让一部分企业先学到真知识!

精益管理的三个特点

精益管理的三个特点主要包括:一是持续改进(Kaizen),强调通过不断的小幅度改进来提升效率和质量;二是消除浪费,目标是识别并去除各类浪费,如时间、资源和流程中的无效环节;三是以人为本,注重员工的参与和培训,鼓励每位员工提出改进建议,提高整体团队的协作和创新能力。这三个特点共同作用,旨在提升组织的运营效率、降低成本,并提高客户满意度。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益管理」培训 相关课程

上一页下一页

邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0和自动化浪潮席卷下,设备的高效运行成为企业生产线顺畅运作的关键。本课程专为班组长、仓储部、品质部及物流部经理设计,通过理论讲解和现场互动,深入解析TPM全面生产维护模型,帮助企业建立系统性的设备维护体系,确保设备低故障甚至零故障运行,提升整体生产效率。为期两天的培训将带您掌握TPM管理思路,制定专属设备维护手册,减少因设备故障导致的成本浪费,确保生产计划高效达成。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

课程 本课程《5S及目视化管理》将带您深入了解生产管理的基础与核心工具,帮助企业解决现场管理中的各种困局。通过系统讲解5S管理的概念、实施方法及目视化管理的应用,学员将掌握提升生产效率、保障产品质量和作业安全的关键技能。课程注重实用性和创新性,结合标杆企业的成功案例,提供切实可行的解决方案,助力企业实现精益生产,打造高效有序的生产现场。适合中基层管理人员及工程技术人员,欢迎参与,共同提升企业竞争力。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

袁军:《精益管理实战落地》

《精益管理实战落地》课程为企业提供全面的精益管理解决方案,通过颠覆认知、达成共识、掌握技术、找准问题、解决问题等多个环节,确保学员能够在实际操作中快速转换理论为实践,提升企业效益。课程设计特色突出,内容深入浅出,确保学员听得懂、记得住、练得会、用得了。适合企业中高层、基层管理人员及员工骨干,通过实战演练与持续辅导,实现精益管理的有效落地。立即参与,突破管理瓶颈,赋能企业未来!

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

课纲详情培训咨询

陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程将带您深入了解精益管理,从文化视角重新认知精益生产的精髓。通过陈老师26年的实战经验和对日本文化的深入研究,您将掌握建立精益组织和文化的核心方法。课程不仅涵盖经典的精益工具和方法,还结合实战案例,提供系统的步骤和策略,帮助企业真正实现精益管理,打造卓越的精益文化。这是一次不可多得的学习机会,适合公司高管及中层管理干部,为您的企业提供全新的精益视角和实用的管理路径。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

课纲详情培训咨询

王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程专为服务业设计,通过5S/6S管理的实践与理论结合,帮助企业提升服务品质,打造竞争力。课程涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大模块,结合丰富的案例和实操方法,帮助企业深入理解并有效推行6S管理。通过1-2天的培训,企业将掌握推行技巧和管理制度,促进管理水平的全面升华,成为细节制胜的行业标杆。无论是电信、电力、银行还是餐饮、商场,皆可从中受益。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在提升企业的精益管理能力。通过为期两天的培训,学员将全面理解精益管理的意义、方法和工具,并学会如何在企业中有效实施精益管理。课程采用讲授、案例分享及互动演练相结合的方式,让学员在实践中掌握精益管理的核心理念和技术,进而提升组织的整体竞争力,实现企业的管理目标。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

朱建农:丰田精益管理理念与实践

如果您渴望掌握精益管理的精髓,并通过系统性学习实现企业的高效运作,那么这门课程将是您的不二选择。课程涵盖了丰田精益管理思想、常用工具及现场持续改善方法,从基础的5S管理到标准化流程,再到目标与计划管理以及成本控制,为您提供全方位的精益管理知识体系。通过丰富的案例解析和实践指导,您将学会消除浪费、提升效率和降低成本,最终打造具有竞争力的精益企业。无论您是管理者还是从业人员,这门课程都将助您迈向卓越管理之路。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产和精益管理不再是国际大企业的专利。本课程旨在打破这些高深管理工具的神秘面纱,帮助企业全面理解并有效运用精益生产与管理理念。通过两天的系统培训,学员将深入掌握精益生产的核心内容、五大原则以及精益管理的系统框架和实际应用,从而为企业创造最大价值。无论您是管理人员还是工程技术人员,这门课程都将为您提供实用的知识和工具,助力企业实现卓越的运营效率和竞争优势。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

