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什么是精益管理6S

精益管理6S是一种源自日本的管理方法，旨在提升工作场所的效率和安全性。6S代表六个关键原则：整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养（Sustain）和安全（Safety）。通过实施这六个步骤，企业可以减少浪费、优化资源利用、提高员工士气和工作效率，同时确保工作环境的整洁和安全。精益管理6S广泛应用于制造业、服务业等多个领域，是实现持续改进和卓越运营的重要工具。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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单运滔：树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在激烈竞争的医疗行业中，管理者的专业化和职业化至关重要。本课程为期三天，每天六小时，专为医院高层管理人员、经营管理人员、中层管理人员、科室主任、护士长及科室骨干设计。通过结合国外前沿管理理论和国内实际情况，课程旨在提升医疗机构管理人员的战略思维、管理技能和领导力，推动9S管理体系的有效落地。通过系统、专业的训练，帮助医院提升团队管理水平，规范管理流程，激发员工潜力，实现智慧医疗与管理的无缝结合，确保医疗服务质量和医院的持续发展。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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王长震：企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程通过多种互动授课形式，如案例分析、角色扮演、分组讨论、游戏体验等，结合沙盘模拟实战演练，全面提升管理者的战略决策和经营管理能力。由资深讲师王长震教授指导，特别适合策划、设计、营销、销售等部门的中高层管理人员。通过两天的沉浸式学习，学员将系统掌握企业全局管理思维，提升决策水平和管理效率，转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。加入我们，开启您的战略管理进阶之旅！

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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史玉杰：精益管理战略与实操

本课程旨在破解中国制造业在精益管理上的困境，通过深入剖析问题根源，结合丰田精益生产模式，为企业领导层提供系统化的精益管理解决方案。课程内容涵盖从理论到实践的全方位指导，帮助企业构建卓越的精益战略领导力，提升运营效率和质量，打造高效、敬业的团队。无论是希望掌握精益管理核心理念，还是寻求具体实施路径的领导者，都将在本课程中受益匪浅，推动企业迈向新的高度。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理及中基层生产管理人员设计，通过1天6小时的深入学习，全面掌握精益生产的核心理念与实操技巧。课程以丰田生产方式为蓝本，涵盖精益生产发展史、基本体系、现场管理、生产流程优化、物流改善和质量管理等多个方面。通过理论讲授、案例分析和实操练习，学员将深入理解精益生产的本质，掌握识别和改善生产浪费的方法，提升生产效率和产品质量，为企业在全球竞争中赢得优势。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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俞璇：精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代，企业面临前所未有的挑战，精益管理成为开源节流的关键技能。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的2天课程，专注价值流图的绘制与改进，帮助企业培养具有实操能力的骨干力量。课程采用丰富的案例分析和互动教学，第一天聚焦现状价值流图，第二天专注未来价值流图的设计与改善。学员将学会分析浪费、制定改善计划，提升企业竞争力，快速响应市场需求。课程内容深刻、节奏紧密，深受市场认可，适合企业运营部门的负责人和骨干人员。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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刘刚：提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天、每日日程六小时的课程，专为生产管理和技术人员量身打造，旨在帮助学员掌握精益生产管理的核心思想与工具。通过丰富的案例分析、互动练习和小组讨论，学员将深入理解如何提高生产效率、降低成本、消除浪费，并最终实现企业的转型升级。课程以丰田精益生产系统为蓝本，从理论到实践，全面提升学员的管理能力和团队合作技巧，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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翟振芳：精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

这门为期一天的精益管理课程专为中高层管理者设计，旨在应对全球疫情常态化背景下各行业的转型需求。通过深入探讨精益管理的本质与精髓，课程帮助学员理解和掌握精益管理的三大精髓与十大原则，构建组织驱动系统和精益改善落地系统。课程特色在于结合实践案例，通过互动体验、案例分析和实效工具演练，使学员在轻松愉悦的氛围中领悟精益管理的真谛，推动企业实现持续改进与长效文化的构建。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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龚举成：新智造—智能精益管理

