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精益管理5S

精益管理5S是一种源自日本制造业的工作场所组织方法,旨在提升效率和减少浪费。5S代表五个日文单词:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。通过这五个步骤,企业可以系统地组织工作场所,确保工具和材料的有序摆放,保持环境清洁,标准化操作流程,并培养员工的自律意识。精益管理5S有助于提升生产效率、改善产品质量、提高员工满意度和安全性,是企业持续改进和竞争力提升的重要手段... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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贺鹏举:精益管理培训

本课程全面解析精益管理政策、思想渊源、理念意识及方法工具,通过理论讲解与案例分享,帮助华电集团员工深入理解精益管理的核心价值与实施策略。课程涵盖从政策宣贯到具体管理工具的全面知识体系,旨在提升企业资源利用效率,降低成本,增收创效,实现持续改善。通过学习,员工将掌握精益管理的实操技巧,推动企业管理水平跃升,为华电集团的长远发展贡献力量。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

如果你希望在企业管理中实现卓越,那么这门课程将是你不可错过的机会。基于全球领先的精益管理理论和技术,课程深入探讨了丰田生产方式的核心理念,结合实战演练和案例分析,帮助你掌握精益管理的技术、方法和工具。无论你是企业高层、政府机构管理人员,还是在校学生,通过两天的系统学习,你将能够在实际工作中有效推进精益管理专项工程,降低成本,提高效益,消除浪费,实现企业的持续提升和价值最大化。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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袁军:《精益管理实战落地》

如果您正为企业的管理瓶颈感到困扰,本课程将是您的最佳选择。通过全面的精益管理理论和实战工具,帮助管理人员从根本上转变认知,达成团队共识,并解决实际管理中的问题。课程内容深入浅出,易学易用,从实战出发,快速转化为企业效益。无论您是企业高层管理者、基层管理者还是员工骨干,都能从中受益匪浅。加入我们,共同迈向企业管理的新高度,实现效益的突破!

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

面对工业4.0时代的自动化挑战,设备维护已成为企业生产效率的关键。本课程以TPM全面生产维护模型为核心,通过理论讲解和实战互动,帮助班组长及部门经理建立系统性的设备维护体系,确保设备低故障甚至零故障。课程内容涵盖TPM管理理念、设备零故障策略、自主保养及专业保养体系等,助您全面提升设备管理水平,实现生产计划的顺利达成,最终提高企业竞争力。立即报名,掌握TPM,迈向高效生产之路!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产与管理并非国际大企业的专利,国内企业同样可以通过系统学习实现卓越提升。本课程为期两天,旨在帮助管理人员和工程技术人员全面理解精益生产的核心理念和操作方法。通过激情授课、案例分享和小组讨论,学员将深入掌握精益战略、流程再造、组织管理等关键环节,系统性地提升企业的效益和效率。无论您是希望减少浪费,优化流程,还是推动持续改进,这门课程将为您的企业成功导入精益管理打下坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在系统介绍精益生产的基本概念、思想及其在火电厂和发电企业中的应用。通过一天的深入学习,您将掌握精益化管理的方法和工具,了解如何消除浪费、优化流程及提升企业综合竞争力。通过案例分析、现场研讨和视频教学,全面提升您的管理水平和综合能力,推动企业实现完美的精益化管理。立即报名,开启精益管理之旅!

