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钢铁企业精益管理

钢铁企业精益管理是一种旨在提升运营效率、降低成本和优化资源利用的方法论。通过借鉴精益生产的原则,如消除浪费、持续改进和全员参与,钢铁企业可以在生产流程、质量控制和供应链管理等方面实现显著提升。具体措施包括优化生产工艺、加强设备维护、改进库存管理和提升员工技能。精益管理不仅有助于提高企业竞争力,还能增强其在市场中的应变能力和可持续发展水平。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,旨在通过2天的深度学习,使学员全面掌握价值流图的绘制与应用。课程内容涵盖现状分析到未来改进,结合大量实操案例与技巧,帮助企业培养具备价值流分析及改进能力的骨干力量。通过本课程,学员将能够缩短产品交期、降低

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及一线管理者设计,旨在全面提升管理与领导能力。通过深入浅出的理论讲解、实际案例分析和互动体验,帮助学员掌握班组管理的核心技能,包括高效指挥、团队协作和问题解决能力。课程涵盖班前、班中、班后的管理要点,以及如何培养积极心态与职业素养,确保每位班组长都能带领团队出色完成任务,实现企业战略目标。加入我们,成为懂指挥、敢指挥、善指挥的优秀班组长!

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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贺鹏举:精益管理培训

华电集团精益管理课程,为您提供全面系统的精益管理知识和实践指导。从政策宣贯到思想渊源,从理念意识到方法工具,每一模块都精心设计,涵盖了精益管理的核心价值、实施障碍、管理工具和实用案例。通过学习,您将掌握降本增效的方法,提高管理效率,推动企业持续改善与创新。加入我们,一同探索精益管理的精髓,助力企业实现高效、可持续发展。绝佳的管理提升机会,不容错过!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,企业面临转型升级的巨大挑战。针对中高层管理者设计的1天精益管理课程,将全面解析精益管理的本质与精髓,帮助管理者重新审视精益理念,解决企业在推行精益管理中的诸多问题。通过互动体验、案例分析和实际操作,学员将掌握从理念到工具的系统方法,构建适合中国企业的精益改善体系,推动企业实现持续改进和长效发展。加入我们,开启精益管理新思维,让企业在竞争中立于不败之地。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

四十多年来,中国企业在精益生产的道路上不断探索,但真正实现卓越精益管理的企业仍然凤毛麟角。本课程通过陈老师26年的精益管理实践和对日本文化的深入研究,带您透析精益管理的内核,掌握如何结合国情创建独特的精益文化和组织。通过系统的理论讲解和实战案例分析,您将学习到建立精益组织、文化的方法和步骤,全面提升企业的精益管理水平。适合公司高层管理者及中层干部,2天紧凑课程。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理者和生产管理人员设计,通过6小时的深入学习,了解精益生产的本质和发展历史,掌握识别无价值过程、分析和改善制造业常见浪费的方法。课程通过理论讲授、案例分析和实操练习,帮助学员掌握快速切换生产线、消除管理难题等关键技能,推动企业实现绿色可持续发展,提高竞争力。精益生产已成为

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程专为中基层管理人员设计,重点介绍“5S”管理和目视化管理。通过系统的理论学习和实践案例分析,学员将深入掌握精益生产的核心工具,解决生产现场的脏乱差问题,提升企业运营效率。课程不仅提供实际操作的方法和标准,还强调创新思维和管理模式的突破,帮助企业打造星级工厂,提高竞争力。2天的集中学习,管理者将获益良多,助力企业实现精细化管理和持续发展。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

本课程专为班组长及仓储部、品质部、物流部经理设计,通过两天的系统培训,深入探讨工业4.0背景下的设备管理挑战。课程采用理论讲解与现场互动相结合的方式,帮助学员掌握TPM全面生产维护模型,建立系统性的设备维护体系,有效减少故障和维修成本,提升生产效率,确保生产计划顺利达成。参加此课程,您

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程针对中国服务业的独特需求,深入讲解和实际操作5S/6S管理方法,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过理论分析和实例剖析相结合,提供实用有效的方法,提升服务品质和品牌形象,推动企业管理的全面升华。适合电信、电力、银行、餐饮等各类服务业,课程涵盖全面,从基础概念到具体实施,

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门课程专为企业中、高层管理者及生产部门领导打造,旨在全面系统地介绍精益生产的基本概念和管理理念。通过一天的高效培训,您将掌握精益化管理的方法和工具,深入理解企业运营中的七大浪费及其解决方案,学习优化流程、提高质量、降低成本的实用技术,并了解如何在火电厂及发电企业中推进精益管理,实现企业效益

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在提升中国企业的精益管理水平,帮助企业领导层构建实践精益管理的思维框架。通过理论与实践结合,深入解析精益管理系统,提供实施方案和工具,推动持续改善和业务变革。适合各级主管领导及领导候选人,帮助他们建立战略领导力,提升企业竞争力。课程时间灵活,涵盖简略版(2-3天)和

