什么是6S精益管理

「精益管理」培训相关课程

韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

精益生产课程本课程为期1天，专为高层管理和中基层生产管理人员设计，旨在帮助企业深入理解和实际应用精益生产。通过系统讲解丰田生产方式的核心理念和丰富案例分析，学员将掌握改善制造业常见问题的实用技术，如识别和消除浪费、快速切换生产线、优化管理流程等。课程强调理论与实操并重，确保学员能够将学到的方法直接应用于实际工作中，助力企业在全球竞争中脱颖而出，实现高效、绿色的可持续发展。

韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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邱尉宁：精益管理：TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代，自动化和机器人技术使生产线变得更加高效，但也对设备维护提出了更高的要求。本课程专为班组长及仓储、品质、物流部门经理设计，旨在通过TPM全面生产维护模型，帮助企业建立系统性的设备维护体系，确保设备低故障甚至零故障运行。通过理论讲解和现场互动，学员将掌握TPM的管理思路，减少设备故障带来的成本浪费，并制作企业专属《TPM管理手册》，实现企业生产的顺畅高效。

邱尉宁生产管理实战专家

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史玉杰：精益管理战略与实操

这门课程在精益管理领域深耕多年的实践经验，结合丰田精益生产的成功案例，全面解析中国制造业在精益实施中的痛点和解决方案。通过系统化的学习，你将深入理解精益管理的核心理念，掌握实施精益的战略领导力和实用工具，构建高效改善团队，实现企业的持续改进和卓越运营。无论你是企业领导层还是管理候选人，这门课程将为你提供必备的知识和技能，助力企业在全球竞争中脱颖而出。

史玉杰应用心理学博士在读

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刘刚：提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门课程专为生产管理及技术人员量身打造，旨在通过精益管理理念及工具的深入讲解，帮助学员全面提升现场管理水平。为期两天的课程将通过讲授、案例分析和小组练习，提供实用的精益生产方法，提高企业的质量、成本和效率指标。学员将掌握丰田工作法、标准作业体系、防错技术等关键工具，学以致用，全面提升企业竞争力和市场适应能力。无论您是生产总监、经理，还是工程师，这都是一次难得的学习机会。

刘刚精益生产管理实战专家

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滕佳：从精益管理到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课将带你深入理解精益管理在服务行业中的应用，尤其是在景区管理中的独特价值。通过案例分析和现场考察，学员将掌握精益服务管理的核心理念和实践方法。课程不仅涵盖如何降低浪费、提高效率，还将教会你如何从日常工作中萃取经验，进行知识转化和传承。无论你是基层还是中层管理者，这门课都能助你提升管理技能，优化景区服务，最终实现游客满意度和企业价值的双赢。

滕佳公务员考前辅导机构创始人

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在竞争日趋激烈的市场中，服务品质已成为企业制胜的关键因素。我们的5S/6S管理培训课程，结合中国式标准化管理，针对服务业普遍存在的问题，以全新视野深入解析整理、整顿、清扫、清洁、素养与安全六大要素，帮助企业提升服务水平，精益求精，成为细节赢家。课程通过理论与实例相结合，辅以实用工具和案例剖析，传授推行技巧，塑造经典意识，助力企业管理升华。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院等各类服务型企业。

王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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崔军：5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程深入探讨了5S及目视化管理在生产现场的重要性和实际应用。通过系统学习，您将掌握如何通过5S管理工具解决现场管理困境，提升生产效率和质量，优化资源配置，实现精益生产。课程不仅涵盖理论知识，还通过案例分析和小组研讨，确保学员能够将所学运用到实际工作中。适合中基层管理者及工程技术人员，课程内容实用性强，方法标准明确，旨在帮助企业打造高效、整洁、有序的生产环境，提高竞争实力。