本课程专为制造企业提供前瞻性、实用性和案例式教学，立足数字化和精益智能制造的最前沿，结合中国及欧、美、日的成本管理精髓，帮助企业实现数字化转型、降本增效。资深讲师将通过丰富的实战经验和具体案例，解析工厂成本构成及控制方法，分享世界500强公司及国内大型企业的成功经验。课程不仅涵盖精益生产、作业成本法、全价值链管理等核心内容，还提供数字化工厂建设和智能制造系统解决方案，助力打造世界一流企业。适合政府部门及企业高层管理者参与。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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陈新江：企业经营：精益管理组织与文化

自1978年以来，精益生产在中国发展已有46年，但真正实现精益管理的企业仍为少数。陈老师凭借26年的实践和对日本文化的深入研究，为企业提供了一条迈向精益组织的有效路径。本课程将系统讲授精益管理的核心理念，结合实战案例，帮助企业高层和中层管理者掌握创建精益文化和组织的方法，推动企业实现全面精益化。通过2天的深入学习，您将掌握精益管理的精髓，制定适合企业的精益战略，真正实现精益生产。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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崔军：5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程全面讲解了5S管理及目视化管理的重要性和实施步骤。通过学习，您将掌握系统解决生产现场混乱、资源浪费等问题的工具和方法，提升企业的生产效率和竞争力。课程内容丰富实用，结合实际案例和标杆企业经验，帮助您快速上手并实现管理突破。适合中基层管理人员及工程技术人员，助力企业打造5星级美丽工厂，提升品牌形象和经济效益。用2天时间，收获实效管理技巧，为企业持续发展注入新动能。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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邱尉宁：精益管理：TPM全面生产维护推进实战

面对工业4.0与自动化时代的挑战，如何确保生产线的连续运转和高效达成生产计划至关重要。本课程为期两天，专为班组长及相关部门经理设计，通过理论讲解和现场互动，深入解析TPM全面生产维护模型，帮助学员建立系统化设备维护体系，减少设备故障和维修成本，提升企业生产效率。参与本课程，您将学会制定并实施TPM管理手册，实现设备零故障与生产顺畅，确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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齐磊：精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程专为企业管理者和团队领导者设计，旨在解决常见管理难题，提升整体绩效。通过系统学习精益管理的核心抓手、企业文化的导入和精益机制的建立，学员将掌握实用工具和方法，切实提升管理效能。课程设置丰富多样，互动性强，注重实际应用和团队协作，确保学员在轻松愉快的氛围中高效学习，并能将所学知识迅速转化为工作中的实际成果。让我们一起迈向高效管理的新高度！

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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袁军：《精益管理实战落地》

【推荐语】这门课程将彻底颠覆您对精益管理的认知，帮助企业团队达成共识并掌握实战工具，实现从理论到实践的快速转化。通过精益管理的系统培训，您将学会识别和解决企业中的关键问题，现场生成解决方案并落实行动计划，使企业管理更高效、更具成效。针对企业不同层级的管理人员和骨干员工，课程内容深入浅出，实用性强，能够迅速转化为实际效益，助力企业突破发展瓶颈，提升整体绩效。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

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卢松泉：企业精益管理理论技术实操

本课程带您深入探索精益管理的精髓，从日本丰田生产方式的历史起源，到美国麻省理工学院的系统总结，全面学习精益管理的理念、技术、方法和工具。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种授课形式，帮助企业高层管理人员、政府机构管理人员及企业中下层执行员工掌握精益管理的全流程，提高执行力和效益，实现企业价值最大化。无论您是企业高层，还是在校师生，都能从中受益，立竿见影。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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夏玉臣：精益管理理念与意识培训

