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质量部与精益管理活动方案

“质量部与精益管理活动方案”指的是企业内部质量管理部门为提升产品和服务质量而制定并实施的一系列精益管理策略。精益管理起源于丰田生产方式,旨在通过消除浪费、优化流程和提高效率来实现持续改进。方案通常包括设定质量目标、进行数据分析、推行标准化操作、实施员工培训和跨部门协作等。通过这些措施,质量部不仅能确保产品符合标准,还能大幅度提升生产效率和客户满意度,从而增强企业竞争力。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程将带您深入了解丰田精益管理的核心理念和实践方法,从消除浪费、提高效率到精益生产五原则的具体应用。通过详实的案例和全面的工具介绍,您将学会如何在企业中推动持续改善,实现标准化管理,设定和跟踪目标,及有效的成本管理。无论是管理者还是企业员工,都能从中获得宝贵的见解和实用的技巧,最终提升企业的竞争力。这是一场理论与实践相结合的精益管理盛宴,不容错过!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程通过沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多种教学手段,帮助中高层管理者提升战略思维和决策能力。由王长震老师授课,课程旨在培养学员的全局观念与协作精神,学会用财务指标和量化数据评价经营成果,提升企业运营效率。通过模拟市场竞争与经营环境,学员将获得宝贵的实践经验和管理工具,促进企业的长期发展。适合策划、设计、营销、销售等部门的核心人员参与,课程安排为期两天,最佳学员人数为24-48人。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程将带您深入了解和掌握“5S”管理及目视化管理的核心理念和实战技巧。通过系统化的讲解和丰富的案例分析,您将学会如何有效推行5S活动,从而彻底改善生产现场的脏乱差现象,提升生产效率,确保产品质量和作业安全,最终实现企业的精益运营。课程内容贴近实际,工具方法实用,适合中基层管理人员及工程技术人员,帮助企业打造5星级美丽工厂,提升企业形象和竞争力。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程致力于传授精益管理的核心理念和实用技术,帮助企业提高效益,消除浪费。通过理论讲解、案例分析和实战演练,学员将全面掌握精益管理的技术、方法和工具,提升企业管理执行力。适合企业各级管理人员及高校师生,课程内容丰富,实践性强,助您在实际工作中实现立竿见影的效果。两天系统学习,让您掌握精益管理的精髓,推动企业持续改进和价值最大化。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产线的自动化和无人化正逐步成为趋势。设备的稳定运行和高效维护是保障生产计划顺利达成的关键。本课程为期两天,专为班组长、仓储部、品质部及物流部经理量身打造,通过系统学习TPM全面生产维护模型,帮助学员掌握设备维护的管理思路,建立设备维护体系,减少故障率,提升生产效率。丰富的理论讲解与现场互动,将助您实现设备零故障,全面提升企业竞争力。立即报名,掌握TPM精髓,迈向智能制造的未来!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程由赵老师倾情讲授,专为服务型企业的前线员工、主管及管理层量身定制。通过2天的深度培训,学员将全面了解精益管理原则及其在服务业中的应用,掌握精益管理的实战方法和工具。课程结合理论与实践,通过实例演练和模拟游戏,确保学员学有所用,助力企业提升绩效,优化服务流程,打造核心竞争力。无论您是初学者还是有经验的管理者,这门课程都将为您提供宝贵的知识和实战技巧,推动企业迈向卓越。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门课程专为高层管理者和中基层生产管理人员设计,旨在通过深入解析丰田精益生产方式,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过一天的课程,将全面覆盖精益生产的理论基础、实操方法以及成功案例,学员将掌握如何识别和消除制造业中的浪费,优化生产流程,快速切换生产线,提升产品质量并减少工作失误。理论与实践相结合,确保学员能够在实际工作中高效应用,推动企业实现绿色可持续发展。加入我们,开启精益生产之旅,助力企业迈向卓越。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计,以2天精心安排的学习时间,全面介绍起源于丰田的精益生产系统。通过讲解核心思想和工具,结合大量实际案例和小组练习,帮助学员掌握降低制造成本、提高生产效率、消除浪费的方法。课程注重从客户角度出发,培养管理信心和领导实施能力,使学员能够在实际工作中灵活运用精益管理技术,提升企业竞争力,实现高效精益生产转型。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门前瞻性课程立足于工厂数字化和精益智能制造的最前沿,紧跟最新的成本管理理念。通过资深讲师的实战经验和案例教学,学员将掌握切实可行的成本控制操作技能。课程内容涵盖中国制造企业及欧美日精益成本管理精髓,帮助企业对标先进,打造世界一流的数字精益文化,实现降本增效和数字化转型。无论是政府部门相关领导还是企业高管,本课程都将为您提供深度解析、实操演练和绩效提升的全面支持。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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袁军:《精益管理实战落地》

