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精益管理 课程

精益管理课程是一种专注于提升企业运营效率和减少浪费的教育培训项目。它基于精益生产(Lean Production)的核心理念,强调优化流程、提高品质、降低成本和增强客户价值。课程通常涵盖精益工具和方法,如价值流图(Value Stream Mapping)、5S、看板(Kanban)和持续改进(Kaizen)。通过实际案例和模拟练习,学员能够掌握如何识别和消除各类浪费,提高资源利用率,最终实现更高效、更灵活的生产管理和业务运营。适用于制... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

本课程旨在帮助企业有效应对工业4.0带来的自动化和无人化挑战,确保设备的低故障率甚至零故障。通过学习TPM全面生产维护模型,学员将掌握系统性的设备维护体系,从而提高生产效率和计划达成率。课程包含理论讲解、现场互动和实际练习,适合班组长及各部门经理。参加此课程,您将学会建立设备维护清单和标准,减少因设备故障导致的成本浪费,并制作企业专属《TPM管理手册》。全面提升企业生产制造效率,实现顺畅生产。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

5S管理课程将带您深入了解这一精益生产的基础工具,帮助企业有效解决生产现场的混乱和浪费问题。课程不仅提供系统解决方案,还传授具体操作方法,提升企业生产效率、产品质量和安全水平。通过学会5S和目视化管理,您将能优化生产资源配置,提升QCD效益指标,塑造5星级美丽工厂,增强企业竞争力。课程内容贴近实际,讲授与案例分析相结合,确保学员能学以致用,快速见效。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程旨在帮助生产管理人员掌握精益生产的核心思想和工具,通过两天高效学习,深入了解精益管理理念及其应用。课程涵盖精益生产的理论与实践,从客户角度识别并消除浪费,提升企业运营效率和客户满意度。通过丰富的案例分析和小组练习,学员将学习如何优化流程、标准化作业、降低成本、提升质量和生产效率。课程专为生产总监、生产经理及相关人员设计,是提升管理技能和应对市场变化的最佳选择。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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贺鹏举:精益管理培训

本课程深入解析华电集团全面推行精益管理的战略意义与操作实施,通过系统性的理论阐述和实用案例分析,帮助学员掌握消除浪费、持续改善的关键工具与方法,提升企业管理效率与竞争力。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在提升企业的精益管理水平,强化组织竞争力。通过2天的密集培训,学员将深入理解精益管理的核心理念和实用工具,掌握从系统化、细化到流程优化的全过程管理方法。课程采用讲授、案例分享与互动练习相结合的形式,确保学员在学中悟、在练中感,全面掌握精益管理的实战技巧,助力企业在激烈市场竞争中立于不败之地。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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袁军:《精益管理实战落地》

《精益管理实战落地》课程旨在帮助企业真正掌握并落实精益管理,从理念到工具,从问题识别到解决方案,全面提升企业效益。课程结合实战案例和演练,针对企业实际困境,提供可操作的落地方案。无论是中高层管理者,还是基层员工骨干,都能在本课程中快速掌握精益技术,实现管理思维的转变与能力的提升,打破企业发展瓶颈,促进员工成长与企业长效发展。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

推荐参加“战略沙盘模拟课程”,本课程结合案例分析、角色扮演、分组讨论等多种授课形式,让学员在模拟市场竞争中,体验企业经营与决策的全流程。王长震老师将引领24-48名学员通过两天12小时的互动学习,提升战略管理与决策能力,培养全局观念和协作精神,使学员对企业经营管理有更深刻的理解和实际操作经验。这是一场提升企业核心竞争力、增强管理效能的高端实战培训。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

陈老师的精益管理课程以丰富的理论和实战案例为基础,深入探讨精益生产在中国的发展历程和当前面临的挑战。通过系统学习精益管理的核心理念和方法,您将掌握如何结合企业实际情况,创建精益文化,建立高效精益组织。为期两天的课程,将为企业高层和中层管理者提供全面的指导,助力企业实现从精益生产到精益管理的跨越,打造持续改进的卓越组织。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

