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精益管理推行计划

精益管理推行计划是一种系统性的方法，旨在通过消除浪费、优化流程和持续改进来提升组织的效率和效益。该计划通常包括多个步骤，如现状评估、目标设定、策略制定和执行，以及绩效监控和反馈。通过精益管理，企业可以更有效地利用资源，缩短生产周期，提高产品质量，并增强客户满意度。精益管理推行计划不仅适用于制造业，还可在服务业、医疗、公共部门等多个领域应用，是实现高效运营和竞争优势的重要手段。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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龚举成：新智造—智能精益管理

这门前瞻性的课程，紧扣工厂数字化和精益智能制造的发展前沿，帮助企业在激烈的市场竞争中掌握领先的成本管理理念。通过实用的案例式教学，资深讲师将分享世界500强和国内大型企业的真实经验，帮助学员掌握数字化转型的最佳路径，少走弯路。课程全面覆盖从工业1.0到工业4.0的发展历程，深入解析工厂成本构成和控制方法，指导企业实现高效管理、降本增效，并打造世界一流的数字精益文化。适合政府部门相关领导及企业高层管理者参加，助力您在新时代背景下找到企业数字化转型升级的最佳路径。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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崔军：5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

生产管理者们，您是否常感到生产现场混乱、效率低下、成本失控？本课程将助您掌握“5S”及目视化管理这一基础而关键的管理工具，解决现场脏乱差问题，提升生产效率与产品质量。通过系统的学习，您将学会如何合理调配资源、提升QCD效益指标，打造星级美丽工厂，增强企业竞争力。两天的实用课程，贴合企业实际，随学随用，助您实现管理突破与持续发展。立即报名，开启精益生产新篇章！

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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贾象凯：智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计，旨在通过1天的系统学习，深入了解精益生产的基本概念、思想和方法。课程涵盖了精益生产的起源、原则、消除浪费、价值流和拉动系统等关键内容，并结合火电厂及发电企业的实际案例，提供实用的管理工具和方法，助力企业优化生产流程、提升质量、减少浪费，最终实现价值最大化和完美的精益化管理。通过学习，学员将掌握如何建立和推进企业精益文化，提升综合管理能力。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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滕佳：从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

精益管理课程，起源于美国，精益思想在全球服务业中广泛应用，已成为提升服务质量的关键方法。通过本课程，学员将深入了解如何在景区管理中实施精益服务，掌握经验萃取方法，提升顾客满意度、降低成本并优化流程。课程结合迪斯尼、环球等大型景区的成功案例，讲师将实地考察景区，确保内容实用、贴近实际。适合基层与中层管理者，通过真实案例分析与行动学习，帮助企业实现最大化价值。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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史玉杰：精益管理战略与实操

这门课程深入探讨了中国制造业在实施精益管理过程中遇到的挑战和机遇，旨在为企业领导层提供全面的精益管理知识和实用工具。通过丰富的理论和实践案例，学员将学会如何构建和实施高效的精益管理系统，提升企业竞争力。无论是对精益管理有初步了解，还是希望深入掌握精益领导力的各级主管，这门课程都将是提升管理水平的绝佳选择。简略版为2-3天，加强版为3-5天，满足不同需求。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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邱尉宁：精益管理：TPM全面生产维护推进实战

本课程专为班组长及仓储部、品质部、物流部经理量身打造，针对工业4.0背景下生产线自动化与无人化的挑战，通过TPM全面生产维护模型，帮助学员系统掌握设备维护的理论与实践。为期两天的课程，通过理论讲解、互动练习，深入探讨设备零故障保障、系统性维护体系的建立与实施。学员将学会制定专属《TPM管理手册》，有效减少设备故障引发的成本浪费，助力企业实现高效生产计划达成。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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俞璇：精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

