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精益管理包括哪些

精益管理是一种旨在最大限度减少浪费、提高效率和质量的管理方法。其核心包括以下几个方面:1. **价值流分析**:识别和优化生产过程中的每个步骤。2. **持续改进(Kaizen)**:通过小幅度、持续的改进来提高效率和质量。3. **准时生产(Just-in-Time)**:减少库存和等待时间,确保资源按需供应。4. **标准化工作**:制定并遵循最佳操作流程。5. **员工参与**:鼓励员工提出改进建议,增强团队合作。通过这些方法,精... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程专为生产管理人员设计,旨在帮助企业通过5S及目视化管理提升生产效率、质量和安全。课程内容涵盖5S管理的基础知识、实际应用和推进步骤,结合精益生产的理念,提供系统解决方案。通过案例分析和小组讨论,学员将掌握实用的管理工具和方法,改善生产现场环境,优化资源配置,提高企业竞争力。推荐中基层管理人员和工程技术人员参与,为企业打造5星级美丽工厂,迈向精益管理的成功之路。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,精益管理成为企业开源节流的关键技能。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的这门课程,聚焦于价值流图的绘制与应用,通过2天的深入学习,培养学员掌握现状与未来价值流图的分析与改进技能。课程内容丰富,结合大量实践案例与互动环节,确保学员能够即学即用。无论是缩短交期、改善现金流,还是打破部门壁垒、提升企业竞争力,这门课程都将为企业培养出具备实战能力的骨干力量,是市场高度认可的实战课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程以独特的精益管理思维为指导,全面覆盖了精益管理的理论、技术和实操路径,从起源到核心思想,从技术工具到专项提升实践。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种授课形式,学员将掌握精益管理的理念与方法,提高执行力,推动企业实现降本增效。无论是企业高层、政府管理人员,还是企业中下层员工及高校师生,本课程都将为您提供实用的精益管理技能,助力企业价值最大化。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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贺鹏举:精益管理培训

【推荐语】本课程大纲针对精益管理的多层次内容,旨在帮助企业实现精细化运营和管理提升。通过模块化学习,您将深入了解精益管理的核心理念、历史渊源、员工意识改进以及具体工具和方法。特别适用于发电企业,课程涵盖从政策宣贯到实际操作的各个环节,帮助学员掌握消除浪费、标准化作业和设备维护等关键技能,推动企业在新常态下保持高效、可持续发展。抓住机会,提升管理水平,从而实现企业效益最大化!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及一线管理者设计,旨在提升其综合素质与领导力。通过互动体验式授课、案例分析和实效工具演练,帮助班组长掌握管理精髓,善于指挥调度,提高班组凝聚力与执行力。课程内容涵盖角色定位、精细管理、高效班会等核心要点,助力班组长从技术型人才进阶为卓越的综合型管理者,推动企业实现战略目标。无论是新晋班组长还是资深管理者,都能从中获益,提升管理能力与团队效能。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

面对中国医疗行业日益激烈的竞争,本课程专为医院高层及中层管理人员设计,提供为期三天、每天6小时的深度培训。通过引入前沿管理理论和9S管理体系,课程旨在提升医务管理者的专业知识和领导技巧,帮助医院优化管理流程,提高团队职业化水平,推动智慧医疗的落地。课程包括讲师讲授、案例分析、角色扮演等多种教学方式,确保学员能够系统掌握现代管理知识,实现医疗机构的持续发展。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

精益管理课程推荐:在日益复杂和高效要求不断提升的工作环境中,如何推动团队绩效,落实企业文化,建立有效机制,已成为各级管理者亟待解决的问题。本课程结合精益管理的核心抓手和实际案例,通过4A工具、头脑风暴法等方法,层层剖析如何实现目标落地。通过分组PK、小红旗积分、互动分享等方式,激发学员的积极性与创造力,确保所学知识能够立即应用于实践。课程内容涵盖精益管理、精益文化导入、精益机制建立等关键模块,帮助企业从混乱中找到高效路径,提升执行力,实现卓越绩效。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

