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精益管理的七大任务

精益管理的七大任务是指在精益管理(Lean Management)框架内,通过系统方法改进企业运营效率和质量的七个关键任务。这七大任务包括:1. 消除浪费,识别和去除不增值的活动;2. 持续改进,推动小步快跑的改进文化;3. 价值流动,优化流程以保证价值连续传递;4. 及时生产,根据需求精确生产;5. 拉动系统,根据实际需求触发生产;6. 质量管理,保证全过程的高质量输出;7. 赋能员工,培养员工解决问题和改进流程的能力。这些任务旨在提... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程深入探讨了丰田精益管理的核心思想和理念,旨在帮助企业消除浪费、提高效率、优化成本结构。通过五讲内容,您将掌握精益管理的基本原则和工具,如PDCA循环、5S管理和标准化操作,同时了解如何设定和实现SMART目标,进行有效的成本管理。丰富的案例分析和实用的管理方法,使您能够将理论转化为实践,全面提升企业竞争力。这是每一位追求卓越管理的企业管理者和从业者不可错过的学习机会。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门为期一天的精益生产课程,专为高层管理和中基层生产管理人员设计,旨在帮助企业掌握精益生产的核心理念和实操技能。通过理论讲授、案例分析和实操练习,学员将深入理解精益生产的本质及其历史背景,学会识别和消除制造业中的七大浪费,掌握快速切换生产线和产品的方法,提升生产效率和质量管理水平。本课程不仅提供了丰田成功经验的全面解析,更将精益生产的核心理念与实际操作相结合,是企业迈向绿色可持续发展的必修课。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程深度解析中国制造业在精益导入中的挑战与机遇,帮助企业领导构建精益管理系统的战略领导力。通过理论和实际案例结合,学员将掌握精益理念、实施路径和管理工具,提升企业竞争力,实现持续改善。适合各级主管、领导候选人及对精益领导力感兴趣的专业人士。课程设计灵活,内容丰富,是企业转型精益管理的必修课。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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李启春:精益管理培训

在全球化竞争日益激烈的今天,精益管理已成为企业核心竞争力的关键。《精益管理培训课程》专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,通过2天的深度学习,全面解析精益管理的内涵、方法和工具。课程将帮助学员提升组织的精益水平,优化管理流程,增强执行力,实现企业的战略目标。课程采用互动式教学,结合案例分享和实战演练,确保学员在理论与实践中全面掌握精益管理的精髓。抓住机会,提升企业竞争力,从精益管理开始!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程《服务业5S/6S管理培训》专为服务行业量身打造,以中国式标准化管理为导向,深入解析整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素。从理论分析到实例剖析,简洁通俗的语言,实用有效的方法,助您提升服务质量,打造精益品牌。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆等服务业,帮助企业在同质化竞争中脱颖而出,成为细节赢家。欢迎参加这次为期1-2天的培训,开启服务业管理新篇章!

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门为期两天的课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及高层管理人员设计,旨在通过精益管理原则的应用,帮助企业提升绩效和增加营收。赵老师将通过讲解和实例演练,深入浅出地分享精益管理在服务业的实战方法和工具。课程内容丰富,涵盖从八大浪费到价值流图、标准化、数据分析工具、防错法、快速切换等多个方面,理论结合实践,实战落地,助您将精益服务打造成企业的核心竞争力,提高客户价值创造能力。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

精益管理作为企业提升效率和竞争力的重要手段,虽然在中国已有46年的发展历史,但仍有许多企业未能真正掌握其精髓。本课程由陈老师通过26年的持续探索与实践,结合对日本文化和企业的深入研究,为企业提供全新的视角和方法。通过两天的系统学习,企业高管和中层管理者将深刻理解精益管理的内核,掌握创建精益文化和组织的有效路径,助力企业实现真正的精益管理和持续改进。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