这是一门前瞻性的课程,紧跟工厂数字化和智能制造发展的最前沿,融合中国、欧美、日本的精益成本管理精髓,帮助企业掌握实际操作技能。通过案例式教学,学员将学习到适合自己企业的数字化、精益文化,实现高效的成本控制和智能化转型。资深讲师分享丰富实战经验,涵盖从工业1.0到工业4.0的转型路径,全面提升企业竞争力,打造世界一流企业。课程设计实用性强,不同企业都能找到切入点,为降本增效提供有力支持。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程立足于丰田生产方式和精益管理理论,旨在通过系统学习和实战演练,帮助学员全面掌握精益管理的核心理念、技术和工具,实现企业降本增效、消除浪费的目标。课程采用理论讲解、案例分析和实战演练相结合的形式,适合企业各层级管理人员、政府机构管理者及高校师生,力求学以致用,立竿见影。课程收益包括提升精益管理执行力、掌握具体方法工具,并能够在实际工作中推进精益管理专项工程,促进企业长期可持续发展。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程将带您深入了解精益管理,通过描述精益管理的3个抓手、运用4A工具完成训练,帮助您掌握制度落地的步骤及头脑风暴法流程。同时,您将学会企业文化的含义及落地步骤,通过案例分析和机制制定工具的运用,完成实际训练。课程还包含丰富的互动环节和分组PK,通过红旗积分榜激发积极性,半天分享卡总结所学,保证学习高效有趣。课程涵盖精益管理的核心内容,帮助企业实现高效管理,提升绩效。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程深入解析精益管理的精髓,特别针对景区服务的实际应用,通过真实案例和情景微案例设计,帮助学员掌握精益管理的理念和方法。课程不仅强调系统地识别和消除浪费,还通过经验萃取提升员工的服务价值,最终实现景区服务质量的全面提升。适合基层和中层管理者,通过1-2天的培训,让学员在实践中切实提高管理和服务水平,为景区发展注入新动力。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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史玉杰:精益管理战略与实操

作为一名企业领导者,如何在复杂多变的市场环境中保持竞争力?本课程将带你深入理解精益管理系统,提供实用工具和方法,助你构建卓越的精益战略领导力。通过理论与实践相结合,你将学会识别和消除精益实施的障碍,实现快速业务变革,最大化精益管理的优势。不论你是高层主管还是领导候选人,这都是为你量身打造的提升课程。快来加入我们,共同开启精益管理的新篇章!

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程专为班组长打造,旨在提升他们的管理和领导能力。课程通过互动体验式教学、案例分析和小组讨论,帮助班组长理解管理精髓,掌握实用工具,提升指挥和沟通能力。学员将学会如何协调团队,调动成员积极性,解决工作中的实际问题。课程内容丰富,涵盖角色定位、现场管理、高效班会等,确保班组长能够带领团队实现企业目标,成为真正的综合型人才。适合所有希望提升管理能力的一线管理者和班组核心骨干。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情新常态下,各行各业都在寻求转型升级与创新发展的新路径。本课程专为中高层管理者设计,旨在重新审视精益管理的本质与精髓。通过系统模型、十大原则、五环联动等策略,学员将掌握实用工具,构建适合中国企业的精益改善长效文化。课程特色在于实践导向和化难为易,通过互动体验、案例分析和焦点研讨,让学员在轻松愉悦的氛围中学思顿悟。加入我们,共同探索精益管理的真正价值。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在帮助他们系统掌握精益生产的基本概念与特征,熟悉精益化管理的理念、方法及工具,通过一天的深入学习,了解企业现场中的七大浪费及其改善方法,学会绘制价值流并运用拉动系统优化流程。本课程还特别针对火电厂及发电企业,提供如何实施精益管理的具体措施,助力企业提升综合竞争力、减少浪费、降低成本,最终实现价值最大化和更多收益。通过案例分析、现场研讨等多种教学形式,确保学员能将理论应用于实际,提高管理水平和综合管理能力。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