《精益管理实战落地》课程专为企业管理者打造,旨在破解精益管理推行难题。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种培训模式,帮助学员颠覆认知、达成共识、掌握技术,找准并解决管理中的关键问题。课程不仅提供实战工具,更生成落地解决方案,快速实现效益转换。无论您是企业高层、中层还是基层管理者,抑或是骨干员工,都能通过本课程有效提升管理水平,助力企业突破发展瓶颈。立即加入,共同开启精益管理的新篇章。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程将带您深入了解精益管理的核心理念和实践方法。自1978年中国引入精益生产以来,尽管企业为此付出了巨大努力,但真正实现精益管理的仍是少数。通过陈老师26年的实战经验和对日本精益文化的深入研究,本课程将帮助您掌握精益管理的内核,结合国情创建公司精益文化,制定切实可行的精益组织和文化建设方案。适合公司高层和中层管理者,课程将通过实战案例分析和讨论,让您在两天内系统掌握精益管理的方法和步骤,推动企业迈向卓越。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在帮助企业掌握精益管理的核心理念和工具。为期两天的培训将通过老师讲授、案例分享及学员互动演练,深入探讨精益管理的规律和实践方法。学员将全面了解精益管理的意义和方法,掌握企业精益管理的关键步骤,从而提升组织竞争力,实现企业管理目标。课程内容丰富、实操性强,是企业迈向高效管理的必经之路。立即报名,共同开启精益管理的新篇章!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程为发电企业管理者提供了全面的精益管理知识,涵盖政策宣贯、思想渊源、理念意识和方法工具四大模块。通过系统学习,学员将掌握如何消除浪费、提高效率、优化管理,提升企业整体效益。课程结合实际案例和工具方法,注重实践应用,帮助学员在新常态环境下有效推行精益管理,进一步推动企业管理水平和资源利用效率的提升。无论是管理层还是基层员工,都能从中受益,迈向精益求精的管理之路。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在竞争日益激烈的市场环境中,服务业的品质提升已成为决胜关键。为帮助企业在细节管理中脱颖而出,我们特别推出“服务业5S/6S管理”培训课程。通过深入解析整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大模块,结合丰富的案例分析和实用工具,全面提升企业的管理水平和服务品质。本课程适用于各类服务业企业,包括电信、电力、银行、餐饮、商场、医院等,助您在标准化管理中赢得市场先机。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长设计,通过系统的理论指导与实战演练,帮助学员提升管理能力与领导力。通过丰富的案例分析、互动体验和实效工具演练,学员将掌握班组管理的精髓和技巧,学会有效调动团队积极性,确保工作有序进行,提升整体执行力。无论是新晋班组长还是经验丰富的管理者,都能从中受益,成为企业发展的中坚力量。期待在轻松愉悦的氛围中,与您一同探索班组管理的奥秘与艺术。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程全面剖析了企业管理中的痛点,提供了精益管理的实用工具和方法,如4A工具表、头脑风暴法、5R模式等。通过分组PK、小红旗积分和互动分享,激发学员积极性和团队协作精神。课程还深入探讨了企业文化的导入与机制建立,确保学习内容能够落地实施。无论是新手还是有经验的管理者,都能从中获取宝贵的实践经验和管理智慧,提升团队绩效,实现企业目标。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程深入探讨精益管理在服务行业中的应用,尤其是景区管理,通过真实案例和实地考察,帮助学员掌握精益服务管理的核心理念和方法。课程不仅关注如何提升游客满意度、降低成本,还特别强调在实际工作中萃取和传授经验,提升整体服务水平。适合基层和中层管理者,通过1-2天的集中学习,学员将掌握在景区环境中实现精益管理的实用技巧和策略。期待通过这门课程,助力景区实现高效、优质的服务管理。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

