让一部分企业先学到真知识!

日企精益管理

日企精益管理(Lean Management)是源自日本企业,特别是丰田汽车公司的一种管理哲学和实践方法。其核心目标是消除浪费、提高效率和质量,从而最大化价值交付给客户。精益管理强调持续改进(Kaizen)、全员参与、以客户需求为中心和柔性生产。具体方法包括5S管理、看板系统、准时制生产(JIT)和价值流图(VSM)等。这种管理方式不仅在制造业有广泛应用,也逐渐扩展到服务业和其他领域,成为全球企业追求卓越运营的标杆。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益管理」培训 相关课程

上一页下一页

齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程专为破解企业管理乱象而设计,深入探讨精益管理与文化导入,提供3大抓手和5R精益管理模式。通过丰富的案例分析和互动训练,学员将掌握制度落地、头脑风暴等核心工具,提升团队协作和员工积极性。课程采用分组PK、小红旗积分等创新运营方式,保证高效学习与实战应用,助力企业实现持续改进与卓越绩效。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

课纲详情培训咨询

刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员量身打造,旨在通过精益生产管理系统的核心思想和典型工具,为企业培养具备精益思维和实际操作能力的专业人才。通过2天的集中培训,学员将深入理解精益管理理念,掌握从标准作业到全面改善的系统方法,提升生产效率和质量,降低成本,增强企业市场竞争力。课程内容丰富,结合实际案例和小组练习,确保学员学以致用,推动企业实现精益化转型。无论您是生产总监、生产经理,还是基层管理干部和工程师,都将从中受益匪浅。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

本课程专为中高层管理者设计,旨在重新审视精益管理的本质与精髓,打破固有观念,形成上下贯通的精益理念共识。通过系统模型、实际案例和互动体验,帮助管理者掌握“五环联动”组织驱动系统和常用分析工具,构建精益改善长效文化。一天的高效培训让您在轻松愉悦的氛围中,全面提升企业的精益管理水平,解决实践中遇到的各种问题,为企业转型升级注入新的活力。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

课纲详情培训咨询

王延臣:服务业5S/6S精益管理

在中国服务业日益壮大的背景下,5S/6S管理已被广泛应用于制造业,但在服务业中仍有待深入推广。本培训课程以中国式标准化管理为导向,结合理论分析与实际案例,深入探讨5S/6S管理在服务业中的应用。通过解析整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大模块,帮助企业提升服务品质,打造品牌竞争力。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院等各类服务型企业。课程内容实用、易懂,让您的企业在细节管理中脱颖而出。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程将带您深入了解精益管理,从理论基础到实际应用,全面掌握精益管理的理念、技术和方法。通过系统学习和实战演练,您将学会如何在企业中实施精益管理,实现降低成本、提高效益的目标。无论您是企业高层管理人员,还是中下层执行员工,亦或是学术研究者,这门课程都将为您提供实用的工具和技术,帮助您在实践中立竿见影地提升企业管理效能。加入我们,共同追求精益求精,尽善尽美!

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

课纲详情培训咨询

朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程将带您深入了解丰田精益管理思想及其在实际中的应用,涵盖从基础理念到具体实施工具的全面内容。通过讲解精益生产的五大原则、PDCA循环、5S管理和标准化管理方法,让您掌握消除浪费、提升效率和降低成本的策略。课程还将提供丰富的实践案例和实用技巧,助您在企业管理中实现持续改善和竞争力提升。无论您是企业管理者还是一线实施者,这都是一门不可错过的课程。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程通过系统讲解精益管理及其在景区服务中的实际应用,帮助管理者掌握识别和消除浪费的理念和方法。课程结合迪斯尼、环球、欢乐谷等大型景区的真实案例,提供实用的经验萃取技巧,确保学员能将所学知识落地实施。为期1-2天的培训,讲师将提前考察景区,针对实际情况定制教学内容,让学员深刻理解精益管理的核心理念,并能在景区服务中有效应用,提升游客满意度和景区运营效率。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