崔军精益生产与智能制造专家

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袁军：《精益管理实战落地》

面对企业精益管理停滞不前、实施困难的问题，本课程深入探讨企业管理现状与瓶颈，通过颠覆认知、达成共识、掌握技术、找准问题、解决问题等多维目标，帮助企业管理人员快速掌握精益管理的实战工具和方法。课程特色突出实战落地、问题解决和效益转换，采用实战操练、案例剖析、研讨演练等多种模式，确保学员听得懂、记得住、练得会、用得了，最终将理论转化为实际效益，助力企业管理水平和绩效实现飞跃。适合企业中高层管理人员、基层管理人员及员工骨干。

袁军精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

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齐磊：精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

在推动企业管理效率和绩效提升的道路上，这门课程无疑是您的最佳选择。针对管理混乱、绩效低下、执行偏差等常见问题，课程通过精益管理的3大抓手、4A工具表、头脑风暴法等实战工具，帮助您掌握高效管理的核心方法。同时，课程通过丰富的案例分析和互动训练，强化团队协作，提升员工积极性，确保学员在实践中真正掌握和应用所学内容。无论是制度落地还是企业文化导入，这门课程都将为您的管理困境提供系统化解决方案。

齐磊战略执行力实战导师

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赵颖：精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及高层管理者设计，通过赵老师的专业讲解和丰富实例演练，深入浅出地介绍精益管理原则及其在服务业的应用。为期两天的课程不仅涵盖理论知识，还注重实战操作，帮助学员掌握提升企业绩效和客户价值的精益管理方法。课程内容干货满满，确保学员能够学以致用，推动企业服务转型，提升核心竞争力。

赵颖精益六西格玛管理专家

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龚举成：新智造—智能精益管理

这门前瞻性课程专注于工厂数字化和精益智能制造的发展，紧跟最新的成本管理理念。课程通过案例式教学，由资深讲师分享丰富的实战经验，帮助企业掌握成本控制的实际操作。内容涵盖中外精益成本管理精髓，旨在助力企业实现数字化转型、精益智能制造和降本增效。在当前国际国内大背景下，本课程将为企业提供数字化工厂转型升级的全面指导，提升全球竞争力，打造世界一流企业。推荐企业各级管理人员参加，共同探索适合企业发展的数字精益之路。

龚举成著名实战派精益生产专家

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卢松泉：企业精益管理理论技术实操

本课程以全球成功实践为基础，借鉴丰田精益管理模式，系统传授精益管理理论及实用技术。通过理论讲解、案例分析和实战演练，帮助学员掌握精益管理的核心理念与工具，提升企业管理效率，降低成本，提高效益。无论是企业高层、中层管理者，还是政府机构人员及高校师生，都能从本课程中获益匪浅，快速将精益管理应用到实际工作中，达到立竿见影的效果。

卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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陈新江：企业经营：精益管理组织与文化

46年精益生产之路，探索不断，成就卓越。本课程旨在帮助企业掌握精益管理的核心理念，从文化层面重新认识精益生产，形成真正的精益组织。通过陈老师26年深耕精益管理的丰富经验和对日本文化的深入研究，结合实战案例，提供系统的步骤和方法，助力企业打造精益文化，迈向卓越。董事长、总裁等高层管理者和中层管理干部将受益匪浅，获取切实可行的精益管理路径。课程为期两天，理论与实践相结合，全面提升参训人员的精益管理水平。

陈新江企业运营管理专家

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单运滔：树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在当今竞争激烈的医疗行业背景下，医院管理者面临前所未有的挑战。本课程专为医院高层、中层管理人员及科室骨干量身打造，提供为期三天的系统培训，结合国际前沿管理理论和国内实际情况，全面解读9S管理体系。通过讲师讲授、案例分析、视频互动等多种教学形式，帮助学员掌握现代管理知识和领导技巧，提升团队整体管理水平和个人职业价值，推动医院走向职业化、专业化发展。立即报名，走在医疗管理前沿，提升医院竞争力！

