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精益管理课程有哪些

精益管理课程旨在帮助企业提升效率、降低浪费、优化流程。常见课程包括精益生产基础、价值流图分析、5S管理、持续改进(Kaizen)、看板管理、快速换模(SMED)、全面生产维护(TPM)等。这些课程通过理论讲解与实践操作相结合,帮助学员掌握精益工具和方法,推动企业在生产、质量、成本和交付等方面实现显著提升。同时,也注重培养团队合作与持续改进的文化,确保长久收益。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

本课程专为班组长及仓储部、品质部、物流部部门经理设计,通过理论讲解与实操互动,系统性讲解TPM全面生产维护模型,帮助学员掌握设备维护技巧,实现设备零故障与高效率生产。课程将指导学员建立维护手册,优化设备管理,全面提升企业生产制造效率,确保生产计划的顺利达成。适合希望提升设备管理能力,保障生产顺畅的企业管理者参加。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

5S/6S管理在制造业取得了巨大成功,然而服务业尚未充分应用这一高效管理方法。本课程旨在填补这一空白,通过深入阐释5S/6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素,帮助服务业企业提升品质,打造品牌。课程特色在于理论与实例相结合,内容实用,适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆等各类服务行业。通过系统学习,企业将掌握推行6S的技巧和方法,成为细节管理的赢家。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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李启春:精益管理培训

推荐参加本课程,提升管理技能!这门为期两天、总计12小时的课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计。课程将深入探讨精益管理的规律与规则,通过老师讲授、案例分享及学员互动,帮助您全面理解精益管理的意义及其对企业的重要性。掌握精益管理的方法和工具,提高组织竞争力,实现企业管理目标。加入我们,打造不可复制的精益管理优势,迎接未来的市场挑战。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产和精益管理常被视为国际大企业的专利,许多国内企业因此望而却步。然而,本课程旨在打破这一迷思,帮助您深入理解并正确运用这些理念。通过两天的系统学习,您将掌握精益生产和精益管理的核心内容和实际操作方法,为企业引入精益管理打下坚实基础,实现最大效益。课程内容包括理论讲解、案例分享、课堂练习和小组讨论,适合各级管理人员及工程技术人员参与。不要错过这个提升企业竞争力的机会!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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龚举成:新智造—智能精益管理

课程推荐: 本课程立足于数字化和精益智能制造的最前沿,结合实际案例和资深讲师的实战经验,帮助企业掌握最新的成本管理理念与操作技能。通过系统化的教学,企业能够融会贯通中外精益成本管理精髓,实现数字化转型、降本增效,打造世界一流企业。本课程特别适合政府相关部门领导和企业高层管理者,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计。为期一天的培训,将通过讲授、现场研讨、视频教学及案例分析等方式,系统讲解精益生产的基本概念、思想和实践方法。课程不仅涵盖精益思想的起源及原则,还深入探讨如何识别和消除企业运营中的浪费,优化流程和管理体系,推动精益文化建设,提升企业综合竞争力。通过本课程,学员将掌握精益管理的核心理念和工具,实现企业运营管理的持续改善和价值最大化。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程深入讲解丰田精益管理思想,从生产方式到精益管理的具体实施步骤,涵盖现场5S管理、标准化管理、目标与计划管理以及成本管理等多个方面。通过实际案例和工具方法的讲解,帮助学员理解并应用精益管理的理念,提高企业效率,降低成本,提升品质,增强竞争力。适合希望在实际工作中消除浪费、提升效益的管理者和从业人员。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程专为提升企业生产管理水平而设计,旨在通过推行“5S”管理和目视化管理,解决生产现场的混乱和浪费问题。学员将深入了解5S管理的基本原理,掌握实用的管理工具和方法,有效开展5S活动,提升工作场所的整洁度和员工素养,优化资源配置,提高生产效率和产品质量。通过系统的案例分析和小组讨论,学员能将所学知识直接应用于实际工作中,为企业打造5星级美丽工厂,增强竞争力。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