贺鹏举:精益管理培训

这门课程深入解析华电集团精益管理的核心理念与实践方法,通过四大模块全面覆盖从政策宣贯、思想渊源、理念意识到工具方法的各个方面。课程不仅结合实际案例,对精益管理在发电企业的具体应用进行详细讲解,还通过实操经验和问题研讨,帮助学员掌握消除浪费、提升效率的有效策略。通过参加本课程,学员将系统提升精益管理能力,推动企业在新常态下实现管理和效益的双重提升。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

课纲详情培训咨询

贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者及生产相关职位设计,旨在系统传授精益生产的基本概念、思想和实践方法。通过一天的密集培训,学员将深入了解精益生产的核心理念、价值流、七大浪费及其消除方法,掌握优化流程和现场管理的实用技术。课程涵盖案例分析与现场研讨,确保知识的实际应用,特别适合火电厂及发电企业,帮助提升运营效率、减少浪费、提高收益,推动企业建立精益文化,实现卓越的运营管理。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

如果你是服务型企业的前线员工、主管、经理或以上管理人员,这门为期两天的精益管理课程将是你提升工作效益的理想选择。由赵老师讲解并通过实例演练,课程将带你深入了解精益管理的原则及其在服务业的应用,掌握基本方法和实战工具。通过精益服务的转型,提高为客户创造价值的能力,使你的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程内容实战落地,干货满满,理论与实践完美结合,不容错过!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程专为解决企业管理难题而设计,通过精益管理的3大抓手、文化导入和机制建立,帮助企业提高绩效、激发员工积极性和创造力。课程内容涵盖了从目标设定、制度落地到员工激励的全方位培训,通过分组PK、小红旗激励、分享互动等多种形式,确保学员全程高效参与和深度学习。立即报名,掌握精益管理核心工具与方法,提升管理效率,实现企业卓越发展!

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

课纲详情培训咨询

卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程以二战后日本丰田生产方式的成功经验为背景,结合麻省理工学院的精益管理理论,全面解析精益管理的技术、方法和工具。通过系统学习与实战演练,学员将掌握如何消除浪费、提高效益,实现企业价值最大化。课程适合企业各层管理人员及高校师生,助您快速提升精益管理执行力,立竿见影地改善企业运营效率。加入我们,共同探索精益管理的奥秘,打造卓越企业!

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

课纲详情培训咨询

王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门由王长震老师主讲的沙盘模拟课程,将为中高层管理者提供一次深入理解企业战略与经营决策的独特体验。课程通过案例分析、角色扮演、分组讨论等多种形式,模拟真实的商业环境,帮助学员在实践中提升决策能力和管理效率。两天的课程不仅让学员全面掌握企业经营的复杂性,还能通过模拟市场竞争,获得宝贵的实践经验和管理工具,最终有效提升企业业绩。适合策划、设计、营销等部门的核心人员,值得参与!

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

精益管理已成为各行业企业的必修课,特别是在后疫情时代,如何“开源节流”是每家企业的头等大事。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,着重讲解价值流图的绘制与应用,内容深刻透彻,实操性强。通过2天的课程,学员不仅能深刻理解精益管理理念,还能掌握绘制和改进价值流图的技能,切实提升企业竞争力。课程设计充实、互动性强,是市场和企业高度认可的实战课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员量身打造,旨在帮助学员掌握精益生产的核心思想与典型工具。通过2天的系统培训,深入了解丰田精益管理的精髓,从客户需求出发,消除浪费,提升生产效率和产品质量。课程结合大量案例分析和实践练习,确保学员能够学以致用,提升管理能力和企业竞争力。无论是打破思维定势,还是优化生产流程,本课程都将为您提供切实可行的方法和工具,助力企业实现精益转型。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

