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日本精益管理之父

“日本精益管理之父”通常指的是大野耐一(Taiichi Ohno),他是日本著名的工业工程师和企业管理专家,被誉为丰田生产方式(TPS,Toyota Production System)的奠基人。大野耐一在20世纪中期为丰田汽车公司开发了一套精益生产体系,旨在通过消除浪费、优化流程和提升效率来提高生产力。这一体系后来被广泛应用于全球制造业,对现代管理理论和实践产生了深远影响。其核心理念包括“准时化生产”(Just-in-Time)和“自... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计,旨在通过2天的系统培训,帮助学员全面掌握精益生产管理的核心思想与工具。课程内容丰富,涵盖从精益管理的基本理念到具体实施步骤,配合大量案例分析和实际操作练习,帮助学员打破思维定势,提升现场管理水平,优化流程,降低成本,提升效率和客户满意度。通过本课程,学员将具备实现精益生产的能力,为企业持续改进和适应市场变化奠定坚实基础。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

面对全球疫情常态化背景,中高层管理者如何在精益管理中找到转型升级的新思路?本课程通过1天的深入学习,帮助您理解精益管理的本质与精髓,掌握“五环联动”组织驱动系统构建策略及精益改善常用工具。以实际案例为基础,通过互动体验式教学和焦点问题研讨,化难为易,助您在轻松愉悦的氛围中学思顿悟,真正实现精益管理的落地和长效文化构建。立即报名,开启企业精益管理的新篇章!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程旨在帮助企业彻底理解并有效实施精益管理,从根本上颠覆管理人员的认知,达成团队共识。通过全面掌握实用工具和技术,学员将能够精准识别和解决实际管理中的关键问题与障碍。现场演练和成果生成确保学以致用,快速转换为企业效益。特别适合企业中高层及基层管理人员和骨干员工。通过实战案例剖析、研讨演练与持续辅导,课程内容深入浅出,效果显著,为企业突破发展瓶颈提供坚实保障。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产自动化和无人化趋势日益明显,企业对设备管理的要求也越来越高。如何保障设备低故障甚至零故障,建立系统性的设备维护体系,成为企业亟待解决的问题。本课程通过全面生产维护(TPM)模型,结合理论与实践,帮助班组长及各部门经理掌握TPM管理思路,提升设备综合效率,减少设备故障及维修成本,最终实现企业的高效生产和稳定交付。加入我们,为您的企业保驾护航,共同迈向智能制造的未来。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程将带您深入探讨精益管理的核心理念和实操方法,帮助您提升团队绩效、优化管理流程。通过系统化的工具和方法,如4A工具、头脑风暴法、5R模式等,学员将学会如何有效激励员工、落实企业文化,并解决实际管理难题。课程设计互动丰富,分组PK、小红旗积分、分享卡等环节将全程激发学员的积极性与创造力。加入我们,一起实现从混乱到高效的管理蜕变。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程致力于帮助企业领导层深刻理解并有效运用精益管理理念,通过系统的学习和实践,提升企业的竞争力和运营效率。基于丰田精益生产方法的成功经验,课程将指导学员建立精益战略领导力,识别并消除实施障碍,最大化精益管理带来的优势。无论您是企业高管还是未来的领导者,这门课程都将为您提供全面的知识和实用的工具,助力企业实现持续改善和卓越运营。加入我们,共同开启精益之旅!

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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李启春:精益管理培训

在瞬息万变的商业环境中,精益管理已成为企业制胜的关键。本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,通过2天的密集培训,系统讲解精益管理的核心理念、方法和工具。课程内容涵盖从精益管理的理论到实际操作,帮助学员在理论指导下,通过规则规范工作,提升团队和组织的竞争力。通过案例分享和互动演练,学员将在实践中深刻领会精益管理的精髓,为企业实现持续改进和卓越运营打下坚实基础。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