精益管理是企业在后疫情时代必须掌握的基本功,而价值流图作为其核心工具尤为重要。俞璇老师的2天课程,通过详实的案例和实操演练,让学员快速掌握价值流图的绘制与运用。课程设计紧凑,内容深入,为企业培养既具备理论知识又具备实战能力的精益管理骨干力量,帮助企业实现降本增效、提升竞争力,是市场高度认可的实战课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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袁军:《精益管理实战落地》

《精益管理实战落地》课程为企业管理层提供一条实现高效运营的必经之路。课程通过颠覆认知、达成共识、掌握技术等目标,帮助企业快速掌握并运用精益管理的实战工具,找准并解决关键问题,现场生成落地方案并实现效益转化。针对企业中高层管理人员、基层管理人员及员工骨干,本课程以实战操练为主,深入浅出,快速见效,致力于解决实际管理问题,助力企业突破发展瓶颈,实现持续增长。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天的课程专为生产管理和技术人员设计,旨在全面提升生产现场管理水平。通过深入讲解精益管理核心思想和工具,学员将学会识别和消除浪费,优化生产流程,并掌握降低制造成本和提升产品质量的方法。课程采用讲授、分组讨论和案例分析相结合的方式,帮助学员学以致用,提高企业的竞争力和市场适应能力。加入我们,打破思维定势,掌握新时代应对客户需求变化的关键技能!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

推荐参加本课程,深入了解精益生产的实操应用。通过丰富的案例解析和实际练习,学员将掌握精益生产的核心理念和工具,学会如何识别和消除生产中的浪费,优化流程,提升效率,缩短换线时间,从而推动企业实现高效、绿色的可持续发展。特别适合高层管理及中基层生产管理人员,帮助他们在全球竞争中脱颖而出。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

推荐课程“精益管理与经验萃取”的学习内容:本课程探讨精益管理的起源、发展及其在服务行业中的广泛应用,特别是在景区管理中的实际操作。学员将掌握如何识别和消除浪费、优化流程,通过真实案例分析和实地考察,将理论与实践相结合。课程还深入探讨经验萃取的方法,帮助学员有效传承和复制成功经验。适合基层和中层管理者,课程内容务实,能够切实提高景区的服务质量和管理效率。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门为期两天的课程特别适合服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员。通过赵老师的讲解和实例演练,学员将深入了解精益管理的原则及其在服务业中的应用,掌握提高绩效的实战方法与工具。课程内容涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局、标准化、数据分析、防错法、快速切换、流程节拍、可视化管理和均衡化等,注重理论结合实践,确保学员能将学到的知识应用于实际工作中,推动企业服务转型,提高客户价值创造能力。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程专为医院高层管理人员、经营管理人员及科室骨干设计,旨在提升医院管理团队的职业化和专业化水平。通过为期3天的系统培训,学员将掌握9S管理体系的精髓,从复杂中提炼出简洁有效的医务管理技巧,提升服务质量,推动智慧医疗的落地。课程采用讲授、案例分析、视频互动等多种形式,确保学员能够在实际工作中灵活应用所学知识,提升整体管理效能,促进医疗机构的长远发展。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程结合案例分析、讲授、角色扮演等多种教学形式,通过沙盘模拟让学员在真实的商业环境中实践管理。适合策划、设计、营销等部门的中高层管理者。课程目标是提升战略决策能力和管理效率,学员将在两天内体验企业全局经营,学会通过财务和量化指标评价经营成果,培养系统思考与协作精神。导师王长震将带领大家通过模拟市场竞争、总结反思,获得宝贵的实战经验,提高企业战略管理与经营决策的能力。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程聚焦中国制造业在精益管理上的挑战与机遇,结合丰田模式,为企业领导层提供系统性思维框架,助力其在组织中实施和推广精益理念。通过深入分析企业面临的问题,评估解决方案,构建精益管理系统,持续改善并运用实操工具,提升企业竞争力。无论是高层领导、领导候选人,还是希望了解精益领导力的专业人士,都将从中获益,掌握在实际业务中应用精益管理的核心技能和方法。课程提供简略版(2-3天)和加强版(3-5天)选择。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长和一线管理者量身打造,旨在提升他们的综合管理能力。通过丰富的案例分析、互动体验和实效工具演练,学员将深入理解班组长的角色与使命,掌握高效管理的技巧和方法,学会合理安排和组织班组工作,激发团队的积极性和行动力。课程还特别关注班组长的职业素养和创新能力培养,帮助他们从技术型人才成长为有领导力的综合型人才,助力企业实现各阶段战略目标。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

