理、企业文化导入和机制建立,提供实用的管理工具和方法,助力企业提升绩效和团队协作效率。适合各级管理者和团队领导者,让管理更高效、执行更落地,推动企业持续发展。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

课纲详情培训咨询

滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

精益管理起源于美国,发展于日本,最终提炼于美国,现已广泛应用于全球服务业。该课程将通过真实案例分析和现场考察,帮助学员掌握精益服务管理在景区中的实际应用,学会经验萃取方法,从而提升顾客满意度、降低成本、提高质量和流程速度。课程将为基层和中层管理者提供实用的工具和方法,帮助他们在实际业务中实现精益管理的理念,最大化企业价值。通过实践经验的萃取和案例编写,学员将能有效将知识传递给团队,推动景区的持续发展。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

课纲详情培训咨询

王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

如果您希望在激烈的市场竞争中脱颖而出,并提升战略管理与决策能力,那么这门由王长震老师主讲的沙盘模拟培训课程将是您的不二选择。课程通过案例分析、角色扮演和分组讨论等多种互动形式,帮助学员在逼真的商业环境中实践管理理论,提升全局思考与决策执行能力。两天的高强度培训不仅能够检验和改进您的管理思路,还将帮助您掌握财务分析、市场策略和团队建设的核心技能,助力企业实现卓越经营。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计,通过两天的系统培训,深入了解精益管理原则及其在服务业的具体应用。赵老师将通过理论讲解和实际演练,分享如何消除不增值活动、提高绩效和增加公司营收的实战方法和工具。课程内容涵盖八大浪费、价值流图绘制、人效计算、标准化服务等核心模块,帮助学员掌握精益管理的精髓,将其转化为企业的核心竞争力,从而提升客户价值的创造能力。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程为期3天,每天6小时,专为医院高层管理人员、科室主任、护士长及科室骨干设计。通过系统化的9S管理培训,结合国际先进管理理论与国内实际情况,帮助学员提升医疗管理能力和团队整体职业化水平。课程涵盖医院管理的多方面挑战,从战略角度剖析、解决实际问题,并提供实操演练,确保学员掌握现代管理知识和领导技巧,推动智慧医疗与管理的深度结合,实现医院服务与商业价值的全面提升。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

课纲详情培训咨询

蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长精心设计,旨在提升其综合管理能力,帮助他们从技术型人才成长为具备卓越领导力的综合型人才。通过互动体验、案例分析、角色扮演等多样化教学方法,深入理解班组管理的核心精髓,掌握高效指挥和团队协调的实用技巧。课程内容丰富,涵盖班组长的角色认知、现场管理、班会效率提升等关键环节,助力班组长在实际工作中实现高效管理和卓越执行力,推动企业战略目标的顺利达成。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

课纲详情培训咨询

贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者及生产经理、部门经理、车间主任和班组长设计,通过一天的集中培训,深度剖析精益生产理念及其在火电厂及发电企业中的应用。课程将系统介绍精益生产的基本概念、思想、方法及实用工具,帮助学员掌握如何识别和消除生产中的浪费,优化流程,提高企业综合竞争力。通过案例分析和现场研讨,学员将学会绘制价值流、实施拉动系统及优化现场管理,最终实现企业的精益化管理和持续改进。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程通过系统讲解5S及目视化管理,帮助企业生产管理者掌握快速提升产能和质量的工具与方法。课程涵盖5S原理、现场改善、目视化管理等关键知识点,并结合实际案例,深入探讨生产管理的难点与解决方案。无论是中基层管理人员还是工程技术人员,都能通过两天的学习,提升管理素养,优化生产环境,实现生产效率和经济效益的双提升。课程实用性强、方法标准明确,是快速掌握精益生产管理的必修课。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

王延臣:服务业5S/6S精益管理

这门课程深入解析5S/6S管理在服务业中的应用,结合理论分析与丰富实例,通过简洁通俗的语言、实用有效的方法、图表工具和现场照片,帮助企业提升服务质量,打造品牌竞争力。从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大模块入手,系统介绍推行步骤和管理技巧,针对电信、电力、银行、餐饮、医院等服务行业,提供一整套标准化管理方案。参加此课程,让您的企业成为细节管理的赢家,显著提升服务水平和市场竞争力。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