课纲详情培训咨询

贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理及车间主任等设计,通过一天密集的学习,全面掌握精益生产的基本概念、理念和工具。课程内容涵盖从精益思想起源到实际应用,特别关注火电厂及发电企业的实际案例,通过系统讲解、现场研讨和案例分析,帮助学员识别和消除运营中的浪费,提高企业竞争力和客户满意度,实现价值最大化。通过本课程,学员将掌握精益化管理的实用技术,持续改善企业运营,构建科学有效的精益文化。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

贺鹏举:精益管理培训

全面推行精益管理,优化企业资源效率!本课程深入解析精益管理政策及实施方案,涵盖精益思想、理念意识、方法工具等模块,帮助发电企业领导和员工全面理解并实践精益管理理念。通过案例分享和实战讨论,学员将掌握去除浪费、提升效益、标准化操作及设备维护等关键技能,为企业在新常态环境下实现持续改善和精益求精提供坚实保障。立即报名,开启管理提升新篇章!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

课纲详情培训咨询

龚举成:新智造—智能精益管理

本课程立足于工厂数字化和精益智能制造的最前沿,紧跟最新成本管理理念,提供实用性极强的案例教学。通过资深讲师的丰富实战经验,学员将全面掌握成本控制的实际操作,融会贯通中国及国际精益成本管理精髓。课程旨在帮助企业打造数字精益文化,实现智能制造和数字化转型,提升全球竞争力。适合政府和企业高层管理人员深入学习,课程丰富全面,确保学员掌握最佳实践,少走弯路,提升绩效。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

袁军:《精益管理实战落地》

这门课程旨在帮助企业彻底转变对精益管理的认知,解决实施过程中遇到的种种难题。通过实战演练和深入浅出的教学方法,课程不仅让学员迅速掌握精益管理的实战技术和工具,还能现场生成切实可行的解决方案和行动计划。无论是企业中高层管理人员,还是基层管理人员和员工骨干,都能在这门课程中找到提升自我和优化管理的有效路径。加入我们,共同实现企业效益的快速转化,突破发展瓶颈!

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

课纲详情培训咨询

崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

**课程** 本课程深入剖析生产管理中的5S及目视化管理工具,帮助企业解决生产现场的诸多隐性问题。通过系统化的解决方案和标杆企业的成功经验,学员将掌握高效的管理工具和方法,提高生产现场的整洁度和秩序,优化资源配置,提升QCD效益指标,打造5星级美丽工厂。适用于中基层管理者和工程技术人员的两天课程,将通过理论讲解与实际案例相结合,确保学以致用,助力企业持续发展和竞争力提升。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,通过2天12小时的深度培训,全面剖析精益管理的精髓。从战略到执行,系统化、细化管理方法一应俱全。课程内容涵盖理论、工具和实际操作,结合案例分享与互动演练,帮助学员在实践中掌握精益管理的核心理念与实用工具,提升组织竞争力,实现企业管理目标。无论是技术领先、服务增值,还是精细执行,本课程将为您的企业注入持续改进的强劲动力。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益管理理念与意识培训

这门课程将为您揭开精益生产与精益管理的神秘面纱,全面解析其核心概念和实际应用。通过系统的讲解和丰富的案例分析,您将掌握如何有效运用这些先进管理理念,提升企业竞争力,优化资源利用,实现最大收益。无论您是管理者还是技术人员,这两天的培训将为您在实际工作中导入和推进精益管理提供坚实的理论基础和实践指导。加入我们,一起探索精益生产的奥秘,共同追求卓越!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

史玉杰:精益管理战略与实操

本课程专为中国企业领导层设计,旨在帮助他们深入理解并有效实施精益管理。通过结合丰田生产模式和丰富的实践经验,课程将提供全面的思维框架和精益领导力工具,帮助企业识别并消除障碍,实现快速业务变革。完成课程后,学员将具备阐述和应用精益管理的能力,推动企业在全球竞争中脱颖而出。无论是初次接触精益管理的领导者,还是希望进一步提升管理技能的资深管理者,都能从中获益良多。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