本课程专为中高层管理者设计,旨在通过1天的深入学习,帮助您掌握精益管理的核心思想和实用工具。在全球疫情常态化背景下,各行各业都在寻求转型升级的有效方法。课程将带您重新审视精益管理的本质,构建组织驱动系统和精益改善落地系统,最终形成长效文化。通过互动体验、案例分析和工具演练,轻松掌握精益管理的三大精髓和十大原则,确保学以致用,让您的企业在竞争中立于不败之地。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

推荐这门课程的理由是,它专为解决管理混乱、执行力低和绩效不理想等常见问题而设计。课程通过精益管理的核心抓手、文化导入和机制建立等内容,提供系统的工具和方法,帮助企业有效提升团队协作、激发员工积极性,实现目标落地。通过丰富的互动和实践训练,学员将亲身体验和掌握精益管理的精髓,为企业创造更多价值。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程将带您深入探索精益管理的奥秘,从理论到实操全面掌握精益管理的技术、方法和工具。通过案例分析、实战演练等多种教学形式,使您能够在企业中实际推进精益管理专项工程,实现降本增效,提升企业核心竞争力。无论您是企业高层管理者,还是中下层执行员工,亦或是学术界的青年教师和学生,本课程都将为您提供宝贵的知识和实践经验,助您在精益管理领域取得卓越成就。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

陈老师以26年精益管理探索和实践,深入研究日本文化与企业,为企业打造精益组织和文化提供独特视角和有效路径。课程通过系统讲授、实战案例分析,帮助企业高层管理者全面理解精益管理的核心,掌握创建精益文化与组织的方法,迈向真正的精益管理。适合公司董事长、总经理等高层及中层管理者参加,助力企业实现精益生产的卓越水平。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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贺鹏举:精益管理培训

本课程以精益管理为核心,系统性地涵盖政策宣贯、思想渊源、理念意识、方法工具四大模块。从集团公司的战略部署,到发电企业实施的具体路径,全面解析精益管理的精髓。通过案例分享和课堂讨论,深入探讨如何消除浪费、提高效率,助力企业在新常态环境下实现管理提升和持续改善。无论是高层管理者还是基层员工,都将从中受益匪浅,全面提升管理水平和执行力。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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「精益管理」培训讲师

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生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理是一种旨在最大限度地减少浪费和提升效率的管理方法。它源于丰田生产系统,但现如今已经被广泛应用于各行各业。精益管理课程旨在帮助企业和个人掌握这一有效的管理工具,从而提升运营效率和竞争力。以下是关于精益管理课程的详细介绍。

精益管理课程的核心内容

精益管理课程通常涵盖多个方面,以下是一些核心内容:

  • 精益思想与原则: 介绍精益管理的基本概念、历史背景及其五大核心原则。
  • 价值流图析: 学习如何绘制和分析价值流图,以识别流程中的浪费。
  • 5S管理: 强调工作场所的整理、整顿、清扫、清洁和素养。
  • 看板系统: 学习如何使用看板系统来管理生产流程和库存。
  • 持续改善(Kaizen): 介绍如何通过小步持续改进的方法来提升效率和质量。
  • 标准化作业: 学习如何制定和执行标准化作业以保证流程稳定性。

精益思想与原则

精益管理的核心是其独特的思想和原则。以下是精益管理的五大核心原则:

  1. 定义价值: 从客户的角度出发,识别什么是真正的价值。
  2. 识别价值流: 通过绘制价值流图来识别和消除浪费。
  3. 创建流动: 确保生产和服务流程可以顺畅进行,没有中断。
  4. 拉动系统: 通过需求拉动生产,而不是通过预测进行生产。
  5. 追求完美: 持续改进,永远没有最好,只有更好。