单运滔医疗机构运营管理专家

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贺鹏举：精益管理培训

推荐参加华电集团精益管理课程，深入了解精益管理政策、思想渊源、理念意识和方法工具。通过系统的模块教学，帮助企业消除浪费、提升效率，实现持续改善。课程涵盖精益管理的核心价值、员工意识改善、7S管理、标准化作业和TPM维护，结合丰富案例分享，全面提升管理水平与资源利用效率，助力企业在新常态环境下稳步前进。让我们一起精益求精，共同创造更高价值！

贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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朱建农：丰田精益管理理念与实践

本课程将带您深入了解丰田精益管理思想与理念，涵盖从基本概念到实际应用的全方位知识。通过系统学习精益生产五原则、PDCA循环、5S管理等核心工具，您将掌握如何消除浪费、提升效率、降低成本，并实现持续改进。课程还包括标准化管理、目标与计划管理以及成本控制的详细讲解，结合丰富的案例分析，帮助您在实际工作中高效应用精益管理，提升企业竞争力。无论您是管理者还是一线员工，均能从中受益匪浅。

朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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夏玉臣：精益管理理念与意识培训

这门课程旨在解码精益生产与精益管理的真谛，定位其在企业成功中的关键作用。通过系统深入的学习，学员将全面掌握精益生产的核心理念和实践方法。课程内容涵盖了从精益战略到精益物流、供应链和研发等多个领域，帮助企业彻底消除浪费、提升效益。课程采用互动教学方式，结合案例分享、课堂练习和小组讨论，确保知识的有效吸收与应用。适合各级管理人员及工程技术人员，助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

夏玉臣企业绩效改善实战教练

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翟振芳：精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下，各行业都在寻求转型升级的突破口。本课程专为中高层管理者设计，以精益管理为核心，通过1天的深入学习，帮助您重新审视精益管理的本质与精髓，掌握系统化的组织驱动和精益改善方法。通过实践案例、互动体验和实效工具演练，让您在轻松愉悦的氛围中，真正理解并应用精益管理，提高企业的运营效率和竞争力。立即报名，开启您的精益管理之旅！

翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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李启春：精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计，旨在为期2天的培训中深入探讨精益管理的核心理念和实操方法。面对快速变化的市场环境，精益管理已成为企业提升竞争力的必由之路。本课程通过理论讲授、案例分享和互动演练，帮助学员全面理解精益管理的意义，掌握精益管理的工具和方法，从而在企业内部建立起系统化、细化的管理模式。加入我们，开启企业精益管理的新篇章，实现卓越运营和持续改进。

李启春精益生产与管理技能实战讲师

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蒋丽娜：卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及储备班组长、一线管理者和核心骨干量身打造，通过互动体验式授课、案例分析、小组讨论等多种教学方法，深入解析班组长在现场管理中的角色与使命。课程涵盖从精细管理、日常班会到高效执行的全流程指导，帮助班组长提升指挥能力、管理技巧及团队凝聚力，妥善解决工作中出现的问题，顺利完成任务目标。通过理论与实践的结合，您将掌握实用工具和方法，成为懂指挥、善管理的卓越班组长。

蒋丽娜高绩效管理实战专家

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俞璇：精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代，企业如何实现“开源节流”成为关键。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲，专注于精益管理中的核心工具——价值流图。通过2天的深入学习，学员将掌握现状与未来价值流图的绘制和改进技巧，结合大量实际案例，学以致用。课程设计紧凑、互动性强，旨在培养企业的骨干力量，提升竞争力，缩短交期，优化资源配置，是市场高度认可的实战课程。

俞璇精益六西格玛黑带大师

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王长震：企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程以沙盘模拟为核心，通过案例分析、角色扮演、分组讨论等多种互动形式，帮助策划、设计、营销和销售等部门的中高层管理者深入理解企业战略管理。由王长震老师亲自授课，利用模拟市场竞争和财务分析，全面提升决策水平和管理效率。24至48人的最佳学员人数确保高效互动和实战演练。经过两天的课程，学员将掌握全局观念、增强协作精神，并把理论转化为实际管理工具，显著提升企业经营业绩。

