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人力资源 精益管理

“人力资源 精益管理”是将精益管理原则应用于人力资源管理的一种方法。精益管理源自制造业,旨在通过减少浪费、优化流程来提高效率和质量。当这种理念应用于人力资源时,重点在于优化人力资源流程,如招聘、培训、绩效评估等,以最大化员工价值和组织绩效。通过精益工具和方法,如价值流图、持续改进和5S,企业可以更有效地管理人力资源,提升员工满意度和整体生产力,从而实现业务目标。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程致力于培养班组长从技术型专家成长为具备领导力的综合型人才。通过系统的教学方法和丰富的案例分析,课程帮助班组长掌握现场管理、有效沟通、团队协调等关键技能,提升管理效率和团队凝聚力。课程内容包括班组长角色定位、职业素养提升、精细化管理及高效班会等,旨在促进班组长在实际工作中应对挑战,带领团队高效达成企业战略目标。适合班组长、储备班组长及一线管理者参与。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程深入探讨了精益管理在服务行业中的应用,特别是在景区管理中的实际操作。通过丰富的案例分析和景区实地考察,您将掌握精益服务管理的精髓,并学会如何萃取和传承宝贵的经验。无论您是基层还是中层管理者,都将受益匪浅,学习到通过提高顾客满意度、降低成本和加快流程速度等手段,实现企业价值的最大化。这门课程不仅实用,而且落地,为您的管理工作带来全新视角和方法。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

【推荐语】这门课程通过综合多元化的教学方式,结合案例分析、角色扮演和沙盘推演等实战演练,帮助策划、设计、营销和销售等部门的中高层管理人员深度掌握企业战略管理与经营决策。通过模拟市场竞争和企业经营,学员将提升系统思考能力、决策水平和团队协作精神,掌握财务指标和量化分析,最终转化为实际的管理工具和方法,显著提升企业的经营业绩。课程由资深讲师王长震亲授,堪称企业管理培训的最佳选择。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门前瞻性课程聚焦在工厂数字化和精益智能制造的最前沿,结合丰富的实战案例教学,帮助企业掌握最新的成本管理理念和实操技能。课程内容兼顾中国制造企业与欧美、日的精益管理精髓,对标世界一流,通过5G+数字信息技术和精益管理融合,实现企业数字化转型、降本增效的目标。适用于政府智能制造项目领导及企业高管,旨在全面提升工厂成本管理绩效,打造全球竞争力。两天的深度解析与实操演练,让您少走弯路,实现卓越转型升级。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程将带您深入了解精益管理的核心理念和实践方法,通过系统化的学习和实操案例,帮助企业实现“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的目标。从政策宣贯、思想渊源到理念意识再到具体工具,全面覆盖精益管理的各个方面。无论是管理者还是一线员工,都可以通过本课程提升管理水平,提高企业效益。本课程不仅提供理论知识,更注重实际操作和问题解决,助力华电集团在新常态环境下稳步前行。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