这门为期两天的课程专为班组长及仓储部、品质部、物流部经理设计,聚焦于TPM全面生产维护。课程结合理论讲解与现场互动,帮助学员掌握设备维护的系统性方法,确保设备低故障甚至零故障。通过树立目标、建立样板、制定标准等步骤,学员将学会制定企业专属的《TPM管理手册》。有效的设备管理不仅能减少成本浪费,还能提升生产效率,确保生产计划顺利达成。 加入我们,全面提升设备维护能力,助力企业迈向高效生产的未来!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,企业面临转型升级的巨大挑战。如何重新审视精益管理的本质,构建上下贯通的精益理念共识,落实精益改善工具与方法?本课程专为中高层管理者设计,通过实际案例和互动体验,帮助您掌握精益管理三大精髓和系统模型,构建长效的精益改善文化。1天时间,深入理解精益管理,让您的企业在变革中脱颖而出。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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李启春:精益管理培训

如果您是中高层管理干部、部门主管或现场储备干部,想在激烈的市场竞争中脱颖而出,这门为期2天/12小时的精益管理课程将是您的最佳选择。通过深入剖析精益管理的理论和实践,您将全面掌握从细节入手打造高效组织的秘诀。课程采用讲授、案例分享和互动演练相结合的方式,帮助您在理论和实践中融会贯通,全面提升企业的竞争力和管理水平,不仅学会“做汉堡”,更能创造出独特的“麦当劳式”成功。加入我们,开启精益管理的高效之旅!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者及生产部门负责人设计,旨在通过系统讲解精益生产的基本概念、思想、工具和方法,帮助学员掌握优化现场管理、减少浪费、提高效率的核心技能。通过丰富的案例分析与实践操作,深刻理解精益管理在火电厂及发电企业中的应用,助力企业适应市场变化,提升综合竞争力,实现价值最大化。1天的课程涵盖理论与实践,确保学员能够在短时间内高效掌握精益管理的精髓。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天、每次6小时的精益生产管理课程,专为生产总监、生产经理及企业中基层管理干部、工程师和生产运营相关人员设计。通过深入讲解精益生产的核心理念和典型工具,帮助学员从客户角度认识价值、发现并消除浪费。课程涵盖从精益管理概述到具体的精益实践方法,配以大量案例分析、实战练习及解决建议。通过这门课程,学员不仅能够掌握精益管理的基本知识,还能提升现场管理水平,全面提高质量、成本和效率指标,为企业实现精益化转型打下坚实基础。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

课程 本课程旨在传授精益管理在服务行业中的实际应用,特别是景区管理。通过案例分析与实地考察,学员将深入了解精益管理的核心理念和方法,掌握如何识别和消除浪费,提升流程效率。同时,课程还覆盖经验萃取技术,帮助学员将实践经验转化为可复制的知识,提升团队整体能力。无论是基层还是中层管理者,都能从中受益,提升景区服务质量,满足游客需求,实现企业价值最大化。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计,通过2天(每天6小时)的深入学习,赵老师将带领学员探索精益管理在服务业中的实际应用。课程涵盖精益管理的基本原则、八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局、标准化服务、防错法、快速切换、最小批量流动及可视化管理等核心内容。通过理论结合实际的实战演练,学员将掌握提升企业绩效和客户价值创造的有效工具和方法,为企业服务转型提供坚实的基础。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

这门课程专为探索精益生产和精益管理的核心理念和应用而设计,旨在打破国内企业对这一高深管理工具的畏惧。通过系统的课程安排,学员将全面掌握精益生产的概念、核心内容及其五大原则,理解精益管理的系统框架,掌握价值流的重要性,以及精益战略、供应链、研发和营销等核心内容。课程采用激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论相结合的方式,确保学员不仅学到理论知识,还能实际应用,为企业成功导入精益生产和管理打下坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程特别设计为高层管理者和中基层生产管理人员提供深入理解和实际操作精益生产的机会。通过一天的高效学习,学员将全面掌握精益生产的核心理念、历史背景和具体应用方法。课程内容丰富,涵盖丰田生产方式的多方面实践,包括5S管理、目视化管理、标准化生产和物流改善等。通过理论与实操相结合的教学方式,帮助企业快速提升生产效率,降低成本,实现绿色可持续发展。立即报名,开启企业精益生产的新篇章!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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史玉杰:精益管理战略与实操