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门前瞻性课程将带您深入探索工厂数字化和精益智能制造的前沿发展,紧跟最新的成本管理理念。通过实用的课程设计,不同公司都能找到适合自身情况的切入点。资深讲师带来的丰富案例式教学,帮助学员掌握实际操作技能。课程融会贯通中国制造企业及欧美日的精益成本管理精髓,对标全球先进企业,助您打造世界一流企业,推动数字化转型,实现降本增效。无论是政府部门负责人还是企业管理层,都将从中受益匪浅。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程通过沙盘模拟、案例分析等多种互动方式,帮助中高层管理者深入理解和实践战略管理与经营决策。由知名讲师王长震引领,学员将体验真实的市场竞争情境,提升全局思考能力和决策执行力。两天的学习将涵盖公司战略、产品战略、竞争战略等核心内容,确保学员在实践中不断反思和改进。适合策划、设计、营销等部门的核心人员,是提升管理效率和企业业绩的绝佳选择。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程旨在全面提升班组长的管理和领导能力,从技术型人才转型为综合型人才。通过丰富的案例分析、互动体验和实效化工具演练,深入理解班组长的角色与使命,掌握现场管理的精髓和高效班会的技巧。课程帮助班组长提高指挥、协调和创新能力,善用管理工具,调动团队积极性,解决工作中的实际问题,实现企业目标。适合班组长、储备班组长、一线管理者和班组核心骨干。课程为期一天,采用多种教学方法,确保学员在轻松愉悦的氛围中学思顿悟、掌握要领。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业前线员工、主管及高级管理人员设计,旨在通过赵老师深入浅出的讲解和丰富的实例演练,帮助学员掌握精益管理原则及其在服务业中的应用。为期两天的培训,将带您从理论到实践,全面提升企业绩效,减少浪费,实现持续改善。通过学习,您将了解到如何利用精益管理提升服务质量,增强市场竞争力,最终为客户创造更多价值。务实、高效,期待您的参与!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计,旨在全面提升管理水平和企业竞争力。通过两天的深入学习,您将掌握起源于丰田的精益管理核心思想和实践工具,从认识浪费到消除浪费,实现库存控制、制造周期缩短和客户满意度提升。课程结合丰富的案例分析和实战练习,帮助您学以致用,培养全员改善意识,掌握生产现场的最佳实践,提升企业盈利能力。立即报名,开启精益转型之旅,让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程针对企业管理中的常见难题,提供了一系列实用的工具和方法,帮助您实现高效管理。课程内容涵盖精益管理、文化导入和机制建立,通过头脑风暴法、4A工具表及其他实战方法,您将学会如何激发团队积极性、确保制度落地及提升整体绩效。分组PK、积分榜和互动分享等环节,更能强化学习效果,提升员工参与度。参加本课程,您将掌握精益管理的精髓,打造高效、和谐、进取的企业文化。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,各行业面临着转型升级的紧迫需求。针对中高层管理者,本课程深入探讨精益管理的本质与精髓,通过一天的高效学习,帮助学员理解并掌握精益管理三大精髓、十大原则及常用分析工具。课程结合丰富的实际案例和互动体验,构建实用的组织驱动系统和精益改善长效机制,助力企业在精益管理的实践中真正取得卓越成效。加入我们,共同开启精益管理的高效之旅!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门为期一天、专为高层管理及生产管理人员设计的精益生产课程,将带您深入解读丰田生产方式的精髓。通过理论讲授、案例分析和实操练习,您将全面掌握精益生产的核心理念和实际应用技能,了解如何识别和消除浪费,优化生产流程,提高质量管理水平。无论是生产线快速切换,还是管理中的细节改进,本课程都将为您提供行之有效的方法和工具,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现绿色可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,通过两天的深入学习,全面解析精益管理的核心理念和实操工具。精益管理不仅是企业提升竞争力的关键,更是未来发展的必经之路。通过理论讲授、案例分享和互动演练,学员将全面掌握精益管理的方法,实现从战略到执行的高效落地。加入我们,共同探索精益管理的奥秘,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

5S/6S管理已在制造业取得显著成效,但服务业的应用仍显不足。在竞争激烈的市场中,服务质量成为胜负的关键。我们的课程将深入解析5S/6S管理在服务业中的应用,从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面,结合实际案例和实用工具,帮助企业提升服务品质,打造卓越品牌。适用于电信、电力、银行、餐饮等各类服务企业,课程历时1-2天,理论与实践并重,助您成为细节管理的赢家。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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史玉杰:精益管理战略与实操

