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深入精益管理

深入精益管理是指在企业运营中,通过持续改进和系统化方法,最大限度地减少浪费,提升效率和质量。它起源于丰田生产方式,强调价值流分析、标准化作业、持续改进(Kaizen)等理念。深入精益管理不仅关注生产环节,还涵盖供应链、研发、客户服务等全方位领域,旨在创造更高的客户价值,实现企业的长期竞争优势。其核心在于全员参与、数据驱动和以客户需求为导向,不断优化资源配置和流程。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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贺鹏举:精益管理培训

本课程旨在全面提升华电集团的精益管理水平,通过系统的模块化学习,深入解读精益管理政策、思想渊源、理念意识及方法工具。通过案例分享、问题研讨和小组讨论,帮助学员掌握精益管理的核心价值和实施策略,消除浪费、提高效率,推动企业持续改善和精益求精。无论是管理层还是基层员工,本课程都将为您提供实用的管理工具和方法,助力企业实现效益最大化。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长量身定制,旨在提升其管理和领导能力。通过互动体验、案例分析和实效工具的应用,班组长将学会如何高效指挥、协调团队,提升工作效率和员工积极性。课程内容深入浅出,涵盖角色定位、精细管理和高效班会等多个方面,帮助班组长从技术型人才成长为具备领导力的综合型人才,为企业的未来发展奠定坚实基础。课程适合现任班组长、储备班组长及一线管理者,助力他们在轻松愉悦中掌握管理要领,实现企业战略目标。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,各行业面临转型升级的挑战。针对中高层管理者,本课程深入探讨精益管理的本质与精髓,打破固有观念,构建高效的组织驱动系统和精益改善落地系统。通过案例分析、互动体验、工具演练等多种方式,帮助学员掌握精益管理的核心理念和实用工具,推动企业实现持续改进与创新发展。1天的课程将为您提供全面的知识和实践指导,让精益管理在中国企业中变得简单易行。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

面对日益激烈的医疗行业竞争和消费者对高质量服务的期望,本课程为医院管理者提供了系统化、专业化的培训,结合国外前沿管理理论和国内实际情况,助力管理者提升现代管理知识和领导技巧。通过三天的集中学习,掌握9S管理体系,提升团队职业化水平,强化自律和慎独精神,规划员工职业发展,减少核心人才流失。课程形式多样,实操性强,确保管理理念和技巧的有效落地,为医院的未来发展提供坚实保障。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

随着精益生产在中国发展近半个世纪,许多企业仍在探索如何真正实现精益管理,打造精益文化。陈老师凭借26年精益管理实践和对日本文化的深入研究,带来全新视角,帮助企业掌握精益管理内核。本课程通过系统讲解和实战案例,为企业提供打造精益组织的有效路径,旨在提升高层管理者和中层干部的精益管理能力,实现真正的文化转型。课程内容丰富,形式多样,值得期待。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程深入解析工厂数字化、精益智能制造的前沿发展,提供实用性极强的成本管理新理念。通过资深讲师的实战经验和案例式教学,帮助不同企业找到适合自身的数字化转型路径,实现降本增效。融合中外精益成本管理精髓,打造世界一流企业的数字精益文化。无论是政府部门、企业高层还是管理人员,都能在此课程中受益匪浅,共同推进企业迈向高质量发展之路。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计,旨在通过两天高效培训,帮助学员掌握精益生产的核心思想和实用工具。课程内容涵盖精益管理的理念、流程、团队与问题解决方法,结合丰田生产系统的成功案例,理论与实践并重。通过小组练习与案例分析,学员将全面提升生产现场管理水平,优化流程,降低成本,提高效率,最终实现企业的精益化转型。加入我们,打破思维定势,掌握精益管理的精髓,为企业创造持续竞争优势!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理及中基层生产管理人员设计,以实操为核心,全面解析精益生产的精髓。通过深入浅出的理论讲解、丰富的案例分析和实际操作练习,帮助学员全面掌握精益生产的理论与实践,提升企业竞争力。课程内容涵盖丰田生产方式的基本构架、实际运用及改进方法,帮助企业摆脱传统生产模式,实现高效、低耗、优质的生产目标。加入我们,共同探索精益生产的无穷魅力,助力企业迈向卓越发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程深入剖析了“5S”管理的重要性及其在精益生产中的基础作用,通过系统化教学和实战案例分析,帮助企业管理者掌握5S和目视化管理工具,解决生产现场的诸多问题。学员将学习如何有效开展5S活动,提升生产效率和质量,优化资源配置,构建整洁有序的星级工厂环境,从而提升企业的竞争力和经济效益。课程内容实用、创新、贴近实际,适合中基层管理人员及工程技术人员参与,帮助企业实现管理突破和持续发展。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程针对中国制造业在精益管理方面的困境,深入剖析其背后的根本原因,并结合丰田精益生产的成功经验,提供系统的解决方案。通过构建精益战略领导力和实际操作技能,帮助企业领导层建立高效的精益管理系统,实现持续改进和卓越绩效。适合各级主管和希望了解精益领导力的专业人士,为期2-5天的课程将全面提升你的管理能力和企业竞争力。加入我们,开启你的精益之旅!

