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精益管理人才培养

精益管理人才培养是一种系统化的培训和发展策略,旨在培养具备精益管理理念和技能的专业人才。精益管理源自丰田生产方式,强调持续改进、消除浪费、提高效率和质量。通过精益管理人才培养,企业能够提升员工的分析和问题解决能力,推动流程优化和创新。这种培养通常包括理论学习、实践训练和项目实践,帮助学员深入理解精益工具和方法,并在实际工作中有效应用,从而促进企业的长期发展和竞争力提升。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程深度解读精益管理的内核,结合中国国情,探讨如何打造精益文化和组织。陈老师26年的实践经验,结合日本企业文化,为学员提供全面的精益管理解决方案。从基础工具到文化建设,从案例分析到实战应用,全方位覆盖精益生产的各个环节。适合企业高层管理者和中层干部,帮助企业真正实现精益管理,提升竞争力。两天的课程将带您迈向精益组织之路,掌握精益文化的建立与推广方法。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在通过2天/12小时的精益管理培训,提升企业整体竞争力。课程涵盖精益管理的核心理念、阶段、工具及实施方法,通过老师讲授、案例分享和学员互动,帮助学员全面理解和掌握精益管理的精髓。从系统化和细化的角度,逐步实现企业管理的规范和提升,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。适合希望在管理上有所突破的企业和个人。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程深度剖析企业精益管理的现状与困境,提供实战落地的解决方案。通过系统学习和实操演练,帮助企业中高层管理人员和骨干员工颠覆旧有认知,掌握精益管理的核心技术,快速找准并解决企业管理中的关键问题。课程内容深入浅出,实用性强,确保学员能够听得懂、记得住、练得会、用得了。通过现场生成的成果和课题转换,迅速实现管理效益的提升,助力企业突破发展瓶颈,实现持续成长。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程旨在帮助学员掌握精益管理在景区服务中的实际应用,通过真实案例和实地考察,深入了解精益管理的本质和实践方法,提升顾客满意度、降低成本、提高服务质量。课程内容涵盖精益服务理论、游客体验分析、工作流程优化等方面,特别注重经验萃取与案例编写,帮助学员将理论转化为实际操作。适合基层和中层管理者,为景区提供优质服务和持续改进奠定坚实基础。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

课程 在现代制造业中,5S管理和目视化管理是实现精益生产的关键工具。本课程将帮助企业有效应对生产现场管理中的难题,提升生产效率和产品质量。通过系统的解决方案和实践案例,学员将掌握5S管理的核心方法,优化资源配置,提升QCD效益指标,打造整洁有序的生产环境。课程不仅贴近企业实际,提供实用工具和模板,更结合标杆企业的成功经验,确保学员能够迅速应用,推动企业持续发展。适合中基层管理人员及工程技术人员,助力企业迈向精益高效运营。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计,旨在通过精益管理的原则和实战方法,提升企业绩效和客户价值。赵老师将以丰富的实例和模拟演练,深入浅出地讲解精益管理在服务业中的应用,帮助学员掌握精益实战工具,推动企业服务转型,提升核心竞争力。两天的课程内容充实,理论结合实践,确保学员在实际工作中能学以致用。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程通过沙盘模拟和案例分析等多种互动教学形式,旨在提升中高层管理者的战略思维和决策能力。由资深讲师王长震主讲,学员将通过模拟经营环境,体验真实市场竞争,掌握企业经营管理的核心技能。适合策划、设计、营销、销售等部门的核心人员,课程内容丰富、实战性强,是提升企业管理水平的最佳选择。两天的学习将帮助学员全面理解企业全局,提升执行力和协作精神,显著改善经营业绩。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程特别为高层管理及中基层生产管理人员设计,旨在深入解析精益生产的理念和实操方法。通过1天的紧凑培训,您将全面了解丰田精益生产的核心,从历史发展到实际应用,涵盖5S管理、目视化管理、质量管理体系等关键要素。课程通过理论讲授、案例分析和实操练习相结合,确保学员能够识别无价值的过程,掌握改善制造业常见浪费的方法,实现高效生产转型。加入我们,携手迈向精益制造的成功之路。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产和精益管理是全球领先企业成功的关键,但对于许多国内企业来说,这些理念仍显得高深莫测。本课程将深入剖析精益生产和精益管理的核心概念、原则及其在实际应用中的效益。通过系统全面的讲解与案例分享,您将掌握如何将这些理念有效地融入企业运营中,实现最大化收益。无论您是管理人员还是技术人员,本课程都将为您提供坚实的理论基础和实用的操作指南,助力企业迈向成功。课程时长2天,助您快速提升精益管理能力!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程专为企业领导层设计,旨在构建精益管理的思维框架,提升企业整体效能。课程将帮助学员深刻理解精益管理的核心理念,通过理论结合实际,提供全面的精益领导力工具和策略。参与者将学会识别并消除实施精益过程中的障碍,最大限度地发挥精益管理的优势,从而实现快速业务变革与持续改善。适合各级主管领导及有志于提升精益领导力的人士参加。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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贺鹏举:精益管理培训