课程 本课程深入探讨精益管理的精髓及其在服务业,尤其是景区中的实际应用。通过真实案例分析和现场考察,学员将掌握如何识别和消除浪费,提高顾客满意度并优化流程。同时,课程还将教会学员如何萃取和传递宝贵的经验知识,确保景区服务质量的持续提升。无论是基层还是中层管理者,都能在此课程中获得切实可行的管理技能,推动景区的卓越运营。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任和班组长设计,通过一天(6小时)的紧凑学习,系统讲解精益生产的基本概念、思想、方法和工具。课程涵盖七大浪费、价值流、准时化拉动系统等关键内容,结合火电厂及发电企业的实际案例,帮助学员掌握精益化管理的理念并应用于实际运营中,提高企业综合竞争力、客户满意度和生产效率,实现价值最大化和持续改进。通过案例分析和现场研讨,确保学员能够深刻理解和实际运用精益管理,推动企业完美的精益化管理和文化建设。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,各行各业面临转型升级的巨大挑战。为此,我们特别设计了一天的精益管理课程,专为中高层管理者量身定制。课程将帮助您重新审视精益管理的本质与精髓,理解并掌握精益管理的核心理念和方法。通过互动体验、案例分析和实效工具演练,您将能够构建适合中国企业的组织驱动系统和精益改善落地系统,实现企业的持续改进与创新发展。加入我们,让精益管理变得简单易行,助力您的企业走向卓越!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

这门为期两天、每天6小时的课程专为班组长及仓储部、品质部、物流部经理设计,深度解析工业4.0背景下的生产自动化需求,重点解决设备低故障和零故障维护问题。课程采用TPM全面生产维护模型,通过理论讲解和互动实践,帮助学员掌握系统性的设备维护体系和管理手册的制作技巧,有效提升企业生产效率,减少因设备故障导致的成本浪费。参与这门课程,确保您的企业在生产计划执行中稳步前行,零停滞,零影响。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程面向工业4.0时代,聚焦工厂数字化和精益智能制造,提供前沿的成本管理理念和实用操作方法。通过资深讲师的案例教学,结合中外精益管理精髓,帮助企业实现数字化转型、降本增效。无论是政府领导还是企业高管,都能从中找到切实可行的解决方案,打造世界一流企业。课程内容涵盖全面,从基础理论到实操演练,系统提升企业管理效能。两天课程,助您少走弯路,轻松掌握数字化工厂转型升级路径。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程为您揭示精益管理的奥秘,从理论到实践,全方位解读精益管理的核心思想和应用工具。通过系统学习和实战演练,帮助企业实现价值最大化,消除浪费,提高效益。无论您是企业高层管理者、政府机构人员,还是大学教师和学生,这门课程都将提升您的精益管理素养,为您的职业发展提供强有力支持。加入我们,共同探索精益管理的精髓,推动企业走向卓越!

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

此课程深入探讨了5S及目视化管理,帮助企业实现精益生产的目标。通过实践性强的管理工具和案例分析,学员将掌握如何优化生产现场,提高资源利用效率,提升产品质量和交付能力。课程内容贴近企业实际,适合中基层管理人员和技术人员学习,旨在解决生产现场的混乱无序问题,推动企业实现高效运营和持续发展。两天的培训将带来显著的管理改善,助力企业打造5星级美丽工厂,提升市场竞争力。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业如何实现开源节流、提升竞争力?精益管理是关键,而价值流图作为其中最重要的工具,能帮助企业在跨部门协作中寻找和解决问题。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲的这门2天课程,深入讲解价值流图的绘制与实际应用,内容丰富、互动性强,学员可即学即用,通过大量实践案例和运用技巧,帮助企业培养具备价值流分析及改进能力的骨干力量,实现生产成本降低、交期缩短、现金流改善等目标,从而打破部门壁垒,推动整体改善。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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贺鹏举:精益管理培训

精益管理课程大纲为华电集团“十三五”开局之年的重点项目,全面系统地涵盖了精益管理的政策宣贯、思想渊源、理念意识及方法工具四个模块。通过深入解析精益管理的核心理念和实操工具,帮助企业从消除浪费、提升效率、改善管理等方面实现持续改进。无论是集团总部、区域公司,还是基层企业,课程内容都能提供切实可行的指导,助力企业在新常态环境下实现精益管理的突破与提升。参与课程,提升管理水平,推动企业精益求精、持续发展!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程旨在解决企业管理中的常见难题,提升团队绩效。通过精益管理的三大抓手、制度落地、文化导入和机制建立,学员将掌握高效管理的核心技能。课程采用分组PK、互动分享等方式,强化团队协作,提高员工积极性和管理能力。无论是领导者还是员工,都能从中获得实用的工具和方法,推动企业迈向卓越。立即报名,让您的团队在激烈竞争中脱颖而出!