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程深入探索5S/6S管理在服务业中的应用,旨在帮助企业通过系统的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全管理,提升服务品质,打造品牌竞争力。课程结合理论与实例分析,提供实用方法和丰富案例,帮助学员掌握推行技巧和管理制度,从而有效提升企业管理水平。无论是电信、电力、银行还是餐饮、商场、宾馆等服务行业,本课程都将为您带来全新的视野和实操经验,助力企业成为细节赢家。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程旨在将精益管理的先进理念与服务行业实际相结合,特别针对景区管理提供实用的解决方案。通过真实案例分析与实地考察,学员将深刻理解精益管理的本质,掌握精益服务在景区的实际应用。同时,课程还将指导学员萃取和传递宝贵经验,提升团队整体效能。无论是基层还是中层管理者,都能从中获得切实可行的管理方法,助力景区实现高效运营和卓越服务。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程通过沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多种互动教学形式,帮助学员在模拟的商业环境中体验真实的经营管理挑战。通过两天的高强度培训,学员将深入理解企业全局战略,掌握系统思维和决策技巧,提高管理效率和决策水平。王长震讲师将带领策划、设计、营销、销售等中高层核心人员,通过实战演练和反思总结,提升企业战略管理与经营决策能力,为企业未来的发展奠定坚实基础。适合希望在复杂商业环境中做出正确决策的中高层管理者。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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李启春:精益管理培训

在当今快鱼吃慢鱼的商业环境中,精益管理已成为企业提升核心竞争力的关键。本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,历时2天共12小时,深入探讨精益管理的规律和规则。通过理论指导、案例分享和互动演练,学员将全面理解精益管理的意义、方法和工具,掌握系统化和细化管理的核心要点,提升组织效能,实现企业的战略目标。精益管理不仅是企业发展的法宝,更是未来十年中国企业的必经之路,值得每位管理者深入学习和应用。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程深入剖析精益管理的产生背景、核心理念及实践应用,通过系统学习和实战演练,帮助学员全面掌握精益管理的技术、方法和工具。在两天的课程中,您将学会如何高效消除浪费,提升企业效益,实现价值最大化。无论您是企业高层管理者、执行员工,还是学术研究人员,都能从中获得实际可行的管理技能,迅速应用于工作实践,达到立竿见影的效果。通过理论讲解、案例分析和互动实践,您将全面提升精益管理的执行力和价值思维素养。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在深入解析精益生产的核心理念和方法。通过1天的高效学习,您将全面掌握精益管理的基本概念、工具和技术,了解如何在企业现场消除浪费、优化流程、提升客户满意度和综合竞争力。特别针对火电厂及发电企业,课程将提供切实可行的精益管理推进措施,助力企业在市场波动中保持卓越运营,实现价值最大化。加入我们,一同迈向精益管理卓越之路!

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

如果您正面临管理混乱、绩效不佳、部门协作困难等挑战,这门课程将是您的最佳选择。通过系统的精益管理培训,掌握3个抓手、4A工具、头脑风暴法和精益文化导入等实用技能,您将能够提升团队效率,激发员工积极性,并实现高效执行。课程设置了丰富的互动环节和实战演练,确保知识转化为实际行动,帮助企业打破瓶颈,持续优化。加入我们,共同迈向卓越管理之路!