《价值流图与精益管理》课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在帮助企业在后疫情时代通过精益管理实现“开源节流”。为期两天的课程内容深刻透彻，涵盖现状价值流图的绘制与分析、未来价值流图的改善与设计，结合大量实践案例，使学员即学即用。课程互动性强，节奏紧密，深受市场与企业认可。学完本课程，您将掌握价值流分析与改善的方法，提升企业竞争力，推动整体改善，实现降本增效的目标。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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王长震：企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程通过沙盘模拟的独特方式，模拟企业经营环境，让学员在真实的商业情境中锻炼决策与执行能力。结合案例分析、角色扮演、分组讨论等多种教学形式，课程全面覆盖企业战略、产品、竞争、财务筹划等关键领域。王长震老师将带领策划、设计、营销、销售等中高层核心人员，通过12小时的密集学习和实际演练，提升管理效率、决策水平和团队协作能力，助力企业在复杂多变的市场环境中取得突破性成功。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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单运滔：树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程专为医院管理者设计，旨在应对中国医疗行业竞争加剧、消费者需求多样化的挑战。通过3天的系统培训，结合国际先进管理理论和国内实际案例，学员将全面掌握9S管理体系，提升职业化水平，优化医院服务及管理，增强团队凝聚力和执行力，实现医疗机构的高效运营和可持续发展。通过角色扮演、沙盘体验等多种教学方式，确保学员在实战中提升管理技能，推动智慧医疗与管理的完美结合。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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赵颖：精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计，旨在通过精益管理的理念和工具，帮助企业消除不增值活动，提高绩效，增加营收。赵老师将以理论结合实际，通过讲解和实例演练，深入浅出地传授精益管理在服务业的应用方法。课程为期两天，内容丰富，包括八大浪费、价值流图、人效计算、标准化等实战技巧，确保学员能够立即将所学应用于实际工作中，实现服务转型，提升核心竞争力，创造更高的客户价值。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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朱建农：丰田精益管理理念与实践

探索丰田精益管理的奥秘，提升企业核心竞争力。本课程深入解析精益思想，从消除浪费、提高效率到价值导向，全面覆盖精益管理的理论和实践。通过案例分析、常用工具、持续改善、标准化、目标与计划管理、成本管理等多个方面，帮助学员掌握精益管理的实用技巧和方法，真正实现成本降低、品质提升和效率提高。无论您是企业管理者还是生产一线的负责人，这门课程将为您提供不可或缺的管理智慧。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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刘刚：提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部、工程师、生产运营相关人员设计，旨在通过2天的密集培训，深入讲解精益生产管理系统的核心思想和典型工具，帮助学员从客户角度出发，识别并消除浪费，优化库存与制造流程，提高效率和客户满意度。通过案例分析、小组练习和实战应用，学员将全面掌握精益生产的理念与方法，提升企业管理水平和市场竞争力。立即加入我们，开启精益管理的全新视野！

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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齐磊：精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程针对管理混乱、绩效低下等常见问题，提供了一套系统化、实操性强的精益管理方法。通过学习精益管理的3个抓手、4A工具、制度落地3步骤等，学员将掌握如何提升执行力、建立高效协作机制和推动企业文化落地。课程采用分组PK、小红旗积分、互动分享等方式，激发学员积极性，确保学以致用。适合希望优化管理、提升团队绩效的企业领导和管理者。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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李启春：精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计，为期两天（12小时），深入探讨精益管理的核心理念及实践方法。通过老师讲授、案例分享和学员互动，您将全面掌握精益管理的理论、工具和应用技巧，从系统化和细化两个维度提升企业竞争力。课程内容涵盖精益管理的意义、阶段、常用工具及实施策略，助您在快鱼吃慢鱼的时代中立于不败之地，实现企业的持续改进与卓越发展。抓住瓶颈，深度突破，精益管理是您未来十年的必经之路。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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夏玉臣：精益管理理念与意识培训

精益生产和精益管理并非只能在国际巨头中应用，国内企业同样可以从中获益。本课程为期两天，旨在帮助学员系统理解精益生产和管理的核心概念及实际应用，通过激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论，全面掌握精益思想五大原则、价值流管理及全流程优化策略。无论是管理者还是工程技术人员，都能通过本课程为企业成功导入精益管理打下坚实基础，提升整体效率，实现最大效益。赶快加入我们，共同开启精益之旅！

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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陈新江：企业经营：精益管理组织与文化

本课程旨在为企业管理者们揭示精益管理的核心本质，帮助企业从文化层面重新理解和实践精益生产。通过陈老师26年的深度研究与实践，结合丰富的实战案例，课程将带您系统地掌握精益管理的工具、方法和步骤，助力企业打造精益文化，迈向卓越的精益组织。无论您是企业高层或中层管理者，都能在两天的学习中获得切实可行的精益管理路径和方法，为企业的长期发展奠定坚实基础。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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翟振芳：精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下，各行各业面临转型升级的挑战。本课程专为中高层管理者设计，通过精益管理的核心理念和实用工具，帮助企业重新审视精益管理的本质与精髓，构建组织驱动系统与精益改善落地系统。一天的课程内容丰富，通过互动体验、案例分析和实效工具演练，学员将深入理解精益管理的三大精髓和十大原则，从而推动企业实现持续改进和卓越运营。立即报名，开启精益管理之旅，让您的企业在竞争中脱颖而出。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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蒋丽娜：卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程旨在提升班组长的综合管理能力，通过清晰定位、精细管理和高效班会等模块，帮助班组长从技术型匠才成长为具备领导力的综合型人才。课程不仅涵盖了班组长的角色与使命，还提供了实用的管理工具和方法，提升班组长的指挥力、协调力和创新能力。通过互动体验、案例分析和实效工具演练，学员将在轻松愉快的氛围中学会如何高效管理班组，提升团队凝聚力和执行力，助力企业实现各阶段战略目标。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计，深入剖析精益生产的实操应用，助您掌握精益生产的核心理念和方法。通过理论讲授、案例分析和实操练习，您将全面了解丰田生产方式的成功奥秘，学会如何识别和改善常见浪费、优化生产流程、提升生产效率及质量管理。参加本课程，开启企业精益之旅，实现绿色可持续发展，迎接全球竞争挑战。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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卢松泉：企业精益管理理论技术实操