龚举成:新智造—智能精益管理

本课程为企业提供全面的数字化精益成本管理解决方案,旨在帮助企业在当前国际国内双重挑战下实现智能制造和数字化转型。课程内容涵盖了工厂成本管理的新理念、精益生产的核心方法、以及如何将数字化技术与精益管理相结合,以全面提升企业的全球竞争力。通过资深讲师的案例教学和实操演练,学员将掌握如何优化企业流程、提高效率、降低成本,最终打造世界一流的数字精益文化。适合政府部门及企业各级管理人员参加。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

当前医疗行业竞争激烈,医疗机构管理者面临着前所未有的挑战。本课程将为医院高层管理人员、中层管理人员及科室骨干提供系统的职业化、专业化训练,结合9S管理体系,提升团队整体管理水平与服务能力。通过3天的密集培训,学员将掌握现代管理知识和领导技巧,推动智慧医疗与管理的结合,提升医院的商业价值和团队精神风貌。本课程旨在帮助医疗机构应对行业变革,规范管理,减少核心人才流失,激发员工成长,助力医院在激烈竞争中脱颖而出。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

课纲详情培训咨询

史玉杰:精益管理战略与实操

本课程特别为中国企业管理层量身打造,通过深入剖析精益管理系统,结合丰田模式的成功经验,提供全面的精益管理解决方案,帮助企业领导构建卓越的精益战略领导力。完成本课程后,你将能够识别并消除精益实施中的障碍,最大化精益带来的优势,实现快速业务变革。无论是提升管理技能,还是推动企业持续改善,本课程都将为你提供坚实的理论基础和实战经验。适合各级主管领导及希望了解精益领导力的专业人士参与。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

课纲详情培训咨询

蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及一线管理者设计,旨在提升管理能力和领导力,帮助他们从技术型人才转变为综合型领导者。通过互动体验、案例分析和实效工具演练,学员将深入理解“会指挥”的内涵,掌握班组管理的精髓和技巧,全面提升班组凝聚力和执行力,使班组高效运作,助力企业实现战略目标。课程内容丰富,实用性强,是提高班组长职业素养和管理水平的不二选择。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

课纲详情培训咨询

翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,企业亟需转型升级与创新发展。为中高层管理者量身定制的本课程,深入剖析精益管理的本质与精髓,揭示企业推行精益管理的常见痛点,并提供系统化的解决方案。从理念共识到组织驱动,再到实际落地,课程通过互动体验、案例分析和实效工具演练,帮助学员掌握精益管理的核心原则和方法,构建适合中国企业的精益改善长效文化,助力企业实现持续改进与卓越运营。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

课纲详情培训咨询

滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程深度解析了精益管理在服务行业的应用,特别是景区管理的独特需求。通过结合迪士尼、环球等大型景区的成功案例,学员将深入理解精益管理的本质,并掌握如何通过系统化方法消除浪费,提高服务质量和顾客满意度。此外,课程还将教授如何提炼和传承员工经验,使其成为景区持续发展的宝贵资源。通过实地考察和情景案例分析,确保所学知识实用、可操作,为景区管理者提供切实可行的解决方案。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

课纲详情培训咨询

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,旨在深入探讨精益生产的核心理念与实操技巧。通过一天紧凑的学习,您将全面了解丰田生产方式的精髓,掌握识别和消除浪费的方法,提升生产效率和质量。课程结合理论讲授、案例分析和实操练习,确保学员能够将学到的知识应用于实际工作中,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,迈向绿色可持续发展之路。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

「精益管理」培训讲师

上一页下一页
生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
企业运营管理专家

联系老师

薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
资深顾问、实战型讲师

联系老师

现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
战略执行力实战导师

联系老师

培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
医疗机构运营管理专家

联系老师

团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
应用心理学博士在读

联系老师

精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
高绩效管理实战专家

联系老师

招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业班组建设及班组长能力提升专家

联系老师

班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
公务员考前辅导机构创始人

联系老师

公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

联系老师

品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

联系老师

品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理是一种通过消除浪费、提升效率和持续改进来实现企业整体绩效提高的管理理念。它起源于日本丰田汽车公司,已经在全球范围内得到了广泛应用。精益管理的核心在于不断优化流程,最大限度地利用资源,从而实现高效生产和高质量服务。下面,我们将详细探讨精益管理的三个主要特点。