推荐您参加我们的精益管理课程。本课程涵盖丰田精益管理思想,提供从基本理念到实践工具的全面指导。通过学习,您将掌握消除浪费、提高效率的方法,理解精益生产的五大原则,并学会使用PDCA循环和5S管理等工具,持续改进工作流程。课程内容丰富,包括案例分析、标准化实施、目标与计划管理以及成本控制技巧,帮助企业实现降本增效,提升竞争力。立即报名,开启精益管理之旅!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本培训课程旨在帮助服务行业企业提升管理水平,深入讲解5S/6S管理方法在服务业中的应用。通过理论与实践相结合,学员将全面掌握整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的推行要点,增强服务质量,打造品牌竞争力。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆等各类服务型企业,帮助企业在激烈的市场竞争中成为细节制胜的行业标杆。课程为期1-2天,内容详实,案例丰富,助您实现管理升华。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管及经理层设计,通过赵老师的讲解和实例演练,深入探讨精益管理在服务业的应用。课程将帮助学员掌握精益管理的基本方法和实战工具,消除不增值活动,提升企业绩效和客户价值。通过为期两天的学习,学员将收获实战落地的纯干货内容,助力企业服务转型,打造核心竞争力。加入我们,开启精益管理之旅,为企业和客户创造更大价值。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程专为希望深入了解精益生产和精益管理的企业管理人员和工程技术人员设计。通过两天的系统培训,学员将全面掌握精益生产的核心理念和五大原则,理解精益管理的系统框架,并学习如何在企业中成功应用这些工具和策略,最大化地提升企业效益。课程采用互动授课、案例分享、实战练习等多种方式,帮助学员在实践中掌握精益生产与管理的精髓,为企业的持续改进与卓越绩效打下坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程为期1天,专为高层管理与中基层生产管理人员设计,旨在深入解析精益生产的核心理念与实操技巧。通过理论讲授、案例分析和实操练习,学员将掌握精益生产的精髓,识别并改善生产中的浪费,提高生产效率与质量。课程内容涵盖丰田生产方式的成功奥秘、现场管理、目视化管理、标准化生产、物流改善、质量管理及新产品导入,助力企业在激烈的市场竞争中获得制胜法宝。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

精益管理是后疫情时代企业提升竞争力的关键,而价值流图是其中最重要的工具。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇原创主讲,2天内深刻解析价值流图的绘制与改进,结合大量实战案例,帮助学员掌握并应用于实际工作中。通过此课程,企业将能有效缩短产品交期、提升现金流、打破部门壁垒,实现整体改善。课程内容设计饱满、互动性强,深受市场和企业认可,适合各运营部门负责人及骨干业务人员。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

这是一门专为医疗机构管理人员设计的高端管理培训课程,旨在提高医院中高层管理者的职业化和专业化水平。课程结合国际前沿管理理论和国内实际情况,深入解读未来医疗发展方向,掌握9S管理体系,提升医务管理和服务能力。通过三天的系统培训,学员将获得从战略角度思考医疗管理问题的能力,掌握现代管理知识和领导技巧,助力医院提升整体管理职业化水平,实现团队精神和生产力的大幅提升。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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「精益管理」培训讲师

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生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在当今竞争激烈的商业环境中,企业不仅需要不断创新,还需要通过高效的管理方法来提升运营效率和降低成本。精益管理(Lean Management)是源自丰田生产方式的一种管理哲学,强调通过消除浪费、持续改进和以人为本的管理来提升企业的整体绩效。本文将详细介绍精益管理课程的内容和其对企业的重要性。

精益管理的基本概念

精益管理起源于日本丰田公司的生产方式,其核心思想是通过消除一切不增值的活动(也称为浪费),来提高企业的运营效率。精益管理的基本概念包括以下几个方面:

消除浪费

在精益管理中,浪费被定义为任何不为客户创造价值的活动。浪费可以分为以下几类:

  1. 过量生产:生产超过需求的产品。
  2. 等待时间:等待机器、人员或材料的时间。
  3. 运输:不必要的搬运和运输。
  4. 过度加工:超过客户要求的加工。
  5. 库存:不必要的库存和材料。
  6. 动作:多余的操作动作。
  7. 缺陷:产品或服务的缺陷。

持续改进

持续改进(Kaizen)是精益管理的核心理念之一,强调通过小步快跑的方式不断改进工作流程和方法。具体包括:

