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精益管理现场管理

“精益管理现场管理”是一种专注于提升工作效率和质量的管理方法,源自于丰田生产系统。其核心理念是通过持续改进(Kaizen),消除浪费(Muda),优化流程和资源利用。在现场管理中,精益管理强调通过标准化操作、可视化管理和员工参与来实现高效运营。在这一过程中,管理者和员工共同识别问题,提出解决方案,并进行快速实施和反馈。最终目标是创造一个高效、灵活且能快速响应市场需求的生产环境。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程深入探讨了精益管理的核心理念与实际应用,结合中国企业的独特国情,从文化、管理方式等多维度重新认识精益生产。通过陈老师26年的专业研究和实践,提供系统的精益管理方法和实战案例,帮助企业高层管理者和中层干部掌握精益文化的构建路径,迈向卓越的精益组织。课程设计内容丰富、实用性强,是提升企业管理水平的绝佳机会。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程通过沙盘模拟的独特方式,将企业运营与决策实践相结合,帮助中高层管理者在真实的商业环境中提升战略思考与决策执行能力。通过案例分析、角色扮演及分组讨论,学员们将深刻理解企业全局经营的关键要素,培养系统思考与协作精神。两天的沉浸式学习,将使您在竞争激烈的市场中,掌握科学决策与高效管理的实战经验,为企业的持续发展注入新的动力。王长震老师的专业指导,将助您在复杂商业环境中游刃有余,成就卓越管理者。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产和精益管理是国际大企业成功的关键,国内许多企业却因其复杂性而望而却步。本课程旨在解开精益生产和精益管理的神秘面纱,帮助您全面理解其核心理念和实际应用。通过系统的培训,学员将掌握精益生产的五大原则、精益管理的系统框架以及如何通过优化价值流实现企业的最大收益。无论您是管理人员还是技术工程师,这两天的课程将为您提供实用的工具和方法,助力企业高效转型,提升竞争力。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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袁军:《精益管理实战落地》

【推荐语】您是否在企业中多次提到精益管理,却总感觉成效不显著?《精益管理实战落地》课程将从根本上颠覆您对精益管理的认知,帮助团队达成共识并掌握实战技术,通过实战演练解决实际问题,快速提升企业效益。课程涵盖精益管理的核心理论、常见误区及八大浪费,深入探讨如何通过工作分析和八化管理法实现精益落地。课程设计贴近实际操作,确保学员听得懂、记得住、练得会、用得上,助力企业突破管理瓶颈,培养高效团队。立即报名,开启精益管理新篇章!