这门课程旨在帮助企业在后疫情时代通过精益管理实现“开源节流”。俞璇老师将带领学员深入学习价值流图的绘制与应用,通过2天的高强度培训,学员将掌握从现状分析到未来设计的完整流程。课程内容丰富、互动性强,结合实际案例与实操演练,确保学员能够将所学知识快速应用于实际工作中。无论是提高生产效率、缩短交期,还是优化资源利用,这门课程都将为企业培养出具有价值流分析和改进能力的骨干力量,是企业提升竞争力的绝佳选择。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程系统地介绍了精益管理的理念、历史渊源及其在华电集团的具体应用和推行策略。通过模块化教学,包括政策宣贯、思想渊源、理念意识和方法工具等内容,帮助学员全面理解和掌握精益管理的核心价值和实践方法。课程不仅涵盖了理论知识,还提供了丰富的案例分析和实际操作技巧,旨在提升企业管理水平,提高资源利用效率,助力企业实现“降本增效”的目标。无论你是企业高层管理者还是基层员工,这门课程都将为你带来全新的管理视角和实用的操作工具。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

作为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员,您是否正面临绩效提升和服务优化的挑战?本次为期两天的精益管理课程,由资深讲师赵老师亲授,将通过深入讲解与实际演练,帮助您掌握精益管理的原则和实战方法,消除不增值活动,持续改善服务流程。课程内容涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局、标准化服务等关键环节,旨在提升您的企业核心竞争力,为客户创造更大价值。立即报名,开启精益管理之旅!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程为您揭示精益管理的核心理念及其实践应用,特别是在景区服务中的具体运用。通过真实案例分析和现场考察,课程内容紧密结合景区实际情况,确保学员能够掌握精益管理和经验萃取的方法。无论您是基层还是中层管理者,此课程将助您提升服务质量,优化流程,最大化企业价值。课程不仅理论扎实,还注重实操,确保学员学以致用。让我们一起走进精益管理的世界,提升服务水平,打造卓越景区体验。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

班组长不仅是技术专家,更是团队的领袖。本课程旨在全面提升班组长的管理能力和领导力,帮助他们从“技术型匠才”成长为“综合型人才”。通过丰富多样的教学方法,包括互动体验、案例分析、角色扮演等,学员将深入理解班组管理的精髓,掌握高效指挥和调动团队的技巧。课程特别注重实际操作和工具运用,助力班组长在日常管理中实现高效执行和卓越绩效,从而推动企业的持续发展。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程专为希望深入理解精益生产与精益管理的企业管理者和技术人员打造。通过两天的系统学习,您将全面掌握精益生产的概念、核心内容及其应用方法,了解如何在企业中成功导入并实施精益管理。课程内容丰富,涵盖精益战略、流程再造、供应链管理等重要领域,并通过案例分享、小组讨论等互动形式强化学习效果。助您突破理论障碍,真正将精益理念转化为企业效益,提升整体竞争力。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中高层管理者、生产经理、车间主任及班组长设计,旨在系统传授精益生产的核心理念和实践方法。在1天内,通过讲授、案例分析和现场研讨,学员将全面掌握精益管理的工具和技术,从识别浪费到优化价值流,提升企业运营效率,降低成本,提高客户满意度。特别针对火电厂及发电企业,课程将深入探讨如何构建精益文化,实现管理流程和体系的持续优化,助力企业在竞争中脱颖而出。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门为期一天的精益生产课程,特别适合高层管理和中基层生产管理人员参与。课程通过理论讲解、案例分析、小组研讨和实操练习,深入探讨丰田精益生产的核心理念和具体实施方法。从识别和改善制造业中的七大浪费,到快速切换生产线,课程内容全面实用,帮助企业掌握精益生产的精髓,提升生产效率和产品质量,实现绿色可持续发展。参加此课程,将为您提供宝贵的实战经验和系统化的管理工具,助力企业在全球竞争中脱颖而出。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程深入剖析丰田精益管理思想及实际应用,从基础理论到具体工具,以及现场持续改善和标准化管理等方面,系统讲解精益管理的核心理念和方法。无论你是企业管理者还是一线员工,都能通过本课程掌握如何消除浪费、提高效率、降低成本、提升品质,最终实现企业竞争力的全面提升。课程结合丰富的案例和实用工具,帮助你在实际工作中灵活运用精益管理,优化管理流程,推动持续改进。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在日益同质化的市场竞争中,服务质量成为企业致胜关键。本课程将深入解析5S/6S管理理念,结合理论分析与实例剖析,传授行之有效的推行技巧,帮助服务业企业提升内部管理水平,打造优质品牌。从整理、整顿、清扫、清洁、素养到安全,全面覆盖,助力企业在细节中取胜,成为行业翘楚。适合电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院等各类服务业企业学习。课程时长1-2天,抓住机会,提升服务竞争力!