课程 本课程专为生产管理及技术人员设计,旨在提升企业的精益管理水平。通过两天的系统学习,学员将全面掌握从精益生产理念到具体操作工具的应用。课程以大量案例分析和实践练习为基础,帮助学员打破思维定势,掌握最前沿的精益管理方法,提升企业质量、成本和效率。无论是生产总监还是一线管理干部,都能在这里找到提升自我和团队的有效途径,推动企业实现更高的客户满意度和市场竞争力。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门课程专为企业高层管理和生产管理人员设计,通过1天的系统培训,深入探讨精益生产理念与实践。课程结合丰田生产方式的核心精髓,通过理论讲授、案例分析、小组研讨和实操练习,全面提升学员对精益生产的理解和应用能力。不仅帮助企业识别和减少生产中的浪费,还提供了快速切换生产线、优化管理流程等实用方法。通过学习,企业能够更好地应对市场多变需求,实现高效、低成本、高质量的生产目标,走向绿色可持续发展之路。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在当前竞争激烈的医疗行业中,医院管理者的专业能力尤为关键。本课程为期3天,每天6小时,专为医院高层管理人员、经营管理人员、中层管理人员、科室主任、护士长及科室骨干设计,旨在全面提升管理队伍的职业化和专业化水平。课程结合国际前沿管理理论和国内实际情况,通过讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、沙盘体验等多种教学方式,深入解析9S管理体系,帮助医院管理者掌握现代管理知识与领导技巧,从而提升医院整体运营效率和服务水平,确保在医疗体制改革中脱颖而出。加入我们,共同探讨医疗机构管理的未来发展方向,提升团队精神风貌和生产力,规范管理人员行为,减少核心人才流失,找到激发员工成长的重要手段。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业面临“开源节流”挑战,精益管理成为必修课。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,聚焦价值流图的绘制与应用,通过2天的深度培训,帮助学员掌握从现状分析到未来设计的全流程技巧。通过丰富的实践案例和互动环节,学员不仅能快速上手,还能应用于实际工作中,提升企业竞争力,缩短交期、降低成本,真正实现全局优化。无论是运营负责人还是骨干业务人员,都将从中受益匪浅。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程为企业提供了一套系统的5S及目视化管理方案,帮助企业优化生产现场,提升管理效能。课程结合实际案例,深入讲解5S管理的核心理念和实施步骤,使学员能够有效解决现场脏乱、资源浪费等问题,打造高效、整洁的工作环境。通过课程学习,学员将掌握精益生产的基础工具,提升企业的QCDPSM经营指标,提高生产效率和竞争力。课程内容实用性强,适用于中基层管理人员及工程技术人员,确保学以致用,快速见效。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,不断创新与转型升级是企业发展的关键。本课程专为中高层管理者设计,旨在深入剖析精益管理的本质与精髓,通过互动体验式教学和实效化工具演练,帮助学员掌握精益管理的核心理念和方法,构建适合中国企业的精益改善系统。通过一天的集中学习,您将具备推动企业精益管理落地的能力,打造长效改善文化,让精益管理变得简单易行。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在通过2天12小时的深入学习,全面掌握精益管理的核心理念和实用工具。课程内容涵盖精益管理的意义、阶段、核心要素及实践方法,助力企业在快速变化的市场环境中实现竞争力的提升。通过案例分享和互动演练,学员将深刻理解精益管理的原则和应用,推动企业向系统化、程序化和文化支撑的方向迈进,实现管理从人治向法治的转变。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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袁军:《精益管理实战落地》

《精益管理实战落地》课程 该课程专为企业中高层管理人员、基层管理人员及员工骨干设计,旨在帮助企业打破精益管理的空洞口号和实施困局。通过颠覆认知、达成共识、掌握技术、找准问题、解决问题等环节,引导团队从实战中获取实际效益。课程特色在于从实战落地出发,学员不仅能听得懂、记得住,还能迅速应用所学工具,快速转化为企业效益。通过两天或三天的系统培训,结合现场实战演练与课题转换,学员将全面掌握精益管理的核心技术,推动企业管理水平的质变与提升。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程深度剖析精益管理的核心理念,结合中国企业实际情况,通过陈老师26年的精益管理探索和十多年对日本文化的研究,提供切实可行的路径和方法,帮助企业实现精益生产,打造精益组织与文化。课程涵盖精益管理的发展历程、文化内核、常见障碍及解决方案,辅以实战案例,为高层管理者提供系统性指导,助力企业迈向卓越。两天的高强度培训,确保学员掌握精益管理的精髓,推动企业可持续发展。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程深入探讨了精益管理的产生背景和发展历程,结合丰田生产方式和麻省理工学院的研究成果,全面覆盖精益管理的理念、技术、方法和工具。通过理论讲解、案例分析和实战演练等多种教学形式,学员将掌握精益管理的核心思想和实操技能。课程不仅适合企业高层和中层管理人员,也对政府机构管理者和高校师生具有重要参考价值。两天的系统学习将帮助学员在实践中提升企业效率,降低成本,实现价值最大化。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工及管理层设计,旨在通过精益管理原则与实战演练,帮助学员掌握服务业的精益管理方法和工具。赵老师将结合理论与实践,带领学员深入了解如何通过消除不增值活动,提高绩效和客户价值。本次2天的课程将为您的企业服务转型提供强大助力,助您提升核心竞争力,实现持续改善和营收增长。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