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及高级管理人员设计,通过为期两天的深入学习和实践演练,赵老师将详细讲解精益管理的原则及其在服务业的应用。课程旨在帮助企业消除不增值活动,提升绩效,实现服务转型。参与者将掌握精益实战方法和工具,增强为客户创造价值的能力,助力企业

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

为了应对中国医疗行业的竞争加剧和消费者对高水平服务的需求,我们推出了为期3天、每天天6小时的系统培训课程。课程专为医院高层管理人员、中层管理人员、科室主任及护士长设计,旨在结合国际先进管理理论与国内实际情况,提升管理人员的职业化和专业化水平。通过本课程,学员将深入了解9S管理体系,掌握医务管理技巧,提升团队职业化水平,增强医院的整体竞争力和服务能力,助力医疗机构在未来医疗体制改革中取得领先地位。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程专为应对企业管理难题而设计,通过精益管理的3个抓手和4A工具,帮助学员深入理解并实际运用精益管理理念。课程涵盖目标设定、制度落地、头脑风暴、企业文化等关键内容,并通过分组PK、小红旗机制、互动分享等方式激发学员积极性和创造力。通过系统的课程设计和丰富的案例分析,学员将掌握精益管理的核心方法,提升执行力和团队协作能力,推动企业高效运营。课程结束后,每位学员都能运用学到的工具和方法,立刻在实际工作中取得显著成效。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程为期两天,专为生产总监、生产经理及生产运营相关人员设计,旨在通过系统讲解精益生产的核心思想和典型工具,帮助企业从客户角度出发,持续消除浪费、降低成本,提升质量和效率。课程涵盖精益管理、标准化作业、人机料法环管理等关键内容,并通过大量案例分析和小组练习,确保学员能够学以致用,全面提升企业的管理能力和市场竞争力。赶快报名,掌握精益生产之道,助力企业腾飞!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

如果您希望深入了解精益管理,并在企业中有效实施这一管理理念,本课程将是您的最佳选择。以丰田生产方式为基础,结合美国麻省理工学院的系统研究成果,课程提供全面的精益管理理论和实用技术。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种授课形式,帮助您掌握精益管理的核心理念、方法和工具,提升企业效益,降低成本,消除浪费。无论您是企业高层管理人员、执行员工,还是学术研究者,本课程都将为您提供宝贵的知识和实践经验。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

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讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程通过真实景区案例,讲授精益管理和经验萃取的应用方法,特别适用于景区基层和中层管理者。课程内容涵盖精益服务理论、游客体验优化、和实际案例分析,确保学员能够将所学知识直接应用于工作中,提升服务质量和管理水平。课程以案例分析和行动学习为主要授课方式,助力企业实现最大化价值。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程深入讲解丰田精益管理思想及其在实际企业中的应用,通过理论与案例相结合,详细阐述精益管理的核心理念、工具和实施步骤。涵盖精益生产的五大原则、PDCA循环、持续改善方法以及标准化管理,帮助学员掌握提高效率、降低成本、提升质量的精益管理体系,为企业提升竞争力提供全面支持。课程内容详实,实用性强,适合希望精益求精、不断优化管理流程的企业管理者和从业人员。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程旨在解决企业在精益管理实施过程中面临的种种困境。通过系统的理论学习、实战演练和案例分析,帮助学员颠覆对精益管理的认知,达成团队共识,掌握实战技术,精准定位并解决管理问题,迅速提升企业效益。无论您是企业高层、基层管理人员,还是骨干员工,本课程都将为您提供从理论到实践

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

推荐参加我们的战略沙盘课程,体验极具实战色彩的管理培训。通过案例分析、角色扮演、分组讨论等多种授课形式,您将学习到企业全局战略的制定与实施、市场竞争策略的运用及团队建设的重要性。课程由资深讲师王长震主讲,适合策划、设计、营销、销售等部门的中高层核心人员。两天的学习将帮助您系统提高决策水平和管理效率,获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验,助力企业发展。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在提升企业整体精益管理水平。为期两天的课程,将深入探讨精益管理的核心理念和实践方法,通过案例分享、互动演练等多种教学形式,帮助学员全面理解和掌握精益管理的精髓。课程内容涵盖从管理艺术到技术、从经验到规则的转变,为企业提供切

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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「精益管理」培训讲师

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精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

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钢铁企业作为制造业的重要组成部分,正面临着日益激烈的市场竞争和不断提高的成本压力。为了提升竞争力和实现可持续发展,钢铁企业需要不断优化管理模式,其中精益管理成为了一个重要的方向。精益管理起源于日本丰田生产方式,旨在通过消除浪费、提高效率和质量,从而实现最大化的价值创造。本文将围绕钢铁企业精益管理展开讨论,探讨其重要性、实施策略及实际案例。

一、钢铁企业精益管理的重要性

在全球化和信息化的背景下,钢铁企业面临着前所未有的挑战。市场需求波动、原材料价格上涨、环保压力加大等因素,都对传统的管理模式提出了挑战。精益管理作为一种以客户需求为导向、通过持续改进来消除浪费的管理理念,能够帮助钢铁企业应对这些挑战。