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程通过沙盘模拟培训,融合案例分析、角色扮演等多种教学形式,为策划、设计、营销、销售等部门中高层核心人员提供全面的战略管理与经营决策实战训练。由王长震老师亲自授课,两天内通过模拟市场竞争与经营决策,使学员在真实情境中提高系统思考、沟通协作及应变能力,掌握企业全局管理的核心要素和实用工具,最终提升企业整体业绩。适合追求卓越管理技能的管理者,堪称企业高层必修的精品课程。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程深入探讨了“5S”管理和目视化管理的重要性及其在精益生产中的应用。通过系统的课程设计,帮助学员直面管理问题,掌握实用工具,彻底解决生产现场的混乱无序。课程内容丰富、实用性强,结合大量案例分析,贴近企业实际,适合中基层管理人员及工程技术人员。通过两天的学习,学员将学会如何有效开展5S活动,提升生产效率与质量,优化资源应用,打造清洁有序的生产环境,最终实现企业的持续发展和竞争力提升。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程将带您深入理解精益管理的精髓,源自丰田生产模式的成功实践,结合麻省理工专家团队的系统研究,助您掌握精益管理的技术与方法。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种授课形式,您将学会如何在企业中消除浪费、优化流程、提升效率,实现企业价值最大化。无论您是企业高层管理者,还是一线执行员工,本课程都将为您的职业发展提供强大助力。立即报名,开启精益管理之旅,立竿见影地提升企业效益。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程旨在深入探讨精益管理的内核和文化,通过26年精益管理实践和对日本文化的深刻研究,陈老师将为企业带来全新的视角和有效的方法,帮助企业实现真正的精益生产。课程结合实战案例,系统讲授精益工具和方法,探讨精益管理在中国的推行障碍,并提供切实可行的解决方案。适合公司高层管理者和中层干部,帮助企业建立精益组织,打造精益文化,从而提升整体管理水平和运营效率。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程紧扣工厂数字化与精益智能制造前沿,结合世界500强和国内大型企业实战经验,通过案例教学和实操演练,深入解析工厂成本管理的核心技术与实际操作。覆盖从工业1.0到工业4.0的全景视角,帮助企业实现数字化转型、降本增效,打造适合自身的精益文化。课程内容丰富,理论结合实操,为企业管理者提供全面、实用的指导,助力提升中国制造业全球竞争力,迈向世界一流企业。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在激烈的医疗行业竞争中,管理层的专业化和职业化尤为重要。本课程专为医院高层、中层及科室骨干设计,结合国际前沿管理理论和国内实际情况,提供系统专业的培训。通过3天的学习,您将深入了解9S管理体系,掌握医务管理技巧,提升团队整体管理水平,实现智慧医疗与管理的完美结合。课程涵盖战略思考、精益管理、绩效建设等关键内容,助您在医疗体制改革中抢占先机,推动医院持续发展。加入我们,共同提升医疗服务质量,打造卓越医疗机构!

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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「精益管理」培训讲师

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精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代制造业中,日本的精益管理无疑是一个备受瞩目的话题。而被誉为“日本精益管理之父”的大野耐一(Taiichi Ohno),其贡献更是不可忽视。他的理念和方法不仅改变了日本制造业的面貌,更对全球企业管理产生了深远影响。

大野耐一的生平及职业生涯

大野耐一于1912年出生在日本福冈县。他在早年就对机械和制造工艺产生了浓厚的兴趣。1943年,大野耐一加入了丰田汽车公司,这成为他职业生涯的重要转折点。在丰田的数十年间,他不断钻研和实践,最终发展出了一套全新的管理方法。

早期的职业经历

大野在加入丰田之前,曾在日本的其他制造企业工作。这段经历让他积累了丰富的实践经验,并为他后来的创新奠定了基础。在丰田,他最初负责生产线的管理工作,这使他有机会接触到生产的每一个环节。