本课程大纲从精益管理政策宣贯、思想渊源、理念意识到方法工具,全面解析了精益管理在华电集团的实施路径和核心价值。通过深入探讨精益思想的起源和应用,结合发电企业的实际案例,学员将掌握如何消除浪费、提升效率及标准化作业的关键技能。课程设计科学,内容丰富,实用性强,适合企业管理层和一线员工共同学习,助力企业在新常态环境下实现管理提升和效益最大化。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程以丰田生产方式为蓝本,结合麻省理工学院的精益管理理论,旨在帮助企业实现价值最大化与效益提升。通过系统学习精益管理的理念、技术、方法与工具,课程将指导学员如何在企业中实践推进精益管理各个系统专项工程。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种授课形式,参与者将全面掌握精益管理的精髓,提升执行力,消除浪费,达到立竿见影的效果。无论是企业高层管理人员,还是中下层执行员工,都能从中受益,推动企业迈向卓越。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程专为那些在管理上遇到困境、绩效不理想的团队设计。通过精益管理的3大抓手、4A工具表和头脑风暴法,学员将学习如何激发人心、设立清晰目标与规则,实现制度落地。课程还涵盖了企业文化的导入与精益机制的建立,帮助团队解决执行偏差、提高协作效率。互动式教学与分组PK将激发学员的积极性与创造力,确保每一位学员都能在实践中掌握管理技巧,真正做到“学以致用”。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

本课程为期2天,每天6小时,专为班组长及仓储、品质、物流部门经理设计。在工业4.0和自动化背景下,生产线的高效运转至关重要。课程将详细讲解如何通过TPM全面生产维护模型,确保设备低故障甚至零故障,建立系统性的设备维护体系,并有效推进实施。通过理论与实践相结合,学员将掌握TPM管理思路,制定企业专属《TPM管理手册》,实现高效生产,减少成本浪费,确保生产计划顺利达成。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在通过精益生产理念与方法的系统培训,提升企业的综合竞争力和运营效率。一天的密集课程将深入解析精益生产的起源、思想原则、七大浪费、价值流和拉动系统,并结合火电厂及发电企业的实际案例,提供切实可行的管理工具与方法。通过参与此课程,学员将掌握精益生产的核心理念和实用技术,推动企业实现精益化管理,最大化提升运营效益。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程大纲涵盖了精益管理的核心理念及其在实际操作中的应用。从丰田生产方式到现场持续改善,再到标准化和成本管理,每一讲都以详细的案例和工具解析,帮助您深入理解并实践精益管理。通过系统化的学习,您将掌握消除浪费、提高效率、优化流程的技巧,最终提升企业的竞争力。无论您是管理者还是一线员工,这门课程都能为您带来实用的管理智慧和方法,助力企业的长远发展。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天、每天6小时的精益生产管理课程专为生产总监、经理及企业基层中层管理干部、工程师和生产运营相关人员设计,旨在帮助学员全面了解和运用精益管理理念与工具。通过讲授、案例分析和小组练习,学员将掌握提升质量、降低成本、提高效率的核心技能,建立系统化的管理思维和实践能力。课程内容涵盖精益生产的核心思想、精细化现场管理及全员改善体系的建立,助力企业在激烈的市场竞争中取得优势,实现可持续发展。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门前瞻性课程致力于引领工厂数字化和精益智能制造的最前沿发展,紧跟最新成本管理理念。课程通过案例教学,结合欧、美、日等精益成本管理精髓,资深讲师将带领学员掌握实际操作技能,融会贯通,打造世界一流企业。适用于各类公司,帮助企业实现数字化转型、降本增效。无论是政府规划者还是企业高管,这都是一次不可错过的学习机会,旨在提升全球竞争力,优化企业流程,推动高质量发展。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