课程 面对精益生产与精益管理的挑战,国内企业往往望而却步。本课程旨在解答您的疑惑,系统传授精益生产与管理的核心理念与操作方法,使您能够精准掌握并有效应用这些高深的管理工具。通过2天的学习,全面理解精益思想五大原则、价值流管理、精益战略及其在实际运用中的重要性。无论您是管理层还是技术人员,本课程将为您和您的企业成功导入精益管理打下坚实基础,助力企业在竞争中脱颖而出。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

工业4.0时代,生产的自动化与无人化要求设备运行的高度可靠。本课程旨在帮助企业管理者掌握TPM全面生产维护模型,通过系统性的设备维护体系,确保生产线零故障运作。通过理论讲解与实战互动,学员将学会预防与纠正设备故障的方法,提升设备管理水平,并有效减少成本浪费。两天的课程将为班组长及各部门经理提供实用工具,助力企业实现高效生产,达成生产计划。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程为中国企业领导层量身打造,通过系统性地解读精益管理的理论与实践,帮助您深入理解精益管理的核心价值和实操方法。通过学习,您将掌握如何在组织中推动精益变革、克服实施障碍、打造高效团队,并最大化精益管理的优势。无论是提升企业竞争力,还是实现持续改善,这门课程都将为您提供强大的战略思维和领导力工具,是每位管理者不可错过的精益管理指南。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在商品同质化竞争加剧的时代,服务业的品质成为关键。5S/6S管理已在制造业中取得成功,但服务业却少有涉足。本课程将通过理论与实例结合,简洁实用的方法,详尽解析5S/6S在服务业中的应用,涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大方面,提供系统的推行步骤和管理技巧。适用于电信、电力、银行、餐饮等服务行业,助力企业通过精细化管理提升服务品质,打造品牌优势,成为细节赢家。课程时长1-2天,欢迎报名参与。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任和班组长打造,旨在通过1天的深度培训,让您系统掌握精益生产的基本概念、思想和工具。通过学习,您将了解如何有效消除企业运营中的浪费,优化流程和现场管理,提高客户满意度和企业竞争力。课程采用讲授、研讨、视频教学和案例分析等多种形式,为您提供全面的精益管理知识,助力企业实现完美的精益化管理和文化建设。抓住机会,提升管理水平,实现企业价值最大化!

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

加入我们的精益管理课程,深入了解丰田生产方式及精益管理理念,掌握消除浪费、提升效率的实战方法。通过5S管理、PDCA循环等工具,学习如何实施现场持续改善、标准化管理及成本控制,最终提升企业竞争力。课程内容丰富、案例生动,适合各级管理者和从业人员,为您的企业带来实质性的效益提升。立即报名,开启精益管理之旅,共创卓越未来!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

如果您在工作中遇到管理混乱、绩效不佳、执行困难等问题,这门精益管理课程将是您的不二选择。通过课程,您将学会描述并运用精益管理的3个抓手、4A工具、制度落地步骤、头脑风暴法等实用方法。课程通过分组PK、小红旗积分、分享互动等形式,提升团队协作和员工积极性。多种案例分析和课堂练习将帮助您内化知识,提升管理效能。加入我们,让您的管理更高效,团队更有凝聚力!

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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「精益管理」培训讲师

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高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代企业管理中,人力资源管理与精益管理的结合已经成为一种趋势。通过优化人力资源的使用,企业可以提高效率、降低成本,进而提升整体竞争力。本文将详细探讨人力资源精益管理的相关内容。

人力资源精益管理的概念

人力资源精益管理是将精益管理的理念和方法应用于人力资源管理中,旨在通过减少浪费、提高效率和质量,从而实现人力资源的最优配置。

精益管理的基本原则

精益管理起源于日本丰田汽车公司的生产方式,其基本原则包括:

  • 价值:明确客户所需的价值
  • 价值流:识别并消除价值流中的浪费
  • 流动:确保价值流的畅通无阻
  • 拉动:根据客户需求进行生产
  • 完美:持续改进,追求完美

人力资源管理的基本职能

人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等职能。通过精益管理,可以优化这些职能,从而提高人力资源管理的效率和效果。