这门课程深入解析精益生产与精益管理的核心理念和实践方法,帮助您掌握国际领先企业如通用电器、联合信号和丰田的成功秘诀。通过系统学习精益思想五大原则、价值流概念以及全价值流精益管理的实际应用,您将获得提升企业效率、降低成本和优化流程的实用技能。无论您是管理人员还是技术工程师,本课程都将为您提供全面的知识体系和工具,助力企业实现精益转型,获取最大化收益。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程专为企业领导层设计,通过深入剖析中国制造业在精益管理方面的挑战和不足,结合丰田精益生产实施经验,提供全面的思维框架和实用工具。学员将掌握如何在企业中应用精益管理,识别并克服实施障碍,最大化精益优势,推动企业实现快速业务变革和持续改善。适合各级主管领导及希望了解精益领导力的人士,课程涵盖理论研究、实践方法和成功案例,助力企业构建卓越的精益管理系统,实现长期竞争力提升。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门课程专为企业中高层管理者及生产负责人设计,旨在通过一天(6小时)的高效学习,深入理解精益生产的核心理念和实用方法。课程内容丰富,从精益思想的起源,到消除浪费、优化价值流、实施拉动系统,再到在火电厂及发电企业中的实际应用,为学员提供全面的精益管理知识。通过讲授、案例分析和现场研讨,学员将掌握优化生产流程、减少浪费和提升客户满意度的有效工具,助力企业实现完美的精益管理。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,中高层管理者面临着转型升级的巨大挑战。本课程通过深入解析精益管理的本质与精髓,结合丰富的实践案例和互动体验,帮助管理者建立上下贯通的精益理念,全方位提升组织驱动和改善落地能力。一天的高效培训,让您掌握精益管理的核心方法和工具,构建长效文化,实现企业的持续改进和卓越发展。报名参加,开启精益管理的全新旅程!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

面对日益激烈的医疗市场竞争和不断加速的医疗体制改革,医院管理者需要具备前瞻性和专业化的管理能力。这门为期三天的课程,特别针对医院高层管理人员、经营管理人员、中层管理人员、科室主任、护士长及科室骨干,结合全球前沿管理理论与国内实际情况,系统地讲授9S管理体系,旨在提升医院整体管理水平和服务质量。通过丰富的互动形式,包括讲师讲授、案例分析、视频互动等,帮助医疗机构管理者从战略层面应对挑战,提升团队职业化水平,打造高效执行力,为医院未来发展注入新动能。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业面临的挑战前所未有,精益管理成为提升竞争力的关键。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,深度剖析价值流图的绘制与应用。两天时间内,通过讲授、案例分析、多种互动形式,学员将掌握绘制现状与未来价值流图的方法,制定有效改善计划。课程内容充实、实操性强,是企业运营管理者和骨干人员提升精益管理能力的黄金机会。立即报名,开启高效运营之旅!

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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「精益管理」培训讲师

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实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代制造业中,质量与效率是企业成功的关键要素。为了提高产品质量和生产效率,质量部与精益管理活动方案成为企业管理的重要组成部分。本文将详细探讨质量部与精益管理活动方案的实施策略、关键因素及其对企业的影响。

质量部的职责与目标

质量部作为企业质量管理的核心部门,其主要职责包括:

  • 制定和维护质量管理体系
  • 监督生产过程中的质量控制
  • 处理质量问题和客户投诉
  • 开展质量培训和宣传

质量部的目标

质量部的主要目标是确保产品符合标准和客户要求,具体目标包括:

  • 提高产品合格率
  • 减少质量事故
  • 提升客户满意度
  • 降低质量成本

精益管理的基本概念

精益管理是一种以消除浪费、提高效率为核心的管理理念。其主要目的是通过持续改进,最大限度地提高资源利用率。精益管理的基本原则包括:

  • 价值:识别客户需求,提供有价值的产品和服务
  • 价值流:分析并优化整个生产过程中的每个环节
  • 流动:确保生产过程顺畅,无瓶颈
  • 拉动:根据客户需求进行生产,避免过量生产
  • 完美:持续改进,不断追求卓越