1. 提高生产效率

通过精益管理,钢铁企业可以优化生产流程,减少不必要的操作步骤和等待时间,从而提高生产效率。具体来说,精益管理强调“准时化生产”,即在需要的时候、需要的地方、以需要的数量生产,从而减少库存和浪费。

2. 降低生产成本

精益管理通过消除浪费和非增值活动,能够有效降低生产成本。例如,通过优化物流管理,减少运输和仓储成本;通过改进设备维护,减少设备故障和停机时间;通过提高员工技能和工作效率,减少人工成本。

3. 提升产品质量

精益管理强调全面质量管理,通过不断改进生产工艺和质量控制流程,能够有效提升产品质量。例如,通过实施“六西格玛”方法,减少生产过程中的变异和缺陷;通过引入自动化和智能化设备,提高生产的精确度和一致性。

4. 增强企业竞争力

通过精益管理,钢铁企业能够实现更高的生产效率、更低的生产成本和更高的产品质量,从而增强企业竞争力。在激烈的市场竞争中,能够更好地满足客户需求,实现可持续发展。

二、钢铁企业精益管理的实施策略

精益管理的实施需要系统的规划和持续的改进。以下是一些具体的实施策略:

1. 培养精益文化

精益管理不仅是一种技术方法,更是一种文化理念。钢铁企业需要在全员范围内推广精益文化,培养员工的精益思维和行为习惯。这需要通过培训、宣传和激励机制,增强员工对精益管理的认知和参与度。

2. 优化生产流程

生产流程优化是精益管理的核心内容。钢铁企业可以通过价值流图(Value Stream Mapping)分析现有的生产流程,识别出其中的浪费和瓶颈环节,从而进行优化改进。例如,通过布局调整,减少物流和搬运距离;通过标准化操作,减少操作误差和时间浪费。

3. 推行全面质量管理

质量管理是精益管理的重要组成部分。钢铁企业需要建立全面质量管理体系,涵盖从原材料采购、生产过程到产品交付的各个环节。通过实施“零缺陷”管理,全面控制和改进质量,减少返工和废品损失。

4. 实施准时化生产

准时化生产(Just-In-Time, JIT)是精益管理的重要方法之一,旨在通过精确的生产计划和物流管理,实现准时交付和零库存。钢铁企业可以通过实施JIT,减少库存积压和资金占用,提高生产灵活性和响应速度。

5. 引入信息化和智能化技术

信息化和智能化技术是精益管理的重要支持手段。钢铁企业可以通过引入ERP(企业资源计划)、MES(制造执行系统)等信息系统,实现生产过程的实时监控和数据分析,从而提高管理决策的科学性和准确性。此外,通过引入智能化设备和自动化生产线,提高生产的自动化水平和效率。

三、钢铁企业精益管理的实际案例

以下是一些钢铁企业实施精益管理的实际案例,供参考。

1. 宝钢集团的精益管理实践

宝钢集团作为中国最大的钢铁企业之一,早在2000年就开始推行精益管理。通过实施全面质量管理、准时化生产和信息化建设,宝钢集团取得了显著的成效。例如,通过引入ERP系统,实现了生产过程的实时监控和数据分析,提高了生产计划的精确性和执行力;通过实施JIT管理,减少了库存积压和资金占用,提高了生产的灵活性和响应速度。

2. 河北钢铁集团的精益管理实践

河北钢铁集团作为中国第二大钢铁企业,自2010年以来,积极推行精益管理,通过优化生产流程、全面质量管理和信息化建设,实现了显著的绩效提升。例如,通过实施价值流图分析和流程再造,减少了生产过程中的浪费和瓶颈环节,提高了生产效率和质量;通过引入MES系统,实现了生产过程的实时监控和数据分析,提高了管理决策的科学性和准确性。

3. 武钢集团的精益管理实践

武钢集团作为中国第三大钢铁企业,自2005年以来,积极推行精益管理,通过培养精益文化、优化生产流程和引入信息化技术,实现了显著的绩效提升。例如,通过推行“零缺陷”管理,全面控制和改进质量,减少了返工和废品损失;通过引入智能化设备和自动化生产线,提高了生产的自动化水平和效率。

四、总结

在全球化和信息化的背景下,钢铁企业面临着前所未有的挑战。精益管理作为一种以客户需求为导向、通过持续改进来消除浪费的管理理念,能够帮助钢铁企业应对这些挑战。通过实施精益管理,钢铁企业可以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量,从而增强企业竞争力,实现可持续发展。

然而,精益管理的实施需要系统的规划和持续的改进。钢铁企业需要在全员范围内推广精益文化,培养员工的精益思维和行为习惯;通过价值流图分析和流程再造,优化生产流程;建立全面质量管理体系,实施“零缺陷”管理;通过准时化生产,减少库存和浪费;引入信息化和智能化技术,提高管理决策的科学性和准确性。

总之,精益管理是钢铁企业提升竞争力和实现可持续发展的重要途径。通过不断优化管理模式,钢铁企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现高质量发展。