精益管理在中国制造业中的推广已历经数十载,但成效却远不及日韩和欧美国家。究其原因,关键在于企业缺乏对精益系统的深刻理解和实施信心。为了帮助中国企业弥补这些不足,本课程在总结丰田精益生产经验的基础上,系统性地阐述了成功推行精益的关键要素——卓越的战略领导力。通过本课程,企业领导层将掌握精益思维框架、领导力工具和实施策略,从而推动企业实现高效、持续的业务变革,最终实现卓越运营。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在当前激烈的医疗市场环境下,医院管理者的专业能力至关重要。本课程专为医院高层管理人员、经营管理人员、中层管理人员、科室主任、护士长及科室骨干设计,旨在通过系统化、专业化的培训,提升管理者的战略思维和管理技巧。为期3天的课程将深入探讨未来医疗发展方向,解析9S管理体系,提供从理论到实操的全方位指导,帮助医院提升整体管理水平和团队精神风貌。通过案例分析、视频互动等多种教学方式,确保学员在短时间内掌握实用的管理技能,推动医院在竞争激烈的市场中脱颖而出。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程将带您深入了解精益管理的核心理念,探索其在中国企业中的实际应用。从文化角度重新审视精益管理,掌握其精髓与方法。陈老师以26年精益管理实践经验,结合对日本文化和企业的深入研究,为您提供系统的解析和实战案例。通过2天的强化学习,您将掌握如何结合国情创建精益文化,建立精益组织,并制定具体的行动方案。适合企业高层管理者及中层干部,帮您迈向卓越的精益管理之路。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在全球经济复苏的后疫情时代,企业面临更大的竞争压力和资源挑战,如何实现“开源节流”成为每个企业必须攻克的课题。精益管理作为企业的基本功,已成为现代管理的核心。而价值流图,这一精益管理中不可或缺的工具,能有效帮助企业识别浪费、优化流程。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的2天高效课程,深入浅出地讲解价值流图及其运用,使学员能够即学即用,快速提升企业运营效率,缩短交期,改善现金流,真正推动企业整体改善。课程内容设计饱满、互动性强,是企业培养骨干力量的绝佳选择。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程深入探讨“5S”管理与目视化管理在生产现场的重要性,提供系统化的解决方案,全面提升生产效率与质量。本课程结合实际案例和标杆企业经验,帮助企业有效解决生产现场的脏乱差问题,优化资源配置,提升QCDPSM经营指标,打造高效、整洁、有序的生产环境。通过两天实用性强、贴近实际的培训,学员将掌握5S管理工具与方法,实现管理创新,提升企业竞争力与持续发展能力。适合中基层管理人员及技术人员参加。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将带您深入了解精益管理在服务行业中的广泛应用及其重要性,尤其是如何在景区中实现精益服务。通过实际案例分析和现场考察,您将掌握精益管理的核心理念,并学会如何通过经验萃取提升团队的服务质量。课程特别适合服务行业的基层和中层管理者,将帮助您提高顾客满意度、降低运营成本,并优化服务流程。无论您是迪斯尼、环球、欢乐谷还是乐高乐园的管理者,这门课程都将为您带来切实可行的管理提升方案。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程深入探讨丰田精益管理思想与理念,涵盖从基础概念到实用工具的全方位内容。通过具体案例分析和系统化实施模式,帮助学员掌握消除浪费、提高效率的精髓。课程还详细介绍了现场持续改善、标准化作业、目标与计划管理以及成本控制的技巧,为企业提升竞争力提供全面指导。适合希望通过精益管理实现成本降低、品质提升的管理者和企业家。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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「精益管理」培训讲师

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资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代企业管理中,提高生产效率和优化工作环境是至关重要的。精益管理5S作为一种行之有效的管理工具,已经被广泛应用于各类企业和组织中。本文将以精益管理5S为主题,深入探讨其内涵、实施方法及实际应用。

什么是精益管理5S?

精益管理5S是一套源自日本的管理方法论,旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤,提升工作环境的整洁度和效率。5S分别代表:

  • 整理(Seiri):去除不必要的物品。
  • 整顿(Seiton):将必要的物品合理放置。
  • 清扫(Seiso):保持工作环境的清洁。
  • 清洁(Seiketsu):维持整理、整顿、清扫的成果。
  • 素养(Shitsuke):养成良好的工作习惯。

精益管理5S的实施步骤

1. 整理(Seiri)

首先,我们需要识别和分类工作区域内的所有物品,判断哪些是必要的,哪些是不必要的。整理的目的是去除不必要的物品,从而腾出空间和资源。

  • 对所有物品进行分类。
  • 明确哪些物品是必要的,哪些是不必要的。
  • 去除或存放不必要的物品。

2. 整顿(Seiton)

在整理之后,接下来是整顿。我们需要将必要的物品按照使用频率和重要性合理放置,确保它们在需要时可以迅速找到。

  • 为每个物品指定固定的位置。
  • 使用标签和标识,便于识别和取用。
  • 确保物品放置的位置方便使用。

3. 清扫(Seiso)

清扫的目的是保持工作区域的清洁,消除任何可能影响工作效率的杂质和污垢。

  • 定期清理工作区域。
  • 确保所有设备和工具保持清洁。
  • 建立清扫的责任分工。

4. 清洁(Seiketsu)