精益管理的工具和方法

精益管理采用多种工具和方法来实现其目标,常见的有:

  • 5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养
  • 看板:通过视觉管理实现生产流程控制
  • 价值流图:分析和优化生产流程
  • Kaizen:持续改进,通过小步快跑实现大进步
  • 标准化作业:制定标准操作流程,确保一致性

质量部与精益管理的结合

将质量部与精益管理相结合,可以更有效地提高企业的质量和效率。具体措施包括:

建立质量与精益管理团队

成立由质量部和精益管理专家组成的跨部门团队,共同负责质量和精益管理活动的规划和实施。团队成员应具备以下能力:

  • 深厚的质量管理知识
  • 丰富的精益管理实践经验
  • 良好的沟通和协作能力
  • 解决问题的能力

制定详细的实施方案

在实施质量与精益管理活动方案时,应制定详细的实施计划,明确以下内容:

  • 目标和指标:明确活动的具体目标和衡量指标
  • 时间安排:制定详细的时间表,确保按计划推进
  • 资源配置:合理配置人力、物力和财力资源
  • 责任分工:明确每个团队成员的职责和任务

培训与宣传

为了确保质量与精益管理活动的顺利实施,应加强培训和宣传工作:

  • 组织全员培训,提升员工的质量和精益管理意识
  • 定期举办宣传活动,营造良好的企业文化氛围
  • 通过案例分享和经验交流,推广成功经验

质量部与精益管理活动的实施步骤

为了确保质量部与精益管理活动的有效实施,可以按照以下步骤进行:

步骤一:现状分析

首先,对企业的现状进行全面分析,找出存在的问题和改进空间。具体分析内容包括:

  • 产品质量现状:合格率、客户投诉率等指标
  • 生产效率现状:生产周期、设备利用率等指标
  • 成本现状:质量成本、生产成本等指标

步骤二:制定改进计划

根据现状分析结果,制定详细的改进计划。改进计划应包括以下内容:

  • 改进目标:明确具体的改进目标和衡量指标
  • 改进措施:详细描述具体的改进措施和方法
  • 时间安排:制定详细的时间表,确保按计划推进
  • 责任分工:明确每个团队成员的职责和任务

步骤三:实施改进措施

按照改进计划,逐步实施改进措施。在实施过程中,应注意以下几点:

  • 严格按照标准操作流程进行操作
  • 定期检查和评估实施效果,及时调整改进措施
  • 加强沟通和协作,确保各部门之间的协调配合

步骤四:评估与持续改进

在改进措施实施一段时间后,对其效果进行评估,并根据评估结果进行持续改进。评估内容包括:

  • 改进目标的达成情况
  • 改进措施的有效性
  • 存在的问题和改进空间

质量部与精益管理活动的效果

通过实施质量部与精益管理活动方案,企业可以取得显著的效果,主要体现在以下几个方面:

提高产品质量

通过严格的质量控制和持续改进,可以提高产品的合格率和客户满意度。具体表现在:

  • 产品合格率提高
  • 客户投诉率降低
  • 产品返工率减少

提升生产效率

通过优化生产流程和消除浪费,可以提高生产效率和资源利用率。具体表现在:

  • 生产周期缩短
  • 设备利用率提高
  • 生产成本降低

降低质量成本

通过有效的质量控制和改进措施,可以降低质量成本,具体表现在:

  • 返工和报废成本减少
  • 质量事故处理成本降低
  • 客户投诉处理成本减少

营造良好的企业文化

通过培训和宣传,可以提升员工的质量和精益管理意识,营造良好的企业文化氛围。具体表现在:

  • 员工参与度提高
  • 团队协作精神增强
  • 持续改进的氛围形成

总结

质量部与精益管理活动方案的有效实施,可以显著提高企业的质量和效率,降低成本,提升客户满意度。通过建立质量与精益管理团队、制定详细的实施方案、加强培训和宣传,企业可以实现持续改进,追求卓越。未来,希望更多的企业能够重视质量和精益管理,不断提升自身竞争力,实现更大的发展。