本课程针对班组长及仓储部、品质部和物流部的经理,旨在应对工业4.0时代的设备管理挑战。通过“树立目标、建立样板、制定标准、全面实施、交叉检查、持续纠正”的TPM模型,您将学会如何建立并推进系统性的设备维护体系,实现设备低故障甚至零故障,全面提升生产制造效率。课程结合理论讲解和现场互动,帮助您掌握TPM管理思路,减少设备故障引发的成本浪费,确保生产计划的顺利达成。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

龚举成:新智造—智能精益管理

本课程深入探讨工厂数字化和精益智能制造,紧扣成本管理新理念,适用于各类企业。通过资深讲师的实战经验分享,结合中国及欧、美、日先进管理精髓,帮助企业实现数字化转型和降本增效。课程内容涵盖从基础理论到实际操作,并提供全球500强和国内大型企业的成功案例,旨在全面提升企业管理水平,打造世界一流的数字化精益文化。适合政府、企业高层及相关管理人员参与。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

朱建农:丰田精益管理理念与实践

在当今竞争激烈的商业环境中,精益管理已成为企业制胜的关键。《精益管理与提升企业竞争力》课程深入剖析丰田精益管理思想,从基础理念到实用工具,循序渐进地教授企业如何消除浪费、提高效率、降低成本。通过真实案例和系统的实施模式,帮助管理者掌握精益管理的核心精髓。同时,课程还涵盖标准化、成本管理等重要内容,旨在全面提升企业的竞争力,推动持续改善。加入我们,共同迈向卓越运营之路!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程深入探索精益生产在中国的落地历程,结合陈老师26年实战经验和对日本文化的深度研究,提供独特的视角和方法。课程将帮助企业理解精益管理的核心,掌握建立精益文化和组织的步骤,通过实战案例分析制定有效的精益方案。适合公司高层和中层管理干部参与,助力企业迈向精益组织,提升管理水平,形成独特的精益文化。两天的系统培训将为企业的精益之路提供坚实的基础和新思路。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

课纲详情培训咨询

卢松泉:企业精益管理理论技术实操

如果您希望深入理解并掌握精益管理理论与实操技术,本课程将是您的绝佳选择。通过对丰田生产方式及其衍生的精益管理理念的详尽剖析,您将学习到一系列实用工具和方法,涵盖分析诊断、优化改善、持续提升等多个方面。无论您是企业高层、政府管理者,还是中下层员工或学术研究者,这门课程都将助您提升执行力,优化成本结构,实现企业效益最大化。课程形式多样,理论讲解结合实战演练,确保学以致用,快速见效。立即报名,开启精益管理的学习之旅!

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

课纲详情培训咨询

刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员打造,采用精益生产理念,帮助企业实现精细化管理。通过2天的深入学习,学员将掌握从丰田汽车公司起源的精益思想和核心工具,学会识别和消除浪费,优化流程,提升生产效率和客户满意度。课程内容丰富,包括案例分析、小组练习和实际操作,确保学员能够即学即用,全面提升质量、成本、效率等关键指标。加入我们,一起打破思维定势,推动企业迈向精益管理的新高度!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

李启春:精益管理培训

推荐这门为期两天的精益管理课程,特别适合中高层管理干部、部门主管和现场储备干部参加。课程深入探讨精益管理的核心理念和实操工具,通过系统化和细化的管理方法,提升企业的整体竞争力。通过老师讲授、案例分享和学员互动,您将全面了解精益管理的意义、方法和实施途径,从而实现企业的管理目标。无论是战略制定还是执行细节,这门课程都将为您提供不可复制的管理优势。不要错过提升企业精益管理水平的绝佳机会!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产和精益管理是国际大企业的成功秘诀,但国内企业常常对其望而却步。本课程将深入解析精益理念,帮助您理解和掌握其核心原则及应用方法,为企业成功导入精益管理奠定坚实基础。通过理论讲解、案例分享、课堂练习和小组讨论,您将全面系统地掌握如何在企业中推行精益管理,提升效益,减少浪费,实现持续改进。两天的培训将为各级管理人员和工程技术人员提供切实可行的精益解决方案。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