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程特别为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计,旨在通过赵老师的精彩讲解和实例演练,深入理解并掌握精益管理的核心原则及其在服务业的具体应用。为期两天的课程不仅涵盖了理论知识,还提供了丰富的实战演练,帮助学员掌握适用于服务业的精益实战方法和工具。通过学习,学员将能有效消除不增值活动,提高绩效,增加公司营收,助推企业服务转型,将精益服务打造为核心竞争力。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程旨在解答精益生产及管理的核心问题,帮助企业从中获益最大。通过系统全面的课程内容,我们将深入解析精益生产和管理的概念、核心内容及应用方法,使学员能够切实掌握这些高效管理工具。通过激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论,学员将学会如何正确运用精益理念和原则,为企业成功导入精益管理打下坚实基础。无论您是管理人员还是工程技术人员,本课程都将是您提升管理水平的不二选择。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程深入探讨丰田精益管理思想,详细讲解精益生产五原则及其实施模式,帮助企业消除浪费、提升效率。涵盖精益管理工具、现场持续改善、标准化、目标与计划管理,以及成本管理等关键领域。通过实用案例和系统方法,学员将掌握全方位的精益管理技巧,实现企业成本降低、质量提升和竞争力增强。适合企业管理层及相关人员提升管理水平的必修课程。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,自动化和机器人技术使生产线日益复杂且高度联动。设备一旦出现问题,可能导致整个生产链停滞,甚至影响合同交付。本课程专为班组长及各部门经理设计,通过TPM(全面生产维护)模型,帮助您建立系统性的设备维护体系,提高设备运行效率,实现低故障甚至零故障。通过理论讲解与现场互动,您将掌握TPM管理思路,建立并实施企业专属《TPM管理手册》,确保生产顺畅,提升企业竞争力。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业面临前所未有的挑战,精益管理成为必修课。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的这门课程,深度剖析价值流图及其应用。通过两天紧凑而互动的学习,学员将掌握从现状绘制到未来设计的全流程,具备即学即用的实操能力。课程结合丰富的案例和实战演练,助力企业打破部门壁垒,提升竞争力。无论是缩短产品交期、改善现金流,还是降低生产成本,这门课程都将是您的不二选择。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程旨在帮助企业管理者和骨干员工突破精益管理实施中的瓶颈,通过颠覆性认知、共识达成、技术掌握和问题解决,快速转换企业效益。课程结合实战演练与案例分析,确保学员听得懂、记得住、练得会、用得了。无论您是中高层管理者、基层管理人员还是员工骨干,本课程将为您提供实用的工具和方法,助力企业精益落地,快速提升管理效能,实现业绩突破。让我们一起从实战出发,迈向更高效、更精益的管理之路。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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「精益管理」培训讲师

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资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理(Lean Management)是一种追求卓越运营的管理哲学,其核心理念是通过持续改进和消除浪费来提升组织的效率和效益。本文将深入探讨精益管理的理念、方法及其在企业中的应用。

精益管理的基本理念

精益管理起源于20世纪中期的日本丰田汽车公司,其基本理念可以归纳为以下几个方面:

价值流动

精益管理强调从客户的角度出发识别价值,并确保这一价值在整个生产和服务过程中能够顺畅流动。通过消除一切不增值的活动,企业能够提高生产效率和客户满意度。

消除浪费

精益管理将浪费分为七大类:

  1. 过量生产
  2. 等待时间
  3. 不必要的运输
  4. 过度加工
  5. 不必要的库存
  6. 不必要的动作
  7. 缺陷产品

通过系统地识别和消除这些浪费,企业可以显著提高运营效率。

持续改进

持续改进(Kaizen)是精益管理的核心理念之一。它强调所有员工都应该参与到改进过程中,从而在小步改进中不断积累进步。

精益管理的方法

价值流图(Value Stream Mapping)