精益生产/精益管理并非国际大企业的专利，国内企业也能通过系统学习掌握这一高效管理工具。本课程为期两天，旨在帮助各级管理人员和工程技术人员全面理解精益生产和精益管理的核心理念与实际应用，从而在企业中成功导入精益理念，最大化提升企业效益。通过激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论，学员将掌握精益生产的五大原则、增值流程、八大浪费及精益战略等关键内容，为推动企业持续改进奠定坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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贺鹏举：精益管理培训

这门课程将全方位解析精益管理的核心理念与实用工具，帮助企业消除浪费、提升效益。从政策宣贯到具体实施，从思想渊源到现场管理，每一模块都深入浅出，结合华电集团的实际案例，为学员提供实战经验和独到见解。不论是高层管理者还是基层员工，都将从中获得宝贵的知识与技能，助力企业在新时代背景下实现持续改善与精益求精。加入我们，共同推动企业的精益管理之路！

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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赵颖：精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

在竞争激烈的服务行业中，如何提升效率、降低成本、增加客户满意度是每个企业面临的挑战。本课程专为服务型企业设计，由赵老师通过理论讲解和丰富的实例演练，全面介绍精益管理在服务业的应用。两天的深入学习让您掌握从八大浪费到标准化服务、数据分析及可视化管理等精益管理的核心方法，帮助企业实现服务转型，打造核心竞争力，不容错过！

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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王延臣：服务业5S/6S精益管理

本课程深入探讨5S/6S管理在服务业中的应用，旨在通过中国式标准化管理，提升服务品质，打造精益品牌。结合理论分析与实例剖析，课程内容丰富、实用，涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大方面，提供详细的推行步骤和管理技巧。适用于电信、电力、银行、餐饮等服务业企业，助力企业在同质化竞争中脱颖而出，成为细节管理的赢家。课程时间为1-2天，特邀各行业管理者及相关人员参与，共同推动服务业的精益管理提升。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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滕佳：从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程深入探讨精益管理在景区服务中的实际应用，通过生动的案例分析和讲师现场考察，确保知识与实践相结合。学员将掌握精益服务管理和经验萃取的方法，提升游客满意度、优化流程、降低成本。课程特别适合基层和中层管理者，帮助他们在高压环境中高效工作，提供优质服务。通过实际案例和经验分享，学员不仅能学习理论，还能将知识转化为实际操作，提高景区整体管理水平。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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贾象凯：智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门课程专为企业中、高层管理者、生产经理及车间主任设计，旨在帮助他们提升生产和管理效率。通过1天的深入学习，您将系统了解精益生产的基本概念和特征，掌握精益化管理的理念、方法和工具。课程内容涵盖精益思想起源、七大浪费、价值流、拉动系统及精益文化建设，结合丰富的案例分析，让您学会现场优化、降低成本、提高客户满意度，最终实现企业的完美精益化管理。通过本课程，您将深刻理解并掌握建立精益文化的科学方法和有效措施，提高综合管理能力。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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李启春：精益管理培训

这门为期两天的精益管理课程，旨在帮助中高层管理干部、部门主管及现场储备干部全面掌握精益管理的核心理念与实用工具。通过深入的理论讲解、丰富的案例分享及互动演练，学员将理解精益管理的重要性，学习到如何系统化、细化企业管理流程，提升组织竞争力，实现卓越运营。课程将为您揭示500强企业成功背后的精益法宝，使您的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。立即报名，开启精益管理之旅！

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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蒋丽娜：卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程旨在全面提升班组长的管理能力，从技术匠才转型为具有领导力的综合型人才。课程通过互动体验、案例分析、焦点问题研讨等多种教学方式，帮助班组长掌握管理精髓，提升团队凝聚力和执行力。内容涵盖班组长角色定位、现场管理、日常管理等方面，助力班组长实现高效指挥、智慧管理，带动班组成员协同合作，达成企业战略目标。不仅能完成工作任务，还能为企业提出合理化建议，开拓班组工作新局面。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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朱建农：丰田精益管理理念与实践