精益管理在中国制造业的发展历程已逾三十年,但其成熟度仍显不足。本课程结合丰田精益生产方法,为企业领导层提供系统化的思维框架,助力企业建立卓越的精益战略领导力。通过本课程,你将深入了解精益管理的核心理念与实践方法,掌握解决问题的工具,识别并消除实施障碍,推动企业实现持续改善和高效运营。无论是各级主管领导还是希望了解精益领导力的人士,这都是一次不可错过的学习机会。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程通过案例分析、课程讲授、角色扮演、分组讨论等多种互动形式,为策划、设计、营销、销售等部门的中高层管理人员提供一次深度的实战模拟培训。由王长震讲师亲自授课,两天内学员将通过沙盘推演模拟市场竞争,提升全局观念和决策能力,学会用财务指标评估经营成果。课程不仅帮助学员系统了解企业内部价值链,还能有效提高团队协作与沟通能力,最终将体验转化为实际管理工具,显著提升企业业绩。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

精益生产引入中国已逾四十年,但真正实现卓越精益管理的企业仍属少数。如何突破瓶颈,迈向精益组织,形成深厚的精益文化?本课程将为您揭示精益管理的核心,从文化视角重新认知精益生产,掌握其精髓。由陈老师以26年实战经验和对日本文化的深度研究,为您提供系统化的路径和方法。通过两天的深入学习,您将理解精益管理的内核,掌握建立精益组织和文化的方法,并结合实战案例制定适合企业的精益方案。适合公司高层和中层管理者的必修课程,助您塑造高效能精益组织。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门课程是为企业数字化转型和精益智能制造提供全方位指导的前瞻性培训。课程内容紧跟工厂成本管理的新理念,通过实用性案例教学,让不同类型企业均能找到适合自己的切入点。资深讲师将分享丰富的实战经验,帮助学员掌握成本控制的实际操作技巧。课程不仅融会贯通中外精益成本管理精髓,还提供了世界500强企业和国内大型央企的成功经验。通过两天的深入学习,学员将系统了解如何优化企业流程、提高效率、降低成本,最终实现数字化转型和精益智能制造的目标。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程深入解析丰田精益管理思想与理念,涵盖从基础理论到实际应用的全面内容。通过详细的案例分析、常用工具介绍及现场持续改善策略,学员将掌握精益管理的核心方法和实用技巧。课程还包括标准化操作、目标计划管理及成本控制等关键环节,帮助企业提升效率、降低成本、提高品质,实现持续竞争力的提升。无论是管理层还是一线员工,都能从中受益,助力企业实现精益化转型。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

【推荐语】在竞争日益激烈的市场环境中,服务质量成为企业制胜的关键。《5S/6S管理》培训课程,结合理论分析与实例剖析,深入解析整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的推进方法与实施步骤,特别适合电信、电力、银行、餐饮等服务行业。通过1-2天的培训,帮助企业提升服务品质,打造卓越品牌,成为细节管理的赢家。课程内容丰富,实用性强,助力企业在服务业中脱颖而出。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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袁军:《精益管理实战落地》

《精益管理实战落地》课程为企业中高层管理人员、基层管理人员及员工骨干量身打造,旨在解决精益管理实施中的实际难题。通过颠覆认知、达成共识、掌握技术、找准问题,学员将在实战演练中掌握精益管理的核心技术与工具,生成切实可行的解决方案及行动计划,快速将理论转化为企业效益。课程特色注重实战与落地,采用理论讲授、案例剖析、研讨演练等多种培训模式,确保学员听得懂、记得住、练得会、用得了。让企业真正实现精益管理,突破发展瓶颈,提升竞争力。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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「精益管理」培训讲师

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精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代企业管理中,精益管理已成为提升企业竞争力和运营效率的重要方法。精益管理的核心是通过减少浪费、提高效率和增加客户价值来实现企业的持续改进。本文将探讨精益管理的各个方面,包括其基本原则、实施方法以及实际应用。