「精益管理」培训讲师

上一页下一页
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
应用心理学博士在读

联系老师

精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
企业班组建设及班组长能力提升专家

联系老师

班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
资深顾问、实战型讲师

联系老师

现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
战略执行力实战导师

联系老师

培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
公务员考前辅导机构创始人

联系老师

公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
医疗机构运营管理专家

联系老师

团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
高绩效管理实战专家

联系老师

招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
企业运营管理专家

联系老师

薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

联系老师

品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

联系老师

品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要不断提高自身的运营效率和产品质量,以满足客户的需求并保持市场竞争力。精益管理作为一种有效的管理理念,已经被越来越多的公司采用。而在精益管理的众多工具中,5S管理法因其简便、实用、效果显著而受到广泛欢迎。本文将详细探讨一家以精益管理5S为核心理念的公司的运作模式和成功经验。

什么是5S管理法?

5S管理法最早起源于日本,是一种通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤来改善工作环境的方法。每个步骤的日文名都以“S”开头,因此称为5S。

1. 整理 (Seiri)

整理的目的是去除不必要的物品,减少杂乱。通过区分必要和不必要的物品,并将不必要的物品清理出工作场所,可以减少空间浪费,提高工作效率。

2. 整顿 (Seiton)

整顿是指将必要的物品按照一定的规则和方法进行排列和标识,以便在需要时能够快速找到。整顿不仅仅是物品的摆放,还包括工作流程的优化。

3. 清扫 (Seiso)

清扫是指保持工作场所的清洁和整洁。通过定期清扫,可以发现潜在的问题,如设备的磨损或泄漏,从而及时采取措施。

4. 清洁 (Seiketsu)

清洁不仅仅是物理上的清洁,更是指维持前面三个步骤所达到的状态。通过制定标准操作流程,确保整理、整顿和清扫的效果能够持续。

5. 素养 (Shitsuke)

素养是指通过培训和教育,培养员工的良好习惯和工作态度,使5S管理法成为公司文化的一部分。

5S管理法在公司的应用

在实施5S管理法的过程中,公司需要充分调动全体员工的积极性,并制定详细的计划和标准。以下是一个成功应用5S管理法的公司的案例。

公司背景

这是一家制造企业,主要生产高精度机械零部件。公司在实施5S管理法之前,存在生产效率低、库存管理混乱、产品质量不稳定等问题。

实施步骤

  • 1. 制定计划:公司成立了一个由各部门主管组成的5S管理小组,负责制定实施计划和监督执行。
  • 2. 培训员工:对全体员工进行了5S管理法的培训,使每个人都了解5S的意义和具体操作方法。
  • 3. 整理:对生产车间和仓库进行了全面的整理,清理掉不必要的物品,并对必要的物品进行了分类。
  • 4. 整顿:按照物品的使用频率和功能,对生产工具、原材料和成品进行了合理的排列和标识。
  • 5. 清扫:组织员工对工作场所进行了彻底的清扫,并制定了清扫制度,确保每天都保持清洁。
  • 6. 清洁:制定了标准操作流程,并通过定期检查和评比,确保5S状态的持续。
  • 7. 素养:通过持续的培训和激励措施,培养员工的5S意识,使5S管理法成为公司文化的一部分。

实施效果

在实施5S管理法的一年后,公司取得了显著的成效。

指标 实施前 实施后
生产效率 80% 95%
库存周转率 2次/年 5次/年
产品合格率 90% 98%
客户满意度 85% 95%

总结

通过实施5S管理法,公司不仅改善了工作环境,提高了生产效率和产品质量,还增强了员工的团队合作精神和责任感。5S管理法的成功应用不仅仅依赖于方法本身,更需要公司高层的重视和全体员工的共同努力。

总之,5S管理法作为精益管理的重要工具,能够帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望更多的企业能够认识到5S管理法的重要性,并积极投入到5S管理的实践中,从而实现持续改进和发展。