这门课程深入解析丰田精益管理思想，结合实际案例和详细步骤，帮助学员全面理解如何消除浪费、提升效率，实现企业管理的精益化。从基础的5S管理到复杂的成本控制，每一讲都提供实用的工具和方法。无论是初学者还是有经验的管理者，都能通过系统学习，提升企业竞争力，达到降低成本、提升质量的目标。推荐给所有致力于企业管理优化的专业人士，助你在激烈的市场竞争中立于不败之地。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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「精益管理」培训讲师

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单运滔

医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历，从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练，一直秉持：科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论，累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。

王长震

实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

史玉杰

应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题：组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等

韩文召

企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

俞璇

精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为 止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家， 培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

刘刚

精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

翟振芳

企业班组建设及班组长能力提升专家

联系老师

班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能。

龚举成

著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

陈新江

企业运营管理专家

联系老师

薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施，创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平，创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~

崔军

精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

邱尉宁

生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能，擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能，促进生产作业标准化与管理改进持续化

齐磊

战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历，负责带领团队进行优化重组，激励辅导，基于团队执行力的提升，30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数千场，公开课数百场，主导咨询项目几十个。

袁军

精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

卢松泉

生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

贺鹏举

资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总；在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。

赵颖

精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

滕佳

公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师，包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构，并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地，逐渐在拓展内蒙市场。

贾象凯

实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

蒋丽娜

高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位，拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验，有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验；擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题，为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场，参训学员高达30000人，课程满意度95%。

朱建农

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

卢松泉

生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

鲁志刚

生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

联系老师

品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

袁军

精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

刘刚

精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

陈庆兰

供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时，创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等，针对厚家居服回料晚爆仓问题，采用JIT及精益管理模式，有效解决来料周转效率及仓储空间利用率！

「精益管理」培训 相关文章

精益管理6S是一种在企业生产和运作中广泛应用的管理方法。它不仅可以提升企业的生产效率，还可以改善员工的工作环境，提高产品质量。本文将详细介绍什么是精益管理6S以及其在实际应用中的重要性和效果。

什么是精益管理6S

精益管理6S是指在企业管理中推行的六个方面的改进措施，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。这些措施的核心目标是通过改善工作环境和流程，提高效率和质量。

1. 整理（Seiri）

整理是指对工作场所中的物品进行清理和分类，去除不必要的物品，只保留那些对工作有用的。

整理的步骤包括：
  • 识别不需要的物品
  • 分类和标签
  • 清除不必要的物品

2. 整顿（Seiton）

整顿是指将必要的物品按照一定的规则和方法进行摆放，使其在需要时能够快速找到。

整顿的步骤包括：
  • 确定物品的存放位置
  • 制定物品的摆放规则
  • 标识物品的存放位置

3. 清扫（Seiso）

清扫是指对工作场所进行彻底的清洁，确保没有灰尘和垃圾。

清扫的步骤包括：
  • 制定清扫计划
  • 分配清扫任务
  • 定期检查和维护

4. 清洁（Seiketsu）

清洁是指在整理、整顿和清扫的基础上，保持工作场所的整洁和有序。

清洁的步骤包括：
  • 制定清洁标准
  • 培训员工遵守清洁标准
  • 实施监督和检查

5. 素养（Shitsuke）

素养是指培养员工良好的工作习惯和职业素养，使其自觉遵守公司规定和标准。

素养的步骤包括：
  • 制定员工培训计划
  • 开展素养培训
  • 定期评估和改进

6. 安全（Safety）

安全是指确保工作环境和操作过程的安全，预防事故的发生。

安全的步骤包括：
  • 识别潜在的安全隐患
  • 制定安全操作规程
  • 开展安全培训和演练

精益管理6S的实施步骤

实施精益管理6S需要一个系统的过程，通常包括以下几个步骤：

1. 评估现状：
  • 对当前的工作环境和流程进行全面评估
  • 识别需要改进的地方
2. 制定计划：
  • 根据评估结果，制定详细的6S实施计划
  • 明确每个步骤的责任人和时间表
3. 培训员工：
  • 对员工进行6S知识和技能的培训
  • 确保每个员工都了解6S的意义和实施方法
4. 实施6S：
  • 按照计划逐步实施6S
  • 定期检查和评估实施效果
5. 持续改进：
  • 根据评估结果，不断改进和优化6S措施
  • 保持6S在日常工作中的应用