价值流图是一种用于分析和设计价值流的工具,能够帮助企业识别和消除浪费。通过绘制当前状态图和未来状态图,企业可以明确改进目标和实施步骤。

5S管理法

5S管理法是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来改善工作环境的方法。具体步骤如下:

  1. 整理(Seiri):清除不必要的物品
  2. 整顿(Seiton):将必要物品按照顺序排列
  3. 清扫(Seiso):清理工作区域
  4. 清洁(Seiketsu):保持清洁状态
  5. 素养(Shitsuke):养成良好的工作习惯

看板管理(Kanban)

看板管理是一种通过视觉信号来控制生产和库存的工具。它能够帮助企业实现及时生产和库存控制,减少过量生产和库存积压。

单件流(One-piece Flow)

单件流是一种生产方式,强调每次只生产一个产品,从而减少在制品库存和生产周期,提高灵活性和质量控制。

精益管理在企业中的应用

制造业中的应用

精益管理最早在制造业中得到广泛应用。通过实施精益管理,制造企业能够显著降低生产成本,提高产品质量和交货速度。例如,丰田汽车公司通过实施精益生产系统,实现了高效、灵活的生产能力。

服务业中的应用

精益管理不仅适用于制造业,在服务业中同样具有广泛的应用前景。例如,医院可以通过精益管理优化医疗流程,减少病人等待时间,提高医疗质量;银行可以通过精益管理优化业务流程,提升客户满意度。

信息技术行业中的应用

信息技术行业同样可以从精益管理中受益。例如,软件开发公司可以通过精益开发方法(Lean Software Development)优化开发流程,减少开发时间和成本,提高软件质量。

精益管理的实施步骤

为了成功实施精益管理,企业需要按照以下步骤进行:

制定愿景和目标

首先,企业需要明确实施精益管理的愿景和目标。这包括提高生产效率、降低成本、提升客户满意度等。明确的目标可以为企业提供方向和动力。

组建精益团队

企业需要组建一支跨部门的精益团队,负责精益管理的实施和推进。团队成员应包括管理层、生产一线员工及相关部门的代表。

培训与教育

精益管理的成功实施离不开全员的参与和支持。因此,企业需要对所有员工进行精益管理的培训和教育,使其了解精益管理的理念和方法。

识别和消除浪费

通过价值流图和其他工具,企业可以识别生产和服务过程中的浪费,并采取措施加以消除。具体措施包括优化流程、改进工作环境、提高设备利用率等。

持续改进

精益管理的核心是持续改进。企业需要建立持续改进机制,鼓励员工提出改进建议,并及时采纳和实施。同时,企业还需要定期评估改进效果,确保改进措施的有效性。

精益管理的挑战与应对

尽管精益管理有诸多优势,但在实施过程中也面临一些挑战。以下是常见的挑战及应对策略:

文化变革

精益管理要求企业文化向以客户为中心、追求卓越运营的方向转变。这一变革可能遭遇阻力,尤其是在有深厚传统文化的企业中。为应对这一挑战,企业可以通过培训、宣传和领导力示范来逐步推动文化变革。

资源投入

精益管理的实施需要一定的资源投入,包括人力、时间和资金。这可能对企业的短期运营带来压力。为应对这一挑战,企业可以通过制定详细的实施计划,合理分配资源,并逐步推进精益管理。

员工参与

精益管理的成功实施离不开全员的参与和支持。然而,部分员工可能对精益管理的理念和方法不理解或不认同。为应对这一挑战,企业可以通过培训和激励机制,提高员工的参与度和积极性。

结论

精益管理作为一种追求卓越运营的管理哲学,具有广泛的应用前景。通过价值流动、消除浪费和持续改进,企业可以显著提高运营效率和效益。然而,精益管理的实施需要企业具备明确的愿景和目标,组建专业的精益团队,并建立持续改进机制。尽管面临一些挑战,通过合理的应对策略,企业可以成功实施精益管理,实现卓越运营。

总之,精益管理不仅是一种管理工具,更是一种管理理念。它要求企业从根本上改变运营方式,追求持续改进和卓越运营。希望通过本文的介绍,能够帮助企业更好地理解和实施精益管理,实现更高的运营效率和效益。