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程为期两天,每天6小时,专为生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部、工程师和生产运营相关人员设计。通过系统讲解精益生产管理的核心思想和典型工具,帮助学员从客户角度识别价值、消除浪费,提升现场管理水平。课程采用讲授、分组讨论、案例分析等多种形式,结合实际生产现场改善案例,提供具体解决建议,旨在提升企业质量、成本、效率等关键指标。掌握精益管理系统,助力企业实现高效运营、降低成本、提高客户满意度。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

加入我们为期三天的专业培训课程,专为医院高层、中层管理人员及科室骨干设计。课程将深入探讨当前医疗行业的挑战,结合国际前沿管理理论和国内实际情况,系统传授9S管理体系。通过讲师讲授、案例分析、角色扮演等多种教学形式,帮助学员提升管理技能,优化服务流程,增强团队凝聚力。让我们共同推动医院管理职业化、专业化,为医疗服务的高质量发展奠定坚实基础。立即报名,开启医疗管理新篇章!

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程旨在帮助班组长全面提升管理能力,培养出懂指挥、会指挥、善指挥的综合型人才。通过互动体验、案例分析、实效工具演练等多种教学方法,班组长能在轻松愉悦的氛围中学思顿悟,掌握班组管理的精髓。课程内容涵盖班组长的角色定位、职业素养提升、现场管理、班会高效组织等方面,帮助班组长实现从技术型人才到领导型人才的跨越,推动企业战略目标的实现。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程为企业提供了一套系统的精益管理实战落地方案,旨在解决企业在实际操作中遇到的各种困难和瓶颈。通过颠覆认知、达成共识、掌握技术、找准并解决问题,学员将学会如何在实际工作中运用精益工具,实现企业效益的快速转换。无论是企业中高层管理人员、基层管理人员还是员工骨干,都将受益匪浅。课程特色在于实战性和实用性,内容深入浅出,确保学员听得懂、记得住、练得会、用得了。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程为期两天,旨在全面解答关于精益生产和精益管理的疑惑,帮助学员理解其核心概念、系统框架及实际应用。通过激情授课、案例分享和小组讨论,学员将掌握增值与非增值、八大浪费、精益思想五大原则等关键知识,学习如何在企业中推行精益流程再造、精益供应链管理、精益研发与营销等。该课程特别适合各级管理人员和工程技术人员,为企业成功导入精益生产和管理打下坚实基础。立即报名,开启精益之旅!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程致力于通过丰富多样的教学形式,如案例分析、角色扮演、沙盘推演等,帮助学员全面提升战略管理与决策能力。适合策划、设计、营销、销售等中高层管理人员,课程内容涵盖战略、产品、竞争、财务、团队建设等多个方面。通过两天的沉浸式学习与模拟经营,学员不仅能验证管理理论,提升实战经验,还将获得系统性、全局性的管理思维和决策技巧。这是一次极具价值的学习体验,助力企业实现卓越经营。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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「精益管理」培训讲师

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实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理是一种追求卓越运营和持续改进的方法论。它不仅适用于制造业,也在服务业、医疗、金融等各个领域广泛应用。本文将探讨精益管理的七大任务,帮助企业在提升效率、降低成本和提升客户满意度方面取得显著成果。

1. 消除浪费

在精益管理中,消除浪费是首要任务。浪费可以分为七种类型:过度生产、等待、运输、过度加工、库存、动作和缺陷。为了实现消除浪费,企业需要采取以下步骤:

  • 识别浪费:通过观察和数据分析,识别出各个流程中的浪费环节。
  • 分析原因:利用根本原因分析法,如鱼骨图或“五个为什么”,找出浪费的根本原因。
  • 实施改进:制定并实施改进措施,消除或减少浪费。
  • 持续监控:持续监控改进效果,确保浪费不再出现。