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程深入探讨精益管理的各个方面,旨在提升华电集团的资源利用效率和管理水平。通过系统地学习精益管理的政策、思想渊源、理念和工具,学员将掌握如何消除浪费、创造价值、持续改善,并在实际工作中推动精益管理的全面落实。课程涵盖了从员工意识到企业标准化的多维度内容,结合实际案例和讨论,帮助学员全面理解和应用精益管理理念,提升企业效益和竞争力。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门前瞻性课程专注于工厂数字化和精益智能制造的最新发展,紧跟成本管理新理念,适用于不同规模和类型的企业。通过案例式教学,资深讲师将分享世界500强企业的成功经验,帮助企业掌握精益成本管理的核心技能,提升管理绩效。课程内容涵盖从基础理论到实际操作,从中国制造到欧、美、日先进管理精髓,助力企业实现数字化转型、降本增效,打造世界一流的数字精益文化。两天的密集培训将为您的企业提供系统化的解决方案和实践指导。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者及生产一线管理者设计,旨在帮助他们系统掌握精益生产和精益运营管理的核心理念与方法。通过一天的深入学习与研讨,学员将了解精益思想的起源及其在全球范围内的成功应用,掌握消除浪费、优化流程、提升生产效率的实用技术和工具。特别针对火电厂及发电企业,课程提供专门的推进措施及精益文化建设策略,助力企业提升综合竞争力,实现价值最大化。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在帮助中国企业领导层深刻理解并实践精益管理系统,提升企业的竞争力与可持续发展能力。通过系统化的课程设计和丰富的案例分析,学员将掌握精益管理的核心理念、战略领导力及实施方法,识别并消除精益实施中的障碍,最大化地发挥精益管理的优势。无论是企业高管还是管理候选人,都将从中受益匪浅,为企业注入新的活力和动力。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产线的自动化和无人化要求更高的设备维护效率。本课程专为班组长及仓储部、品质部和物流部经理设计,通过TPM全面生产维护模型,系统讲解并实践“树立目标、建立样板、制定标准、全面实施、交叉检查、持续纠正”的设备管理理念。为期两天的培训将帮助学员明确角色定位,建立设备维护体系,减少故障成本浪费,最终实现设备零故障与高效生产。通过理论与实操结合,全面提升企业生产效率,确保生产计划顺利达成。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,企业转型升级和创新发展的需求愈发迫切。为此,我们特别推出为期一天的精益管理课程,专为中高层管理者量身打造。课程将深入探讨精益管理的本质与精髓,帮助您构建上下贯通的组织驱动系统,掌握实用的精益改善工具与方法。通过互动体验、案例分析、焦点问题研讨等多种形式,您将轻松掌握精益管理的核心理念和实践方法,推动企业实现持续改进和长效发展。立即报名,共同开启精益管理的新篇章!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业前线员工、主管及各级管理人员设计,旨在将精益管理的先进理念与实践方法引入服务业。赵老师将通过丰富的实例演练和理论讲解,帮助学员掌握精益管理在服务业中的应用,提升企业绩效,减少浪费,增加营收。两天的高强度培训,将为您的企业注入新的活力,使精益服务成为核心竞争力,助力客户价值创造的持续提升。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程为期1天,专为高层管理和中基层生产管理人员设计,提供精益生产的全面实操指导。通过理论讲授、案例分析和实操练习,您将深入了解丰田精益生产的核心理念和具体实践方法,从而帮助企业识别和消除无价值的过程,减少浪费,提升生产效率和产品质量。无论您是企业的决策者还是生产一线的管理者,都能从中受益,推动企业走向绿色、可持续的发展道路。立即报名,掌握精益生产的制胜法宝!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计,旨在通过2天的精益生产培训,帮助企业实现高效、低成本的生产运营。课程涵盖精益管理核心思想、典型工具及实践方法,配以大量案例分析和现场改善表单,助力学员掌握解决实际问题的能力。通过打破常规思维、优化流程、培养多能工、提升设备可靠性和消除浪费,学员将全面提升质量、成本、效率等管理指标,为企业在激烈竞争中赢得优势。课程采用讲授、分组讨论及案例点评,确保学员能够学以致用,提升管理信心与领导能力。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程深入探讨精益管理的理论与实战应用,从起源到现代实践,全面覆盖技术、方法和工具。通过案例分析和实战演练,学员不仅能全方位理解精益管理的核心思想,还能立即将所学付诸实践,推动企业降本增效,实现全面提升。无论是高管、政府管理者,还是企业员工或学界人士,都能从中获益,掌握精益管理的精髓,打造高效卓越的管理体系。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在如今竞争激烈的市场环境中,服务业已经成为企业成败的关键。尽管5S/6S管理在制造业中取得了显著成效,但在服务业中的应用仍待深入挖掘。本课程将以中国式标准化管理为导向,针对服务业普遍存在的问题,深入阐释5S/6S管理的核心理念和实施方法。通过理论分析与实例剖析相结合,帮助企业从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面提升服务品质,打造细节制胜的品牌竞争力。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院等服务行业。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在医疗行业竞争加剧的背景下,管理水平的提升对医院的发展至关重要。为期三天的9S精益管理课程,专为医院高层、中层管理人员及科室骨干设计,结合国际前沿管理理论和国内实际,提供系统化、专业化的培训。课程通过讲授、案例分析、互动视频、角色扮演等多种形式,帮助学员掌握医疗管理技巧,提升团队职业化水平,优化服务质量,减少人才流失,强化执行力,为医院在新时代的竞争中注入强劲动力。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程将带您深入了解丰田精益管理思想和理念,全面掌握精益生产的五大原则和实施模式。通过丰富的案例分析和实践工具,如PDCA循环、5S管理和目视管理等,您将学会如何发现和解决问题,持续改善现场管理,提升效率和降低成本。课程还将详解精益管理的标准化和成本管理方法,帮助您构建高效的管理体系,最终提升企业竞争力。无论您是管理新手还是资深从业者,这门课程都将为您提供实用的知识和技能,助力您的管理实践。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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李启春:精益管理培训