精益管理是现代企业提升竞争力的秘诀,而价值流图是其中不可或缺的工具。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲的《价值流图及其运用》课程,以2天时间深入剖析现状与未来价值流图的绘制与改进。课程结合大量实践案例与互动环节,内容丰富、节奏紧凑,旨在培养企业内具备实操能力的精益管理骨干。让学员在短时间内掌握价值流分析与改进的方法,快速将理论应用于实际工作,推动企业实现高效、低成本运营。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

面对中国医疗行业的激烈竞争和不断变化的市场环境,医疗机构的管理者需要具备现代管理知识和领导技巧。本课程为期三天,每天6小时,专为医院高层、中层管理人员及科室骨干设计,旨在通过系统化的9S管理培训,提升医院团队的整体管理水平和职业化素养。通过实战演练、案例分析等方式,帮助医疗机构在未来医疗延伸发展中破局,推动智慧医疗与管理的结合,确保医疗服务的高效和优质。课程内容丰富,形式多样,助您全面提升管理能力和团队绩效。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

这门课程专为中高层管理者设计,旨在帮助企业在全球疫情常态化背景下实现转型升级和创新发展。通过为期一天的培训,学员将深入理解精益管理的本质与精髓,掌握系统模型和实效工具,构建适合中国企业的精益改善长效文化。课程特色在于结合实际案例,采用互动体验式授课,让学员在轻松愉悦的氛围中掌握精益管理的核心理念与实战技巧,为企业的持续改进和高效运营提供强有力的支持。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程专为服务业量身打造,通过深入浅出的理论分析、丰富的实例剖析和实用有效的方法工具,全面阐释5S/6S管理理念及其在服务业中的应用。课程将详细讲解整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的推进原则和实施步骤,结合大量实例分享和案例分析,帮助企业在细节中提升服务品质,打造卓越品牌。无论是电信、电力、银行、餐饮等服务行业,还是医院、机关团体等单位,皆可通过本课程实现管理的升华与优化。课程时长1-2天,内容丰富,实操性强,助您成为细节赢家。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及一线管理者量身打造,旨在提升其管理能力和领导力。通过丰富的案例分析和互动式教学,学员将深刻理解班组长的角色和使命,掌握精细化管理的核心要领,提升现场指挥和问题解决能力。本课程不仅强调理论学习,更注重实际操作,帮助学员从技术型人才成长为具备全局观和协调力的综合型管理者。让班组长能够高效组织班前、班中、班后的工作,充分调动团队积极性,共同实现企业战略目标。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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「精益管理」培训讲师

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企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代商业环境中,精益管理已经成为许多企业追求卓越运营的关键。通过消除浪费、提高效率和增加价值,精益管理不仅能够提升企业的竞争力,还能为客户提供更高质量的产品和服务。然而,精益管理的成功实施离不开专业的精益管理人才。因此,培养精益管理人才至关重要。本文将从精益管理的概念、精益管理人才的素质要求、培养方法和案例分析等方面进行详细论述。

精益管理的概念

精益管理(Lean Management)起源于丰田生产方式(Toyota Production System),其核心理念是通过消除一切不增加价值的活动,即浪费,来提高企业运营效率。精益管理涵盖了从生产到服务的各个环节,强调持续改进(Kaizen)和全面参与。

精益管理的核心原则

精益管理的核心原则通常包括以下几点:

  • 定义价值:从客户的角度定义产品或服务的价值。
  • 识别价值流:识别出创造价值的所有步骤,并消除不必要的步骤。
  • 流动生产:确保生产过程无任何中断,实现连续流动。
  • 拉动系统:根据客户需求拉动生产,而不是根据预测进行生产。
  • 持续改进:不断寻找改进的机会,提升效率和质量。