精益管理6S的优势

精益管理6S在实际应用中具有多方面的优势：

1. 提高生产效率：
  • 通过整理和整顿，减少寻找物品的时间
  • 优化工作流程，减少浪费和冗余
2. 改善工作环境：
  • 通过清扫和清洁，保持工作场所的整洁和有序
  • 提高员工的工作舒适度和满意度
3. 提升产品质量：
  • 通过标准化和规范化操作，减少错误和缺陷
  • 提高产品的一致性和可靠性
4. 增强员工素养：
  • 通过素养培训，提升员工的职业素养和工作能力
  • 培养员工的团队合作精神和责任感
5. 确保工作安全：
  • 通过安全措施，预防事故和伤害
  • 保障员工的健康和安全

精益管理6S的实际案例

以下是一些实施精益管理6S的实际案例：

案例一：某制造企业的6S实施

某制造企业在实施6S之前，工作场所杂乱无章，生产效率低下。通过推行6S管理，该企业对工作场所进行了全面的整理和整顿，制定了详细的清扫和清洁计划，并对员工进行了素养和安全培训。实施6S后，该企业的生产效率提高了30%，产品质量提升了20%，员工的工作满意度也大幅提高。

案例二：某服务企业的6S实施

某服务企业在实施6S之前，客户投诉较多，服务质量不稳定。通过推行6S管理，该企业对服务流程进行了优化，制定了详细的服务标准，并对员工进行了素养和安全培训。实施6S后，该企业的客户满意度提高了40%，服务质量显著提升，员工的工作积极性也得到增强。

精益管理6S在不同企业中的应用

精益管理6S不仅适用于制造企业，还可以在各种类型的企业中应用。以下是一些不同类型企业的6S应用实例：

1. 制造企业

制造企业可以通过6S管理优化生产流程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。例如，汽车制造企业可以通过6S管理优化装配线，提高装配效率和产品一致性。

2. 服务企业

服务企业可以通过6S管理优化服务流程，提高服务质量和客户满意度。例如，餐饮企业可以通过6S管理优化厨房和服务流程，提高出餐速度和服务质量。

3. 医疗机构

医疗机构可以通过6S管理优化医疗流程，提高医疗质量和患者满意度。例如，医院可以通过6S管理优化病房和手术室管理，提高医疗效率和安全性。

4. 教育机构

教育机构可以通过6S管理优化教学流程，提高教学质量和学生满意度。例如，学校可以通过6S管理优化教室和实验室管理，提高教学效率和安全性。

如何确保精益管理6S的持续实施

为了确保精益管理6S的持续实施，企业需要采取以下措施：

1. 建立6S管理体系：
  • 制定6S管理的政策和目标
  • 建立6S管理的组织和职责
  • 制定6S管理的标准和程序
2. 持续培训和教育：
  • 定期对员工进行6S知识和技能的培训
  • 确保员工了解和遵守6S标准
3. 定期检查和评估：
  • 定期对6S实施情况进行检查和评估
  • 识别和解决实施中的问题
4. 激励和奖励：
  • 制定激励和奖励机制，鼓励员工积极参与6S管理
  • 对表现优秀的员工进行表彰和奖励
5. 持续改进：
  • 根据评估结果，不断改进和优化6S措施
  • 保持6S在日常工作中的应用

结论

精益管理6S是一种有效的企业管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的改进措施，企业可以显著提高生产效率，改善工作环境，提升产品质量，增强员工素养，确保工作安全。无论是制造企业、服务企业、医疗机构还是教育机构，都可以通过实施6S管理，实现持续改进和优化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

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