  1. 员工参与:鼓励所有员工参与改进活动。
  2. 小步改进:关注细微的改进,而不是大规模的变革。
  3. 持续反馈:通过定期的反馈和评估来推动改进。

以人为本的管理

精益管理强调尊重员工和团队合作,认为员工是企业最重要的资源。具体表现为:

  1. 培训与发展:提供持续的培训和职业发展机会。
  2. 团队合作:鼓励跨部门团队合作。
  3. 授权与信任:赋予员工决策权和自主权。

精益管理课程的主要内容

精益管理课程通常涵盖以下几个模块,每个模块都包括理论讲解和实际案例分析:

模块一:精益管理概述

这一模块主要介绍精益管理的基本概念和发展历史,包括:

  1. 精益管理的起源和发展
  2. 精益管理的核心理念和原则
  3. 精益管理在不同行业的应用

模块二:识别和消除浪费

这一模块重点介绍如何识别和消除企业中的浪费,包括:

  1. 浪费的七大类型
  2. 价值流图分析(Value Stream Mapping)
  3. 5S管理法

模块三:持续改进(Kaizen)

这一模块深入探讨如何通过持续改进来提升企业绩效,包括:

  1. Kaizen的基本概念和方法
  2. PDCA循环(Plan-Do-Check-Act)
  3. Kaizen案例分析

模块四:以人为本的管理

这一模块强调如何通过以人为本的管理来提升员工的积极性和生产力,包括:

  1. 员工培训与发展
  2. 团队合作和沟通
  3. 授权与激励机制

模块五:精益工具和技术

这一模块介绍各种精益管理工具和技术,包括:

  1. 看板(Kanban)
  2. 单件流(One-Piece Flow)
  3. 快速换模(SMED)

精益管理在企业中的应用

精益管理不仅适用于制造业,还广泛应用于服务业、医疗、金融等各个行业。以下是几个典型的应用案例:

制造业中的精益管理

在制造业中,精益管理被广泛应用于生产流程优化和质量控制。例如,某大型汽车制造企业通过实施精益管理,大幅减少了生产线上的等待时间和库存量,提高了生产效率和产品质量。

服务业中的精益管理

在服务业中,精益管理可以帮助企业优化服务流程,提升客户满意度。例如,某知名连锁餐饮企业通过实施精益管理,优化了点餐和后厨流程,减少了客户的等待时间,提升了服务质量。

医疗行业中的精益管理

在医疗行业中,精益管理被用于改善患者的治疗流程和减少医疗浪费。例如,某大型医院通过实施精益管理,优化了患者的就诊流程,减少了等待时间和医疗错误,提升了患者满意度。

金融行业中的精益管理

在金融行业中,精益管理可以帮助银行和保险公司优化业务流程,提升服务效率。例如,某知名银行通过实施精益管理,优化了贷款审批流程,减少了审批时间,提升了客户满意度。

精益管理课程的学习方式

精益管理课程的学习方式多种多样,可以根据个人的职业需求和学习习惯选择合适的方式:

线下培训

线下培训通常由专业的培训机构或高校提供,学员可以通过面对面的方式与讲师和其他学员互动,深入理解精益管理的理论和实践。

在线课程

在线课程通过互联网提供,学员可以随时随地学习,适合时间和地点不便的职业人士。在线课程通常包括视频讲解、在线测试和案例分析。

企业内训

企业内训是根据企业的具体需求量身定制的培训课程,通常由外部专家或内部培训师提供,旨在提升企业整体的精益管理水平。

总结

精益管理作为一种高效的管理方法,已经被全球众多企业所采用。通过系统学习精益管理课程,企业和个人可以掌握识别和消除浪费的方法,理解持续改进的理念,并学会以人为本的管理技巧,从而显著提升运营效率和竞争力。

精益管理不仅是一种管理工具,更是一种管理哲学,它需要企业从上到下,全员参与,共同推动改进和创新。因此,深入理解和掌握精益管理的理论和实践,对于任何一个希望在激烈竞争中脱颖而出的企业来说,都具有重要的意义。

模块 内容
模块一 精益管理概述
模块二 识别和消除浪费
模块三 持续改进(Kaizen)
模块四 以人为本的管理
模块五 精益工具和技术