定义价值

定义价值是精益管理的第一步。只有当我们明确了客户真正需要的是什么,才能确保所有的活动和资源都是为了创造这些价值。

识别价值流

价值流图析是精益管理中非常重要的工具。通过绘制和分析价值流图,可以清楚地看到每一个流程节点,识别出哪些是增值活动,哪些是非增值活动(即浪费)。

创建流动

创建流动是指确保生产和服务流程是连续的,没有中断的。这可以通过消除瓶颈、平衡工作量和优化流程布局来实现。

拉动系统

拉动系统是通过实际需求来拉动生产,而不是通过预测进行生产。这可以减少库存和过剩生产,提升灵活性。

追求完美

持续改进(Kaizen)是精益管理的核心思想之一。通过不断地小步改进,可以逐步提升效率和质量,追求完美。

常见的精益管理课程类型

根据不同的学习目标和对象,精益管理课程有多种类型:

基础课程

基础课程适合对精益管理没有太多了解的学员,主要内容包括:

  • 精益思想和原则的概述
  • 基本工具和方法的介绍,如5S、价值流图析等
  • 实际案例分析和应用

高级课程

高级课程适合已经有一定精益管理经验的学员,主要内容包括:

  • 精益管理的高级工具和技术,如六西格玛、TOC等
  • 复杂项目的精益管理实施
  • 战略层面的精益管理

行业特定课程

行业特定课程针对不同的行业需求,定制化的精益管理课程,如:

  • 制造业精益管理
  • 服务业精益管理
  • 医疗行业精益管理

如何选择适合的精益管理课程

选择适合的精益管理课程需要考虑以下几个因素:

学习目标

首先要明确自己的学习目标,是为了了解基本概念,还是为了提升实际操作技能,或者是为了能够在企业中实施精益管理。

课程内容

根据学习目标,选择课程内容是否涵盖了你所需要的知识和技能。

授课方式

授课方式也是一个重要的考虑因素。精益管理课程通常有线上和线下两种授课方式。

授课方式 优点 缺点
线上课程 灵活方便,可以随时随地学习 互动性较差
线下课程 互动性强,可以现场解答问题 时间和地点受限

讲师资质

讲师的资质和经验也是选择课程的重要参考。优秀的讲师不仅能够传授知识,更能通过丰富的实际案例帮助学员理解和应用。

实施精益管理的步骤

学习精益管理课程的最终目的是能够在实际工作中实施精益管理。以下是实施精益管理的一些基本步骤:

步骤一:了解现状

在实施精益管理之前,首先需要对现状有一个全面的了解。这包括:

  • 绘制现状价值流图
  • 识别现有的问题和浪费
  • 了解客户的需求和期望

步骤二:制定目标

根据现状分析,制定明确的改进目标。这些目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时间限制的(SMART原则)。

步骤三:制定计划

制定详细的改进计划,包括:

  • 需要采取的具体措施
  • 所需的资源和支持
  • 时间表和里程碑

步骤四:实施改进

根据计划实施改进措施。在实施过程中,应该持续监控进展,及时解决出现的问题。

步骤五:评估和调整

在实施结束后,对改进效果进行评估。根据评估结果,进行必要的调整和优化。

精益管理课程的实际应用案例

通过实际案例来学习和理解精益管理的应用效果是非常重要的。以下是一些成功应用精益管理的案例:

案例一:某制造企业的精益转型

某制造企业通过精益管理课程,实施了一系列的改进措施,包括5S管理、价值流图析和看板系统。经过一年的努力,该企业的生产效率提升了30%,库存减少了50%,产品质量也得到了显著提高。

案例二:某医院的精益管理实施

某医院通过精益管理课程,优化了门诊流程和手术室管理。通过持续改进和标准化作业,该医院的患者满意度提升了20%,医疗事故率降低了15%。

总结

精益管理课程对于提升企业和个人的管理能力具有重要意义。通过系统的学习和实践,不仅可以减少浪费、提升效率,还能增强应对市场变化的能力。选择适合的课程,掌握核心内容,并结合实际进行应用,才能真正实现精益管理的目标。