这门课程将带您深入探索精益管理的核心理念和实用技术，基于丰田生产方式的成功经验，结合麻省理工学院的前沿研究，通过理论讲解、案例分析和实战演练，帮助您掌握精益管理的全面方法与工具。无论您是企业高层、政府管理人员，还是教育工作者或学生，都能在本课程中找到提升效率、降低成本、消除浪费的实用方案。两天的系统学习将赋予您实践推进精益管理的能力，实现企业价值的最大化。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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王延臣：服务业5S/6S精益管理

本课程为您全面解析5S/6S管理在服务业中的应用，针对中国服务业的独特需求，提供清晰的理论指导和丰富的实例剖析。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大模块，帮助企业提升服务品质，打造卓越品牌。课程内容深入浅出，结合实用的方法、图表工具和案例分析，确保学员能够真正掌握并有效实施6S管理。无论您来自电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆，还是医院、交通、机关团体，都将从中受益匪浅，成为细节管理的赢家。课程时长1-2天，欢迎报名参加！

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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袁军：《精益管理实战落地》

《精益管理实战落地》课程不仅针对企业现状和痛点，帮助管理人员从根本上变革对精益管理的认知，还通过实战演练让学员快速掌握关键技术工具，解决实际问题。课程特色以“从实战落地、从问题解决、从业绩突破”为核心，确保学员听得懂、记得住、练得会、用得了。通过2-3天的集中培训与持续辅导，企业团队将达成认知共识，制定切实可行的行动计划，实现快速效益转换。适合企业中高层管理人员、基层管理人员和员工骨干参加。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

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贺鹏举：精益管理培训

这门课程深入探讨精益管理的精髓，从政策宣贯到具体实施，涵盖了丰富的理论和实践内容。通过模块化教学，课程不仅介绍了精益管理的起源和核心价值，还分析了发电企业推行精益管理的障碍与机遇。课程特别强调员工意识的提升和精益工具的应用，如7S管理、标准化作业、TPM和防错技术。通过案例分享和讨论，学员将掌握从理念到实践的全方位精益管理技能，助力企业实现高效运营和持续改善。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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「精益管理」培训讲师

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龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

崔军

精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

贾象凯

实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

滕佳

公务员考前辅导机构创始人

联系老师

公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师，包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构，并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地，逐渐在拓展内蒙市场。

史玉杰

应用心理学博士在读

联系老师

精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题：组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等

邱尉宁

生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能，擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能，促进生产作业标准化与管理改进持续化

俞璇

精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为 止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家， 培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

王长震

实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

单运滔

医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历，从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练，一直秉持：科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论，累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。

赵颖

精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

朱建农

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

刘刚

精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

齐磊

战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历，负责带领团队进行优化重组，激励辅导，基于团队执行力的提升，30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数千场，公开课数百场，主导咨询项目几十个。

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

陈新江

企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施，创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平，创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~

翟振芳

企业班组建设及班组长能力提升专家

联系老师

班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能。

蒋丽娜

高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位，拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验，有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验；擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题，为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场，参训学员高达30000人，课程满意度95%。

韩文召

企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

卢松泉

生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

袁军

精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

贺鹏举

资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总；在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。

卢松泉

生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

鲁志刚

生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

袁军

精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

刘刚

精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

陈庆兰

供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时，创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等，针对厚家居服回料晚爆仓问题，采用JIT及精益管理模式，有效解决来料周转效率及仓储空间利用率！

「精益管理」培训 相关文章

精益管理是一种通过持续改进和消除浪费来提高效率和质量的管理方法。推行精益管理需要全员参与、系统规划和有效执行。本文将详细介绍精益管理推行计划，帮助企业在实施过程中取得成功。