课纲详情培训咨询

俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

精益管理在后疫情时代尤为重要,企业亟需通过开源节流提升竞争力。俞璇老师原创主讲的2天课程,深入解析价值流图的绘制与应用,涵盖现状分析与未来设计。通过丰富的实践案例与互动教学,学员将掌握价值流分析与改善的方法,立刻应用于实际工作中,助力企业缩短交期、改善现金流、提升竞争力,是企业骨干力量必修的实战课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,通过1天的集约学习,深入探讨精益生产的核心理念与实操方法。课程内容涵盖丰田精益生产的基础构架、三本柱、与传统批量生产的区别、以及精益生产在实际工作中的应用。通过理论讲授、案例分析和实操练习,学员将掌握识别无价值过程、改善制造业中常见浪费、快速切换生产线、以及消除管理难题的技巧。助力企业实现高效、低耗、绿色可持续发展,打造竞争优势。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,自动化和机器人技术正在改变生产线的运作模式,设备维护成为保障生产顺畅的关键。本课程专为班组长及各部门经理设计,提供全面的TPM(全面生产维护)培训,通过理论讲解与互动实践,帮助学员建立系统性的设备维护体系,掌握预防与纠正措施,降低设备故障率,提高生产效率。两天的课程将助力企业实现零故障目标,确保生产计划顺利达成,全面提升竞争力。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门为期两天的课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计,旨在通过精益管理的原则和实践应用,帮助企业消除不增值活动、提升绩效、增加营收。赵老师将以理论结合实践的方式,深入浅出地讲解精益管理在服务业的应用,通过实例演练,让学员掌握实战方法和工具。课程内容丰富,涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局、标准化、数据分析、防错法、快速切换、最小批量流动、可视化管理及流程均衡化等多个方面,确保学员能够学以致用,推动企业服务转型,提升核心竞争力。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及一线管理者量身打造,通过互动体验、案例分析、小组讨论等多种教学方法,深入解析班组管理的精髓与技巧。课程将帮助学员理解“会指挥”的内涵,掌握高效管理工具,提升团队凝聚力和执行力,进而实现企业战略目标。通过实战演练和丰富案例,学员将全面提升现场管理能力和创新能力,成为懂得合理安排和组织工作的卓越班组长。这是一次难得的学习机会,让您在轻松愉悦的氛围中学思顿悟,全面提升管理水平。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

课纲详情培训咨询

陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程深入解析中国企业在精益管理上的挑战与机遇,通过陈老师26年的丰富经验与对日本精益文化的深刻研究,提供实践与理论并重的全面指导。两天的课程不仅帮助高层管理者理解精益管理的核心,还将传授建立精益文化和组织的具体方法。通过实战案例分析和互动讨论,学员将能够制定切实可行的精益组织和文化建设方案,推动企业迈向卓越的精益管理之路。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

课纲详情培训咨询

王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程采用沙盘模拟培训与多元化教学形式,帮助学员在真实模拟环境中体验和理解战略与经营管理。通过案例分析、角色扮演、分组讨论等丰富的教学方式,学员将系统提升决策水平和管理效率,培养全局观念与协作精神。特别适合中高层管理人员,旨在通过实际操作和反思总结,提升企业战略管理与经营决策能力。经过两天的密集培训,学员将全面掌握财务指标、量化考核、团队建设等关键管理工具,助力企业实现持续发展。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

这门为期三天、每天六小时的课程专为医院高层、中层及骨干管理人员量身打造,旨在帮助医疗机构应对日趋激烈的市场竞争和多样化的服务需求。通过系统性的9S管理培训,课程将使参与者从战略高度思考医疗机构管理难题,掌握现代管理知识和领导技巧,提升团队职业化水平,增强医院的整体管理能力和服务质量。结合丰富的案例分析、角色扮演及情景模拟,本课程确保学员能够在实际工作中高效应用所学,推动智慧医疗与管理的无缝结合。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

课纲详情培训咨询

「精益管理」培训讲师

上一页下一页
战略执行力实战导师

联系老师

培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业班组建设及班组长能力提升专家

联系老师

班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
公务员考前辅导机构创始人

联系老师

公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
资深顾问、实战型讲师

联系老师

现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
应用心理学博士在读

联系老师

精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
高绩效管理实战专家

联系老师

招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业运营管理专家

联系老师

薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
医疗机构运营管理专家

联系老师

团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

联系老师

品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

联系老师

品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代企业管理中,精益管理(Lean Management)作为一种高效的管理方法,已经被广泛应用。尤其在日本企业中,精益管理不仅成为一种管理哲学,更是企业文化的重要组成部分。本文将从多个方面探讨日企在精益管理中的具体实践和成功经验。