精益管理课程强力推荐!本课程专为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部量身打造,旨在帮助企业在高速发展的市场经济中脱颖而出。通过为期2天的深度学习,学员将全面了解精益管理的意义和方法,掌握如何在企业中开展精益管理。课程采用互动式教学,包括老师讲授、案例分享和学员演练,帮助学员在实际操作中深刻理解精益管理的精髓。精益管理是企业成功的不可复制的法宝,抓住这一机会,为企业的未来奠定坚实基础!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,如何实现企业的“开源节流”成为各行业关注的焦点。本课程专注于精益管理中的关键工具——价值流图,采用2天高强度培训,由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲。课程设计饱满、互动性强,通过大量实践案例与实操演练,使学员能够即学即用,掌握价值流分析与改进的方法,快速提升企业竞争力,打破部门壁垒,实现整体优化。这是市场高度认可的热门实战课程,适合企业运营骨干与储备人才。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

精益管理课程是现代服务行业不可或缺的管理工具。它起源于美国,发展于日本,最终在全球范围内普及。本课程将通过真实案例分析和实地考察,帮助学员掌握精益管理在景区的应用,提升客户满意度、降低成本、提高质量,实现运营效率最大化。通过学习精益服务管理和经验萃取方法,学员将能够在实际工作中高效地识别和消除浪费,实现工作流程优化。适合基层和中层管理者参与,课程务实、落地,有助于景区的可持续发展。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程将带您深入了解“5S”管理这一生产管理的核心工具,帮助企业实现精益生产的目标。通过系统学习,您将掌握5S及目视化管理的精髓,有效提升生产现场的整洁度和效率,减少浪费,确保产品质量和作业安全。课程结合实际案例和实用工具,旨在解决生产管理中的各种困境,助力企业打造五星级美丽工厂,提升竞争实力与品牌效应。让我们一起变革管理模式,推动企业持续发展!

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程专为那些在管理中遇到困惑、绩效不佳的团队设计。通过系统介绍精益管理的抓手、制度落地步骤及企业文化建设,本课程帮助您从混乱中理清思路,提升团队执行力与协作力。互动式教学与实战演练,确保学员能够掌握并应用所学,激发员工积极性,打造高效团队。课程还特别设计了分组PK、小红旗积分等机制,增加学习趣味,提升参与度。立即报名,让您的团队在精益管理中脱颖而出!

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长量身打造,旨在提升其综合管理能力和领导力。通过系统的培训,班组长将掌握如何高效指挥、调动团队积极性,形成强大的凝聚力。课程采用互动式教学、案例分析和实战演练,帮助班组长从技术能手成长为具备卓越领导力的管理者。课程不仅提升班组长的职业素养,还提供实用的管理工具和方法,助力企业实现战略目标。加入我们,共同开创班组管理的新局面!

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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「精益管理」培训讲师

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企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理是一种旨在通过最大限度地减少浪费和提高效率来提升企业竞争力的管理方法。作为精益管理的重要组成部分,现场管理在生产制造和服务行业中扮演着至关重要的角色。本文将围绕精益管理中的现场管理展开讨论,探讨其重要性、方法和实施步骤。

精益管理的基本概念

精益管理起源于20世纪50年代的丰田生产系统,后来被广泛应用于各行各业。其核心理念是通过持续改进和减少浪费来提高生产效率和产品质量。精益管理强调“价值流”的概念,即从客户的角度出发,识别和消除一切不增加价值的活动。

精益管理的五大原则

  • 识别价值:从客户的角度出发,明确什么是有价值的。
  • 价值流:分析和优化从原材料到成品的整个生产流程。
  • 流动:确保生产过程中的各个环节无缝衔接,避免瓶颈。
  • 拉动:根据客户需求进行生产,避免过度生产和库存积压。
  • 持续改进:通过不断优化流程,实现持续的效率提升和质量改进。

现场管理在精益管理中的作用

现场管理是精益管理的核心环节之一,主要涉及生产现场的规划、控制和优化。通过有效的现场管理,可以实现生产过程的透明化、标准化和高效化。

现场管理的目标

现场管理的主要目标包括:

  • 提高生产效率:通过优化生产流程和资源配置,最大限度地提高生产效率。
  • 降低成本:减少浪费、提高资源利用率,降低生产成本。
  • 提升产品质量:通过标准化操作和严格的质量控制,确保产品质量的一致性和可靠性。
  • 确保安全:通过安全管理措施,减少生产事故,保障员工的安全和健康。
  • 增强员工积极性:通过激励机制和培训,提高员工的积极性和技能水平。