在丰田的突破

在丰田工作期间,大野耐一逐渐认识到传统生产方式的局限性。他开始探索如何提高生产效率,减少浪费。通过不断的实验和改进,他最终推出了“丰田生产方式”(Toyota Production System,TPS),这也被称为精益生产(Lean Production)。

精益管理的核心理念

大野耐一的精益管理理念主要包括以下几个核心方面:

  • 减少浪费:大野耐一认为,生产过程中存在许多不必要的浪费,包括时间、资源和空间等。他提出了七种浪费(Muda),分别是:过量生产、等待时间、运输、加工本身、库存、动作和生产不良品。
  • 持续改进:又称“Kaizen”,即通过不断的小改进来达到整体的改善。在这种理念下,所有员工都被鼓励提出改进建议。
  • 准时制生产(Just-In-Time):这是指在需要的时候生产需要的数量,从而减少库存和资金占用。
  • 自働化(Jidoka):在生产过程中,机器和操作人员具有自动停止的功能,以便及时发现和解决问题。

七种浪费

大野耐一提出的七种浪费(Muda)成为精益管理的基石:

  1. 过量生产:生产超过需求的产品。
  2. 等待时间:生产过程中的等待和停滞。
  3. 运输:不必要的运输和搬运。
  4. 加工本身:多余或复杂的加工步骤。
  5. 库存:过多的原材料、半成品和成品库存。
  6. 动作:不必要的操作和动作。
  7. 生产不良品:生产缺陷产品。

精益管理在全球的推广

随着丰田生产方式的成功,精益管理理念逐渐在全球范围内推广。许多跨国企业纷纷借鉴和应用这些方法,从而提高了生产效率和竞争力。

在美国的影响

20世纪70年代,丰田生产方式开始引起美国企业的关注。福特、通用等汽车制造商纷纷派遣团队前往日本学习和研究。在此基础上,美国企业逐渐引入和改进了精益管理方法。

在欧洲的应用

欧洲的许多制造企业也开始采用精益管理理念,特别是在汽车制造业和电子产品制造业。通过实施精益生产,这些企业显著提高了生产效率和产品质量。

精益管理的现代应用

在现代企业管理中,精益管理理念不仅仅局限于制造业,还被广泛应用于服务业、医疗保健等领域。许多企业通过实施精益管理,实现了成本降低、效率提升和客户满意度的提高。

服务业中的精益管理

在服务行业,精益管理主要用于优化流程、减少等待时间和提高服务质量。例如,银行可以通过精益管理减少客户排队时间,提升客户体验。

医疗行业的精益管理

在医疗行业,精益管理被用于改善医疗流程、减少病人等待时间和提高医疗质量。例如,医院可以通过精益管理优化手术室的使用,提高手术效率。

大野耐一的管理哲学

大野耐一不仅仅是一位杰出的管理者,更是一位深具哲学思考的人。他的管理理念不仅注重技术和方法,更强调人本管理和团队合作。

人本管理

大野耐一认为,员工是企业最宝贵的资源。通过激发员工的潜力和创造力,可以实现企业的持续改进和发展。在他的管理理念中,员工的建议和意见被高度重视,所有人都有机会参与到改进过程中。

团队合作

大野耐一强调团队合作和沟通的重要性。在他的管理体系中,团队成员之间的紧密合作和信息共享是成功的关键。通过团队的共同努力,可以更有效地解决问题和实现目标。

结语

大野耐一的精益管理理念不仅改变了丰田汽车公司的命运,更对全球企业管理产生了深远影响。通过减少浪费、持续改进和人本管理,他为企业提供了一套行之有效的管理方法。今天,精益管理理念仍在不断发展和演进,继续为各行各业的企业带来新的启示和动力。

核心理念 具体方法
减少浪费 识别和消除七种浪费
持续改进 鼓励员工提出改进建议
准时制生产 在需要时生产需要的数量
自働化 自动停止以解决问题

总之,大野耐一的精益管理不仅是一种管理方法,更是一种思维方式和文化理念。通过不断的学习和实践,我们可以从中汲取智慧,推动企业的持续发展和创新。