精益管理的起源与定义

精益管理的起源可以追溯到丰田生产方式(Toyota Production System,TPS),这是日本汽车制造商丰田公司在20世纪中期发展出的一种生产管理方式。其核心理念是通过消除浪费、持续改进来提高生产效率和产品质量。

精益管理的核心理念

精益管理的核心理念可以概括为以下几个方面:

  • 消除浪费:通过识别和消除生产过程中不增加价值的活动,来提高生产效率。
  • 持续改进:通过不断地评估和改进生产过程,来实现效率和质量的双重提升。
  • 全员参与:倡导全体员工参与到改进工作中,通过团队合作来发现和解决问题。
  • 客户导向:以客户需求为中心,通过灵活的生产方式来满足市场需求。

日企在精益管理中的具体实践

丰田生产方式

丰田生产方式是精益管理的典范,其主要特点包括以下几个方面:

看板(Kanban)系统

看板系统是一种通过视觉信号来管理生产流程的方法。具体做法是使用卡片(看板)来传递生产信息,确保每个工位只在需要时进行生产,从而减少库存和浪费。

JIT(Just-In-Time)生产

JIT生产方式强调在需要的时候、以需要的量生产产品,从而减少库存成本和浪费。这种方式要求高度的生产柔性和供应链管理能力。

持续改进(Kaizen)

持续改进(Kaizen)是一种强调通过小幅度的、持续的改进来提高整体效率的方法。日本企业通过以下几个方面来实现持续改进:

  • 定期培训:企业定期为员工提供培训,帮助他们掌握新的技能和改进方法。
  • 团队合作:通过团队合作来发现和解决生产中的问题。
  • 绩效评估:通过科学的绩效评估机制来激励员工不断改进。

全员参与管理

日本企业非常重视全员参与管理,通过以下几个途径来实现:

  • 员工建议制度:鼓励员工提出改进建议,并对优秀的建议进行奖励。
  • 工作小组:组建工作小组,共同研究和解决生产中的问题。
  • 透明管理:通过透明的管理制度,让每个员工都能了解企业的运营状况,从而提高他们的参与感和责任感。

日企精益管理的成功经验

高效的生产流程

通过精益管理,日本企业能够实现高效的生产流程。这不仅表现在生产速度的提升上,还体现在产品质量的提高和成本的降低上。

优质的产品质量

日本企业通过精益管理,不断改进生产流程和工艺,提高了产品的质量。这使得日本制造的产品在全球市场上享有良好的声誉。

灵活的市场应对能力

通过JIT生产方式和灵活的管理机制,日本企业能够快速响应市场需求的变化。这使得它们在市场竞争中占据了有利的位置。

强大的团队合作精神

通过全员参与和团队合作,日本企业培养了强大的团队合作精神。这不仅提高了生产效率,还增强了员工的归属感和工作满意度。

精益管理在其他国家和地区的应用

虽然精益管理起源于日本,但其理念和方法已经在全球范围内得到了广泛应用。以下是一些成功的案例:

美国的应用

美国企业如福特、通用等也引入了精益管理的理念,并取得了显著的效果。通过精益管理,这些企业在提高生产效率和产品质量方面取得了长足的进步。

欧洲的应用

欧洲企业如宝马、大众等也采用了精益管理的方式,通过优化生产流程和消除浪费,实现了成本的降低和效率的提升。

精益管理的未来发展方向

随着科技的进步和市场环境的变化,精益管理也在不断发展和演变。未来,精益管理将向以下几个方向发展:

智能制造

随着工业4.0和智能制造的兴起,精益管理将与智能制造技术相结合,通过大数据、人工智能等技术实现生产过程的自动化和智能化。

绿色生产

未来的精益管理将更加注重环境保护,通过优化生产流程,减少资源的浪费和环境污染,实现可持续发展。

全球化管理

随着全球化的深入,精益管理将更加注重全球范围内的资源整合和协同管理,实现全球供应链的优化和高效运作。

总之,精益管理作为一种高效的管理方法,已经在全球范围内得到了广泛应用。通过不断地改进和创新,精益管理将在未来继续为企业的发展和竞争力的提升提供有力的支持。