一、以客户为中心

精益管理的第一个特点是以客户为中心。在精益管理中,企业的一切活动都应围绕客户需求展开,满足客户需求是最终目标。

1. 客户需求导向

在传统的管理模式中,企业往往注重内部效率和成本控制,而忽视了客户的真实需求。然而,在精益管理中,客户需求被视为指导企业一切行动的核心。

  • 通过市场调研、客户反馈等方式了解客户需求。
  • 根据客户需求调整产品和服务。
  • 持续改进,以超越客户期望为目标。

2. 价值流分析

价值流分析是精益管理的一项重要工具,它帮助企业识别和消除不增加价值的活动,从而更好地满足客户需求。

  • 绘制价值流图,明确每个环节的输入和输出。
  • 识别浪费,找出不增加价值的环节。
  • 优化流程,提高整个价值流的效率。

二、持续改进

精益管理的第二个特点是持续改进。企业在实施精益管理时,不断寻找改进的机会,推动全员参与,形成持续改进的文化。

1. PDCA循环

PDCA循环(Plan-Do-Check-Act)是精益管理中常用的持续改进工具。通过不断循环,企业可以持续取得进步。

  • 计划(Plan):制定改进方案。
  • 执行(Do):落实改进方案。
  • 检查(Check):评估改进效果。
  • 行动(Act):巩固改进成果,继续寻找改进机会。

2. 全员参与

精益管理强调全员参与,只有全员参与,才能真正实现持续改进。

  • 激发员工的积极性和创造力。
  • 建立有效的沟通机制,听取员工的改进建议。
  • 提供培训和支持,提升员工的改进能力。

3. 标准化作业

标准化作业是精益管理中的另一项重要工具。通过标准化,企业可以确保每一个环节都按照最佳实践进行,从而提高整体效率和质量。

  • 制定标准操作流程(SOP)。
  • 定期检查和更新标准。
  • 培训员工,确保每个人都能按照标准操作。

三、消除浪费

精益管理的第三个特点是消除浪费。浪费是指一切不增加价值的活动,精益管理的目标是通过识别和消除浪费,提高资源利用效率。

1. 七大浪费

精益管理中常提到的七大浪费包括:

  1. 过量生产:生产超过需求的产品。
  2. 等待时间:由于流程不顺畅而导致的等待时间。
  3. 运输浪费:不必要的搬运和运输。
  4. 过度加工:超过客户需求的加工和处理。
  5. 库存浪费:过多的原材料、半成品和成品库存。
  6. 动作浪费:操作人员不必要的动作和移动。
  7. 缺陷:产品质量问题和返工。

2. 精益工具

为了有效消除浪费,精益管理中使用了许多工具和方法,如5S、看板管理、精益六西格玛等。

5S

5S是精益管理中的一项基础工具,通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤,帮助企业打造整洁、有序的工作环境。

  • 整理:清理不必要的物品。
  • 整顿:合理安排物品的位置。
  • 清扫:保持工作区域的清洁。
  • 清洁:建立清洁的标准和制度。
  • 素养:培养员工良好的工作习惯。

看板管理

看板管理是一种视觉管理工具,通过看板来控制生产进度和库存水平,避免过量生产和库存浪费。

  • 设立看板,明确生产任务和进度。
  • 实时更新看板信息,确保信息透明。
  • 通过看板反馈,及时调整生产计划。

精益六西格玛

精益六西格玛结合了精益管理和六西格玛的方法,通过数据驱动的方式,进一步消除浪费,提高质量和效率。

  • 定义问题,确定改进目标。
  • 测量现状,收集数据。
  • 分析数据,找出问题根源。
  • 改进方案,实施改进措施。
  • 控制效果,确保改进成果持续。

总结

精益管理通过以客户为中心持续改进消除浪费三个主要特点,帮助企业提高效率、降低成本、提升客户满意度。在实施精益管理的过程中,企业需要充分调动全员的积极性,利用各种精益工具和方法,不断优化流程,追求卓越绩效。通过精益管理,企业不仅可以在激烈的市场竞争中立于不败之地,还可以实现可持续发展。