现场管理的关键要素

5S管理

5S管理是现场管理的基础,包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。

  • 整理(Seiri):清理生产现场,去除不必要的物品。
  • 整顿(Seiton):将必要的物品按照使用频率和重要性进行合理摆放。
  • 清扫(Seiso):保持生产现场的清洁,及时清理垃圾和废料。
  • 清洁(Seiketsu):建立和维护清洁标准,确保生产环境的整洁。
  • 素养(Shitsuke):培养员工的良好工作习惯和纪律,确保5S管理的持续有效。

目视管理

目视管理通过使用颜色、标识、图表等直观的方式,使生产现场的信息透明化,便于管理人员和员工及时发现问题并采取措施。

目视管理的实施步骤

  1. 确定需要目视管理的关键环节和区域。
  2. 选择适当的目视管理工具和方法,如颜色标记、图表、看板等。
  3. 制定目视管理的标准和规范,并进行培训和宣贯。
  4. 定期检查和评估目视管理的效果,及时进行改进。

看板管理

看板管理是一种通过看板(Kanban)卡片控制生产流程的方法,旨在实现“拉动式”生产,避免过度生产和库存积压。

看板管理的实施步骤

  1. 确定需要看板管理的生产环节和物料。
  2. 设计看板卡片,标明物料的名称、数量、生产时间等信息。
  3. 在生产现场布置看板卡片,按照生产进度进行管理。
  4. 定期检查和评估看板管理的效果,及时进行调整。

现场管理的实施步骤

规划阶段

在实施现场管理之前,需要进行详细的规划和准备工作。

  • 明确目标:确定现场管理的具体目标和指标,如提高生产效率、降低成本、提升质量等。
  • 制定计划:制定实施现场管理的具体计划,明确各项工作的时间表和责任人。
  • 资源配置:合理配置人力、物力和财力资源,确保现场管理的顺利实施。
  • 培训和宣贯:对管理人员和员工进行培训,确保他们理解和掌握现场管理的理念和方法。

实施阶段

在实施阶段,需要按照计划逐步开展各项工作。

  • 5S管理:开展5S管理活动,改善生产现场的环境和秩序。
  • 目视管理:实施目视管理措施,使生产现场的信息透明化。
  • 看板管理:应用看板管理方法,优化生产流程和物料管理。
  • 问题解决:及时发现和解决生产过程中出现的问题,确保生产的连续性和稳定性。

评估和改进阶段

在实施现场管理的过程中,需要定期进行评估和改进。

  • 数据分析:通过收集和分析生产数据,评估现场管理的效果。
  • 持续改进:根据评估结果,识别和消除问题,持续优化生产流程。
  • 经验分享:总结和分享现场管理的经验和成果,推动全员参与和持续改进。

案例分析

为了更好地理解现场管理的实施效果,我们以某制造企业为例,分析其现场管理的实践和成果。

背景介绍

该企业是一家大型机械制造企业,主要生产工程机械和矿山设备。由于产品种类多、生产周期长,企业面临着生产效率低、成本高、质量不稳定等问题。

实施现场管理的措施

为了提升生产效率和产品质量,企业决定实施精益管理中的现场管理。具体措施包括:

  • 5S管理:通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的管理,改善生产现场的环境和秩序。
  • 目视管理:在生产现场使用颜色标记、图表和看板,使信息透明化,便于管理和操作。
  • 看板管理:应用看板卡片控制生产流程,实现按需生产,减少库存积压。
  • 问题解决:成立问题解决小组,及时发现和解决生产过程中出现的问题。

实施效果

通过实施现场管理,企业取得了显著的成果:

  • 生产效率提高了20%,生产周期缩短了15%。
  • 生产成本降低了10%,废品率下降了30%。
  • 产品质量显著提升,客户满意度提高。
  • 员工的工作积极性和技能水平显著提升。

总结

现场管理是精益管理的重要组成部分,通过优化生产现场的环境和流程,可以显著提升生产效率和产品质量。本文通过介绍精益管理的基本概念、现场管理的关键要素和实施步骤,结合案例分析,展示了现场管理在实际应用中的重要性和效果。希望通过本文的介绍,能够为企业实施精益管理提供有益的参考和借鉴。