王长震实战沙盘模拟讲师

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贾象凯：智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长打造，旨在系统传授精益生产的基本概念、思想和方法。通过一天的深入培训，您将掌握精益化管理的核心工具和技术，了解如何识别和消除浪费，优化生产流程，并实现企业运营的持续改进。特别是针对火电厂及发电企业的应用案例，将帮助您提升管理水平、优化流程、降低成本，实现企业的价值最大化。加入我们，共同迈向精益管理的新时代！

贾象凯实战生产运营管理专家

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「精益管理」培训讲师

韩文召
企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人
联系老师: 班组长精益生产设备管理5S/6S管理; 拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

邱尉宁
生产管理实战专家
联系老师: 现场管理班组长安全生产5S/6S管理; 近20年的生产管理经验转化为实操技能，擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能，促进生产作业标准化与管理改进持续化

史玉杰
应用心理学博士在读
联系老师: 精益生产团队管理领导力工作技能MTP; 主要擅长咨询课题：组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等

刘刚
精益生产管理实战专家
联系老师: 现场管理班组长精益生产5S/6S管理; 擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

滕佳
公务员考前辅导机构创始人
联系老师: 公文写作工作技能企业转型问题分析解决; 硕士毕业后从事三年申论讲师，包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构，并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地，逐渐在拓展内蒙市场。

王延臣
中国管理科学研究院特邀研究员
联系老师: 薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决; 王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

崔军
精益生产与智能制造专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理; 老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

袁军
精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理; 袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

齐磊
战略执行力实战导师
联系老师: 培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP; 18年企业从业和培训经历，负责带领团队进行优化重组，激励辅导，基于团队执行力的提升，30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数千场，公开课数百场，主导咨询项目几十个。

赵颖
精益六西格玛管理专家
联系老师: 成本控制生产管理六西格玛; 结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

龚举成
著名实战派精益生产专家
联系老师: 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理; 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

卢松泉
生产管理实战理论双栖专家
联系老师: 薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力; 卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

陈新江
企业运营管理专家
联系老师: 薪酬绩效品质管理精益生产经营管理; 曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施，创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平，创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~

单运滔
医疗机构运营管理专家
联系老师: 团队管理医疗健康; 10年医疗行业工作经历，从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练，一直秉持：科学管理医管分治责任经营持续改进的运营理论，累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。

贺鹏举
资深顾问、实战型讲师
联系老师: 现场管理班组长安全生产生产管理; 曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总；在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。

朱建农
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问
联系老师: 班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能; 朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

夏玉臣
企业绩效改善实战教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛; 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

翟振芳
企业班组建设及班组长能力提升专家
联系老师: 班组长精益生产沟通协作; 拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能。

李启春
精益生产与管理技能实战讲师
联系老师: 现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP; 20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

蒋丽娜
高绩效管理实战专家
联系老师: 招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达; 蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位，拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验，有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验；擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题，为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场，参训学员高达30000人，课程满意度95%。

俞璇
精益六西格玛黑带大师
联系老师: 俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家，培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

王长震
实战沙盘模拟讲师
联系老师: 班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP; 王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

贾象凯
实战生产运营管理专家
联系老师: 安全生产精益生产政策解读; 贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

卢松泉
生产管理实战理论双栖专家
联系老师: 薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力; 卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

鲁志刚
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理工业工程班组长精益生产管理技能; 鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

侯海飞
制造型企业精益化管理实践专家
联系老师: 品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力; 侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

袁军
精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理; 袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

刘刚
精益生产管理实战专家
联系老师: 现场管理班组长精益生产5S/6S管理; 擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

陈庆兰
供应链管理实战专家
联系老师: 品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制; 在广东多拉美任职供应链总监时，创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等，针对厚家居服回料晚爆仓问题，采用JIT及精益管理模式，有效解决来料周转效率及仓储空间利用率！

「精益管理」培训相关文章

6S精益管理是一种基于5S管理方法的改进和拓展，为企业提供了一种系统化、标准化的管理模式。6S精益管理不仅局限于制造业，也广泛应用于服务业、医疗行业等各类组织。本文将详细介绍什么是6S精益管理，以及它的各个组成部分和实施步骤。