精益管理人才的素质要求

精益管理人才作为企业实施精益管理的核心力量,必须具备以下几方面的素质:

专业知识和技能

精益管理人才需要掌握以下专业知识和技能:

  • 精益管理理论:深入理解精益管理的核心理念和原则。
  • 工具和技术:熟练掌握精益管理的各种工具和技术,如5S、看板、价值流图等。
  • 数据分析能力:能够通过数据分析识别问题并提出改进方案。

领导能力

精益管理人才需要具备优秀的领导能力,包括:

  • 团队协作:能够有效地组织和协调团队成员,共同实现目标。
  • 决策能力:在面对复杂问题时,能够迅速作出明智的决策。
  • 激励能力:能够激发团队成员的积极性和创造力。

持续学习和改进的精神

在快速变化的商业环境中,精益管理人才必须具备持续学习和改进的精神,具体包括:

  • 开放的心态:愿意接受新知识和新方法。
  • 批判性思维:能够质疑现状,寻找改进的机会。
  • 创新能力:能够提出和实施创新的改进方案。

精益管理人才培养的方法

培养精益管理人才需要系统的方法和策略,以下是几种常见的培养方法:

理论培训

理论培训是培养精益管理人才的基础,主要包括以下内容:

  • 精益管理概论:全面介绍精益管理的历史、发展和核心理念。
  • 工具和方法:系统学习精益管理的各种工具和方法。
  • 案例分析:通过分析成功和失败的案例,理解精益管理的实际应用。

实践训练

实践训练是将理论知识转化为实际能力的重要环节,具体方法包括:

  • 模拟演练:通过模拟实际情境,练习精益管理的工具和方法。
  • 工作坊:参加各种精益管理工作坊,进行实战训练。
  • 项目实践:参与实际的精益管理项目,积累实践经验。

导师辅导

导师辅导是提升精益管理人才素质的重要途径,具体包括:

  • 导师指导:由经验丰富的精益管理专家进行一对一指导。
  • 经验分享:定期与导师交流,分享成功经验和失败教训。
  • 反馈与改进:根据导师的反馈,不断改进自身的能力。

持续学习和改进

精益管理人才的培养是一个持续的过程,需要不断学习和改进,具体方法包括:

  • 专业培训:定期参加各种专业培训,更新知识和技能。
  • 学习小组:组建学习小组,共同探讨和交流精益管理的最新发展。
  • 实践改进:在实际工作中不断应用和改进精益管理的方法。

精益管理人才培养的案例分析

接下来,我们通过几个实际案例,来分析精益管理人才的培养方法和效果。

案例一:某制造企业的精益管理人才培养

某制造企业在实施精益管理过程中,注重精益管理人才的培养,具体方法包括:

培养方法 具体措施 效果
理论培训 定期邀请专家进行精益管理理论培训 员工对精益管理的理解更加深入
实践训练 组织员工参与实际项目,进行实战演练 员工的实践能力显著提升
导师辅导 由经验丰富的导师进行一对一指导 员工能够快速解决实际问题
持续学习 组建学习小组,定期交流和分享经验 员工的持续改进能力增强

案例二:某服务企业的精益管理人才培养

某服务企业在推行精益管理的过程中,采取了系统的人才培养策略,具体措施包括:

培养方法 具体措施 效果
理论培训 组织员工学习精益管理的基础理论 员工对精益管理的理解更加全面
实践训练 安排员工参与实际服务项目的改进 员工的实践能力显著提高
导师辅导 由经验丰富的导师进行指导和反馈 员工的实际操作能力得到提升
持续学习 定期进行学习和经验分享 员工的持续改进意识增强

结论

精益管理人才的培养是企业成功实施精益管理的关键。通过系统的理论培训、实践训练、导师辅导和持续学习,企业可以培养出高素质的精益管理人才,从而提升企业的竞争力和运营效率。在日益激烈的市场竞争中,只有不断提升精益管理人才的素质和能力,企业才能在变革中立于不败之地。

总之,精益管理不仅是一种管理工具,更是一种企业文化。通过不断培养和提升精益管理人才,企业可以实现持续改进,创造更大的价值。