精益管理的基本原则

精益管理有五个基本原则,这些原则为企业提供了一个系统的方法来识别和消除浪费,提高效率。

1. 确定价值

在精益管理中,价值是由客户定义的。企业需要明确客户的需求,并确保所有的业务活动都在增加客户价值。

2. 识别价值流

价值流是指从产品设计、生产到交付给客户的整个过程。通过分析整个价值流,企业可以识别出哪些步骤是增值的,哪些是浪费。

3. 流动

为了提高效率,企业需要确保工作流的顺畅。任何阻碍流动的因素,如瓶颈或等待时间,都需要被消除。

4. 拉动

在精益管理中,生产应根据客户需求来进行,而不是根据预测。这意味着企业需要采用拉动系统,以避免过度生产和库存积压。

5. 持续改进

精益管理强调持续改进,即不断寻找和实施改进措施,以提高效率和质量。

精益管理的实施方法

实施精益管理需要一系列的方法和工具,这些工具帮助企业识别和消除浪费,提高运营效率。

1. 5S

5S是一种组织和管理工作场所的方法,其目的是通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来提高工作效率和安全。

  • 整理(Seiri):清理不必要的物品。
  • 整顿(Seiton):将必要物品有序地放置。
  • 清扫(Seiso):保持工作场所清洁。
  • 清洁(Seiketsu):保持前面3S的成果。
  • 素养(Shitsuke):养成良好的工作习惯。

2. 看板(Kanban)

看板是精益生产的一种工具,通过视觉管理来控制生产过程。它帮助团队了解当前的工作情况,识别瓶颈,并进行实时调整。

3. 价值流图(Value Stream Mapping)

价值流图是一种图形工具,用于描述和分析生产流程中的各个步骤。通过绘制价值流图,企业可以识别出流程中的浪费,并找到改进的机会。

4. 目视化管理

目视化管理是通过视觉工具(如图表、标识、颜色编码等)来管理和监控工作过程。这种方法使得员工可以快速了解生产状态和问题。

5. 单分钟交换模具(SMED)

SMED是一种快速换模技术,旨在减少生产线转换时间。通过实施SMED,企业可以更灵活地响应市场需求。

精益管理的实际应用

精益管理可以应用于各个行业,包括制造业、服务业、医疗和教育等。以下是几个实际应用的案例。

1. 制造业

在制造业中,精益管理的应用最为广泛。通过实施5S、看板和价值流图等工具,制造企业可以显著减少生产浪费,提高生产效率。

案例:丰田生产系统

丰田是精益管理的先驱,其生产系统(TPS)是精益管理的典型代表。通过实施看板、准时制生产(JIT)和持续改进(Kaizen),丰田实现了高效的生产流程和卓越的产品质量。

2. 服务业

精益管理也可以应用于服务业。通过优化流程和减少浪费,服务企业可以提高客户满意度和运营效率。

案例:银行业

某银行通过实施精益管理,优化了客户服务流程,减少了客户等待时间,提高了客户满意度。具体措施包括重新设计服务流程、实施目视化管理和培训员工。

3. 医疗行业

在医疗行业,精益管理可以帮助医院提高效率、减少错误和改善患者体验。

案例:某医院的精益改进

某医院通过实施精益管理,优化了手术室的安排,减少了手术等待时间,提高了手术成功率。具体措施包括实施5S、价值流图和目视化管理。

4. 教育行业

精益管理在教育行业的应用也取得了显著成效。通过优化教学流程和资源配置,学校可以提高教学质量和学生满意度。

案例:某中学的精益管理

某中学通过实施精益管理,优化了课程安排和教学资源的配置,提高了教学效率和学生的学习体验。具体措施包括重新设计课程流程、实施目视化管理和培训教师。

精益管理的挑战和未来发展

尽管精益管理有许多优势,但在实施过程中也面临一些挑战。

1. 文化变革

精益管理需要企业文化的变革,这可能是实施过程中的一大难题。员工需要改变传统的工作方式,接受新的管理理念和方法。

2. 持续改进

精益管理强调持续改进,但在实际操作中,持续改进可能会面临资源和时间的限制。企业需要建立有效的机制来支持持续改进。

3. 技术支持

随着技术的不断发展,精益管理也需要不断更新和适应新的技术。企业需要投资于技术创新,以支持精益管理的实施。

展望未来,精益管理将继续在各个行业中发挥重要作用。随着大数据、人工智能和物联网等新技术的应用,精益管理将更加智能化和高效化,为企业创造更大的价值。

总之,精益管理是一种系统的方法,通过减少浪费、提高效率和增加客户价值,帮助企业实现持续改进。尽管在实施过程中可能会面临一些挑战,但通过有效的策略和工具,企业可以成功地应用精益管理,从而提升竞争力和运营效率。