1.1 过度生产

过度生产是指生产超过客户需求的产品。它会导致库存积压、资源浪费和潜在的产品过时。

1.2 等待

等待指的是在生产过程中,因设备故障、缺乏原材料等原因造成的停滞。

1.3 运输

不必要的运输不仅增加成本,还可能损坏产品。

1.4 过度加工

过度加工是指执行了超出客户需求的工作。

1.5 库存

过多的库存会占用大量资金和仓储空间。

1.6 动作

不必要的动作会增加员工的疲劳和工作时间。

1.7 缺陷

产品缺陷会导致返工、废品和客户投诉。

2. 标准化作业

标准化作业是精益管理的核心任务之一。它旨在通过制定和执行标准作业程序,确保每个员工都能按照最佳实践操作,从而提高生产效率和产品质量。

  • 制定标准:根据最佳实践和操作经验,制定标准作业程序。
  • 培训员工:确保每个员工都了解并掌握标准作业程序。
  • 监督执行:通过定期检查和审计,确保标准作业程序得到严格执行。
  • 持续改进:根据实际操作中的反馈,不断优化和改进标准作业程序。

3. 现场管理

现场管理是指通过对生产现场的管理,确保生产过程的顺利进行。它包括以下几个方面:

3.1 5S管理

5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的管理。通过5S管理,可以改善工作环境,提高工作效率。

3.2 可视化管理

可视化管理是通过各种图表、标识等手段,使生产现场的信息一目了然,便于管理和决策。

3.3 设备管理

设备管理包括设备的维护保养、故障排除等工作,确保设备的正常运转。

4. 价值流分析

价值流分析是精益管理的重要工具。它通过绘制价值流图,识别出增值和非增值活动,从而优化整个生产流程。

  • 绘制价值流图:通过观察和数据收集,绘制出当前状态的价值流图。
  • 识别改进点:根据价值流图,识别出非增值活动和浪费环节。
  • 制定改进计划:根据识别出的改进点,制定详细的改进计划。
  • 实施改进:按计划实施改进措施,并绘制未来状态的价值流图。

5. 持续改进

持续改进是精益管理的核心理念之一。通过不断地改进,企业可以实现持续的效率提升和成本降低。

  • 建立改进机制:建立有效的改进机制,如PDCA循环(计划、执行、检查、行动)。
  • 鼓励员工参与:鼓励员工提出改进建议,并给予相应的奖励和认可。
  • 定期评估:定期评估改进效果,确保改进措施的有效性。
  • 推广最佳实践:将成功的改进经验和最佳实践在全公司范围内推广。

6. 人才培养

人才是企业最宝贵的资源。精益管理强调通过培训和发展的方式,提升员工的技能和素质,从而推动企业的发展。

6.1 培训计划

制定系统的培训计划,确保员工掌握必要的技能和知识。

6.2 绩效考核

通过科学的绩效考核,激励员工不断进步和成长。

6.3 职业发展

为员工提供职业发展机会,帮助他们实现职业目标。

7. 客户导向

客户导向是精益管理的最终目标。通过了解和满足客户需求,企业可以提升客户满意度和忠诚度。

  • 了解客户需求:通过市场调研、客户反馈等方式,深入了解客户需求。
  • 优化产品和服务:根据客户需求,不断优化产品和服务。
  • 建立客户关系:通过优质的售前、售中和售后服务,建立良好的客户关系。
  • 持续改进:根据客户反馈,持续改进产品和服务,提升客户满意度。

7.1 市场调研

通过市场调研,了解市场趋势和客户需求,为企业决策提供依据。

7.2 客户反馈

通过客户反馈,了解客户对产品和服务的评价,不断改进和优化。

7.3 客户关系管理

通过客户关系管理系统,维护和管理客户关系,提升客户满意度和忠诚度。

总结

精益管理的七大任务涵盖了从消除浪费、标准化作业、现场管理、价值流分析、持续改进、人才培养到客户导向的各个方面。通过系统地实施这些任务,企业可以实现持续的效率提升和成本降低,提升竞争力和客户满意度。