清洁不仅仅是一次性的工作,它需要持续地进行,以维持整理、整顿和清扫所取得的成果。

  • 建立标准化的清洁流程。
  • 定期检查和评估清洁效果。
  • 及时纠正和改进清洁措施。

5. 素养(Shitsuke)

素养是指通过培训和教育,培养员工养成良好的工作习惯,确保5S的长期效果。

  • 开展5S相关的培训和教育。
  • 建立激励机制,鼓励员工遵守5S标准。
  • 定期进行5S评估和反馈。

5S管理的实际应用

制造业中的5S

在制造业中,5S管理可以显著提升生产效率和产品质量。通过整理和整顿,工厂可以减少物料的浪费和生产线的停工时间;通过清扫和清洁,可以延长设备的使用寿命;通过素养,可以提升员工的工作积极性和责任感。

服务业中的5S

服务业同样可以从5S管理中受益。例如,银行、酒店、医院等服务行业通过5S可以提升服务质量和客户满意度。整洁有序的环境不仅能提高员工的工作效率,同时也能给客户留下良好的印象。

办公室中的5S

在办公室环境中,5S管理可以帮助员工提高工作效率和团队协作。通过整理和整顿,可以减少文件和物品的查找时间;通过清扫和清洁,可以创造一个舒适的工作环境;通过素养,可以提升员工的工作纪律和团队意识。

5S管理的优势和挑战

5S管理的优势

  • 提高工作效率:通过整理和整顿,可以减少不必要的查找时间和物料浪费。
  • 提升产品质量:通过清扫和清洁,可以减少设备故障和产品缺陷。
  • 增强员工责任感:通过素养的培养,可以提高员工的工作积极性和责任感。
  • 改善工作环境:通过5S,可以创造一个整洁、有序、舒适的工作环境。

5S管理的挑战

  • 需要持续投入:5S管理不是一劳永逸的,需要持续地进行投入和改进。
  • 员工的抵触情绪:在实施初期,可能会遇到员工的抵触和不理解。
  • 标准化难度:不同的工作环境和业务类型,5S标准的实施可能存在差异和难度。

5S管理的成功案例

某制造企业的5S实践

某制造企业通过实施5S管理,成功地提高了生产效率和产品质量。首先,他们进行了全面的整理和整顿,将生产线上的物料和工具进行了分类和归档。接着,建立了定期的清扫和清洁制度,确保工作环境的整洁和设备的正常运行。最后,通过培训和激励机制,培养了员工的5S意识和习惯。结果显示,该企业的生产效率提高了20%,产品不良率下降了15%。

某服务企业的5S应用

某服务企业通过5S管理,显著提升了客户满意度和员工的工作效率。首先,他们对办公区域进行了整理和整顿,减少了文件和物品的查找时间。接着,建立了定期的清扫和清洁制度,创造了一个舒适的工作环境。最后,通过培训和激励机制,提升了员工的服务意识和团队协作能力。结果显示,该企业的客户满意度提升了15%,员工的工作效率提高了10%。

如何开始实施5S管理?

1. 获得管理层的支持

首先,需要获得管理层的支持和认可。5S管理的实施需要资源和时间的投入,管理层的支持是成功的关键。

2. 组建5S团队

其次,组建一个由不同部门和层级的员工组成的5S团队。团队的多样性可以确保5S管理在各个层级和部门的有效实施。

3. 制定5S计划

制定详细的5S实施计划,包括时间表、目标和责任分工。确保每个步骤都有明确的执行标准和评估标准。

4. 开展培训和教育

开展5S相关的培训和教育,让每个员工了解5S的内涵和重要性,以及如何在日常工作中应用5S。

5. 持续改进

最后,定期进行5S评估和反馈,及时发现和解决问题,不断改进5S管理的实施效果。

结论

精益管理5S作为一种行之有效的管理工具,可以显著提升企业的生产效率和工作环境。通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤,企业可以实现资源的最优配置和员工的高效协作。尽管5S管理的实施需要持续的投入和改进,但只要坚持不懈,必将为企业带来长远的收益和竞争优势。

总之,5S管理不仅是一种管理方法,更是一种企业文化的体现。通过5S管理,企业可以培养员工的责任感和团队意识,提升整体的工作效率和产品质量,最终实现企业的可持续发展。