精益管理推行计划概述

精益管理的核心思想是通过消除一切不增值的活动，提升企业的运营效率和客户满意度。推行精益管理需要系统的计划和步骤，以确保各个环节顺利进行。

目标设定

在推行精益管理之前，首先要明确企业的目标。这些目标应该是具体、可量化和可实现的。

  • 提升生产效率
  • 减少库存和浪费
  • 提高产品质量
  • 增强客户满意度

现状分析

在制定精益管理推行计划之前，需要对企业的现状进行详细分析。这包括对当前生产流程、资源配置、员工素质等方面的全面评估。

生产流程分析

生产流程是影响效率和质量的关键环节。通过流程图和价值流图等工具，可以清晰地看到各个环节的流程和潜在的浪费。

资源配置分析

资源配置包括人力资源、物料资源和财务资源等。合理的资源配置能够有效提升生产效率和质量。

员工素质分析

员工的技能和素质直接影响精益管理的推行效果。通过培训和考核，可以提升员工的综合素质。

制定推行策略

根据现状分析的结果，制定具体的推行策略。这些策略应该涵盖各个环节，确保全员参与和持续改进。

全员培训

培训是推行精益管理的基础。通过系统的培训，员工可以掌握精益管理的基本理念和操作方法。

  • 精益管理理念培训
  • 精益工具使用培训
  • 团队合作与沟通培训

流程优化

流程优化是精益管理的重要环节。通过流程分析和优化，可以减少浪费和提高效率。

  • 流程图绘制与分析
  • 瓶颈环节识别与改进
  • 标准化操作流程制定

绩效考核

绩效考核是确保精益管理推行效果的重要手段。通过科学的考核标准和方法，可以激励员工积极参与和持续改进。

  • 绩效指标设定
  • 考核方法与工具
  • 反馈机制与改进措施

精益管理工具介绍

在推行精益管理的过程中，有许多实用的工具可以帮助企业实现持续改进和高效运营。

5S管理

5S管理是精益管理的重要工具，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，提升工作场所的整洁和效率。

步骤 内容
整理 清理不必要的物品
整顿 将物品按规定位置摆放整齐
清扫 对工作场所进行彻底清扫
清洁 保持工作场所的整洁
素养 培养员工良好的工作习惯和素养

看板管理

看板管理是一种通过可视化工具来管理生产过程的方法。通过看板，可以实时了解生产进度和库存情况，及时调整生产计划。

  • 看板的设置与使用
  • 生产进度的实时监控
  • 库存管理与控制

价值流图

价值流图是一种通过绘制生产流程图，识别各个环节的增值和非增值活动，从而优化流程的方法。

  • 价值流图的绘制方法
  • 增值和非增值活动的识别
  • 流程优化与改进

精益管理推行案例分析

通过具体的案例分析，可以更好地理解精益管理的实际应用和效果。

案例一：某制造企业的精益管理推行

某制造企业通过推行精益管理，实现了生产效率和产品质量的显著提升。

背景介绍

该企业是一家大型制造企业，主要生产汽车零部件。由于生产流程复杂，效率和质量一直是困扰企业的难题。

推行措施

该企业通过以下措施推行精益管理：

  • 组织全员培训，提升员工的精益管理意识和技能
  • 优化生产流程，减少瓶颈环节和非增值活动
  • 引入看板管理，实时监控生产进度和库存情况
  • 实施5S管理，提升工作场所的整洁和效率

推行效果

通过精益管理的推行，该企业实现了以下效果：

  • 生产效率提升了30%
  • 产品质量合格率提高了20%
  • 库存水平降低了25%
  • 员工满意度和参与度显著提升

案例二：某服务企业的精益管理推行

某服务企业通过推行精益管理，提升了服务质量和客户满意度。

背景介绍

该企业是一家大型服务企业，主要提供金融服务。由于服务流程繁琐，客户满意度一直不高。

推行措施

该企业通过以下措施推行精益管理：

  • 对服务流程进行详细分析，识别和消除非增值活动
  • 实施看板管理，实时监控服务进度和质量
  • 组织全员培训，提升员工的服务意识和技能
  • 引入客户反馈机制，及时改进服务质量

推行效果

通过精益管理的推行，该企业实现了以下效果：

  • 服务效率提升了25%
  • 客户满意度提高了15%
  • 服务质量投诉率降低了20%
  • 员工的服务意识和责任感显著提升

结语

精益管理是一种有效的管理方法，通过系统的推行计划和持续改进，可以显著提升企业的运营效率和质量。希望本文的介绍能够帮助企业在推行精益管理的过程中取得成功。

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