人力资源精益管理的应用

在实际操作中,人力资源精益管理可以应用于以下几个方面:

招聘与选拔

招聘与选拔是人力资源管理的首要环节,通过精益管理,可以优化招聘流程,减少时间和成本。

  • 简化招聘流程:通过精简不必要的步骤,提高招聘效率
  • 精准选拔:通过数据分析和科学评估,选择最符合岗位要求的候选人
  • 减少等待时间:通过优化面试安排,减少候选人和面试官的等待时间

培训与发展

员工培训与发展是提升员工能力和企业竞争力的重要手段。通过精益管理,可以提高培训的针对性和效果。

  • 需求分析:根据企业和员工的实际需求,制定培训计划
  • 资源优化:合理安排培训资源,避免浪费
  • 效果评估:通过数据分析评估培训效果,持续改进培训方案

绩效管理

绩效管理是提升员工工作效率和质量的关键。通过精益管理,可以实现绩效管理的标准化和科学化。

  • 目标设定:通过明确的目标设定,引导员工的工作方向
  • 过程监控:通过过程监控,及时发现和解决问题
  • 结果评估:通过科学的评估方法,公正客观地评价员工的表现

薪酬与福利

薪酬与福利是员工关心的核心问题。通过精益管理,可以实现薪酬与福利的公平合理,提升员工满意度。

  • 薪酬结构优化:通过优化薪酬结构,确保薪资的市场竞争力
  • 福利设计:根据员工需求,设计多样化的福利方案
  • 成本控制:在保障员工满意度的前提下,合理控制薪酬与福利成本

员工关系管理

良好的员工关系是企业健康发展的基础。通过精益管理,可以建立和谐的员工关系,提升员工的归属感和忠诚度。

  • 沟通机制:建立畅通的沟通机制,及时了解员工需求和反馈
  • 冲突管理:通过科学的冲突管理方法,解决员工之间的矛盾
  • 员工参与:鼓励员工参与企业决策,增强员工的主人翁意识

人力资源精益管理的实施步骤

实施人力资源精益管理需要系统的规划和步骤,以下是实施的主要步骤:

确定目标

首先,需要明确实施人力资源精益管理的目标,包括提高效率、降低成本、提升员工满意度等。

评估现状

通过数据分析和调研,评估当前人力资源管理的现状,识别存在的问题和浪费。

制定计划

根据评估结果,制定详细的实施计划,包括具体的改进措施和时间表。

实施改进

按照计划,逐步实施改进措施,并通过数据监控和反馈,及时调整和优化。

评估效果

通过数据分析和员工反馈,评估精益管理的实施效果,识别成功经验和需要改进的地方。

持续改进

人力资源精益管理是一个持续改进的过程,需要不断优化和完善,以实现最佳效果。

人力资源精益管理的成功案例

以下是一些成功实施人力资源精益管理的企业案例:

案例一:丰田汽车公司

丰田汽车公司是精益管理的发源地,其在生产和人力资源管理中广泛应用精益管理,取得了显著的成效。

案例二:通用电气公司

通用电气公司通过精益管理优化了人力资源管理流程,提高了招聘和培训的效率,降低了成本。

人力资源精益管理的挑战与对策

尽管人力资源精益管理具有显著的优势,但在实施过程中也面临一些挑战。

挑战一:文化抵触

企业文化是实施人力资源精益管理的基础,文化抵触可能导致实施困难。

对策:通过培训和沟通,逐步改变企业文化,建立支持精益管理的文化氛围。

挑战二:资源限制

实施精益管理需要一定的资源投入,资源限制可能影响实施效果。

对策:通过合理的资源配置和优化,确保资源的有效利用。

挑战三:持续改进

持续改进是精益管理的核心,但在实际操作中,持续改进的难度较大。

对策:通过建立持续改进的机制和激励措施,鼓励员工不断创新和优化。

结论

人力资源精益管理是提高企业竞争力的重要手段。通过优化人力资源的使用,企业可以提高效率、降低成本,提升整体竞争力。尽管在实施过程中面临一些挑战,但通过合理的对策和持续改进,可以实现人力资源管理的最佳效果。